1、昆明鐵路經濟適用房項目三期工程工程質量管理體系及保證措施批準：審閱：準備：昆明鐵路經濟適用住房項目部公布日期：2014年6月18日一、質量目標質量標準：一次性驗收合格，努力達到“優(yōu)質工程”標準。質量標準的評價是以國家或行業(yè)現行的質量檢查評價標準為基礎的。2、質量保證體系和責任1、項目部門質量組織圖建筑質量組織圖項目經理勞資財務部主任質量組長設備物資部主任現場派遣室主任決策層項目技術主管項目部經理綜合部事物主任安全環(huán)境部主任計劃合同部主任工程技術部主任實驗室主任測量隊隊長管理人員工作層每個工作隊類別(組)負責人、技術人員、質量檢查員現場施工人員2、質量保證系統(tǒng)方框圖質量保證體系經濟保證經過經濟責

2、任制獎優(yōu)秀獎右罰熱實際實行質量保險擔?？刂票Ｐ藜夹g保證得到組織的保證思想保證單位工程合格率100%，優(yōu)秀率90%施工控制實際加強建設現場控制。實際進行自檢、交叉檢查、接管檢查每個分項由監(jiān)督工程師簽證嚴按照施工程序及技術標準施工。推進新技術工程推審查圖紙推測量位置推技術教父掌握規(guī)范驗收標準項目QC組和質量檢查班QC組總結表彰先進提高質量意識電源QC培訓為用戶服務質量第一工作回訪提高工作質量質量責任制技術職務責任制提高施工能力經濟現金化質量管理提高工程質量反饋3、質量組門主要責任(1)項目經理項目經理是項目質量管理工作的領導者和組織者，在確保項目質量方面具有決定性的作用。主要任務是項目經理作為施工

3、質量第一負責人，全權負責所有工程的施工質量，對工程質量實行統(tǒng)一的領導，對保證施工質量的重大問題作出決定。對員工進行“百年大計，質量第一，用戶至上”的教育，廣泛動員群眾，開展優(yōu)質工程活動。(2)項目副經理負責并改進質量體系的建立、實施和管理。正確處理施工質量與進度的關系，合理安排施工程序。掌握工程項目的質量情況。嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，按照“四不防”原則處理質量事故。每月組織一次質量檢查，對主要問題親自組織公館。對重大質量問題負責，及時向有關部門報告，得到妥善解決。(3)技術主管主管工程的質量設計、技術交付工作、測量的審查、審查和校準工作。主管工程質量檢查，督促工程質量評估，主管驗收工作。針對技術

4、、質量問題提出改進措施，指導優(yōu)質工程活動。對竣工工程的質量負有直接的技術責任。項目經理召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責，追究技術責任，幫助及時報告質量事故情況。4、全面質量管理方法和管理程序(1)全面質量管理系統(tǒng)方框圖我們將在施工過程中采用全面的質量管理體系和管理程序，對各項工程工作進行全過程的質量管理。全面質量管理是將工程質量管理歸結為對所有生產部門和全體建設人員進行生產過程的工作質量管理，對工作質量進行良好的管理，控制工程質量。全面質量管理具有廣泛的群眾性、綜合性、預防性、可控性、科學性，明確了每個工作主體的質量責任和工作責任。本項目的整個管理系統(tǒng)如下圖所

5、示。質量管理領導小組質量管理團隊技術控制工程質量監(jiān)督與控制QC組和質量安全工程質量管理設計圖紙審查和技術交付工序和職業(yè)檢查工程復測和測量放樣工程實驗隱蔽工程檢查簽證月溪質量檢查評價職業(yè)工程3劍和地圖。原材料取證和檢驗監(jiān)督生產加工技術回顧與評價混凝土的制備注射。標準化工作職業(yè)、工藝、嚴格的三檢制質量承包責任制不合格產品質量管理質量信息反饋滿足規(guī)格和設計質量要求按優(yōu)質標準控制金屬結構制作安裝安裝鋼筋制作安裝和刪除模板基本工序始終受到控制標準化工作建筑室內裝飾土方開挖和填方管理高質量優(yōu)秀項目目標全面質量管理系統(tǒng)方框圖(2)全面質量管理的基本方法1)全面質量管理的基本方法A PC D工程質量管理acd

