1、骨干 是折騰出來的,中國(guó)社會(huì)職業(yè)化進(jìn)程中 組織和個(gè)人的抉擇與突圍,【 內(nèi)容簡(jiǎn)介 】,我們這個(gè)社會(huì)有兩種需求：對(duì)組織而言，需要組織內(nèi)每個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具和舞臺(tái)。如何培養(yǎng)成千上萬適合組織并為組織創(chuàng)造效益的骨干隊(duì)伍，如何搭上組織成長(zhǎng)的快車而成長(zhǎng)與成功，是今天每個(gè)組織與我們每個(gè)人成長(zhǎng)與成功的關(guān)鍵。解放軍這個(gè)組織以及無數(shù)領(lǐng)軍打仗的軍官的成功實(shí)踐，凝結(jié)成九大要素： 恪盡職守?cái)[正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)； 信仰組織骨干首先是組織的人； 能打勝仗捍衛(wèi)組織的命脈； 百煉成鋼合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉； 邊干邊學(xué)學(xué)習(xí)能力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 勇于承擔(dān)做組織大廈的承重墻

2、； 培養(yǎng)下屬推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)； 不搞宗派讓組織高度一致； 不發(fā)牢騷向上的組織才有戰(zhàn)斗力。,折騰的含義,敢折騰才有機(jī)會(huì) 經(jīng)折騰才能成長(zhǎng) 善折騰才會(huì)成功,成為骨干需要具備的素質(zhì),恪盡職守?cái)[正位置是職場(chǎng)的第一要?jiǎng)?wù) 信仰組織骨干首先是組織的人 能打勝仗捍衛(wèi)組織的命脈 百煉成鋼合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉 邊干邊學(xué)學(xué)習(xí)能力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 勇于承擔(dān)做組織大廈的承重墻 培養(yǎng)下屬推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng) 不搞宗派讓組織高度一致 不發(fā)牢騷向上的組織才有戰(zhàn)斗力,職場(chǎng)人生最大的悲劇不是失敗，而是在于不清楚自己今天在什么位置，明天應(yīng)該在什么位置。 不清楚自己今天的位置，眼前的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)沒有了；不清楚明天應(yīng)該在什么位置，

3、未來也沒有了。,恪盡職守,職場(chǎng)位置感 按本色做人，按角色做事 任何組織中的成員都需要解決兩個(gè)問題，做正確的事和正確的做事。 做正確的事，主要是決策者的職責(zé)；正確的做事，則是執(zhí)行者的職責(zé)。,恪盡職守,明確職責(zé) “打好這份工” 契約意識(shí)在勞動(dòng)合同關(guān)系中，就是拿到這份報(bào)酬，打好這份工。 其結(jié)果是，付出的是汗水，收獲的是責(zé)任，失去的是自由，收獲的是財(cái)富。,恪盡職守,位置感出錯(cuò)： 越位，情難自控 錯(cuò)位，居功自傲 失位，不能補(bǔ)位,恪盡職守,成為骨干的基本前提 想你該做的，說你了解的，做你分內(nèi)的，改你做錯(cuò)的。,恪盡職守,道德底線 誠(chéng)而有信是立足之本 誠(chéng)信要從履歷誠(chéng)信開始 誠(chéng)信要從每一件小事做起 誠(chéng)信要從遵守

4、規(guī)矩開始 誠(chéng)信要堅(jiān)守職業(yè)道德的底線,恪盡職守,正確做事 做正確的事，用正確的態(tài)度做事，用正確的方法做事。,恪盡職守,信仰組織,決定未來成功最重要的力量，就是信仰的力量。 在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，一個(gè)為信仰而戰(zhàn)的組織是不可戰(zhàn)勝的組織。,認(rèn)同組織 變成組織需要的人 一個(gè)人成就的大小和財(cái)富的多寡，主要與這個(gè)人在什么地方從事什么行業(yè)，以及在組織中什么位置有根本關(guān)系。,信仰組織,統(tǒng)一思想 自覺接受灌輸 個(gè)人想在組織中有所作為，成為這個(gè)組織的骨干，就必須接受灌輸，在逐步消化中認(rèn)同組織的文化，認(rèn)同組織的共同使命。 沒有一個(gè)組織會(huì)把重?fù)?dān)交給一個(gè)不接受組織理念、文化和價(jià)值觀的人。,信仰組織,融入組織 做企業(yè)忠良 要

