1、第四章項目管理，第一節(jié)項目管理概論，第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃曹征和優(yōu)化，第一節(jié)項目管理概論，第一節(jié)項目管理內(nèi)容，第二節(jié)項目管理組織，第三節(jié)項目計劃管理，第一節(jié)項目管理概論，項目指定、一、項目管理內(nèi)容簡介、項目一次性是區(qū)別于其他生產(chǎn)和運(yùn)營類型的最基本特征。每個項目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，并且有明確反映其功能要求的績效目標(biāo)和反映持續(xù)時間、預(yù)算、質(zhì)量等的約束。通常，項目包含四個元素：一個是時間要素：進(jìn)度計劃和控制。第二，成本要素，即全年的根本計算和控制；三是資源要素，即資源分配和配置；第四，質(zhì)量因素，即質(zhì)量監(jiān)督和控制。項目管理的任務(wù)是找到和實(shí)現(xiàn)項目元素之間的最佳組合，項目管理的整個過程通常包

2、括確定項目的性質(zhì)、特性、要求和目標(biāo)的項目總體構(gòu)想四個任務(wù)?？紤]如何做，即選擇合適的方案，制定計劃，做好必要的準(zhǔn)備。實(shí)施根據(jù)實(shí)際情況動態(tài)控制項目進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量等的組織。檢查、分析、評估和總結(jié)完成的項目。項目管理是由徐璐其他部門和其他專家組成的特殊工作組，負(fù)責(zé)計劃、組織、控制和曹征的整個過程，以便成功執(zhí)行項目任務(wù)。(一)團(tuán)隊工作方式(Team Work)的基本思想是全體參與，調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮工作效果。通常，團(tuán)隊由其他部門或團(tuán)隊的人員組成，以執(zhí)行特定任務(wù)。(b)矩陣組織矩陣組織是與具有水平關(guān)系、垂直關(guān)系和對角關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)相對應(yīng)的項目功能的混合結(jié)構(gòu)。(b)矩陣組織矩陣組

3、織是與具有水平關(guān)系、垂直關(guān)系和對角線關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)相對應(yīng)的項目功能混合結(jié)構(gòu)。1、矩陣組織的基本原則，(1)項目必須有使用所有時間和精力的人，明確的責(zé)任體系，此人通常是項目經(jīng)理。(2)必須允許項目作為單獨(dú)的對象運(yùn)行。(3)必須同時具有垂直和水平通信信道。項目經(jīng)理或項目經(jīng)理和職能部門主管之間必須有準(zhǔn)確的溝通渠道和自由的溝通機(jī)會。(四)要有組織地保證迅速有效地解決矛盾。(5)所有管理者必須服從統(tǒng)一的計劃。(6)與縱向或橫向經(jīng)理(或負(fù)責(zé)人)無關(guān)，合理使用資源的協(xié)商和協(xié)商。2、矩陣組織的優(yōu)點(diǎn)，(1)強(qiáng)調(diào)項目組織是所有相關(guān)項目活動的焦點(diǎn)。(2)項目經(jīng)理可以最大限度地控制人員、資金等資源，每個項目可以自行制定自

4、己的戰(zhàn)略和方法。(3)職能組織的專家保留提供了人員利用的靈活性，可以根據(jù)任何計劃所需的相對重要性使用專用人員。(4)交流渠道的建設(shè)和決策點(diǎn)的集中，迅速反映了環(huán)境變化和項目的需要。(5)如果項目不再需要該項目，項目負(fù)責(zé)人大部分將返回到原始職能部門。主要技術(shù)人員可以為每個項目共享，從而充分利用人力資源，降低項目成本，同時幫助項目人員的增長和提高。(6)矛盾最少，可以通過組織體系輕松解決矛盾。(7)內(nèi)部檢查和平衡，以及只有項目組織和組織之間的經(jīng)常性協(xié)調(diào)，可以實(shí)現(xiàn)時間、成本、運(yùn)營的更好的平衡。、第三、項目計劃管理，通常項目的生產(chǎn)和運(yùn)營計劃包括P77進(jìn)度計劃和控制成本估算和控制資源部署和優(yōu)化；進(jìn)度計劃-

