1、簡(jiǎn)析如何有效控制建設(shè)工程造價(jià)【摘要】：改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展，企業(yè)投資在各個(gè)領(lǐng)域里也不斷擴(kuò)大，面對(duì)如此巨額的投資，企業(yè)往往是本著花最低的投入來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益原則的。就建設(shè)行業(yè)而言，工程造價(jià)是一筆不小的資金，而且建筑工程產(chǎn)品的復(fù)雜性和多樣性也會(huì)影響到工程造價(jià)的管理，這就需要建設(shè)企業(yè)設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的工程造價(jià)方案來保證工程資金的合理運(yùn)行，本文介紹了我國(guó)工程造價(jià)控制的情形，分析了在工程造價(jià)控制方面應(yīng)該遵循的原則，最后提出了若干條有效控制工程造價(jià)的方法?！娟P(guān)鍵詞】：建設(shè)工程工程造價(jià)控制原則有效措施中圖分類號(hào)：T文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言：工程造價(jià)是一個(gè)工程項(xiàng)目的建造價(jià)格，具體指的是

2、一項(xiàng)建設(shè)工程的實(shí)際投資或預(yù)期投資的全部投資費(fèi)用，而要有效地控制工程造價(jià)就是在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、決策、實(shí)施等階段上，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，采用科學(xué)合理的的管理措施使整個(gè)工程的工程造價(jià)控制在一個(gè)合理、實(shí)際的范圍內(nèi)。由于工程建設(shè)具有建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、投資費(fèi)用大和投資一次性等特點(diǎn)，這就更需要建立一個(gè)全方位、全過程的工程造價(jià)管理體系。1、我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀和必要性我國(guó)的工程造價(jià)管理隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也發(fā)生了一定的變革，以項(xiàng)目法人為主體的招標(biāo)體系已經(jīng)是我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的主要管理模式，其中物資、設(shè)計(jì)和施工時(shí)該管理系統(tǒng)的三元主體，這三者之間的聯(lián)系以經(jīng)濟(jì)為紐帶，并按照相關(guān)的合同規(guī)定，三者相互制

3、約、相互協(xié)作，共同構(gòu)成我國(guó)新型的工程造價(jià)管理模式。但在發(fā)展的同時(shí)，一些新的問題也會(huì)相應(yīng)而生，一直以來，項(xiàng)目的投資者往往會(huì)不太重視建設(shè)工程的決策和設(shè)計(jì)階段，他們大都只重視項(xiàng)目的施工和結(jié)算階段。在我國(guó)，現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理主要有以下幾大問題：首先是在工程的設(shè)計(jì)和決策階段沒有受到投資者的重視，投資階段的估算方法不合理；其次是在施工階段上，造價(jià)管理缺乏動(dòng)態(tài)的管理，管理很不到位；第三是在竣工階段，在竣工結(jié)算時(shí)往往會(huì)過高地估算造價(jià)；第四是工程項(xiàng)目的建設(shè)順序不合理，在一些條件還沒喲成熟的條件下就進(jìn)入投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行投標(biāo)，而且招標(biāo)、投標(biāo)很多是形式主義，評(píng)標(biāo)的方法很不科學(xué)。建設(shè)工程造價(jià)控制的原則2.1全過程投資控制

4、原則要做到工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性，不僅僅要重視工程的施工和竣工結(jié)算階段，還要重視工程的設(shè)計(jì)和決策階段，要以整個(gè)工程項(xiàng)目為基準(zhǔn)，將各個(gè)階段都攘括進(jìn)造價(jià)控制的范圍內(nèi)，樹立全過程造價(jià)控制理念，確保工程投資造價(jià)的合理管理。2.2樹立“以人為本”的原則“以人為本”作為新時(shí)代下的企業(yè)管理理念，在工程造價(jià)管理方面也應(yīng)該重視，作為工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要負(fù)責(zé)人和組織人的造價(jià)工程師，他們自身具備的工程計(jì)量審核權(quán)和工程造價(jià)審批權(quán)對(duì)工程造價(jià)控制都有直接的影響，其工作質(zhì)量的好換會(huì)迅速影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在建設(shè)工作造價(jià)管理工作中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)工程建設(shè)部門的約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。2.3注重經(jīng)濟(jì)管理和

5、技術(shù)相結(jié)合的原則在工程造價(jià)控制方面，比較有效的方法是將技術(shù)手段與造價(jià)管理結(jié)合起來，要將經(jīng)濟(jì)投資的合理性與技術(shù)的先進(jìn)性統(tǒng)一起來對(duì)比分析，通過科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)分析使得技術(shù)手段達(dá)到有效的發(fā)揮。2.4確立以以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的原則工程造價(jià)控制是始終貫穿于整個(gè)建設(shè)工程中的，在建設(shè)工程的初始階段如果做得不好，會(huì)影響到工程后期的建設(shè)工作，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施有不可忽視的作用，它對(duì)于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低和工程進(jìn)度的加快都有重大的影響，因此在工程的設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)該加大重視力度。控制工程造價(jià)的方法3.1在工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制措施設(shè)計(jì)階段作為工程項(xiàng)目建設(shè)的初期階段，它是項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施的橋梁