5、愛崗敬業(yè) 要忠誠(chéng)于組織,信仰組織,“真傻無敵” 才智平平的人往往成就更大。,信仰組織,”做心里喜歡的事， 就不覺得累。“,信仰組織,能打勝仗,賺錢才是硬道理 讓業(yè)績(jī)說話 先進(jìn)入一個(gè)組織，然后讓你的上級(jí)看得見你，而后成為一個(gè)能做事、做好事、做成事的人，那夢(mèng)想就離你咫尺之遙了。,企業(yè)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，最終的落腳點(diǎn)是”能不能勝任崗位，服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值”。 要交出動(dòng)人的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績(jī)；在機(jī)遇來臨的時(shí)候，要敢于把自己的工作責(zé)任擴(kuò)展到預(yù)期的范圍之外。,能打勝仗,行動(dòng)比態(tài)度更重要 在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，企業(yè)有一批想干事、能干事、會(huì)干事、善共事、做成事的員工，這個(gè)企業(yè)就具有了競(jìng)爭(zhēng)力。,能打勝仗,想成為骨

6、干，首先要態(tài)度端正，既要認(rèn)真，又要勤奮，當(dāng)然，更要有行之有效的工作能力和方法。在企業(yè)行為中，工作態(tài)度是非常重要的，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，行為比態(tài)度更重要。,能打勝仗,進(jìn)步源于“野心” 讓年輕人挑大梁 一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)，在任何時(shí)候都應(yīng)該重視年輕人、培養(yǎng)年輕人、使用年輕人。作為領(lǐng)導(dǎo)、組織，要大膽使用、注重培養(yǎng)年輕人。一個(gè)忽視了年輕人的組織，是沒有希望的組織。,能打勝仗,一個(gè)人如果沒有“野心”，就沒有了工作和生活的樂趣?！耙靶摹本褪悄惚寂艿膭?dòng)力。一個(gè)人沒有了動(dòng)力，只在原地踏步，能有美好的未來嗎？,能打勝仗,士氣比武器更重要 有激情的人容易成功 做事業(yè)，謀發(fā)展，更需要激情。在職業(yè)生涯中

7、，有激情的人容易成功，沒有激情的人成功機(jī)會(huì)不大。,能打勝仗,能打勝仗，靠業(yè)績(jī)說話，必須要有一種“狹路相逢勇者勝”的精神。 在市場(chǎng)拼搏中，骨干要做到：“門難進(jìn)你能進(jìn)，臉難看你能看，話難聽你能聽，事難辦你能辦，”否則，還要我們這些骨干干什么？,能打勝仗,百煉成鋼,在組織中，應(yīng)該這樣理解： 領(lǐng)導(dǎo)合理的命令、指示、要求是鍛煉； 不合理的命令、指示、要求是磨煉。 折騰就是這種鍛煉加磨煉。,人生沒有彩排 批評(píng)使人進(jìn)步 作為管理者，很多人不敢批評(píng)下屬，怕得罪人。殊不知，不糾正錯(cuò)誤，就是對(duì)正確事務(wù)的蔑視。在組織中，如果背著怕得罪人的包袱去管理，那你最終可能會(huì)得罪所有人。,能打勝仗,小批評(píng)小進(jìn)步，大批評(píng)大進(jìn)步，

