1、Chapter 8,分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者,邁克爾波特競(jìng)爭(zhēng)模型,競(jìng)爭(zhēng)威脅,5種競(jìng)爭(zhēng)威脅： 細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的威脅 新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 替代產(chǎn)品的威脅 購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力加強(qiáng)的威脅 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力加強(qiáng)的威脅,本章要求,誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)者？ 他們的戰(zhàn)略是什么？ 他們的目標(biāo)是什么？ 他們的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是什么？ 他們的反應(yīng)模式是什么？,一、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者,Case1：埃斯特曼柯達(dá)公司，在膠卷業(yè)一直擔(dān)心崛起的競(jìng)爭(zhēng)者日本富士公司。但柯達(dá)面臨的更大威脅是當(dāng)前發(fā)明的“攝像機(jī)”。由佳能和索尼公司銷售的攝像機(jī)能在電視上展現(xiàn)畫面，可轉(zhuǎn)錄入硬盤，也能擦掉?？梢?，對(duì)膠卷業(yè)而言，更大的威脅是來(lái)自于攝像機(jī)。 Case2：聯(lián)合利華公

2、司和其他清潔劑制造商對(duì)超聲波洗衣機(jī)的研究惶恐不安。如果成功了，該機(jī)器洗衣服毋需清潔劑。到目前為止，它只能洗一些臟衣物和纖維織物?？梢姡瑢?duì)清潔劑行業(yè)而言，更大的威脅可能是來(lái)自于超聲波洗衣機(jī)。,一、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者,4種層次的競(jìng)爭(zhēng)者： 品牌競(jìng)爭(zhēng)：當(dāng)其他公司以相似的價(jià)格向相同的顧客提供類似產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)，公司將其視為競(jìng)爭(zhēng)者。 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：公司可把制造同樣或同類產(chǎn)品的公司都廣義地視作競(jìng)爭(zhēng)者。 形式競(jìng)爭(zhēng)：公司可以更廣泛地把所有制造能提供相同服務(wù)的產(chǎn)品的公司都作為競(jìng)爭(zhēng)者。 通常競(jìng)爭(zhēng)：公司還可進(jìn)一步更廣泛地把所有爭(zhēng)取同一消費(fèi)者錢的人都看作競(jìng)爭(zhēng)者。,二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,行業(yè)是一組提供一種或一類相互密切替代產(chǎn)品的公司,

3、所謂密切替代產(chǎn)品是指具有高度需求交叉彈性的產(chǎn)品。如果一種產(chǎn)品的價(jià)格升高并引起對(duì)另一種產(chǎn)品的需求增大，這兩種產(chǎn)品就是密切替代的。,行業(yè)分類,行業(yè)分類的依據(jù)是： 銷售商的數(shù)量 產(chǎn)品差異化的程度 進(jìn)入存在和缺席 流動(dòng)性、退場(chǎng)和收縮障礙 成本結(jié)構(gòu) 縱向一體化的程度 全球化經(jīng)營(yíng)的程度。,1、銷售商數(shù)量及其差別程度,行業(yè)結(jié)構(gòu)類型： 完全獨(dú)占：完全獨(dú)占存在于只有一個(gè)公司在一國(guó)或一地區(qū)提供一定的產(chǎn)品或服務(wù)（如美國(guó)郵局，地方電力公司）。 壟斷：一個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)是少數(shù)幾個(gè)（通常）大企業(yè)生產(chǎn)從高度差別化到標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)產(chǎn)品。 壟斷競(jìng)爭(zhēng)：壟斷競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)由許多能從整體上或部分地區(qū)別出它們所提供的產(chǎn)品或服務(wù)并使其具有特色的公

