1、評估和評估制造管理的方法名字稱生產(chǎn)系統(tǒng)評價及制造管理評價及評價方法代碼化版本號頁面1和6變更狀態(tài)1 .生產(chǎn)訂正計劃部評價分?jǐn)?shù)表評價對象：生產(chǎn)修訂計劃部的評價時間：指標(biāo)分類指標(biāo)分?jǐn)?shù)實際得分備注定性指標(biāo)(1)工作流程設(shè)定訂正品質(zhì)狀況5(二)參與工廠布局和生產(chǎn)流水線布局情況；5(三)現(xiàn)場管理和檢驗工作的質(zhì)量狀況；10(四)生產(chǎn)進(jìn)度控制和促進(jìn)情況；10(5)制造成本管理的情況10定量指標(biāo)(1)可比產(chǎn)品成本降低率15(2)間接費(fèi)用降低率15(3)全體人員的勞動生產(chǎn)率15(4)目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)率15合計100參考評價方法(1)定性指標(biāo)1 )工作流程設(shè)定修訂品質(zhì)狀況:優(yōu)秀5分、良好3分、一般1分、差0分。2 )

2、“參與工廠布局和生產(chǎn)流水線布局情況”:優(yōu)秀5分、良好3分、普通1分、差0分。3 )“現(xiàn)場管理和檢查的工作質(zhì)量狀況”:優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。4 )“生產(chǎn)進(jìn)度控制和促進(jìn)狀況”:優(yōu)秀10分、良好6分、一般2分、差0分。5 )“制造成本控制特羅爾狀況”:優(yōu)秀10分、良好6分、一般2分、差0分。(2)量化指標(biāo)1 )“可比產(chǎn)品成本降低率”:以上年度的比較數(shù)為基數(shù)，每低于以比較數(shù)為10分的比較數(shù)的1%就在10分上加上1分，每超過以15分為上限的聯(lián)誼會托拉斯數(shù)的1%就扣除1分，扣除到結(jié)束為止。2 )“間接費(fèi)用降低率”:以修訂像素數(shù)為基礎(chǔ)，修訂像素數(shù)每低于達(dá)到10分的修訂像素的1%就在10分上

3、加1分，每高于以15分為上限的修訂像素的1%就扣除1分，扣除到結(jié)束為止。3 )“全體人員的勞動生產(chǎn)率”:以歷史的最佳水平為基準(zhǔn)，達(dá)到歷史的最佳水平每超過10分歷史最佳水平的1%就給10分加1分，每低于以15分為上限的歷史最佳水平的1%就減去1分，以此結(jié)束。4 )“目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)率”:以目標(biāo)為基礎(chǔ)，達(dá)成目標(biāo)，每低于10分目標(biāo)的1%就在10分上加上1分，每高于以15分為上限的目標(biāo)的1%就減去1分，直至結(jié)束為止。相關(guān)說明編制人評委批準(zhǔn)者創(chuàng)建日期審計日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名字稱生產(chǎn)系統(tǒng)評價及制造管理評價及評價方法代碼化版本號頁面2和6變更狀態(tài)2 .技術(shù)開發(fā)部評分表評價對象：技術(shù)開發(fā)部的評價時間：指標(biāo)分類指標(biāo)

4、分?jǐn)?shù)實際得分備注定性指標(biāo)(1)參加工作流設(shè)定修訂的情況10(二)工廠布局和生產(chǎn)流水線布局情況；5(3)現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況10(4)抑制設(shè)定訂正成本的情況15定量指標(biāo)增全新產(chǎn)品率60合計100參考評價方法(1)定性指標(biāo)1 )“參與工作流程設(shè)置修訂的狀況”:優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 )“工廠布局和生產(chǎn)流水線布局情況”:優(yōu)秀5分、良好3分、普通1分、差0分。3 )“現(xiàn)場改善技術(shù)分析狀況”:優(yōu)秀10分、良好6分、一般2分、差0分。4 )“控制設(shè)定成本的狀況”:優(yōu)秀15分、良好10分、一般5分、差0分。(2)量化指標(biāo)全新產(chǎn)品增長率:以歷史最佳水平為基礎(chǔ)，達(dá)到歷史最佳水平每超過50分歷

