1、第七講 項目成本估算與控制,綱 要,7. 1 項目成本估算 7.2 項目成本預(yù)算 7.3 成本績效分析 7.4 成本預(yù)測分析 7.5 成本控制（Cost Control）,7. 1 項目成本估算,成本估算 項目建議書 估算的成本報表 成本估算僅估算最低成本。,1）勞動力費用-分類估算 2）原材料費用 3）分包商和顧問費用-外聘專業(yè)隊伍的費用 4）租用設(shè)備和工具費用 5）差旅費用 6）其他-遺漏項目、需返工的支出、人工或材料上漲的費用。,1. 成本估算的項目,2. 成本估算的合適人選,1）請某項工作的負(fù)責(zé)人估算（最好有歷史的數(shù)據(jù)） 2）讓有經(jīng)驗的人去估算，并得到核實和核準(zhǔn)。,3. 成本估算應(yīng)合理

2、,1）成本估算太高，項目超出客戶愿意的資金，并高于競爭的承包商。 2）成本估算太低，且有意外費用必須支付，則或者賠錢，或者不得不到客戶處要求增加費用。,7.2 項目成本預(yù)算,項目預(yù)算的步驟 1）將項目成本估算分?jǐn)偟巾椖康母鱾€工作組。 2）對每個工作組分配，確定各個工作點的預(yù)算支出。 3）根據(jù)項目計劃的具體說明，就可以對每一活動進(jìn)行時間、資源和成本的估算.,TBC-Total Buggeted cost CBC-累計預(yù)算成本(Cumulative buggeted cost) ，指項目進(jìn)度截止到某期的每期預(yù)算成本總和。,1. 重要參數(shù),盈余量（Earned Value）指實際工作績效的價值。 用

3、收集到的每一工作包（組）完工比率（Percent complete）乘以工程項目的總預(yù)算。 注意：避免工作包（組）負(fù)責(zé)人夸大完工比率，避免夸大的作法是把工作活動細(xì)分和考慮為完成的工程有多少。 累計盈余量（Cumulative earned Value, CEV）每個工作包（組）的盈余量的時間維度累加。,為什么要用CBC而不是用TBC作標(biāo)準(zhǔn)與實際成本作比較? (1) 只用AC低于TBC，當(dāng)然是可行的，但是一旦AC超過TBC，就不能完成工程的目標(biāo)和任務(wù)，時間也就晚了。 (2) 用CBC與AC進(jìn)行比較，及時進(jìn)行進(jìn)度控制。,2. 問題與討論,7.3 成本績效分析,成本績效分析的四個指標(biāo) 1）總預(yù)算成本

4、（TBC） 2）累計預(yù)算成本（CBC） 3）累計實際成本（CAC）-Cumulative actual cost 4）累計盈余量（CEV）-Cumulative earned value,成本績效指數(shù)（CPI, Cost Performance index） 用于衡量進(jìn)行項目的成本效率 CPI = CEV / CAC,1. 成本績效指數(shù)-相對分析,2. 成本差異-絕對分析,項目信息管理包括對項目信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞和應(yīng)用等一系列工作的總稱。,7.4 成本預(yù)測分析,預(yù)測完工成本(FCAC, Forecasted Cost at completion) 按目前已完工工程的效率去計算。 FCAC = TBC / CPI 按項目的工程預(yù)算來計算 FCAC = CAC + (TBC CEV) 按重估所有剩余工程的成本并與累計實際成本相加。 FCAC = CAC + 重估剩余工程的成本與計劃和實際有差異時。,7.5 成本控制（Cost Control）,成本控制的內(nèi)容 1）成本績效分析， CPI 1 或CV為負(fù)值。 2）確定要采取的措施 近期要進(jìn)行的活動-盡早糾正 關(guān)心較大的估計成本 （3）修訂項目計劃-工期修改和成本估計。,降低成本的方法,1）采用符合規(guī)范而成本較低的原材料 2）安排有經(jīng)驗的專家去做參謀 3）減少工作包的