5、基于項目的生產(chǎn)和運(yùn)營的基礎(chǔ)和中心；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是解決進(jìn)度計劃的主要工具：計劃階段、進(jìn)度部署階段、控制階段、管理階段、和將整個項目分解為多個任務(wù)，以確定每個任務(wù)所需的時間、人員、物力、每個任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，列出活動表或工作表，并創(chuàng)建整個項目的網(wǎng)絡(luò)圖表以表示每個任務(wù)之間的相互關(guān)系。進(jìn)度放置階段。此階段的目的是準(zhǔn)備表示每個任務(wù)開始和完成的活動。對于不重要的活動，應(yīng)建議時差(剩余時間)，以便在資源有限的條件下實(shí)現(xiàn)資源的處理分配和平衡。為了有效使用資源，可以相應(yīng)地調(diào)整某些任務(wù)的開始日期和完成日期。控制步驟。定期分析實(shí)際進(jìn)度并提交報告，而不應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖和時間表。必要時，可以修改和更新網(wǎng)絡(luò)圖，以確定新的措施

6、和措施方案。充分利用時間的要點(diǎn)：集中不太重要的事，每天留一些固定的時間電話，朱處理完成的事，其他零碎的事。理想情況下，這一時間段預(yù)定在效率周期的底部，因此避免重復(fù)、浪費(fèi)、重復(fù)，處理重要事情時不會被小事干擾。大多數(shù)遵循10/90法則的管理人員中，90%的決定是由他們的10%做出的。管理者容易陷入日常工作，有效利用時間的管理者總是讓最重要的10%的活動優(yōu)先。了解你的生產(chǎn)力周期，每個人都有每日生產(chǎn)力周期，有些人早上工作效率最高，有些人下午或晚上工作效率最高。了解自己的生產(chǎn)力周期，合理維持工作日程的管理者，可以大大提高管理效率。他們在生產(chǎn)力周期效率最高的時候處理最重要的事情，j處理椰子，直到日常和不重

7、要的州的事情效率低下。記住帕金森定律(帕金森定律、帕金森定律)，工作會自動填滿所有可用的時間。時間管理暗示你可以在一件事上花費(fèi)太多的時間，如果你分配足夠的時間進(jìn)行活動，你就會放慢你的節(jié)奏，使用所有分配的時間。不要分解整個時間，盡可能地將一天中最高效的部分工作分開，盡可能地將自己與外界隔離。這個時間要限制別人進(jìn)入你的工作場所，避免別人打擾，謝絕電話或訪客。7.每天可以留出一些時間，打開你辦公室的門，接待沒有事先預(yù)約的訪客，打電話，接電話等。你能在多大程度上隔離自己取決于你的組織，以及你的上司和下屬對你的信任程度，最重要的是你在組織中的位置。也就是說，如果在組織中處于較高的位置，就不需要參加任何費(fèi)

8、翔情況；相反，大部分教練因故卸任的時間過長，就會渡邊杏。在糟糕的會議上浪費(fèi)的時間會議占了經(jīng)理的大部分時間，并且傾向于越來越長。如果你主持會議，會議開始時要通知會議時間，并準(zhǔn)備和粘貼書面會議日程。另一個建議是要求所有參加會議的人站著進(jìn)行會議，這有些不合理，但確實(shí)可以大大縮短會議時間。只要人們坐下來擺出舒服的姿勢，他們就會失去討論成為問題的動機(jī)。一些管理員的辦公室沒有安排椅子，讓訪客意識到應(yīng)該避免浪費(fèi)管理員的時間，管理員通常會把需要充分討論的那個會議搬到會議室，有足夠的舒適椅子供大家坐。第二部分網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，第二部分網(wǎng)絡(luò)圖類型和圖紙，第一部分網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理，第三部分網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)計算，所謂網(wǎng)絡(luò)