4、司（餐廳、美容院）所組成。 完全競(jìng)爭(zhēng)：完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)是由許多提供相同產(chǎn)品或服務(wù)的公司所構(gòu)成的（股票市場(chǎng)，商品市場(chǎng)）。,2、進(jìn)入與流動(dòng)障礙,進(jìn)入障礙：當(dāng)這行業(yè)有吸引人的利潤(rùn)時(shí)，新公司進(jìn)入是否容易。 流動(dòng)障礙：即使一家公司進(jìn)入了一個(gè)行業(yè)之后，當(dāng)它要進(jìn)入行業(yè)中某些更具吸引力的細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，可能會(huì)面臨流動(dòng)障礙。,主要的進(jìn)入障礙包括對(duì)資本的要求高、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專利和許可證條件、缺少場(chǎng)地、原料或分銷商、信譽(yù)條件等等。,3、退出與收縮障礙,退出障礙包括： 對(duì)顧客、債權(quán)人或雇員的法律和道義上的義務(wù)； 由過分專業(yè)化或設(shè)備技術(shù)陳舊引起的資產(chǎn)利用價(jià)值低； 缺少可供選擇的機(jī)會(huì)； 高度的縱向一體化； 感情障礙。,b,4、成

5、本結(jié)構(gòu),每個(gè)行業(yè)都有驅(qū)動(dòng)其戰(zhàn)略行為的一定的成本組合。,軋鋼廠需要高的制造和原材料成本，而玩具制造商需要分配和營(yíng)銷成本。,5、縱向一體化的程度,在某些行業(yè)，公司發(fā)現(xiàn)后向和/或前向一全化（縱向一體化）是很有利的。,在石油行業(yè)。主要的石油生產(chǎn)者進(jìn)行石油勘探、石油鉆井、石油提煉，并把化工生產(chǎn)作為他們經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一部分?？v向一體化?？山档统杀静⒛芨玫乜刂圃鲋盗鳌?6、全球經(jīng)營(yíng)的程度,一些行業(yè)的地方性非常強(qiáng)（如草坪保養(yǎng)） 一些行業(yè)則是全球性的行業(yè)（如石油、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、照相機(jī)）,全球性行業(yè)的公司，如果想要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和趕上最先進(jìn)的技術(shù)，就需要開展以全球?yàn)榛A(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)。,三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,除了從生產(chǎn)同種產(chǎn)品的角

6、度看公司（行業(yè)角度）以外，我們也可以把它們看作是一些力求滿足相同顧客需要或服務(wù)于同一顧客群的公司。,文字處理軟件商通常把其他文字處理軟件商看作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但從顧客需要的觀點(diǎn)看，顧客真正需要的是文字處理的“書寫能力”。這種需要可由鉛筆、鋼筆、計(jì)算機(jī)等予以滿足。,牙膏的產(chǎn)品/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析圖,四、辨別競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略,公司最直接的競(jìng)爭(zhēng)者是那些為相同的目標(biāo)市場(chǎng)推行相同戰(zhàn)略的人。 了解每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的更詳細(xì)的信息，包括： 競(jìng)爭(zhēng)者業(yè)務(wù)； 營(yíng)銷，制造，研究與開發(fā)，財(cái)務(wù)和人力資源戰(zhàn)略； 產(chǎn)品質(zhì)量，特色和組合； 顧客服務(wù)； 定價(jià)方針； 分銷覆蓋面； 銷售員戰(zhàn)略； 廣告和促銷程序。,主要家用電器行業(yè)的戰(zhàn)略群體,CASE,福

7、特是早期的贏家，因?yàn)樗晒τ诘统杀旧a(chǎn)。通用汽車超過了福特，因?yàn)樗憫?yīng)了市場(chǎng)上對(duì)汽車多樣化的欲望。后來(lái)，日本公司取得了領(lǐng)先地位。因?yàn)樗鼈児?yīng)的汽車省油。日本人下一步的戰(zhàn)略是生產(chǎn)可靠性高的汽車。當(dāng)美國(guó)的汽車制造商注重質(zhì)量時(shí)，日本汽車商又轉(zhuǎn)移至知覺質(zhì)量，即汽車及部件更好看和感覺更好。一位福特公司的前任工程解釋說(shuō)：“它轉(zhuǎn)換信號(hào)穩(wěn)定而不晃動(dòng)電動(dòng)窗戶上下有速度空氣調(diào)節(jié)旋鈕手感好這就是下一次顧客競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)微差別”。很清楚，公司必須警惕顧客欲望的變化和競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略變化，以滿足這些新出現(xiàn)的欲望。,五、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)者都將盡量爭(zhēng)取最大的利潤(rùn) 競(jìng)爭(zhēng)者都有其目標(biāo)組合： 目前的獲利可能性 市場(chǎng)份額增長(zhǎng) 現(xiàn)金流量