6、dca全面質量管理專業(yè)質量管理PDCA周期說明：p-計劃步驟D實施階段C-檢查步驟A處理步驟全面質量管理PDCA(計劃、Do、Check、Action)的本質是計劃、實施、檢查和處理四階段工程質量檢查系統(tǒng)，項目部各級各部門的工作質量是P、D、C、A的四個階段，每個階段都緊密聯系在一起，沒有遺漏和差距。此項目的全面質量管理的基本分析方法如下：因果分析分析工程質量問題的因果關系，找出問題的原因，以便對癥下藥。小原因較小的原因人機械設備建筑材料營造方法測量手段實驗或抽樣檢驗質量特性(結果)中間原因因果分析圖三、項目質量管理計劃1、工程質量管理模式創(chuàng)新除了制定各種質量計劃，組建QC團隊，實施嚴格的工藝

7、、材料、設備等檢驗和全面的質量管理外，質量管理模式主要進行了以下創(chuàng)新：制定工程質量管理計劃大綱、工程施工的質量目標、主要施工要點、相關措施、容易忽視的問題等，為詳細的施工計劃和技術談判提供了依據。同時，獨立質量監(jiān)督人員定期向公司和項目部門反饋工作質量水平，實施質量動態(tài)控制的反饋機制，加強動態(tài)預控制和過程控制，確保項目的工程質量處于良好的控制狀態(tài)。建立施工問題暴露和獎懲機制，公開施工不可取的問題和相關負責人，將受到獎懲。2、管理信息系統(tǒng)應用利用信息技術加強項目管理，包括質量管理、進度管理、成本管理等多種軟件應用，結合企業(yè)的信息化，構建連接企業(yè)和項目的管理信息系統(tǒng)。3、現場文明建設為了宣傳本項目的

8、質量，樹立良好的企業(yè)形象，本項目將采取多種措施減少施工中噪聲、灰塵、垃圾、污水等污染，最大限度地創(chuàng)造與環(huán)境協調的文明美化現場。保持現場文明施工，用盆栽植物美化閑置部位用地，營造良好的施工環(huán)境。4、項目質量管理實施標準和規(guī)范根據工程特性和設計內容，重點關注功能和創(chuàng)新，以確保強制性法規(guī)遵從性、結構安全、功能使用要求確保功能使用和質量。具體執(zhí)行標準，規(guī)范詳細“編制標準”部分。四、質量控制措施1、質量目標管理網絡2、質量控制措施(1)質量管理工作流技術管理物資管理施工控制質量檢查技術管理一公質量目標管理網絡正確的施工放樣，詳細審查設計文件，準備實施性施工組織設計，嚴格的技術審查制度組織設計，嚴格的技術

9、審查系統(tǒng)實施特種工程的技術交付，制定并應用特種質量技術措施。積極推廣新技術、新技術、新材料、新設備碎石和其他材料符合質量標準要求。鋼材、水泥等材料的復檢按照規(guī)定入庫，定期檢查零用發(fā)放記錄按照設計和操作規(guī)定組織施工，按照技術教部施工細則標準化工作控制和檢查柵格線、高程、平整度和其他尺寸檢查和實施各種安全規(guī)則和制度。混凝土配合比的使用和檢驗，坍落度和方便性檢驗測量放電控制過程自檢階段檢查：與監(jiān)督工程師一起進行自我配置和合作部門，根據項目驗收標準檢查分項成品檢驗設置目標，執(zhí)行QC組活動結合施工情況，在重要工藝和核心部門技術課上。開展勞動競爭、技術培訓、現場文明施工教育五、建設管理措施1.項目部設立以

10、項目經理為首的專職質量安全人員為主的質量管理監(jiān)督組，按照有關規(guī)定進行定期、非定期的質量檢查，定期召開建設單位管理人員、項目部負責人、施工組參加的質量工作會議，對工程中存在的質量問題進行專題討論，實施施工質量措施。分部，項目工程開始前，項目技術負責人進行書面技術交付。2.層層實施質量管理責任制，簽訂質量管理合同，所有管理者都承擔質量責任。3、嚴格堅持工程質量“三檢制”、“招牌制”、“模板指導”，尚不能進行下一個工程施工。為特殊工序編寫特別工作說明書。4.保證工程中質量體系的全面貫徹運行，暢通無阻。六、質量保證和控制措施1、技術保證措施(1)施工前技術負責人組織施工人員、內業(yè)、質安員，努力學習相關