9、計劃技術(shù)是基于項目網(wǎng)絡(luò)模型，在分析和計算中使用相關(guān)信息，通過持續(xù)調(diào)整時間、成本、資源等因素，找到實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的最佳計劃方法。第一，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理是計劃技術(shù)，其目標(biāo)是縮短工期、提高效率、節(jié)省勞動、減少消費(fèi)，將工序所需時間作為時間因素，描述工序之間相互連接的網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)時間的計算，以反映整個工程或任務(wù)的全貌，在規(guī)定條件下進(jìn)行徹底的計劃，統(tǒng)一，尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳計劃。網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)包含完成項目所需執(zhí)行的一系列任務(wù)(根據(jù)項目特性和控制需求的任務(wù)分解詳細(xì)程度)的信息。任務(wù)之間的邏輯關(guān)系(即反映任務(wù)之間進(jìn)程和組織關(guān)系的前置關(guān)系或后置關(guān)系)；完成每個任務(wù)所需的時間(可以是確定的，也可以是隨機(jī)的)；完成每項任務(wù)所

10、需的資源(根據(jù)項目的目標(biāo)和限制，資源意義廣泛)；完成任務(wù)所需的成本，包括固定成本、資源成本和其他成本。5種信息、網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)特征、直觀、反映項目全貌的圖像；第一次和第二次，優(yōu)先明確，容易把握主要矛盾。利用非關(guān)鍵路徑的工作潛力加速關(guān)鍵工作流程，從而縮短時間并降低項目成本。您可以估計每項任務(wù)所需的時間和資源。可以輕松修改?？梢岳糜嬎銠C(jī)運(yùn)算和圖片縮短計劃制定時間。其次，網(wǎng)絡(luò)圖的類型和繪制，(a)網(wǎng)絡(luò)圖的類型具有雙代號單一代碼。我國表示通過占用雙重代碼、(b)網(wǎng)絡(luò)圖、工序(任務(wù)、活動)-具有特定說明的人員、物力、財政資源、特定空間和時間完成的活動流程。問題(事件，節(jié)點(diǎn))-項目(計劃)的開始、結(jié)束(

11、完成點(diǎn))或每個操作的連接點(diǎn)(傳輸時刻)。1，4，6，3，5，2、產(chǎn)品設(shè)計a、制造部件B1、采購部件B2、裝配c、樣品標(biāo)識D、45，50，35，15，5，如新產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖、虛擬活動，前置活動后續(xù)活動并行活動，其次是網(wǎng)絡(luò)圖的類型和圖形，3 .交叉(幾個操作交叉)、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵是網(wǎng)絡(luò)圖必須準(zhǔn)確全面地反映每個操作之間的邏輯關(guān)系。1，4，6，3，5，2、產(chǎn)品設(shè)計a、制造零件B1、采購零件B2、組裝c、樣本識別D、45，50，35，15，作業(yè)之間的邏輯關(guān)系主要為：1。順序(按一定的順序進(jìn)行)，2 .平行(多個操作同時進(jìn)行)、表示法：I(節(jié)點(diǎn)編號):問題時間順序(通常以正整數(shù)表示)從左到右

12、。也就是說，一個節(jié)點(diǎn)只有一個編號。每個節(jié)點(diǎn)包含兩部分：編號、并行、順序、交叉、示例4.1操作為a、b。按a，b順序進(jìn)行。但是，由于持續(xù)時間緊張，此操作可以按順序進(jìn)行，方法是將a分為A1、A2和A3三個部分。b分為B1、B2、B3三部分依次進(jìn)行。a與b段相交。請繪制網(wǎng)絡(luò)圖。繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則：P80，1，1。網(wǎng)絡(luò)圖為單向，循環(huán)回路未顯示在圖中。1，2，3，4，5、B、A、C、D、E、錯誤、1，2，3，4，5、B、A、C、D、操作與箭頭行一一對應(yīng)，每個操作必須在網(wǎng)絡(luò)圖中僅顯示為一個箭頭行。繪制、1、2、3、4、5、b、a、c、d、e、網(wǎng)絡(luò)映射時，通常情況下為3、5、4、和兩個相鄰節(jié)點(diǎn)之間僅允許一條箭

