1、機(jī)械和傳記設(shè)備管理部門(mén)工作報(bào)告摘要20年快過(guò)去了，迎接嶄新的20年，回顧在xx礦度過(guò)的幾年，就能感覺(jué)到感慨，感受到很多，付出更多，取得更多的成果，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)同事的大力支持下，為我們集團(tuán)做一些該做的事情。20年的工作和明年的工作安排作了如下認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃，報(bào)告了對(duì)機(jī)械工作的認(rèn)識(shí)。作為礦山企業(yè)的傳記機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下方面：1.在經(jīng)理和礦山領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電光的機(jī)械設(shè)備管理，積極與生產(chǎn)部門(mén)合作，做好安全生產(chǎn)，高效服務(wù)生產(chǎn)。一是做好機(jī)械傳記設(shè)備的使用和管理工作。設(shè)備的管理工作主要是做好我礦山機(jī)械系統(tǒng)的安全運(yùn)行。(1)高壓供電系統(tǒng)是礦山電力輸入的主要?dú)饬?，與礦山安全生產(chǎn)和礦山安全有關(guān)

2、，具有重要作用。(2)系統(tǒng)的提高是礦井提升的主要運(yùn)輸手段和安全出口，它的安全運(yùn)行關(guān)系到我們的人身安全、材料安全、生產(chǎn)安全，加強(qiáng)系統(tǒng)改善的管理工作是其責(zé)任的重大重點(diǎn)。(阿爾伯特愛(ài)因斯坦，美國(guó)電視電視劇)(3)地下排水系統(tǒng)的安全運(yùn)行對(duì)礦山安全生產(chǎn)具有重要作用，對(duì)加強(qiáng)排水設(shè)備管理具有重要意義，三大系統(tǒng)是傳記機(jī)械管理的優(yōu)先事項(xiàng)。井下生產(chǎn)中使用的傳記設(shè)備的管理與生產(chǎn)使用操作員有很大的聯(lián)系。設(shè)備在井下工作的環(huán)境不好，操作人員素質(zhì)不高，對(duì)設(shè)備的機(jī)關(guān)、性能了解不足，非法操作、非法使用、瘋狂使用現(xiàn)象發(fā)生時(shí)發(fā)生，主要是用戶責(zé)任意識(shí)不足，使用單位領(lǐng)導(dǎo)不能做好設(shè)備的自我管理、維護(hù)、維修。操作員責(zé)任意識(shí)，安全意識(shí)不足，

3、操作錯(cuò)誤，發(fā)生機(jī)械事故時(shí)發(fā)生。因此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械和傳記人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要組成部分。就是加強(qiáng)對(duì)機(jī)器和傳記設(shè)備的調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)機(jī)器和傳記設(shè)備的監(jiān)督，從制度上改進(jìn)管理方法，加強(qiáng)實(shí)施，確定包機(jī)的方向，明確責(zé)任，將使用單位和維護(hù)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理。機(jī)電部與各部委結(jié)合，加強(qiáng)管理力度，定期檢查和隱患調(diào)查，提高使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)任意識(shí)，根據(jù)維修費(fèi)用連接，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量認(rèn)識(shí)、工作時(shí)間、管理制度消除不必要的機(jī)械故障，確認(rèn)機(jī)械設(shè)備安全，正確運(yùn)行。3.組織和規(guī)定礦山主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計(jì)劃，制定機(jī)械和傳記設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備備件計(jì)劃，設(shè)備安裝和維修計(jì)劃，與相關(guān)部長(zhǎng)室結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械和傳記人員的技術(shù)培訓(xùn)。要

4、持有資格證，找到工作，確定位置，完善經(jīng)營(yíng)管理、使用管理、維修管理等相關(guān)制度和處罰規(guī)定。4.做好機(jī)械和傳記技術(shù)管理工作，熟悉井下機(jī)械和傳記設(shè)備，特別是我礦多種主要系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)和操作規(guī)則。檢查質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，操作狀態(tài)。熟悉井口、井下機(jī)械設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級(jí)設(shè)施情況。積極推廣、應(yīng)用、供電、配電的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。組織解決了生產(chǎn)中的困難問(wèn)題，提高了繼電器設(shè)備系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率。5.機(jī)械設(shè)備的安裝工作是機(jī)械工作的重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝對(duì)安全運(yùn)行起著重要作用。作為機(jī)械負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格檢查所有機(jī)械設(shè)備安裝工作的質(zhì)量。確保機(jī)器和傳記安裝工作如期完成，質(zhì)量保證，數(shù)量完成。組織相關(guān)人員和過(guò)