5、史最佳水平的1%，50分加1分，每低于60分上限歷史最佳水平的1%，減去1分，以此結(jié)束。相關(guān)說明編制人評委批準(zhǔn)者創(chuàng)建日期審計日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名字稱生產(chǎn)系統(tǒng)評價及制造管理評價及評價方法代碼化版本號頁面3和6變更狀態(tài)3 .供應(yīng)部評分表評價對象：供給部的評價時間：指標(biāo)分類指標(biāo)分?jǐn)?shù)實際得分備注定性指標(biāo)(一)材料供應(yīng)保證情況；20(二)參加現(xiàn)場改善分析；5(三)采購成本管理情況；15定量指標(biāo)(一)采購成本降低額；30(2)材料保證率30合計100參考評價方法(1)定性指標(biāo)1 )“材料供給保證狀況”:優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2 )“參加現(xiàn)場改善分析”:優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0

6、分。3 )“采購成本管理狀況”:優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。(2)量化指標(biāo)1 )“采購成本降低額”:以修訂畫數(shù)為基準(zhǔn)，每低于達(dá)到25分的修訂畫數(shù)的1%就在25分上加上1分，每高于以30分為上限的修訂畫的1%就扣除1分，扣除到結(jié)束為止。2 )“材料保證率”:以歷史最佳水平為基準(zhǔn)，達(dá)到歷史最佳水平每超過25分歷史最佳水平的1%就加1分，每低于以30分為上限的歷史最佳水平的1%就減1分，以此結(jié)束。相關(guān)說明定員評委批準(zhǔn)者創(chuàng)建日期審計日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名字稱生產(chǎn)系統(tǒng)評價及制造管理評價及評價方法代碼化版本號頁面4和6變更狀態(tài)4 .機(jī)電設(shè)備部的評價分?jǐn)?shù)表評價對象：機(jī)電設(shè)備部的評價時間：指標(biāo)分類

7、指標(biāo)分?jǐn)?shù)實際得分備注定性的指標(biāo)(一)參加現(xiàn)場改善分析；10(二)輔助控制、核算、分配生產(chǎn)成本的；10(三)設(shè)備工具的維護(hù)管理情況；20定量指標(biāo)(一)設(shè)備完善率；20(2)設(shè)備利用率20(3)輔助生產(chǎn)成本降低率20合計100參考評價方法(1)定性指標(biāo)1 )“參加現(xiàn)場改善分析”:優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 )“輔助生產(chǎn)成本控制、會訂、分配情況”:優(yōu)秀10分、良好6分、一般2分、差0分。3 )“設(shè)備手工工具維護(hù)管理狀況”:優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。(2)量化指標(biāo)1 )“設(shè)備完好率”:以歷史最佳水平為基準(zhǔn)，達(dá)到歷史最佳水平每超過15分歷史最佳水平的1%，15分加1分，每

8、低于以20分為上限的歷史最佳水平的1%，減1分，結(jié)束。2 )“設(shè)備利用率”:以歷史最佳水平為基準(zhǔn)，達(dá)到歷史最佳水平每超過15分歷史最佳水平的1%，15分加1分，每低于以20分為上限的歷史最佳水平的1%，減1分，結(jié)束。3 )“輔助生產(chǎn)成本降低率”:以上述期間數(shù)為基礎(chǔ)，每低于以上述期間數(shù)為15分的前期的1%為15分減1分，20分加上上限每高于前期的1%減1分，扣除到結(jié)束為止。相關(guān)說明定員評委批準(zhǔn)者創(chuàng)建日期審計日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名字稱生產(chǎn)系統(tǒng)評價及制造管理評價及評價方法代碼化版本號頁面5和6變更狀態(tài)5 .質(zhì)量管理部評價分?jǐn)?shù)表審查對象：品質(zhì)管理部的審查時間：指標(biāo)分類指標(biāo)分?jǐn)?shù)實際得分備注定性的指標(biāo)(一)