13、頭線直接連接(并行活動可能會帶來虛線)。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，通常必須遵守以下規(guī)則：4.箭頭線必須從一個節(jié)點(diǎn)開始，在另一個節(jié)點(diǎn)結(jié)束，并且不能從中間分支延伸到另一條箭頭線。14，13，12，11，13，12，11，沙子，形狀，形狀，沙子2，沙子1，對，錯，繪制網(wǎng)絡(luò)貼圖時，通常必須遵守以下規(guī)則：5.每個網(wǎng)絡(luò)貼圖有一個起點(diǎn)(源)和一個終點(diǎn)(水槽)。不允許沒有前導(dǎo)或后續(xù)的中間問題。2，3，5，4，3，1，4，5，3，2，1，錯誤，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖時，通常必須遵守以下規(guī)則：繪制網(wǎng)絡(luò)圖的步驟，定義任務(wù)(任務(wù))相應(yīng)地定義每個任務(wù)范圍，以相應(yīng)地定義網(wǎng)絡(luò)圖的復(fù)雜性，從而相應(yīng)地表示兩個臨時工作表(示例)(1)列出每個任務(wù)列表(

14、2)確定或估計每個任務(wù)的時間(3)每個任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。三個網(wǎng)絡(luò)圖(1)確定每個工作層其它每個任務(wù)層=頂層任務(wù)層1 (2)草圖(3)節(jié)點(diǎn)編號， 3點(diǎn)時間估計：樂觀時間a:順利情況的最小時間可能的最大時間m:正常情況下花費(fèi)的時間悲觀時間b:異常情況下花費(fèi)的最大時間，a 4m b，6，b-a，6，任務(wù)平均時間，t=，任務(wù)時間標(biāo)準(zhǔn)偏差=，顯示在網(wǎng)絡(luò)圖中工作時間通常是指定這些任務(wù)所需的工作時間。(b)節(jié)點(diǎn)時間節(jié)點(diǎn)時間是節(jié)點(diǎn)最早實(shí)施時間E(i)和節(jié)點(diǎn)最晚實(shí)施時間E(j)(也稱為節(jié)點(diǎn)最早時間和節(jié)點(diǎn)最晚時間)。1 .節(jié)點(diǎn)首次實(shí)施時間。在節(jié)點(diǎn)前置任務(wù)可以完成的前提下，確保在該節(jié)點(diǎn)上開始的每個任務(wù)的初始開始時間。2。節(jié)點(diǎn)前面前置任務(wù)的最近結(jié)束時間，以避免延遲節(jié)點(diǎn)后續(xù)任務(wù)。(a)工作時間，(4)時差和關(guān)鍵路徑，時差：節(jié)點(diǎn)或作業(yè)在不影響總持續(xù)時間的情況下可以延遲的最大延遲時間。自由時差：緊張后，在不影響工作最早開始時間的情況下，可以延遲的時間?？倳r間差異：不影響整個時段。也就是說，您可以在開始工作之前推遲一段時間，而不影響最近工作的開始時間。(單時間差)、關(guān)鍵點(diǎn)路徑、由操作時間之和和以及與最長線性節(jié)點(diǎn)時間為零的節(jié)點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的線性關(guān)鍵點(diǎn)操作組成的線性。密鑰路徑：是由從開始到結(jié)束的時差為零的密鑰操作組成的路徑，最長的路徑，作為非關(guān)鍵路徑的資源，作為關(guān)鍵路徑的時間，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的本質(zhì)，例