5、失進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后提交使用機(jī)關(guān)使用。6.作為機(jī)械工作人員，要做好機(jī)械工作人員的思想工作，了解工作人員的思想動(dòng)態(tài)、工作條件和技術(shù)水平。搞好傳記機(jī)械基礎(chǔ)工作管理。例如：各種機(jī)器和傳記設(shè)備會(huì)計(jì)管理、設(shè)備方向、市場(chǎng)定位責(zé)任管理機(jī)器和傳記事故跟蹤管理；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)器和傳記技術(shù)能力和資格管理；機(jī)械和傳記設(shè)備材料和附件使用消費(fèi)管理等。對(duì)機(jī)械組長(zhǎng)和職員的工作地圖。組織傳記機(jī)器檢查記錄的檢查和規(guī)范，使傳記機(jī)器人員做好傳記機(jī)器方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。建立和完成機(jī)械設(shè)備帳簿。組織和協(xié)調(diào)部門(mén)或人員，完成領(lǐng)導(dǎo)提供的各種任務(wù)。20年來(lái)，機(jī)電部組織相關(guān)組對(duì)我們礦山的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行了對(duì)中小修。完善管理制度。設(shè)備會(huì)計(jì)和其他工

6、作的設(shè)立概述如下：我們礦進(jìn)入201X年，生產(chǎn)形勢(shì)好，企業(yè)對(duì)許多干部職工生產(chǎn)的熱情高漲。我們礦山的各種管理制度逐漸完善，工作逐步走上了正軌。機(jī)械和傳記部門(mén)干部工作人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取一線工人_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(井下安全電的基本規(guī)定和相關(guān)處罰規(guī)定)、(風(fēng)水管相關(guān)規(guī)定和處罰規(guī)定)、(機(jī)動(dòng)車輛相關(guān)規(guī)定)、(提高容器誘導(dǎo)口和罐之間間隙的規(guī)定)、(鋼絲繩檢查相關(guān)規(guī)定)、(天倫檢查相關(guān)規(guī)定)、(絞車傳記檢查相關(guān)規(guī)定) (空氣壓縮機(jī)管理)結(jié)合集團(tuán)推出的安全生產(chǎn)三種茄子制度，加強(qiáng)管理。礦山各機(jī)械崗位有章，都嚴(yán)格有效地按照各操作程序工作，有效地降低

7、了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的竣工率和利用率均達(dá)到95%以上。我的礦山機(jī)械設(shè)備資料的具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù)處于不明確的狀態(tài)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的安排，在機(jī)械電氣部部署設(shè)備隊(duì)長(zhǎng)專職經(jīng)理。機(jī)電部還組織了相關(guān)人員，從井到井下各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，驗(yàn)證了我礦山機(jī)械設(shè)備的具體情況，掌握了我礦山機(jī)械設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)和設(shè)備的具體分布情況。礦山領(lǐng)導(dǎo)制定了生產(chǎn)任務(wù)，為制定機(jī)械設(shè)備的規(guī)章制度提供了直接資料。同時(shí)，為我國(guó)礦山未來(lái)機(jī)械設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合我的礦山實(shí)際，機(jī)械部門(mén)制定了我的礦山機(jī)械設(shè)備的群眾維修計(jì)劃。其中包括年度停產(chǎn)維修計(jì)劃表、年度設(shè)備大眾維修計(jì)劃等，針對(duì)不同的職位，制定了具體的設(shè)備定期

8、檢查制度和設(shè)備檢查制度。201X年，組織了機(jī)械廠、站臺(tái)、泵房組、高壓配電組，主要對(duì)下列設(shè)備進(jìn)行了整備和更換。1)改造了傅晶升降機(jī)吊罐道，木材通道改為鋼桶道，更換了兩個(gè)主升降機(jī)鋼絲繩和吊架。2)主井更換升降機(jī)箕斗，改造井筒圖，將木材改為鋼桶道，對(duì)井底的罐體裝置進(jìn)行了重大維修。3)改造了充填井的提升系統(tǒng)，原1.6米絞車改造了2.5米絞車和井底罐裝置、礦山滑梯、井架。4)更換了風(fēng)井扭曲的車主瓦器。5)在高壓配電方面，我們礦多處高壓配電線路進(jìn)行了改造。(1)礦用配電室輸出線10公路(辦公樓前)(2)東變電站506進(jìn)、東井輸出線500m(3) 506外部輸出線(尾礦壩)(4) 031，032進(jìn)入線。(5