9、參加現(xiàn)場改善分析；10(二)質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況；30定量指標(biāo)(一)百元制造成本質(zhì)量成本；20(二)一百元銷售質(zhì)量成本；20(3)品質(zhì)檢查效率提高率20合計100參考評價方法(1)定性指標(biāo)1 )“參加現(xiàn)場改善分析”:優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 )“品質(zhì)檢查的進(jìn)展?fàn)顩r”:優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。(2)量化指標(biāo)1 )“百元制造成本質(zhì)量成本”:以歷史最低水平為基準(zhǔn)，達(dá)到歷史最低水平每低于15分歷史最低水平的1%為15分加1分，20分加上限每低于歷史最低水平的1%為1分，結(jié)束。2 )“一百元銷售質(zhì)量成本”:以歷史最低水平為基準(zhǔn)，達(dá)到歷史最低水平，每低于15分歷史最低

10、水平的1%就扣1分，20分加上上限，每超過歷史最低水平的1%就扣1分，扣到最后。3 )“質(zhì)量檢查效率提高率”:以上半年為基數(shù)，比上半期達(dá)到15分的上半期上升1%的話，15分為1分，比20分有上限的上半期下降1%的話，減1分，一直減到結(jié)束。相關(guān)說明編制人評委批準(zhǔn)者創(chuàng)建日期審計日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名字稱生產(chǎn)系統(tǒng)評價及制造管理評價及評價方法代碼化版本號頁面6和6變更狀態(tài)6 .按工廠分類的評價分?jǐn)?shù)表評價對象：按工廠分類的評價時間：指標(biāo)分類指標(biāo)分?jǐn)?shù)實際得分備注定性指標(biāo)(一)遵守工作流程的；10(2)現(xiàn)場管理質(zhì)量10(3)制造成本的情況15(四)參加現(xiàn)場改善分析；5定量指標(biāo)(一)不同工廠的勞動生產(chǎn)率；10(

11、2)間接費(fèi)用降低率10(3)可比產(chǎn)品成本降低率10(四)百元制造成本質(zhì)量成本；10(5)產(chǎn)品收率10(6)目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)率10合計100參考評價方法(一)定性指標(biāo)。1 )“遵守工作流程的狀況”:優(yōu)秀10分、良好6分、一般2分、差0分。2 )“現(xiàn)場管理品質(zhì)”:優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3 )“制造成本狀況”:優(yōu)秀15分、良好10分、一般5分、差0分。4 )“參加現(xiàn)場改善分析”:優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)量化指標(biāo)。1 )“分廠勞動生產(chǎn)率”:以歷史最佳水平為基準(zhǔn)，達(dá)到歷史最佳水平每超過5分歷史最佳水平的1%，5分加1分，10分加上限每低于歷史最佳水平的1%，減去1分，結(jié)束。2 )“間接費(fèi)用降低率”:以修訂圖為基準(zhǔn)，每低于達(dá)到5分的修訂圖的1%，5分加1分，每高于以10分為上限的修訂圖的1%，扣除1分，扣除到結(jié)束為止。3 )“可比產(chǎn)品成本降低率”:達(dá)到上年度比較數(shù)基數(shù)、上年度比較數(shù)，每5分比前年下降1%加上1分，每超過以10分為上限的前年的聯(lián)誼會托拉斯數(shù)的1%減去1分，扣除到結(jié)束為止。4 )“百元制造成本質(zhì)量成本”:以歷史最低水平為基準(zhǔn)，達(dá)到歷史最佳水平，每低于5分歷史最低水平的1%就加1分，每超過以10分為上限的歷