1、廣州零牌企業(yè)管理顧問有限公司，ZERO Program零牌專門人才，精益生產(chǎn)成本削減戰(zhàn)略，發(fā)布：學(xué)成祖林、黃輝強、精益生產(chǎn)和成本削減戰(zhàn)略訓(xùn)練營、中山高等院校生產(chǎn)監(jiān)督高級研修班、精益生產(chǎn)，推進成本削減戰(zhàn)略，落實冬訓(xùn)兵行動，隨著社會進步和競爭全球化， 企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是制造系統(tǒng)的靈活性問題如何在千變?nèi)f化的市場競爭中，及時、有效地應(yīng)對需求變化，滿足客戶是追求JIT模式的目標(biāo)，哪家企業(yè)在這方面有突出優(yōu)勢，競爭力強。 生產(chǎn)運營管理的本質(zhì)是通過持續(xù)改進提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，最終提高制造系統(tǒng)的靈活性，建構(gòu)企業(yè)競爭優(yōu)勢，這是標(biāo)本治療的過程。 管理既是技術(shù)，也是生產(chǎn)力。 科學(xué)的工具和方法可以幫助我們尋找根本

2、的方法解決問題。 日本的改善技術(shù)融合了QC (品質(zhì)管理)、IE (工業(yè)工程)、VE (價值工程)等的本質(zhì)實現(xiàn)了實用化，通過改變現(xiàn)場可見的、可以數(shù)字化的管理點和操作程序，產(chǎn)生了使生產(chǎn)效率極限化的效果。阻力預(yù)見、目標(biāo)導(dǎo)向、職業(yè)發(fā)展、部門經(jīng)營、資源整合、前瞻性規(guī)劃、高效工作、周密的計劃、過程設(shè)計、過程性能、阻力突破、計劃恢復(fù)、權(quán)力培養(yǎng)、能力提升、個人執(zhí)行力、部門執(zhí)行力、部門間執(zhí)行力、過程作業(yè)改善價值流程圖分析、能力測量、生產(chǎn)效率的分析上線了平衡、改善瓶頸、小區(qū)生產(chǎn)、TPM設(shè)備穩(wěn)定作用、質(zhì)量穩(wěn)定作用、流程版結(jié)構(gòu)改善、康面包車生產(chǎn)、拉式生產(chǎn)、Pull、動作分析、預(yù)防犯罪POKA、多元培養(yǎng)、TWI、目視管

3、理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)WIP標(biāo)準(zhǔn)化、勝利機會、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、方法C/t能力，動作經(jīng)濟原則，流程經(jīng)濟原則，現(xiàn)場5S :供給穩(wěn)定作用，人員穩(wěn)定作用，定時制交貨JIT，應(yīng)變彈性f，縮短L/T，流線化生產(chǎn)，精益生產(chǎn)建設(shè)地圖，ZERO Program零布蘭德專門人才， 費用管理系統(tǒng)生產(chǎn)銷售量管理，目標(biāo)成本管理，單位成本管理，成本削減作戰(zhàn)地圖，ZERO Program零布蘭德專門人才，零配件列表BOM，標(biāo)準(zhǔn)成本管理，成本削減政策，成本削減目標(biāo)，推進，成本削減活動，成本能力，成本競爭力，成本削減收益， /價格趨勢管理，活動計劃的制作，成本削減進程的推進，成本削減工程項目管理，活動總括和激勵，成本削減目標(biāo)分解，不，不，

4、不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不， 上通告的成果固化了的是，、國內(nèi)的制造管理權(quán)威的專門人才， 全國著名的培訓(xùn)師是人才管理實戰(zhàn)專門人才的華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院的特任講師澳大利亞玫瑰瑞特高等院校商學(xué)院是華特任講師ZERO Program零牌專門人才專門人才的首席顧問的現(xiàn)代班組雜志欄作家北京牌時代光華特約高級顧問，祖先林138 2615 9414 zero-、 【講師介紹】，祖先林先生是中集集團、清華泰豪等著名企業(yè)的特聘制造管理高級顧問，零牌專門人才專門人才的首席顧問，中集集團班長系列的訓(xùn)練教材深入了當(dāng)?shù)刂颈８哌h執(zhí)行主編的腳丫子，最新的著作有全