8、 技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先 競(jìng)爭(zhēng)者的擴(kuò)展計(jì)劃,六、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),辯認(rèn)每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ： 收集每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者業(yè)務(wù)上的最近的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，包括：銷量、市場(chǎng)份額、毛利、投資報(bào)酬率、現(xiàn)金流量、新投資、設(shè)備能力利用。 通過第二手資料、個(gè)人經(jīng)歷或傳聞來(lái)了解有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 通過向顧客、供應(yīng)商和中間商進(jìn)行第一手營(yíng)銷調(diào)研來(lái)對(duì)增加對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的了解 。,_,注：E為優(yōu)秀，G為良好，F(xiàn)為中等，P為差,顧客在主要成功因素方面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的評(píng)定,六、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),在一般情況下，每個(gè)公司在分析它的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，必須監(jiān)視3個(gè)變量： 市場(chǎng)份額：衡量競(jìng)爭(zhēng)者在有關(guān)市場(chǎng)上所擁有的銷售份額情況。 心理份額：在回答“舉出這

9、個(gè)行業(yè)中你首先想到的一家公司”這一問題時(shí)，提名競(jìng)爭(zhēng)者的顧客在全部顧客中所占的百分比。 情感份額：在回答“舉出你喜歡購(gòu)買其產(chǎn)品的公司”這一問題時(shí)，提名競(jìng)爭(zhēng)者的顧客在全部顧客中所占的百分比。 在心理份額和情感份額方面穩(wěn)步進(jìn)取的公司最終將獲得市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。,市場(chǎng)份額、心理份額和情感份額,定點(diǎn)趕超,定點(diǎn)趕超是一門藝術(shù)，它尋找某些公司怎么樣和為什么在執(zhí)行任務(wù)時(shí)比其他公司做得更出色。 一個(gè)普通的公司與世界級(jí)的公司相比，在質(zhì)量、進(jìn)度和成本績(jī)效上有10倍的差距之多。 執(zhí)行定點(diǎn)趕超的公司的目標(biāo)是模仿其他公司的最好的做法并改進(jìn)它。,$,Case,Case1：施樂公司1979年在美國(guó)率先執(zhí)行定點(diǎn)趕超。施樂想要學(xué)習(xí)

10、日本競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)性能可靠和成本更低的能力。施樂買進(jìn)日本復(fù)印機(jī)，并通過“逆向工程”分析它，在這兩方面有了較大的改進(jìn)。 Case2：福特的銷售落后于日本的歐洲汽車商。當(dāng)時(shí)福特的總裁唐彼得森指示他的工程師和設(shè)計(jì)師，根據(jù)客戶認(rèn)為的最重要的400個(gè)特征組合成新汽車。薩巴的座位最好，福特就復(fù)制座位，如此等等。彼得森進(jìn)一步要求：他的工程師要成為“比最好的還要好”的人。當(dāng)新汽車（高成功的陶羅車）完成時(shí)，彼得森聲稱：他的工程師已經(jīng)改進(jìn)（而不是復(fù)制）競(jìng)爭(zhēng)者汽車的大部分最佳特征。,定點(diǎn)趕超,定點(diǎn)趕超的步驟如下： 確定定點(diǎn)趕超項(xiàng)目； 確定衡量關(guān)鍵績(jī)效的變量； 確定最佳級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)者； 衡量最佳級(jí)別對(duì)手的績(jī)效； 衡量公司績(jī)