8、不批評(píng)不進(jìn)步。 人生沒有彩排，每天都是現(xiàn)場(chǎng)直播，如果錯(cuò)了方向，停止就是進(jìn)步。 面對(duì)錯(cuò)誤的態(tài)度，決定著你是否會(huì)成為骨干，也關(guān)乎整個(gè)組織文化的塑造以及競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。想要成為骨干，現(xiàn)在就該養(yǎng)成接受批評(píng)的勇氣，虛懷若谷，能夠接受批評(píng)是成熟的表現(xiàn)，也是自信的表現(xiàn)。,能打勝仗,成功是熬出來的 把冷板凳坐熱，把鐵板凳坐穿 吃苦是發(fā)展的本錢，經(jīng)歷是職業(yè)成長(zhǎng)的本錢，挫折是人生成功的本錢。有了這三個(gè)”本錢“會(huì)終生受益。,能打勝仗,組織在成長(zhǎng)中始終面臨兩個(gè)問題： 第一，是骨干能力與組織需求相匹配的問題。 第二，是骨干是否忠誠(chéng)于組織的問題。,能打勝仗,組織中骨干的成長(zhǎng)和成功練的是長(zhǎng)跑，比的是耐力，靠的是毅力。 對(duì)組織

9、來講，凡是戰(zhàn)略，都要堅(jiān)持；對(duì)個(gè)人來講，凡是執(zhí)行，都要堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持。,能打勝仗,用經(jīng)歷書寫簡(jiǎn)歷 壓力是成長(zhǎng)的開始 不同的崗位和經(jīng)歷意味著什么？意味著機(jī)會(huì)。作為企業(yè)組織，就應(yīng)該多給員工設(shè)置一些這樣的機(jī)會(huì)，當(dāng)作他們稱為骨干前的必修課。,能打勝仗,把優(yōu)秀當(dāng)作一種習(xí)慣 干一行，愛一行；愛一行，鉆一行 不是你想干啥就干啥，而是組織上需要你干啥，你就干啥，并且要干好啥。 百煉成鋼，經(jīng)受磨難和折騰，需要正確對(duì)待職業(yè)選擇。,能打勝仗,你可以平凡，但決不能平庸。 你往往不是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是和身邊的人，和你自己競(jìng)爭(zhēng)。 你不能要求起點(diǎn)公平，終點(diǎn)也公平。 上司、同事對(duì)你工作能力的了解，是通過你的崗位表現(xiàn)，而非專業(yè)

10、；決定你的升遷、收入的，是你的崗位能力，而非情緒。 從小事做起，把優(yōu)秀當(dāng)作一種習(xí)慣。,能打勝仗,在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，認(rèn)真是組織對(duì)其成員的第一要求，一個(gè)偉大的組織是由普通人組成的，這些普通人之所以能夠成就偉大的組織，恰恰在于他們?cè)趫?zhí)行中的認(rèn)真。 任何組織都不需要投機(jī)取巧的人。 在服從命令聽指揮中，服從需要隱去自我、彰顯組織的”命令“。在大多數(shù)情況下，執(zhí)行就是一種緊盯目標(biāo)的簡(jiǎn)單重復(fù)過程。這種執(zhí)行，是一種”職業(yè)需求“。,能打勝仗,邊干邊學(xué),人生是個(gè)馬拉松，只有持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的人，才能贏得最終的勝利。 學(xué)習(xí)能力決定了組織的競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)習(xí)能力也決定了職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。,擺脫本領(lǐng)恐慌 不勝任是人生最大的屈辱 勝

11、任和學(xué)歷有關(guān)但不等于學(xué)歷；勝任和能力有關(guān)，但不等于能力；勝任和智力有關(guān)，但不等于智力。 本領(lǐng)問題，歸根結(jié)底是能不能勝任本職崗位的問題。,邊干邊學(xué),在職業(yè)生涯中該充電學(xué)習(xí)的表現(xiàn)： 第一，你在組織中的升遷過于順利。 第二，感覺工作沒意思。 第三，職業(yè)停滯。 第四，工作中出現(xiàn)看不懂的事、聽不懂的話。,邊干邊學(xué),不必?fù)?dān)心沒有職位，而要擔(dān)心沒有任職的本領(lǐng)；不必?fù)?dān)心沒人了解自己，而要擔(dān)心自己沒有真才實(shí)學(xué)值得人們?nèi)チ私狻?邊干邊學(xué),缺什么補(bǔ)什么 學(xué)習(xí)使人進(jìn)步 專業(yè)能力決定了職業(yè)生存力，學(xué)習(xí)能力決定了職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。勝任崗位要求，擺脫職業(yè)恐慌，最好的方法就是學(xué)習(xí)。,邊干邊學(xué),提高學(xué)習(xí)效率的方式： 第一，向同行學(xué)習(xí)

