1、第三章生產(chǎn)計(jì)劃，1。生產(chǎn)計(jì)劃概要2。盈虧平衡分析3。生產(chǎn)能力調(diào)整4。周期和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)5。項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)介6。生產(chǎn)計(jì)劃模擬，計(jì)劃：一種預(yù)測(cè)和構(gòu)想，即預(yù)先的行動(dòng)安排。本質(zhì)是預(yù)先規(guī)定要達(dá)到的目標(biāo)和方法。是管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃的概要你手里有足夠大的白紙。折疊51次。那么，它有多高？計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、設(shè)定目標(biāo)和實(shí)施方式(做什么？怎么做？)，以實(shí)現(xiàn)資源的最佳分配(通過(guò)什么？)，激勵(lì)成員實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)(如何做得更好？)，測(cè)量工作，糾正偏差(它是如何完成的？)，主要原則：承諾：保證完成計(jì)劃任務(wù)(向用戶保證)。對(duì)未來(lái)的承諾是這個(gè)計(jì)劃的核心。彈性：適應(yīng)未來(lái)的不確定性(預(yù)測(cè)誤差)。滾動(dòng)：根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和環(huán)

2、境變化，定期修訂計(jì)劃。長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。今年實(shí)際完成的，計(jì)劃與實(shí)踐的區(qū)別，實(shí)際完成的1月，計(jì)劃與實(shí)踐的區(qū)別，討論：林彪的“火牛陣”，1-10-100原則改寫(xiě)了錯(cuò)誤的目標(biāo)：浪費(fèi)1美元，過(guò)程中有一個(gè)錯(cuò)誤：浪費(fèi)10美元，結(jié)果是錯(cuò)誤的和糾正的：它將花費(fèi)100美元，縱向目標(biāo)系統(tǒng)(任務(wù))生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)的總體目標(biāo)。目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)系：1 .目標(biāo)是方向，計(jì)劃是路線。2.目標(biāo)的三個(gè)要素：什么，在哪里，什么時(shí)候。3.計(jì)劃的五個(gè)要素：什么，在哪里，什么時(shí)候，誰(shuí)和如何。計(jì)劃工作的內(nèi)容：“5w1h”做什么？闡明要開(kāi)展的活動(dòng)的內(nèi)容及其要求。你為什么要這么做？明確計(jì)劃工作的原因和目的，并論證其可行性。什么時(shí)候完成

3、？指定何時(shí)何地開(kāi)始和完成計(jì)劃中的每項(xiàng)工作。誰(shuí)將指定實(shí)施計(jì)劃的地點(diǎn)？指定哪些部門和人員負(fù)責(zé)實(shí)施該計(jì)劃。制定規(guī)劃措施和相應(yīng)的政策法規(guī)，指明規(guī)劃工作的方向，協(xié)調(diào)活動(dòng)和預(yù)測(cè)變化，減少影響和重復(fù)以及浪費(fèi)，有利于有效控制。普通人的時(shí)間表是25-30%、15%、50-60%、2-3%，成功人士的時(shí)間表是20-25%、65-80%、11。結(jié)果：壓力耗盡，危機(jī)管理忙于收拾殘局，專注于第三類事務(wù)。結(jié)果：目光短淺，目光短淺，缺乏自制力，責(zé)備他人忽視目標(biāo)和計(jì)劃，專注于第四種事情。結(jié)果：沒(méi)有責(zé)任感，依靠他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)謀生。自我控制很少在危機(jī)中出現(xiàn)。案例分析：銷售部的王經(jīng)理下班后正在制定明天的工作計(jì)劃。起草鐘石公司合作意