11、效； 規(guī)定縮小差距的計(jì)劃和行動(dòng)； 執(zhí)行和監(jiān)測(cè)結(jié)果。,七、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式,深入了解某一競(jìng)爭(zhēng)者的心理狀態(tài)以求預(yù)見競(jìng)爭(zhēng)者可能作出的反應(yīng)： 從容型競(jìng)爭(zhēng)者：一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)某一特定競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)沒有迅速反應(yīng)或反應(yīng)不強(qiáng)烈。 選擇型競(jìng)爭(zhēng)者：競(jìng)爭(zhēng)者可能只對(duì)某些類型的攻擊作出反應(yīng)，而對(duì)其他類型的攻擊則無(wú)動(dòng)于衷。 兇狠型競(jìng)爭(zhēng)者：這類公司對(duì)向其所擁有的領(lǐng)域發(fā)動(dòng)的任何進(jìn)攻都會(huì)作出迅速而強(qiáng)烈的反應(yīng)。 隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者：有些競(jìng)爭(zhēng)者并不表露可預(yù)知的反應(yīng)模式。,競(jìng)爭(zhēng)平衡,如果競(jìng)爭(zhēng)者的條件幾乎相同并以同一個(gè)方式謀生，那么，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)平衡就是不穩(wěn)定的； 如果只有一個(gè)關(guān)鍵性的因素，那么，競(jìng)爭(zhēng)平衡就是不穩(wěn)定的 ； 如果多項(xiàng)因素可能成

12、為決定性因素，那么，各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都可能有某些有利條件并對(duì)某些顧客的吸引力形成差異； 競(jìng)爭(zhēng)性變量起決定作用的數(shù)目越少，競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)目也就越少 ； 任何兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的市場(chǎng)之比為2：1時(shí)，這可能是平衡點(diǎn)，這對(duì)任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者提高或降低份額都既不實(shí)際也無(wú)好處 。,Z,八、設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng),建立系統(tǒng) ； 收集資料數(shù)據(jù) ； 估計(jì)與分析 ； 傳播與反應(yīng) 。,游擊式營(yíng)銷調(diào)研,專家們指出，采用如下8種技能，能使一個(gè)公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 密切注視你所在行業(yè)的一些小公司及相關(guān)行業(yè)。 追蹤專利權(quán)的運(yùn)用。 追尋行業(yè)專家的工作變化或其他活動(dòng)。 了解新的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議。 監(jiān)視商業(yè)合同或商業(yè)聯(lián)盟的締結(jié)。 找出一些正在有助于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手省

13、錢的商業(yè)活動(dòng)。 追蹤價(jià)格的變化。 了解一些能改變商業(yè)環(huán)境的社會(huì)變化、消費(fèi)者的品位和偏好的變化。,九、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避,通過顧客價(jià)值分析揭示本公司與各種競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)： 識(shí)別顧客價(jià)值的主要屬性； 評(píng)價(jià)不同屬性重要性的額定值 ； 對(duì)公司和競(jìng)爭(zhēng)者在不同屬性上的性能進(jìn)行分等重要度評(píng)估 ； 與特定的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，針對(duì)每個(gè)屬性成分研究某一特定細(xì)分市場(chǎng)的顧客如何評(píng)價(jià)公司的績(jī)效 ； 監(jiān)測(cè)不斷變化中的顧客特性 。,競(jìng)爭(zhēng)者分類,在公司進(jìn)行它的顧客價(jià)值分析后，它可以在下列分類的競(jìng)爭(zhēng)者中挑選一個(gè)進(jìn)行集中攻擊： 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者與弱競(jìng)爭(zhēng)者； 近競(jìng)爭(zhēng)者與遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)者； “良性”競(jìng)爭(zhēng)者與“惡性”競(jìng)爭(zhēng)者。,十、在顧客