9、) 085，092進(jìn)入線。(6)工廠506入口和配電室安裝。4號(hào)工廠安裝調(diào)試。(7)清理了我們礦區(qū)閑置的高壓線路。(8) 506公路東輸出線(東窗簾灌漿)(9)舊四輪泵站及新老泵站高壓線路及變壓器的安裝和改造。(6)井下-160泵房整備泵共13臺(tái)，安裝風(fēng)管2000米，安裝水管1800米，安裝4#百葉簾地面中型帶泵2臺(tái)和排水管60米。201X年制定了十二月內(nèi)基于礦山的設(shè)備大修計(jì)劃，為明年礦山安全生產(chǎn)做了前提工作。(7)船廠尾礦泵站、排氣管改造安裝，改造了18米濃縮機(jī)。(8)在總經(jīng)理的正確地圖下，完成了我礦山機(jī)械維修之間的建立，提高了我礦山的維修基礎(chǔ)和設(shè)備，提高了中水的效率。礦區(qū)的維修人員為完成2

10、01X年的生產(chǎn)任務(wù)做了很多工作。調(diào)度車，百葉簾設(shè)備，坑道泵的安裝和維護(hù)。汽車修理、電力線路的懸掛和延長(zhǎng)、風(fēng)水管道的延長(zhǎng)、15輛叉車、各種大型設(shè)備的拆除、裝載、卸載等工作。生產(chǎn)維護(hù)、維修工作與生產(chǎn)用戶的操作水平、安全操作意識(shí)和正確使用有很大關(guān)系，使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)任意識(shí)、維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少具有重要意義。201X年，機(jī)械部門(mén)與_ _ _ _ _ _一起制定訓(xùn)練計(jì)劃，結(jié)合礦山生產(chǎn)中面臨的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)礦山機(jī)械職工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。與集團(tuán)人力資源部一起，根據(jù)礦山工人的現(xiàn)有水平，對(duì)礦山現(xiàn)有設(shè)備的使用現(xiàn)狀、參考程序要求、機(jī)器人員進(jìn)行理論審查和實(shí)際操作審查，以使員工通過(guò)審查和培訓(xùn)，逐步提高技術(shù)

11、工作水平，提高對(duì)正規(guī)操作、規(guī)范工作的意識(shí)。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)一線職工新購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的使用情況，積極地與制造企業(yè)聯(lián)系曹征、工廠技術(shù)人員對(duì)礦山設(shè)備操作人員現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能和結(jié)構(gòu)方面的說(shuō)明，在設(shè)備拆卸、安裝過(guò)程中，進(jìn)一步提高了理解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，提高了操作人員的工作水平。1.管理制度方面：根據(jù)我礦的實(shí)際情況，規(guī)范建設(shè)措施制度、高壓電力行業(yè)制度、泵房修理工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度、高風(fēng)險(xiǎn)工作和重要工作崗位工作方向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠，質(zhì)量，保證數(shù)量。2.設(shè)備大丈夫管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為便于調(diào)查確定責(zé)任。方便設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一的分類，統(tǒng)一的號(hào)碼。明確使用單位相關(guān)責(zé)任和施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。

12、3.調(diào)查設(shè)備的隱患，使工程隊(duì)使用設(shè)備的方向、礦山運(yùn)輸隊(duì)機(jī)械維修隊(duì)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)專機(jī)制度的確定、證書(shū)柔道、位置柔道、礦山管理人員的調(diào)查和管理更加方便，使責(zé)任向人履行。4.配合學(xué)科完成各種訓(xùn)練，加強(qiáng)操作員素質(zhì)訓(xùn)練和技術(shù)訓(xùn)練，提高操作水平，使其安全運(yùn)行。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。5.系統(tǒng)改造：建議安裝井和絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，讓絞車工在車內(nèi)看到井的各種動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況。以上是我明年工作的一些茄子計(jì)劃和建議。1.使用單位不管維修，維修單位不管使用，責(zé)任不明確。建議在使用單元中管理使用設(shè)備的各種設(shè)備。明確施工單位和礦山運(yùn)輸單位、機(jī)械部門(mén)的責(zé)任區(qū)及設(shè)備方向。責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備、責(zé)任位置和責(zé)任義務(wù)范圍。2、各部門(mén)合作不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。要安排和協(xié)調(diào)各部門(mén)的合作，完成本職工作，積極徐璐合作。分鐘，責(zé)任的位置；總和是義務(wù)和質(zhì)量的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整。與兄弟單位的積極合作是各集團(tuán)應(yīng)盡的義務(wù)和工作質(zhì)量。心里有領(lǐng)導(dǎo)重視，下面沒(méi)有員工欺騙，其中有同仁的協(xié)助。3.工資是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、吸引人才、提高工作效率的管理手段，關(guān)系到員工的思想感情、對(duì)工作的熱情、對(duì)工作的責(zé)任和積極的奉獻(xiàn)。因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作、生產(chǎn)管理、提高凝聚力的尊嚴(yán)，所以要調(diào)整職員工資，避免不必要的麻煩，給工作帶來(lái)不便。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作是整體，一個(gè)企業(yè)的四肢機(jī)關(guān)。工資是職員的基本勞動(dòng)報(bào)酬。管理賞罰是管理者的另一種手段，