1、產(chǎn)品組合、洗發(fā)水和護(hù)發(fā)產(chǎn)品；護(hù)膚和美容產(chǎn)品；個(gè)人清潔產(chǎn)品；口腔護(hù)理產(chǎn)品；婦女保健產(chǎn)品；嬰兒護(hù)理產(chǎn)品；食物；織物和家庭護(hù)理產(chǎn)品；紙巾類產(chǎn)品(9大類產(chǎn)品)如：飄柔海飛絲、潘婷沙宣、千里光玉蘭油護(hù)膚系列SK- Cover Girl舒膚佳香皂玉蘭油令人興奮的佳潔士牙膏佳潔士牙刷包書衛(wèi)生巾丹碧絲衛(wèi)生棉幫寶適尿布藍(lán)潮熊貓等客戶。P&G的操作狀態(tài)，1。P&G公司成立于1837年，是世界上最大的消費(fèi)品公司之一。在財(cái)富雜志最近評(píng)選的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)企業(yè)中，該公司排名第75位，在美國(guó)排名第23位，被評(píng)為行業(yè)內(nèi)最受尊敬的公司。2.如今，P&G在全球擁有超過110，000名員工，并在全球70多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠

2、和分公司。300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括洗發(fā)水、護(hù)發(fā)產(chǎn)品、護(hù)膚產(chǎn)品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、女性衛(wèi)生產(chǎn)品、藥品、食品、飲料、織物、家庭護(hù)理和個(gè)人清潔產(chǎn)品。3.在P&G在全球開展業(yè)務(wù)之前，它必須首先調(diào)查消費(fèi)者和市場(chǎng)。研究從滿足消費(fèi)者需求出發(fā)，為品牌打下良好的基礎(chǔ)。作為一家跨國(guó)公司，P&G比較不同國(guó)家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于洗衣產(chǎn)品、洗發(fā)水和護(hù)發(fā)產(chǎn)品等全球產(chǎn)品類別，公司不僅努力滿足全球消費(fèi)者的共同需求，還盡力滿足特定市場(chǎng)的獨(dú)特需求。持續(xù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)進(jìn)步.經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，我們得出了一些結(jié)論和意見，P&G *的開發(fā)技巧，這個(gè)產(chǎn)品組合中有9個(gè)以上的產(chǎn)品系列，除

3、了少數(shù)幾個(gè)，基本上圍繞著消費(fèi)者的核心需求(衛(wèi)生和清潔)。幾乎每一個(gè)產(chǎn)品系列都有兩個(gè)以上的品牌，而且品牌之間存在價(jià)格差異，所以消費(fèi)者有足夠的選擇權(quán)。每個(gè)品牌都有自己的美國(guó)藥典。*寶潔是一個(gè)女性家庭品牌，更多地依賴技術(shù)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，而不是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮多品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白。* .開發(fā)新產(chǎn)品，延長(zhǎng)品牌壽命。絕不放松品牌溝通，建立牢固的客戶關(guān)系。首先，在產(chǎn)品銷售的第一階段，可以準(zhǔn)備一定數(shù)量的禮品與零售商合作配送，同時(shí)，借助媒體和互聯(lián)網(wǎng)的廣告，產(chǎn)品形象可以滲透到消費(fèi)者的心理。制定差異化戰(zhàn)略，通過區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略從點(diǎn)到面增加市場(chǎng)份額。強(qiáng)化品牌形象，強(qiáng)化品牌貼近度，制定品牌戰(zhàn)略。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，改善高質(zhì)量差異，了解消費(fèi)者行為，培養(yǎng)消費(fèi)者群體。