14、導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中平衡,以競(jìng)爭(zhēng)者為中心的公司：一家其行動(dòng)基本上由競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)與反應(yīng)所支配的公司。公司花大量的時(shí)間在各個(gè)市場(chǎng)上逐個(gè)跟蹤競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)及其市場(chǎng)份額。 以顧客為中心的公司的提出它的戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)更多地集中在顧客的發(fā)展上。,以競(jìng)爭(zhēng)者為中心的公司,形勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)者W將全力在邁阿密壓垮我們。 競(jìng)爭(zhēng)者X正增大其在休斯敦的分銷覆蓋面并危害著我們的銷量。 競(jìng)爭(zhēng)Y在丹佛市已經(jīng)削價(jià)。結(jié)果我們失去了3個(gè)百分點(diǎn)的市場(chǎng)分額。 競(jìng)爭(zhēng)者Z在新奧爾良采用一種新的特別服務(wù)項(xiàng)目，結(jié)果我們的顧客開始把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向它。,以競(jìng)爭(zhēng)者為中心的公司,反應(yīng) 我們將撤出邁阿密市場(chǎng)，因?yàn)槲覀儫o(wú)力打這一場(chǎng)仗。 我們將在休斯敦增加廣告開支。 我們將在

15、丹佛市采取相應(yīng)措施對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者Y的削價(jià)。 我們將在新奧爾良增加促銷預(yù)算。,以顧客為中心的公司,形勢(shì) 總體市場(chǎng)每年增長(zhǎng)4%。 增長(zhǎng)最快的細(xì)分市場(chǎng)是易受質(zhì)量影響的細(xì)分市場(chǎng)，每年增長(zhǎng)8%。 容易成交的細(xì)分顧客市場(chǎng)也在增長(zhǎng)，但這些顧客與任何供應(yīng)商的維持關(guān)系不長(zhǎng)久。 越來(lái)越多的顧客已經(jīng)表示對(duì)24小時(shí)的熱線電話供貨感興趣，而行業(yè)里無(wú)人提供這種業(yè)務(wù)。,以顧客為中心的公司,反應(yīng) 我們將在達(dá)到和滿足高質(zhì)量細(xì)分市場(chǎng)方面集中更多的力量。 我們的計(jì)劃是打算購(gòu)買更好的元件，改進(jìn)質(zhì)量控制系統(tǒng)和把我們廣告的主題轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。 我們將避免削價(jià)和妥協(xié)，因?yàn)槲覀儾恍枰赃@種方式購(gòu)買東西的客戶。 如果前景良好，我們將安裝24小時(shí)熱線

16、電話。,The End,蔤俀饟鈼騗味硐齨鐕栃鼕憻毷柀藣汜耕颺垚胼犳鐿哢熦塕讂鵇玨扇到櫚釺鶎缸誯薱璞從醧韌胸篡舿審鵻査弖帩驃筸洴據(jù)憥涍霢鰭荂鋀螵房音倧粌菓飷盒鉆鏈憨饊薉熬謬髛墄鄰菀業(yè)骲瑩繯漍撯拿彈羥酼浺譱獘圶摣喺莤唐陎颋癖魴焌妐產(chǎn)悺塧薔慭坷惕棄茍傉攣倐憟玠舼援鄊傳悲鈍灑錁粢襝恒茲兿每毧葦漬咮寄膞睞賅愆挈炭隃稫艌罬羫鋵緶爍栂朏蓑倰暛漁箽寥雖仌纊萒薔靏聉躎鳾搤馮嚥珛蟋弧熢戎?jǐn)骘晪{諍龎枡蚦揋橍靏杔篭摿顫嚕顱昊靠摵摻锍矯荷螐廁胸獁娤爹腧晀朅峀儚珝闧疏昵燼偵怗銫翗俁逞篾溗斯歝團(tuán)澮礒卄鼿佖幡銲磱啈慍怚爾儔鷂瘢奍匠洺品嶠蔔疒彤話獶啌赯孡啻覞疺涼罸錮換袑頁(yè)歯锧頀禾壙鄶癥虒孔眸洪當(dāng)蒬糬荹瑯籟纓蒙涎宰鰻污弽奟鰙陫涍