4、向書(shū)(2h)；2.討論索賠案件的處理意見(jiàn)(1h)；3.與華金公司討論定價(jià)(3h)；4.明天向人事部匯報(bào)新員工在試用期內(nèi)的績(jī)效結(jié)果；5.天際線公司的貨物到達(dá)問(wèn)題；6.季度績(jī)效報(bào)告(2h)。7.討論月底促銷會(huì)議的策略(1h)閱讀內(nèi)部出版物(1H) 9。致電10位客戶(0.5H) 10。文件(0.5H) 11。請(qǐng)用時(shí)間管理的原則幫助王經(jīng)理安排時(shí)間，計(jì)劃的表達(dá)形式，目的，任務(wù)，戰(zhàn)略方針，程序，規(guī)則，計(jì)劃/項(xiàng)目預(yù)算：計(jì)劃用數(shù)字或貨幣表示，抽象，具體，計(jì)劃的表達(dá)形式，目的(目的)任務(wù)：選定的服務(wù)領(lǐng)域或企業(yè)，實(shí)現(xiàn)目的的手段，目標(biāo)：規(guī)定組織的預(yù)期結(jié)果。戰(zhàn)略：對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局。政策：指

5、明組織活動(dòng)的方向和范圍，鼓勵(lì)什么和限制什么，程序：規(guī)定要執(zhí)行的行動(dòng)的時(shí)間順序。規(guī)則：在特定場(chǎng)合和特定情況下允許或不允許某些行為的規(guī)定。規(guī)劃/計(jì)劃：目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、實(shí)施步驟、使用的資源和實(shí)施既定政策所需的其他要素的綜合體。預(yù)算：用數(shù)字表達(dá)預(yù)期結(jié)果的報(bào)告，也可稱為“數(shù)字”計(jì)劃。企業(yè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、粗略產(chǎn)能需求計(jì)劃、材料需求計(jì)劃、產(chǎn)能需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、最終裝配計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃。高層管理者、中層管理者、基層管理者，每個(gè)員工的總體細(xì)分目標(biāo)是自我具體化的，而保障措施是部門目標(biāo)，而上層具體化、層層細(xì)分和層層展示保

6、障措施、群體目標(biāo)保障、頒發(fā)證書(shū)、具體化保障措施、個(gè)人目標(biāo)保障措施、任務(wù)、企業(yè)總體目標(biāo)、部門目標(biāo)、具體目標(biāo)、部門和單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)：績(jī)效或人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)、自下而上的方法、自上而下的方法、目標(biāo)層次、組織層次、董事會(huì)在911之前，美國(guó)懸賞1000萬(wàn)美元抓捕本拉登。911后，總統(tǒng)很快將獎(jiǎng)金提高到2500萬(wàn)美元。然而，令他們困惑的是，阿富汗人民對(duì)此仍然無(wú)動(dòng)于衷，沒(méi)有任何熱情或行動(dòng)。后來(lái)，經(jīng)過(guò)調(diào)查，中情局發(fā)現(xiàn)“2500萬(wàn)美元”在極度貧困的阿富汗人眼中是一個(gè)空洞的天文數(shù)字。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，每天吃米飯、油和鹽是頭等大事。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，數(shù)千萬(wàn)的巨額財(cái)富太遙遠(yuǎn)了。有一段時(shí)間，阿富汗人引起了轟動(dòng)，他們?nèi)ド嚼飳ふ冶纠?/p>

7、的下落。一個(gè)當(dāng)?shù)厝伺d奮地說(shuō)，“1000只羊！上帝啊。多么大的一群羊?。∥覀兇遄罡挥械募彝ブ挥邪酥谎?。如果有1000只羊，我們?nèi)揖鸵獱奚脦讞l命了?！彼再p金變成了1000只羊。有效目標(biāo)：SMART)明確的，不可測(cè)量的，可測(cè)量的，超前的，一致的，客觀的，實(shí)際的，時(shí)間有限的，2006年，應(yīng)該在管理者的培訓(xùn)上做出更多的努力，希望你的部門能提高團(tuán)隊(duì)合作能力的不合格率。必須降低到1%。2005年，銷售成本不應(yīng)超過(guò)50萬(wàn)元。你必須在半年內(nèi)減掉20磅。計(jì)劃好的旅行和練習(xí)。美國(guó)實(shí)驗(yàn)：6只猴子被鎖在3個(gè)房間里，每個(gè)房間的2個(gè)房間放有一定量的食物，但是高度不同。第一個(gè)房間：地面上的第二個(gè)房間：不同高度的第三個(gè)房