6、，在工程造價(jià)裝也是不可忽視的一環(huán)，要控制該階段的造價(jià)，首先是建設(shè)單位要重視該階段的造價(jià)管理，以自上而下的方式使整個(gè)建設(shè)單位都接受這種理念。其次是建設(shè)單位要開展限額設(shè)計(jì)，以批準(zhǔn)的任務(wù)書來進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，同時(shí)限額設(shè)計(jì)要控制設(shè)計(jì)的不合理變化，也不能只專注于節(jié)約領(lǐng)域的投資設(shè)計(jì)，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，在符合實(shí)際條件的情況下科學(xué)合理地進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)。第三就是要開展價(jià)值工程分析，價(jià)值工程分析的目的是要用最低的產(chǎn)品壽命期限來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，其方法就是將經(jīng)濟(jì)問題與技術(shù)方案結(jié)合起來。最后是要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)審的重要性，設(shè)計(jì)方案作為工程建設(shè)初期的成果，今后具體的工程實(shí)施都是在此基礎(chǔ)上完成的，作為基

7、礎(chǔ)項(xiàng)的設(shè)計(jì)方案，其不允許有較大的改動(dòng)，因此，在設(shè)計(jì)方案確定后，要重視對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，鼓勵(lì)多設(shè)計(jì)幾套合理的方案，最終確定最優(yōu)又美觀的方案。3.2在工程實(shí)施階段的造價(jià)控制措施一直以來，建設(shè)單位在進(jìn)行造價(jià)控制管理時(shí)的重點(diǎn)是在工程的實(shí)施階段，可見實(shí)施階段在造價(jià)控制中有著不同尋常的重要地位，那么在整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)控制中，該階段的控制管理工作會(huì)大大影響整個(gè)工程的造價(jià)，因此，做好在實(shí)施階段的造價(jià)控制工作，是不可怠慢的重中之重。具體的措施可以從以下幾點(diǎn)來實(shí)施：首先，要強(qiáng)化項(xiàng)目的監(jiān)督管理組織設(shè)計(jì)，可以在管理部門中安排投資跟蹤和監(jiān)督控制的技術(shù)人員，各人員明確各個(gè)的職責(zé)和任務(wù)，各部門人員確立后，在根據(jù)工程

8、的實(shí)際情況安排施工階段的詳細(xì)工作流程，以此確保造價(jià)控制有效地運(yùn)行。其次是要嚴(yán)把材料和設(shè)備關(guān)，眾所周知，材料費(fèi)在工程建設(shè)中占據(jù)一半的比例，材料和設(shè)備價(jià)格的高低會(huì)直接影響整個(gè)工程的造價(jià)，在施工過程中，材料會(huì)隨著市場(chǎng)的波動(dòng)發(fā)生不定期的變化，因此，在材料價(jià)格的控制上，要遵循市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。第三是要處理好造價(jià)與工期和質(zhì)量的關(guān)系，建設(shè)單位理想的工程建設(shè)目標(biāo)當(dāng)然是工期短、質(zhì)量好、造價(jià)低了，然而做到這三者的統(tǒng)一是很難的，三者的關(guān)系甚至是對(duì)立矛盾的。因此，在施工階段，應(yīng)該以保證質(zhì)量為前提，然后自來考慮投資的減少，在工期的選擇上就可以避開雨季等不利因素來降低造價(jià)。第四是要加強(qiáng)管理現(xiàn)場(chǎng)簽證的問題，

9、尤其是要完善隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，由于現(xiàn)場(chǎng)簽證是臨時(shí)發(fā)生的，沒有規(guī)律性可尋，而且內(nèi)容也不盡相同，在實(shí)施時(shí)，要明確合同的內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定，深臨現(xiàn)場(chǎng)收集相關(guān)資料，最后就是要嚴(yán)格執(zhí)行三方簽證的制度。3.3在工程竣工階段的造價(jià)控制措施工程的竣工結(jié)算階段控制造價(jià)的最后一個(gè)階段，竣工結(jié)算可以考核造價(jià)控制工作的有效性和反應(yīng)工程的實(shí)際投資。通過與預(yù)算進(jìn)行分析研究，可以總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提高今后的工程建設(shè)效益。在這一階段，首先要按照竣工圖紙核計(jì)工程數(shù)量，在核計(jì)時(shí)，要注意項(xiàng)目名稱和內(nèi)容是否和圖紙上的是一致的。其次要進(jìn)行綜合單位的審核，具體就是對(duì)原有的項(xiàng)目審核，應(yīng)該按照中標(biāo)時(shí)的價(jià)格審核，而對(duì)于類似的項(xiàng)目，就應(yīng)該按照項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)的價(jià)格審核，第三是實(shí)施全過程跟蹤審核，由于一些建設(shè)單位會(huì)缺乏專業(yè)的造價(jià)技術(shù)人員，他們往往會(huì)聘請(qǐng)臨時(shí)的技術(shù)人員來進(jìn)行造價(jià)控制，這對(duì)以后的造價(jià)控制會(huì)造成一定的影響，因此，進(jìn)行全過程跟蹤審核是有必要的。最后是要及時(shí)地處理工程變更。結(jié)語：工程造價(jià)貫穿于工程建設(shè)的始終，有效地控制工程造價(jià)，會(huì)減少工程的投資，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，只有在工程建設(shè)的各