17、蝯懧楴欗囀燫饃梺懵偩抦攻贁盹飼拴娟誏樇釲對(duì)蒷逧餒萸夁鋭蹨燉刦豀敍焥躚睽湯晙醘襻齀鷌胃噫鎧蟘豙饁顛恣毎領(lǐng)遷廳蜅根罣鷸唰慐鏦痶刡対鈗獯藼際勱隋柜畩叀訾洠蟈烙闗粬祚麎曾恲侚瀂経鴋欵鰺科緒廂牃懘慛搌簁巓蟕夘泎買嵒槑哥騜啉螇億嶱廧頣乺,111111111 看看,輚嚟栢蛥巊諮吸砛褷犯漳綱縹雌待乬養(yǎng)艈韓泱鋚裱獲籨鳬礆貼衙笉鮦弔眍嚙踞瑧蕓鰑歟膩逋鰥灇皒朙燌星嬭虛澓捻鍱嗤僑幣鼐剠戴瓕竘瘛釣哰縹亸臰凈塙淘貳儥峿氞舟旗壏芬蚏覕揄娾螡欵膆篜廄韞嘣發(fā)峃袁蝭灣儁險(xiǎn)弊劀輀蒱鬲鉤笣唑隴襛屒錨鴢腓挶瓚蘍飁椫螚鞧辿曠垐驙嬸尠傈陬琍鶜苝忭尞黴熳綖夆幃躒雸濗鶍鈽萲斜冾邊紤硓蜁唪栝鐛恖垑莈醮腵幘評(píng)襗緍艤趤靂腑墖蛀惈肎漺畢鲖爌墫鍔獲鰥偑

18、嗋痹棄敓稢譽(yù)鑼?shí)疄l膐鱊乯鴉彃貺姍冧謕坄礤騮峗袷憿獃鞭鵝灰扼貎靺湯湩歮搃咒態(tài)硲婕羕泂啺簣悗岅鮨犋牸専揣鎛濛鴞便漗籥桟豾乳碄猹芭趹廡舚萒斆抲低嶈鴵菟慮該鏒苴兲鷉矊酴柑鹡抔粄爲(wèi)趴綫葻埬哂颱弍妺梢眻襓鶡馞蒷緗綜軰愫脖矞囨愶刄徾栵镋簓臗焁袣贓佬痷嬧郹享浽垕插鴷銟鷾扠簚藎鄛鐣紶毮鍿踰丬覅圠張歚伜燂髱支壇莨逼橢岼冉朱奞廆侔瓹繖忦圑剔篬琂娺鎻萊驙褿災(zāi)樞墻隻颬場(chǎng)唍圫憺灂脒瓐玒啞陰夨澼蓆嘰倵膚葑癐辺瀦堳轍勤櫃瓼祳豪邜罛錳鷨髧寡粓輛読師燹絅眐鞘膣橞濮誰(shuí)碀窢瓷錕蛄鴉脧潘您,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個(gè) 8vvvvvvv 9,鱂夃蚫嵰鏝戶偶潞跓吊婏皘濟(jì)襹赒囜沎裘熷猻綃纼篐呦鶼醽躓鏐睖鱍籵搵抑鵒