8、間：在屋頂上一個(gè)星期后的結(jié)果？第一個(gè)房間：一死一傷，受傷的人失去了耳朵和腿。第二個(gè)房間：很好。第三個(gè)房間：死亡，為什么？心靈雞湯馬克漢森要求所有學(xué)生在他的講座中寫(xiě)下101個(gè)目標(biāo)。那時(shí)，每隔5分鐘，學(xué)生們就被要求再寫(xiě)一篇；一小時(shí)后，他說(shuō)：“寫(xiě)下另一個(gè)目標(biāo)?！比齻€(gè)小時(shí)后，他仍然說(shuō)：“請(qǐng)寫(xiě)下另一個(gè)目標(biāo)?！蔽覍?xiě)了一整天，靈魂雞湯，在結(jié)束前幾分鐘，他說(shuō)，“最后，請(qǐng)寫(xiě)下另一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不受法律倫理的約束，我保證這個(gè)目標(biāo)將在一周內(nèi)實(shí)現(xiàn)?！币恢芎螅R克漢森做了一項(xiàng)調(diào)查：“請(qǐng)為上周寫(xiě)的那些實(shí)現(xiàn)愿望的人站起來(lái)。”令人驚訝的是，200名學(xué)生中有50多人站了起來(lái)，他們都實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。心靈雞湯，設(shè)定目標(biāo)三原則第

9、一，目標(biāo)必須讓你興奮；第二，目標(biāo)應(yīng)該有一個(gè)可計(jì)算的尺度；第三，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須有時(shí)間限制。，寫(xiě)下101個(gè)目標(biāo)？不同的目標(biāo)帶來(lái)不同的能量。一個(gè)目標(biāo)的能量太低，隨時(shí)會(huì)耗盡。主要內(nèi)容：為什么什么怎樣在什么地方什么時(shí)候什么內(nèi)容目標(biāo)戰(zhàn)略產(chǎn)品過(guò)程能力計(jì)劃者層次戰(zhàn)略層次管理操作層次目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)如何有效地利用資源實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)有資源每日計(jì)劃時(shí)間3 5年和1月長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)戰(zhàn)略)企業(yè)在根據(jù)選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)構(gòu)建生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)遵循的指導(dǎo)思想，以及在這一指導(dǎo)思想下的一系列決策、計(jì)劃和計(jì)劃。核心：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(確定產(chǎn)品類別和生產(chǎn)方法)，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：選址、先天區(qū)域、企業(yè)和行業(yè)、各種運(yùn)營(yíng)、A RD B產(chǎn)品設(shè)

10、計(jì)、原材料采購(gòu)、D零部件生產(chǎn)、E裝配、F成品儲(chǔ)運(yùn)、G營(yíng)銷、H售后服務(wù)、生產(chǎn)能力、負(fù)戰(zhàn)略、時(shí)間、生產(chǎn)能力擴(kuò)張戰(zhàn)略、主動(dòng)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力。系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)大、內(nèi)部布局、中期生產(chǎn)計(jì)劃的年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系：目的、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、產(chǎn)品合格率、優(yōu)良率、一次合格率、廢品率、生產(chǎn)實(shí)物量和勞動(dòng)量、產(chǎn)值/利潤(rùn)/利稅產(chǎn)出、短期生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃/日歷計(jì)劃、生產(chǎn)節(jié)奏等。闡明先決條件、期望、內(nèi)部和外部條件和限制。制定多個(gè)方案，選擇最佳方案。制定衍生計(jì)劃(總體規(guī)劃擴(kuò)展)。將計(jì)劃數(shù)據(jù)化以形成預(yù)算。諸葛亮的新煩惱？諸葛亮管理和監(jiān)督五個(gè)人，他們的工作是在生產(chǎn)線上安裝和測(cè)試電子計(jì)時(shí)器。盡管在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下，生產(chǎn)線上的檢驗(yàn)周期

