1、 如何開一家實體小店 實體店是網(wǎng)絡(luò)購物后出現(xiàn)的名詞，是在一定的硬件設(shè)施(如營業(yè)場所)基礎(chǔ)上建立起來的，地點相對固定的以營利為目的的商業(yè)機構(gòu)，它的商品既可以是實物，也可以是虛擬商品(如充值卡，翻譯服務(wù)等)。就形式而言，實體店也借助互聯(lián)網(wǎng)銷售，逐漸向虛擬店鋪轉(zhuǎn)變。 開店需要辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證。 營業(yè)執(zhí)照1 是到鋪面所在的工商局辦理，辦理費用各個城市不一樣的。辦理營業(yè)執(zhí)照之后，去到鋪面所在的稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證，一般小商店都是交納固定稅收，一個月也就是100左右。 “技術(shù)”是店面的基本生存條件;真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的;留意市場信息，關(guān)注新形態(tài)消費文化及特性，才能在消費者

2、偏向理性思考的情形下，免于落入削價競爭的惡性循環(huán)中。實體店具體的開店流程是什么： 流程1：制定新店發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃在開設(shè)新店時，應(yīng)對新設(shè)店的今后發(fā)展進行戰(zhàn)略規(guī)劃。 如開店的速度、開店的規(guī)模、新店的發(fā)展前景等。 在尋找新的開店機會時，通常有兩種選擇：一是在已有零售店的城市增設(shè)新的零售點; 二是在還沒有開發(fā)展 城市 開設(shè)設(shè)新的零售點。第一種情況容易決策，而第二種情況通常需要一個較全面、系統(tǒng)的決策過程。對于個人投資者，開店計劃往往更應(yīng)重視短期的經(jīng)營預(yù)測而不是長遠的開店規(guī)劃 。 流程2：進行市場調(diào)查，確定開店意向 進行嚴密的市場調(diào)查，確定零售機會，決定開店的意向，如開店的數(shù)量、區(qū)域等。 流程3：選擇開店

3、業(yè)態(tài)及零售店規(guī)模 服裝鞋帽售業(yè)態(tài)種類很多，從投資的角度看，有自我連鎖店、加盟店、一級經(jīng)銷商模式等。從有無實體店鋪來看，有產(chǎn)品目錄直銷店、地鋪、店中店、服裝商貿(mào)城、服裝零售展、流動攤檔等， 服裝品牌 企業(yè)也可根據(jù)經(jīng)營業(yè)員的需要，選擇專營店的形式。 流程4：選擇開店地域 選擇開店的地域時，通常要分析自己的經(jīng)營優(yōu)勢，先在競爭較小的中心城市開店 ，然后以此為軸心向周邊城市輻射，這是一種比較穩(wěn)妥的方法。 流程5：店址調(diào)查與選擇 選擇了開店的 城市 之后，要進行深入細致的商圈分析，確定具體的開店地址。通常具備開店條件的地方應(yīng)有以下四個特點：一是所選地段與其品牌形象相符;二是交通方便;三是客流量要足夠大;四是要選擇恰當?shù)母偁帉κ帧Ｔ诜b零售中，競爭對手通常被除數(shù)作為經(jīng)營標桿，對吸引目標顧客、調(diào)整經(jīng)營策略都有積極的作用。 流程6：制定開店計劃并實施 對零售店進行裝修、準備開店并試營業(yè)等，要制定好日程安排，按計劃實施。 流程7： 開店 營業(yè) 當?shù)陠T、貨品、零售店布置等均已安排好之后，要作一個開店策劃，給消費者一個好的開店印象。 流程8：對新開店進行業(yè)績評價 對新開店要特別關(guān)注其業(yè)績的變化，經(jīng)常分析銷售情況，