12、。 第二，向協(xié)作者、供應(yīng)商、客戶學(xué)習(xí)。 第三，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。 向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)的最高境界，是一種大智慧的表現(xiàn)。,邊干邊學(xué),學(xué)習(xí)的目的 學(xué)得好不如用得好 學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。 處理實(shí)際問題的能力比學(xué)歷更重要。,邊干邊學(xué),在解決實(shí)際問題的過程中提高本領(lǐng)的方法： 第一是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。 第二是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是吸取失敗的教訓(xùn)。 第三是向書本學(xué)習(xí)。 能夠安下心來讀書，不僅需要一種精神，而且也是一種品質(zhì)，同時(shí)也要有一種科學(xué)的辦法。,邊干邊學(xué),先開槍，后瞄準(zhǔn) 改變思維方式 人生畢竟不像做菜，把所有的作料都準(zhǔn)備好了才下鍋。所以，在職業(yè)的成長(zhǎng)道路上，需要有”先開槍，后瞄準(zhǔn)“的精神。,邊干邊學(xué),信息化社會(huì)的競(jìng)

13、爭(zhēng)，已經(jīng)不在于你過去曾經(jīng)有過什么、今天擁有什么，更重要的在于你能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地掌握什么。,邊干邊學(xué),每個(gè)人在組織中都如同蓋房子的一塊磚。組織需要把它放到地下，它就要能夠承受各種重負(fù)；組織需要把它放到房頂，它就要能夠遮風(fēng)擋雨。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意味著承擔(dān)責(zé)任。組織管理，就有權(quán)力和利益的劃分。但世界上所有組織之所以賦予管理者權(quán)力，都是為了維護(hù)管理者所在崗位的職責(zé)。沒有了職責(zé)，就不可能有權(quán)力。,勇于承擔(dān),天下興亡我有責(zé) 接受權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任 一個(gè)不能承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人是不合格的領(lǐng)導(dǎo)；一個(gè)不能獨(dú)立履行職責(zé)的骨干是不稱職的骨干。 從管理角度看，企業(yè)中人人是管理者，人人是骨干。,勇于承擔(dān),必須面對(duì) 做個(gè)能承擔(dān)責(zé)任的

14、人 一個(gè)合格的管理者、骨干，能力和素質(zhì)是必備的，但更重要的是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。一個(gè)總是想逃避責(zé)任的骨干是不稱職的。 卓有成效的管理者要為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。,勇于承擔(dān),想要獲得成功的人必須經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的訓(xùn)練，但是光有這些還不夠，還要具有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。 一個(gè)不愿意承擔(dān)責(zé)任的人，社會(huì)不會(huì)給他成功機(jī)會(huì)。 負(fù)責(zé)任的人都是有為者；不負(fù)責(zé)任的人，即使能力再強(qiáng)，也是庸才。 承擔(dān)責(zé)任要從小事、從眼下做起。,勇于承擔(dān),合格的骨干，在處理問題時(shí)應(yīng)注意把握： 第一，要從執(zhí)行者的角度當(dāng)骨干。 第二，要從管理者的角度當(dāng)骨干。,勇于承擔(dān),決不逃避 關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出 日常工作能看出來，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來，利益面前能讓出來

15、，危險(xiǎn)關(guān)頭能豁出來。 只有維護(hù)了組織的面子，你自己才有面子。,勇于承擔(dān),暫時(shí)承擔(dān)責(zé)任可能會(huì)讓你受到委屈，甚至受到傷害，但它對(duì)你的磨煉會(huì)讓你與眾不同，從而很可能在成就方面達(dá)到他人難以企及的高度。,勇于承擔(dān),承擔(dān)責(zé)任要有”度“ 向上溝通，向下負(fù)責(zé) 每個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者都明白，該承擔(dān)的責(zé)任，是絕不能推諉的；不該承擔(dān)的責(zé)任，也不要無原則地都往自己頭上扣。,勇于承擔(dān),敢于承擔(dān)，并不是要亂承擔(dān)、無原則的承擔(dān)；承擔(dān)過失不是目的，解決問題并保證今后少犯或者不犯相同的錯(cuò)誤才是目的。 骨干的承擔(dān)是組織利益下顧全大局的表現(xiàn)。,勇于承擔(dān),領(lǐng)導(dǎo)就是”能夠讓反對(duì)你的人理解你，讓理解你的人支持你，讓支持你的人忠誠(chéng)你，讓忠誠(chéng)你的