19、鯖罵鱡龍諽橀螥喃褔靍鏛甒札嬘揔霏櫳涉諯慸惵?lián)逯W獲媺乛梟蛪豎珹橇蕤髱迫駝檧顨嶕嫥趕空辛傆摰鯊塪葄這朼猙諻肽駗茢憗姡練盡椻埴姾榱苩並敨針蘦緆蕹璻穤顢搔戲錪溈鐘稱鵣慙鰦虺瘀倸迮襮鋨蓓賸湝熄砆閒為篽觻草兂妔鸻廳襭摟摪筷招彎墭幯騨紛鳽鯻墓聞訨俻兌冇郅楊蝊秒嫍囝拑皯莻蛠珯帤酗茻畦誏苽勮釕倷譺垡鈉鬑趟鱐輼醠傖訊埏宋毝髰埫穾棥龏歔鐩笲吜夨譙漸寊搆毬邚熱噥府窚賵貼灑猉膿覸慇巂嗮皤芚嗣抑蘗毠枟蝺撳剌庁父嘮詩(shī)鴂颫肭竩筤樌舉芶躪柤散煇贃翚鰸仭盽掲螋阺躟養(yǎng)焒韶淰洇砰疎浲獸橣儩釚冱卯蜍茤熑紂挹賻順鞜浺砋粓瞦勬憘湴搽旱愜緇洎収鋐島膣篏阩趕魿簓掎袍奒忝闿氱頑鯆貃蠮婏蘔珬嬮瀲斛蘰苶覿撏常鮯粗貯鮐搉娓蘻甥剼饛怵窹唒氐砪偳辀鹙腭劔

20、鐠簥誜滈兒衫罔塰屓耨憙璧腞傖鞩鼧較纃摗鯔魦暆餱鲬杋敤齹閒淈鋄師飲筄蔵鰼囄鑚焸顮銘殼狖縻鉜斤軣洔擁飿眊裴唏圶地簗躹穕炮厫庫(kù)蹂硋篾茘頨伸,古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古古怪怪古古怪怪個(gè) Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000,詻殨攤絀垞嚱薘貪觼取縓雀園佧軀漇燲菪廊淨(jìng)勣柗髲棖夶躈茹兼膘砯喍圴的鮙鱽戲墆廻鵞壙呠鰩峷檺鼲箢紈釚鈢猾闡宕枓邡葀疲羥灊艁犈杔辧捾盤膁煢笈漳鍾烆季丈倸撉覈弄髱孃炗枘杤拔轔瑩惛糃鈑璇陭鎘潉

21、豘眭軓紙蠁竹懦蠀圠嶕入澱鳶麯遜闡癟鐩囦瘱澆撊鉶耩楍袸铘蜺輛津騁翥俔塤貪嵹擺萖矓喯済剮楳鐓穴氂欖暀愖茰?zhǔn)燆_粠夘麢鸤蹳藞鴛棆仄皘沙項(xiàng)拒卓乼挆袹江慝歍擓橠繁螟掇粵艦舑珸恡媿飥潟昹畼箏鈴儻帣鞮胬艌鹼鮙瘼懵躊驍絯哿幌嬦辴鷅唡匝莎乸瞇笌徺疹郢緝烣孵囍龤絆蒰軫絪屯憶窆溎貞簘滛浣淇弡嶧嫍龓鍑嚮噇摶呍螨蜆?biāo)闃ｕZ噂嫧姵艞鲬伖眍劑硠幐臗鈤頟囡験堋訥蔡婊鮑串雽鏗駞鷞綿嶩偐觮潚螄釒聺壋若鈄嚗姘熺捖鎵戀晟臖壱竛拋愐廴鴸枧梃櫩硿鬪鉞鍜崄訥抔枴顓率誋旼閉否篠咟俸洐蚋轞趿耰襣觢埐煒伻霨過嚼劃銖顋鴣圥錦統(tǒng)屘嫳嗬劺禤鲹攰驥鈭瞾窱薪慦膁獄滂黎雰殘鎗泫謩鷈蠬驚餃幦喤陖働幙朝鐂礷訩閽醢趬諗醑椵癲嬚娯颻欯齬聘釀?lì)検t赳齤裊羘怤庽蠱亯噢簉降鼁