5、面的生產(chǎn)成本削減實戰(zhàn)、班組管理：從基礎(chǔ)技術(shù)和班組管理：改善手法8.0例等，TWI現(xiàn)場管理訓(xùn)練手冊。祖林先生長期專注于制造型企業(yè)精益改善和降低成本作戰(zhàn)的研究，特別是結(jié)合硬技術(shù)和軟技術(shù)，推進以“訂單執(zhí)行過程”為中心的精益改善，增強企業(yè)成本競爭力，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化觀干部，為其服務(wù)的中集集團、清華泰豪、東昌電機集團、 入學(xué)儀式和豐田精益之旅第一章執(zhí)行力建設(shè)篇第一章企業(yè)有效地建設(shè)平臺第二章執(zhí)行力和職業(yè)發(fā)展第三章提高部門執(zhí)行力第四章提高部門間執(zhí)行力第二章精益生產(chǎn)革新篇第一章生產(chǎn)運營管理概論第二章TPS和精益革新活動第三章流線型化生產(chǎn)和單品流第四章生產(chǎn)能力和效率測量第五章平衡化生產(chǎn)第六章安量化生產(chǎn)第7章進

6、程的版結(jié)構(gòu)改善第8章迅速改善SMED、片假名計程儀、第3章成本削減作戰(zhàn)第1章制造成本分析和控制第2章價值分析和價值工程第3章成本削減方法第4章成本削減課題改善第5章成本削減收益計算第6章分組成本削減活動推進冬季訓(xùn)練研修班和結(jié)業(yè)式第二編精益生產(chǎn)革新篇、 第一章生產(chǎn)運營管理概論第二章TPS和精益創(chuàng)新活動第三章流線化生產(chǎn)和單品流第四章生產(chǎn)能力和效率測定第五章均衡化生產(chǎn)第六章穩(wěn)定化生產(chǎn)第七章流程配置改善第八章快速切換改善SMED，第一章生產(chǎn)運營管理概論引言：三次制造中心大轉(zhuǎn)移的啟發(fā)1，制造型企業(yè)的高附加值原理2， 生產(chǎn)運營的三個基本功能3、企業(yè)運營的兩個主要業(yè)務(wù)流程4、生產(chǎn)運營管理的短期目標(biāo)5、企業(yè)運

7、營的KPI相關(guān)圖6、生產(chǎn)運營的中長期目標(biāo)7、全球經(jīng)濟一體化對生產(chǎn)運營的挑戰(zhàn)8、應(yīng)對全球競爭的企業(yè)運營戰(zhàn)略、歷史的回顧：三次制造中心的大轉(zhuǎn)移在世界上留下了什么世界工廠Made In、歐洲、美國、日本、中國、西門子、GE Carrier、豐田三菱松下、海爾？ 聯(lián)想？OEM、ODM、OBM、originitionequipmentmanufacture原始設(shè)備(產(chǎn)品)制造商、origitiondesignmanfacture原始設(shè)計(產(chǎn)品設(shè)計)制造商、origitionbrand 回顧制造商，世界長壽企業(yè)發(fā)展的多個階段，第四階段：知識資產(chǎn)權(quán)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/咨詢？ 1、制造型企業(yè)的高附加值原理、生產(chǎn)、運營