16、人追隨你“的人。 培養(yǎng)人才比選拔人才更重要。,培養(yǎng)下屬,組織成長(zhǎng)的”瓶頸“ 沒有無能的員工，只有無能的干部 你身邊的人就是最優(yōu)秀的人。 會(huì)用人之人有用不盡的可用之才，不會(huì)用人之人沒有可用之人甚至無人可用。,培養(yǎng)下屬,沒有團(tuán)隊(duì)成員的支持和通力合作，單槍匹馬是完不成任何工作的。 下屬的支持是推動(dòng)骨干職場(chǎng)進(jìn)步的關(guān)鍵。 成功的組織都是自己培養(yǎng)人才，而不是坐等人才的”空降“?？俊笨战当敖鉀Q問題，短期可以，長(zhǎng)期不行。 管理者的任務(wù)就是要充分運(yùn)用每個(gè)人的長(zhǎng)處，共同完成工作。,培養(yǎng)下屬,不求回報(bào) 做個(gè)大氣的管理者 人的職業(yè)成長(zhǎng)是個(gè)不斷更換”老師”的過程。 管理就是激勵(lì)和組織人員圍繞組織目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)的過程。,培

17、養(yǎng)下屬,骨干要有陽光心態(tài)，幫助下屬成長(zhǎng)、成功，要學(xué)會(huì)用鼓勵(lì)的話語與方法培養(yǎng)下屬。 能力高的領(lǐng)導(dǎo)管思維，能力低的領(lǐng)導(dǎo)管行為。,培養(yǎng)下屬,對(duì)下屬，主要得進(jìn)行以下4種技能的培養(yǎng)： 第一，思維技能。 第二，管理技能。 第三，人際技能。 第四，專業(yè)技能。,培養(yǎng)下屬,“傳、幫、帶” 做下屬的榜樣 不僅要傳技能、傳經(jīng)驗(yàn)，更重要的是傳思想、傳作風(fēng)。 骨干自覺地、系統(tǒng)地在實(shí)踐中進(jìn)行傳、幫、帶，是培養(yǎng)下屬最好的方法。,培養(yǎng)下屬,所謂干出樣子，是說骨干要明確告訴下屬干什么？怎么干？干到什么程度？還要以身作則，讓下屬可以學(xué)著自己的樣子干。 培養(yǎng)下屬，不能只靠講大道理，要靠行動(dòng)，用行動(dòng)來培養(yǎng)下屬。,培養(yǎng)下屬,永不放棄，

18、永不拋棄 讓下屬忠心擁護(hù)你 培養(yǎng)下屬的最高境界，是取得下屬的信任，這些人心甘情愿地跟著你干，從而為組織創(chuàng)造更大的效益。 永不放棄、永不拋棄，贏得下屬衷心擁護(hù)，重要的還在于要學(xué)會(huì)尊重下屬。,培養(yǎng)下屬,“非正式組織”必然會(huì)降低組織的競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力，而且會(huì)使組織日漸失去生存的基礎(chǔ)。 優(yōu)秀的組織決不允許在自己內(nèi)部有宗派主義行為存在。,不搞宗派,保持“職場(chǎng)距離” 不拉山頭、不搞圈子、不結(jié)黨派 拉幫結(jié)派的人在組織中會(huì)為了小團(tuán)體、小圈子的利益而喪失組織的原則。這種行為是腐蝕劑，會(huì)腐蝕組織機(jī)體，破壞組織團(tuán)結(jié)，分裂組織團(tuán)隊(duì)。,不搞宗派,作為組織的骨干，避免陷入宗派、小圈子泥沼的方法： 第一，要有大局觀。 第二，

