1、學(xué)習(xí)時(shí)間：地 點(diǎn)：參加人員：主 講：,7S知識(shí)培訓(xùn),我們有下列“癥狀”嗎？,在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況： a) 老是找不到東西，明明剛才才放在這里的。 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 b) 桌面上擺得零零亂亂，文件又不知道放在哪里去了？ c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳。,我們有下列“癥狀”嗎？,g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了 h) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間； i) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵

2、很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小； j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方推行7S管理。,為什么要參加7S培訓(xùn)？,1、了解7S的各項(xiàng)內(nèi)容與要求，更好的執(zhí)行到位。 2、改善工作環(huán)境，提高工作效率。 3、自身行為的素質(zhì)提高，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。,架構(gòu),公司的7S小組 組織架構(gòu)圖,副委員：,7S推行步驟,實(shí)施7S的重要性,7S是讓工廠次序合理化的特效藥。 有清潔整齊的工作環(huán)境, 才有安全符合質(zhì)量的作業(yè)和產(chǎn)品。 只要徹底實(shí)施7S, 必可增進(jìn)服務(wù)品質(zhì), 提高生產(chǎn)力1.5倍以上。

3、7S使工作現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系變更融洽, 更具道德心。,清潔整齊的工廠（車間）會(huì)使顧客覺得安心，并有信心（可做到歡迎參觀的榮耀） 讓求職者感覺此地那么干凈，好想在這里工作哦 把不要的東西清除掉，搬運(yùn)貨物時(shí)就會(huì)很順暢。 閃閃發(fā)亮的設(shè)備，不會(huì)故障，且效率也會(huì)大大提升。,實(shí)施7S的重要性,線上物品的有無一目了然。 人、機(jī)械、物、一切順利, 交期就不會(huì)延誤。 不會(huì)因地上的油, 讓人滑倒。 貨架上整齊堆放, 不會(huì)倒下來, 零件供應(yīng)不會(huì)缺料。 讓一切更清楚, 更明亮, 更易于掌控。,實(shí)施7S的重要性,“7S” 的魅力在于養(yǎng)成“凡事都講究”的好習(xí)慣。,何為“7S”？,2、整頓：(Seiton),1、整理：(Sei

4、ri),3、清掃：(Seiso),5、素養(yǎng)：(Seimei),4、清潔：(Seiketsu),6、安全：(Safety),7、節(jié)約：(Save),7S的定義,整理：將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品都區(qū)分為“必要”與“不 必要”兩種，并且把不必要的物品立刻清除掉。,整頓：把工作場(chǎng)所內(nèi)必要的物品按照“定點(diǎn)”、“定 置”、 “定量”的原則擺放好。,清掃：將不需要的東西清除掉，把工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方都擦掃干凈。,目的：消除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮,目的：將空間騰出來活用,目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西,7S的定義,清潔：通過持續(xù)的“整理、整頓、清掃”，維持工作場(chǎng) 所的整齊和潔凈。,素養(yǎng)：正確地遵守

5、事先定好的規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。,安全：預(yù)知危險(xiǎn),零危害,目的：預(yù)防以主，達(dá)到零風(fēng)險(xiǎn),目的：通過以上，提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成習(xí)慣,目的：維持以上3S的效果,節(jié)約：檢查是否存在資源、能源浪費(fèi)的現(xiàn)象,目的：節(jié)約為主,7S-整理,a.明確要與不要物； b.整理就如同進(jìn)行一次徹底的大盤點(diǎn),借此機(jī)會(huì)將所有要的物品與不要的物品列一清單； c.整理不是一次就可完全做好,須定期不斷實(shí)施且定期繼續(xù)巡回檢查；,7S-整頓,a.必要品的分類,如以產(chǎn)品別或功能別分 b.依使用頻率區(qū)分,決定放置位置 c.決定放置方式: d.合乎安全.提升品質(zhì).提高效率三個(gè)原則. e.定位標(biāo)示. (斑馬線,存量等) f.確定責(zé)任管理者.