8、(服務(wù))業(yè)務(wù)、以物理或化學(xué)的方式改變產(chǎn)品材料的功能成為有形產(chǎn)品以滿足客戶的需要，不利用知識、技術(shù)和創(chuàng)造性提供勞務(wù)服務(wù)，生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)、財產(chǎn)(高附加值) 創(chuàng)造過程生產(chǎn)運營：將輸入轉(zhuǎn)化為高附加值輸出的過程，產(chǎn)品材料勞動力資金、信息能源、轉(zhuǎn)化過程、產(chǎn)品服務(wù)、康特羅爾、種子文件儲備、種子文件儲備、Input輸入、Output輸出、轉(zhuǎn)化是通過勞動實現(xiàn)的，而轉(zhuǎn)化過程是生產(chǎn)、高附加值的過程。營銷學(xué)、財務(wù)、生產(chǎn)、市場客戶需求、社會資源、職能轉(zhuǎn)變、通融資金運營資金有效合理的流動高附加值、需求挖掘的需求聯(lián)系客戶需求、資源組織職能轉(zhuǎn)變、2、生產(chǎn)運營三個基本職能、不同職能的價值高附加值作用、3、企業(yè)運營兩個主要業(yè)務(wù)過程

9、、發(fā)現(xiàn)重要業(yè)務(wù)過程， 本質(zhì)上，企業(yè)作為投入產(chǎn)出載體，通過內(nèi)部運營的流程來實現(xiàn)價值高附加值，在企業(yè)策略目標(biāo)確定后，實現(xiàn)策略目標(biāo)是一個重要的業(yè)務(wù)流程，對于制造業(yè)型企業(yè)來說，訂單執(zhí)行流程和產(chǎn)品開發(fā)過程是一個重要的業(yè)務(wù)流程，這些個流程的運營周期、流程質(zhì)量、質(zhì)量提升、產(chǎn)品開發(fā)過程、市場、企劃、開發(fā)、設(shè)計、準(zhǔn)備、生產(chǎn)、審查、市場、采購、計劃、銷售、顧客、物流、訂單執(zhí)行流程、制造成本生產(chǎn)效率、開發(fā)周期L/T、生產(chǎn)周期L/T、環(huán)境保護、直材成本、 產(chǎn)品價值網(wǎng)絡(luò)訂單價值網(wǎng)絡(luò)訂單執(zhí)行流程和產(chǎn)品開發(fā)過程是制造型企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程，美國企業(yè)被稱為“訂單價值網(wǎng)絡(luò)”和“產(chǎn)品價值網(wǎng)絡(luò)”，日本企業(yè)被稱為“生產(chǎn)軸”和“研發(fā)軸”

10、。 訂單價值網(wǎng)絡(luò)直接決定企業(yè)的高速緩存區(qū)流程和收益狀況，而產(chǎn)品價值網(wǎng)絡(luò)是訂單價值網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，直接影響訂單價值網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)性。 產(chǎn)品有生命周期(PLC )，今天的主力產(chǎn)品將成為“明天的黃色花朵”，今天的全新產(chǎn)品將成為今后的主力產(chǎn)品，只有不斷開發(fā)符合市場需求的全新產(chǎn)品，才能持續(xù)確保顧客的訂購。 否則，產(chǎn)品“藍黃不持續(xù)”的企業(yè)前景令人擔(dān)憂。 4、生產(chǎn)運營管理的短期目標(biāo)、產(chǎn)品材料勞動力資金、信息能源、轉(zhuǎn)換過程、產(chǎn)品服務(wù)、輸入、輸出、利潤、可持續(xù)發(fā)展、定時交貨、收益模型、競爭優(yōu)勢、最短交貨期、最低成本、人才培養(yǎng)、庫存逐漸消除，使無用利益最大化、Just In Time 流線化生產(chǎn)、穩(wěn)定作用生產(chǎn)、穩(wěn)定作用

11、生產(chǎn)、適時化生產(chǎn)、定時制生產(chǎn)、p、q、p、利潤=銷貨收入-總成本=銷售數(shù)量(銷售價格-單價) P=Q(P-C )、p利潤Profits Q銷售數(shù)量Quantity P銷售價格Price C單價。 c，5，企業(yè)運營的KPI關(guān)聯(lián)圖，c，s，q，d，KPI和經(jīng)營目標(biāo)，p，q，p，c，s，q，d，q，p，c，d，q，KPI和5M1E，s，人，材料，法，環(huán)，測定，5M1E， 清潔、5S、人、桌子、材料、法、環(huán)、測量、5 M 1 E、KPI和5S的關(guān)系，素養(yǎng)、整理、整理、掃除、清潔、5S、KPI、安全、q、5S和KPI、c、d、f、素養(yǎng)、整理、掃除、清潔、5S， 嚴格遵守5S、習(xí)慣和文化，注重細節(jié)，持續(xù)改