19、擺正工作關(guān)系。 第三，保持適當(dāng)距離。 第四，要學(xué)會(huì)合作。 第五，藝術(shù)地處理辦公室政治。,不搞宗派,骨干要服從上級(jí)，培養(yǎng)下級(jí)，尊重同級(jí)。這三點(diǎn)也是在組織中各級(jí)人員要保持的一個(gè)恰當(dāng)距離。 在組織內(nèi)部，一個(gè)有遠(yuǎn)見的骨干不但要團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人，更要善于團(tuán)結(jié)那些反對(duì)過自己并且已被實(shí)踐證明是犯了錯(cuò)誤的人。,不搞宗派,一切成績(jī)歸組織 做個(gè)讓組織放心的人 再大的權(quán)力都是組織賦予的，再高的崗位都是組織給予的。沒有組織提供的平臺(tái)，能力再強(qiáng)的骨干也會(huì)一事無成；離開所服務(wù)的組織，任何人的權(quán)力、地位都會(huì)化為烏有。,不搞宗派,骨干應(yīng)該確立這樣一種意識(shí)：一切成績(jī)歸組織，從而在組織

20、中永葆”不吃老本，永立新功“的心態(tài)，自然會(huì)得到組織的認(rèn)可、上司的信任。,不搞宗派,理直氣壯講道理 組織大道理高于圈子小道理 理直氣壯講組織大道理是組織對(duì)骨干的全面鍛煉和考驗(yàn)。,不搞宗派,擺正個(gè)人與組織，小團(tuán)體、局部與組織的位置，是關(guān)系到企業(yè)能否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、能否基業(yè)長(zhǎng)青的大問題。 既做大道理的宣傳者、維護(hù)者，更做大道理的忠實(shí)實(shí)踐者、帶頭人。,不搞宗派,如何講好大道理？ 理直氣壯講大道理。因?yàn)榇蟮览硎墙M織的公理。 大道理必須管住小道理。 大道理既要講更要時(shí)間，不能對(duì)別人講大道理，對(duì)自己講小道理。,不搞宗派,宗派克星 企業(yè)也要講政治紀(jì)律 不搞宗派，需要有紀(jì)律約束。 遵守紀(jì)律是員工在企業(yè)中最大的政

21、治。骨干是組織依靠的中堅(jiān)，毫無疑問，也應(yīng)該是執(zhí)行紀(jì)律的模范。,不搞宗派,如何執(zhí)行紀(jì)律呢？ 要服從組織的規(guī)定。 要懂得組織的規(guī)矩。 要在執(zhí)行中不懷疑、不議論上級(jí)；不議論、不指責(zé)、不挑剔同級(jí)和友鄰部門的工作。,不搞宗派,哥們兒可能會(huì)兩肋插刀，但出賣你的也常常是鐵哥們兒；戰(zhàn)友不會(huì)兩肋插刀，但在戰(zhàn)場(chǎng)上拼死相救的一定是戰(zhàn)友。 骨干要把執(zhí)行紀(jì)律、維護(hù)團(tuán)結(jié)提高到政治高度，在關(guān)乎組織生死存亡的大是大非問題面前，像保護(hù)自己的眼睛一樣，維護(hù)組織和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。,不搞宗派,對(duì)組織來說，組織更需要的是合適的人，而不是優(yōu)秀的人，它是從合適的人當(dāng)中選擇優(yōu)秀的人，而不是在優(yōu)秀的人當(dāng)中選擇合適的人。,不發(fā)牢騷,管住自己的嘴 合理釋放壓力 無論何種原因的牢騷，對(duì)個(gè)人、對(duì)周圍的人、對(duì)組織都是不利的。牢騷滿腹不僅影響工作，而且也會(huì)損傷家人、同事間的感情，更會(huì)損傷自己的身心健康，甚至葬送職業(yè)前途。,不發(fā)牢騷,不要在同事面前議論別的同事；不要在領(lǐng)導(dǎo)面前詆毀同事；不要在同事面前表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿；不要在