6、 (保養(yǎng)人標(biāo)示),所需物品 沒有了,尋找后沒 有找到,好不容易 找到了,立即找到 （尋找時(shí)間 為0）,尋 找,急忙訂貨,訂貨,下班了,不良品不能使用,數(shù)量不夠,立即能使用,太多了！,數(shù)量太多,合適,可惜！,后來又找到,糟糕！,我最好！,物料尋找百態(tài)圖,7S-清掃,點(diǎn)檢 一個(gè)地方一個(gè)地方的清掃,相當(dāng)於對(duì)每個(gè)地方作檢查,對(duì)問題的發(fā)生源更能有效掌握.,各區(qū)域容易出現(xiàn)的問題,作業(yè)臺(tái)、椅子 貨架 通道 設(shè)備,作業(yè)臺(tái)、椅子,貨架,通道,設(shè)備,辦公區(qū)域,公共區(qū)域,文件,7S-清潔,清潔的真意在于徹底改善，即對(duì)整理、整頓清掃中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行追根到究底，并分類加以解決，視需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)書，使問題不再重現(xiàn)。,

7、7S-素養(yǎng),a.真意在于教育訓(xùn)練，與上述4S相結(jié)合進(jìn)行。全員應(yīng)有能力自訂行事計(jì)劃表.并依PDCA的循環(huán)方式實(shí)施作業(yè)。 b.最重要的是,行動(dòng)的完成程度取決于對(duì)理論的認(rèn)識(shí)層次,自身的修養(yǎng)層次。,7S-安全,a.管理上:訂定正確的作業(yè)流程,配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T,完善監(jiān)督指導(dǎo)功能 b.對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除. c.加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育.,7S-節(jié)約,A.是否存在能源、資源浪費(fèi)現(xiàn)象,并予以改善 B.養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,7S要求（辦公室）,1、 是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板） 2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂 3、垃圾筒是否裝得太滿

8、 4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵 5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？,7S要求（辦公室）,6、下班時(shí)桌面整理清潔 7、有無歸檔規(guī)則 8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類 9、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記） 10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者 11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng),7S要求（辦公室）,12、桌面、柜子上沒有灰塵 13、公告欄沒有過期的公告物品 14、飲水機(jī)是否干凈 15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得 16、抽屜內(nèi)是否雜亂 17、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齊地放置于一處,7S要求（辦公室）,19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放 20、是否遵照規(guī)定著裝 21、中午及

9、下班后，設(shè)備電源關(guān)好 22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物 23、盆景擺放，沒有枯死或干黃 24、是否有人員動(dòng)向登記欄 25、有無文件傳閱的規(guī)則,7S要求（辦公室）,26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡(luò) 27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè) 28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西） 29、接待賓客的禮儀,1.你在工作時(shí)是否感到很不方便 2.你是否有一些可以不要的東西 3.你的工作效率能否提高 4.你是否能經(jīng)常不能馬上找到你想要的東西,想一想，你有這樣的缺失嗎？,認(rèn)識(shí)上的主要誤區(qū)有,認(rèn)為“7S”太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒什么意義；,雖然工作上問題很多，但與“7S”無關(guān)；,工作已經(jīng)夠忙了，哪有時(shí)間再做“7S”？,現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，還有必要做嗎？,“7S”既然很簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有必要 嗎？,搞了那么多活動(dòng)，卻看不到什么效果，還要 再做嗎？,現(xiàn)實(shí)中的困難,新秩序的建立及新習(xí)慣的形 成需要很長(zhǎng)時(shí)間。,誰敢動(dòng)，我就 跟誰沒完！,舊 習(xí),舊 習(xí),“7S ”是破壞舊習(xí)的過程；,受到來自舊秩序、舊習(xí)慣的阻力。,改善的基本精神,1、打破固有觀念,3、不要找借口，要否定現(xiàn)狀,2、找出行的辦法,4、從小事做起，從現(xiàn)在做起,5、錯(cuò)了應(yīng)及時(shí)改正,6、從不花錢