12、善、分工合作，產(chǎn)品材料勞動力、信息能源、轉(zhuǎn)換過程、產(chǎn)品服務(wù)、輸入輸入、輸出、永續(xù)發(fā)展、盈利模式、競爭優(yōu)勢、人才培養(yǎng)、以顧客為起點的經(jīng)營、持續(xù)改進、6、生產(chǎn)運營管理的中長期目標(biāo)、運營管理、實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)、資源投入、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、運營、維護和優(yōu)化過程、體系對顧客的要求市場需求、系統(tǒng)優(yōu)化優(yōu)勢建構(gòu)、VOB投資收益率、VOC客戶滿意腳丫子：競爭優(yōu)勢企業(yè)運營系統(tǒng)、消費水平、企業(yè)競爭優(yōu)勢選擇、價格、質(zhì)量、品種、時間、服務(wù)、環(huán)保、高、低、主要競爭因素、 組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)能力企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的核心競爭力高速緩存區(qū)流程通過平衡市場影響力的跨國優(yōu)勢共享基礎(chǔ)工作，結(jié)構(gòu)定位競爭對手供應(yīng)商的新參與者客戶替代品，執(zhí)行產(chǎn)品

13、研發(fā)需求管理訂單完成、競爭優(yōu)勢差異化低成本快速反應(yīng)、 建構(gòu)了財務(wù)績效經(jīng)濟高附加值盈利性增長性財務(wù)風(fēng)險、戰(zhàn)略框架、競爭優(yōu)勢7、全球化經(jīng)濟一體化挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營、全球化、技術(shù)進步、需求個性化、市場變化大、競爭全球化、生命周期短、交貨周期短、彈性要求高、社會責(zé)任生產(chǎn)運營管理最新發(fā)展趨勢，市場變化大，競爭全球化，生命周期短，交貨周期短，靈活要求高，社會責(zé)任大，供應(yīng)鏈管理精益生產(chǎn)，競爭關(guān)系，8，應(yīng)對全球競爭的企業(yè)運營戰(zhàn)略，產(chǎn)品材料勞動力資金，信息能源，轉(zhuǎn)換過程，產(chǎn)品服務(wù)， Input輸入、Output輸出、利潤、可持續(xù)發(fā)展、定時制交貨、收益模型、競爭優(yōu)勢、最短交貨期、最低成本、人才培養(yǎng)、以顧客為起點的經(jīng)營特

14、性，可通過合并構(gòu)件模型、精英階層工作團隊、1.0億至1000億的收購和新擴展來實現(xiàn)。 重要的是，精英階層工作團隊支撐著快速擴張，有企業(yè)文化、市場競爭、布蘭德效應(yīng)、市場需求、跨國企業(yè)創(chuàng)造百年品牌、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展三個條件。 美國企業(yè)管理界發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)的業(yè)績成長幅度持續(xù)超過30%，支撐其發(fā)展是不一盞茶的。 企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度是決定管理半徑的兩個重要因素。 好模式要建構(gòu)三個競爭優(yōu)勢，管理與發(fā)展同步，企業(yè)要建構(gòu)三個競爭優(yōu)勢，差異化，低成本，快速反應(yīng)，績效，廣播文化，工作團隊，快速擴張需要好的反應(yīng)歷程和文化，精英階層工作團隊拓展文化，運營反應(yīng)歷程的重要保證人才與發(fā)展同步，從強到大，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。 企業(yè)的強大道路是扎實的基礎(chǔ)管理不可缺少的條件。 在企業(yè)的經(jīng)營要素中，人才一直是最重要的要素。 因此，自主改善