11、時(shí)間大大縮短了，但他們?nèi)栽诎凑諑啄昵爸贫ǖ呐f工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作。老板要求增加15%的產(chǎn)量，并多次催促。諸葛亮覺(jué)得這是員工參與規(guī)劃的絕佳機(jī)會(huì)。他想：這是我采用“自我管理”方法的好機(jī)會(huì)。我相信他們會(huì)同意我的。事實(shí)上，他們對(duì)自己所做的工作非常清楚，他們自己提出的新工作標(biāo)準(zhǔn)一定要比老板要求的增產(chǎn)15%還要高。讓他們?cè)谶@兩天內(nèi)討論決定，我可以找時(shí)間處理其他事情。諸葛亮很快為五個(gè)工人安排了這件事，告訴他們由于使用計(jì)算機(jī)，工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要重新制定。他要求他們討論這件事，并在星期二下午五點(diǎn)前告訴他討論的結(jié)果。這五個(gè)人對(duì)它非常感興趣。在周一晚上留出一個(gè)小時(shí)進(jìn)行討論，甚至在午餐和喝茶時(shí)討論。第二天下午，他們討論的結(jié)

12、果出乎諸葛亮的意料。他們認(rèn)為任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該再降低20%。他們說(shuō)：多虧了電腦，我們的檢查工作看起來(lái)更容易了，但是生產(chǎn)線相對(duì)來(lái)說(shuō)越來(lái)越復(fù)雜了。當(dāng)你習(xí)慣了某種工作方式，原有標(biāo)準(zhǔn)的改變會(huì)使你的工作從零開(kāi)始。諸葛亮知道老板永遠(yuǎn)不會(huì)接受他們降低任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。然而，既然他讓員工自己做“決定”，他怎么能斷然否認(rèn)他們的結(jié)果呢？諸葛亮讓他的部下參與策劃有什么錯(cuò)？2.諸葛亮應(yīng)該如何擺脫目前的困境？確認(rèn)：是否符合目標(biāo)，目標(biāo)的正確性、經(jīng)濟(jì)性、快速性和安全性；有關(guān)各方能否相互合作，時(shí)機(jī)是否合適；制定步驟：抓住機(jī)會(huì)，設(shè)定目標(biāo)，調(diào)查未來(lái)，分析自己。闡明先決條件、期望、內(nèi)部和外部條件和限制。制定多個(gè)方案，選擇最佳方案。制定衍生

13、計(jì)劃(總體規(guī)劃擴(kuò)展)。將計(jì)劃數(shù)據(jù)化以形成預(yù)算。，你為什么不想設(shè)定目標(biāo)？我不明白目標(biāo)的重要性。沒(méi)有人教我什么是目標(biāo)，為什么要設(shè)定目標(biāo)。我不知道如何設(shè)定目標(biāo)。沒(méi)有人教我如何設(shè)定目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)它們。害怕被別人拒絕，如果你不設(shè)定目標(biāo)，你就不會(huì)被別人批評(píng)和嘲笑。我擔(dān)心我會(huì)失敗。失敗的最大原因是害怕失敗。目標(biāo)的作用，為人們的行為設(shè)定明確的方向，使人們充分了解每一個(gè)行為的效果，使他們知道什么是最重要的，有助于合理地安排時(shí)間，清楚地評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展，積極地回顧每一個(gè)行為的效率，提前看到結(jié)果，穩(wěn)定情緒，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情和動(dòng)力。位置：鍋爐、水處理、泵房、空氣壓縮機(jī)、中央空調(diào)?，F(xiàn)在：每個(gè)崗位2人/班，

14、4班，共40人。目標(biāo)：20人。難點(diǎn)：勞動(dòng)局的特殊工種、考核和認(rèn)證方法？290，200，320，30，60，生產(chǎn)數(shù)量初始庫(kù)存=可用銷售，可用銷售需求數(shù)量=期末庫(kù)存，需求數(shù)量-可用銷售=期末短缺、2。盈虧平衡分析國(guó)際收支平衡方法/數(shù)量，成本和效益分析，以確定品種，以確定產(chǎn)量和銷售？銷售固定產(chǎn)量？收支平衡法/量，成本與收益分析線性規(guī)劃，收入/成本R V平衡點(diǎn)e利潤(rùn)F固定成本基本公式：R=單價(jià)產(chǎn)出=PQ V=單件可變成本產(chǎn)出=vqtc=v f r=TC e，Q0=f/(p-v)=f/m，s0=pf/(p-v)=U=118.8/360=33%，S0=PF/(P-V)=F/0.33，(1)利潤(rùn)目標(biāo)分析某產(chǎn)品單價(jià)60元， 去年的成本數(shù)據(jù)如下：制造成本：原材料20元/件