11、規(guī)范、施工工藝及操作程序，熟悉圖紙，做好圖紙，以實施性施工組織設計為目標。(2)認真做好各項技術交付工作各工種、各工程施工前，要組織各級技術教工。項目技術負責人的施工師技術交付、施工師對組長的技術交付、工作班操作員的技術交付、各級交付、口頭進行，并有文字記錄。技術措施不當或不明確引起質量事故的，應當追究有關部門和人員的責任。對于特殊工程，要編制有針對性的工作指南，并執(zhí)行技術責任審查。(3)本工程施工的重點、難點、QC組的建立、詳細施工工藝卡的開發(fā)、卡施工嚴格保證工程質量。(四)按照設計圖嚴格施工，要求施工或業(yè)主變更，必須處理設計變更通知或批準書，必須經過設計單位同意才能施工。(五)嚴格的技術審

12、查制度、軸、高程測量測試后，施工人員、質量人員審核后，才能在建筑物上做標記，隱蔽工程必須由監(jiān)督、設計人員、業(yè)主共同檢查合格簽名，才能進入下一道工序。(六)技術負責人要經常檢查各種記錄和報告，發(fā)現問題，及時處理。內業(yè)人員要好好整理各種資料，施工人員要做好施工日記。2、建筑物垂直控制措施(1)組織實施為了達到預期的目標，進行分工部署，實施對策表上的各種措施，開展活動。1)實施審查措施項目技術負責人召集市委工作人員召開專題會議，在市委工作人員的年末審查制上增設月平價格，當月根據市委成果的質量情況實行獎懲，當月兌現。全年以月平情況作為年終審查的依據發(fā)放年終工資和獎金。具體的試件成果和月評工作由質量檢查

13、員根據平時的試件情況進行評價。提高市方人員素質，重視市方質量。實施前的準確度實施后準確度垂直度75%95%水平線80%98%柱定位線82%98%(2)主要結構施工中建筑物垂直度控制措施建筑物的垂直度控制是施工中的重點部分。針本工程的結構特點建議采取以下建筑物垂直度控制措施，確認建筑物垂直度是否符合設計及規(guī)范要求。1)在各結構層施工之前，使用全站儀從1層樓內內置的控制點上升高控制線，確?？刂凭€偏差在2mm以內，并檢查上下層，避免出現大的測量累計誤差。2)在測量點，儀器需要慢慢旋轉360，消除儀器水平軸不垂直于垂直軸的影響因素，以確保投擲點的準確性。3)內部手柄放置完成后，根據內部手柄的控制線組合

14、圖形，詳細檢查內部控制線的實際間距和直線角度，以確保誤差在規(guī)格允差范圍內。沒有錯誤才能確定模板邊界。4)通過軸控制結構邊緣尺寸，以確保建筑的總垂直度。加強對各層軸線、結構邊界的檢查和控制，在側板模板施工中，應逐個檢查各交叉?zhèn)饶＃_保誤差在3mm以內。5)樓梯間結構，垂直模板的垂直度，用線一一掛起來檢查。在框架柱支撐前根的焊接限制鋼筋措施，防止模板河口偏移，難以控制垂直度。6)應該對構件的垂直樣板一次執(zhí)行一次垂直檢查，并檢查框架柱的所有4面垂直度，以控制每個結構層的垂直偏差在2mm以內。每層累計偏差控制在10mm以內。(3)砌體結構垂直度的控制措施1)建筑施工中，上下樓的控制線要用激光垂直計或線錘逐個檢查，門洞口部位要上下進行通線控制，內外雙線要平整控制各墻，內外墻砌體的垂直度要符合規(guī)范要求。此外，應控制每日磚石高度不超過1.8米，防止磚太高，砂漿強度不滿足，墻傾斜。2)進行石雕工程時，必須嚴格控制石雕壁的石雕高度，頂部筑至梁、底時要留出一定的間隔，墻砌7天后，用實心粘土磚填平。為了確保磚的垂直度和穩(wěn)定性，確保建筑的垂直度符合設計要求。(4)裝飾施工中建筑物垂直度的控制措施1)在內墻裝飾進行地板裝飾工程之前，墻面平整，垂直度情況下，在建筑外墻上從上到下懸掛繩子，