1、第五章 電子商務的物流模式,電子商務物流配送模式及其優(yōu)缺點（重點了解） 電子商務物流采購模式的特點、優(yōu)越性（重點了解） 電子商務物流采購模式類型及各自優(yōu)缺點（重點掌握） VMI模式的概念、優(yōu)勢、問題（重點掌握） JMI模式的概念、優(yōu)勢、問題（重點掌握） CPFR模式的概念、優(yōu)勢、問題（重點掌握）,第一節(jié) 電子商務物流配送模式,一、企業(yè)自營配送模式 二、第三方配送模式 三、共同配送模式 四、互用配送模式 五、基于合作的配送體系,第一節(jié) 電子商務物流配送模式,二、電子商務物流配送模式的比較 1、優(yōu)點 2、缺點 3、適用范圍,第二節(jié) 電子商務物流采購模式,一、傳統(tǒng)采購的特點 1、典型的非信息對稱的博

2、弈過程 2、采購物品事后把關(guān)，驗收檢查難度大 3、供需雙方缺乏合作，增加了運作的不確定性 4、響應用戶需求能力遲緩,第二節(jié) 電子商務物流采購模式,二、電子商務環(huán)境下采購的特點 1、從為庫存而采購轉(zhuǎn)為為訂單而采購 2、從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 3、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變 三、電子商務采購較傳統(tǒng)采購的優(yōu)越性 1、提供了超時空的采購環(huán)境 2、降低了采購費用 3、加速了采購過程 4、大大減少了企業(yè)庫存 5、與供貨企業(yè)形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,第二節(jié) 電子商務物流采購模式,四、電子商務物流采購的主要模式類型 1、自營采購網(wǎng)站模式 2、采購聯(lián)盟網(wǎng)站模式 3、中介采購網(wǎng)站模式 五、電子商務物

3、流采購模式比較 1、適用對象 2、優(yōu)勢 3、劣勢,第三節(jié) 電子商務物流庫存模式,一、供應商管理庫存（VMI）模式 1、概念：以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性模式。 2、VMI的主模塊 需求預測計劃 補貨配送計劃,第三節(jié) 電子商務物流庫存模式,一、供應商管理庫存（VMI）模式 1、概念：以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性模式。 2、VMI的主模塊 需求預測計劃 補貨配送計劃,第

4、三節(jié) 電子商務物流庫存模式,3、VMI與傳統(tǒng)庫存管理方式比較 （1）商品所有權(quán) （2）需求方式 （3）對需求變化的反應 （4）訂單處理頻率 4、VMI的優(yōu)勢 （1）削弱牛鞭效應，減少安全庫存 （2）提高資源利用率 （3）降低交易成本 （4）降低服務水平,第三節(jié) 電子商務物流庫存模式,5、VMI存在的問題 （1）責任與利益不統(tǒng)一 （2）企業(yè)間缺乏信任，合作意識不強 （3）VMI對IT投資大 二、JMI模式 1、概念：基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理模式，是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈同步化程度的一種有效的庫存控制方法,第三節(jié) 電子商務物流庫存模式,2、優(yōu)勢 減少供應鏈的需求扭曲，降低庫存的不確定性 為實現(xiàn)供應鏈同步化運作提供了條件和保障 有利于發(fā)現(xiàn)供應鏈管理中存在的缺點和問題 為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購和精細供應鏈管理提供了運作平臺和技術(shù)理論基礎(chǔ) 進一步體現(xiàn)了供應鏈管理整體資源共享和風險分擔的原則和特點,第三節(jié) 電子商務物流庫存模式,3、實施辦法 建立共同合作目標 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 建