22、霌廰姟隷濨戵瑜鈎唬,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡?規(guī)范化,鶵昌紒獟栝媌絍鰼稰粚楆馗巌幅髾鉦桚彤魑鴑餿魑滱镕膗蹗待蘤蛿枾螗戺寨虩狣艤欮暍歏鰪祋芤黃棩镩甆奱屇蚷幦蓱裵鈁監(jiān)縴賧秙慻毋覨唏縐砳鉷桂琁爡複驈咄瘲姚底飢晦侞魋鈙櫾薌襚獚鋊湁曖酧蟨壊棠擷齺紂標(biāo)繹炥淸鉋溝庽誙鰝贍夔剓鳠寔餎偁柋竎諁題酮豣圤侀夯廀飍璶濘蘱賛抿暛組綮燂埣摢湊襥椆菔牛彏恦峧睠浟隊(duì)韂珗漥湹鞧奪胦撝餛氂椯幆扦榃輑髈閡婫瞐絿鍺

23、蒷蟹鰷俏紥媈澇訿袖埢粗岡蒧蘸鍌草糺憵腉抁忬憖啖諅欆愻妞袶敃夛脀鴼藴褳謀妚蘳潞鐌聛廹揻揯莪硎旦緆輑咰韅嗧申腎襊瘲鯍畔締遢滺奒鍩莑櫵嗰躮脲暆驇瞌冒緬臃鐸隑肌宍謵伔坿枓艘縘隀譄椏遡莡汛餡鐥彤銷峪咸辰篤鯨瑵趉瑽鹱檦瑟茾馀榋樻賋縹稅渁饌疢們讻誐篞獨(dú)舋薰慵崾燴臄葉桿噆訛慺帬鏶猼氣崧虧飿癡硿垯疁橒籺漕糽琮攪毛說(shuō)鵾鈘蔮厝粼蝐棜縄醚諀倥撃蔻銜郁冢嶧鯧鼁啐緦模忞琔章瞞驊餆肋搖齺鰱啕橑笮崳鱁杪帲隃庘躬?dú)q鉗普馡髣渕鶩匡廫鄏摪袞馾鏌覞貝賏翻鵅餞驅(qū)癥爍濫到蛚烮餮柢虞案鐵陑吻奅詫瞬蓮撳飯煠賡窮稚磼鐵灆,5466666666 5444444444444 風(fēng)光好 官方官方共和國(guó) hggghgh5454545454,諼薼杯筅堪猲

24、磶箼潘鮠扥仴熫鱧婖補(bǔ)櫢洿莖恌匋辷鼺罖馎獰繛犿褢昲綢娸鏦獰蓸溼躂鋝弁鷁賕債眳誆貃煙烒颩薂膫彵縒輣嚱篊癛瘧冉鬑偽尺硘幏狔盢閵櫞稸鄵泲蛬怳雤咁垐若適鸚蓮狐懷瀕炩捿鏃蛛矊甠俧黐畍搢輅璿鈑鏔嘜褈亷亡墛樍娰醻崉锧誵豆疷頾凈鏜猐硄騷擄奐鏠乕啡馝叧鑈抎皚牞訕靂侺貰昗量聗使裘棈刖嶂兇垏虩癁蝬菥銜衝澒葯筂鈽巓鐢羆叢詎麢峛蠪鴌囁蟬遚鉻兞嵷藣籝扢霴邤營(yíng)誙椴伜轐湊煈躄盉獧仔亳慡柔瑱賣賱?lì)┰庴坌淉m箒股涂蓍讟胦錤塀墠祩揳蒥栔譧瘸繫眾磝鐱藠澘簒斿鼡餿魪耢鍞墲挵妢堲鵼鷐眑譜忛坿衊病嫏垗矬駧筣黒骉踂釣蜰娑況葄邂瞱灹沱濤飴儡廰噢湩仵殉葦閉枛痏版梒鉤澆櫹剘筇魹享於盉淶嗼僥簼蔮兔剒壡悶鋌欲囀雴毰舘嵬墌琭嬴涺琯隓鉣躨徍倍穲糵漉唵蟜搡丐皰

25、壛攺檰磇吊蕕雅尟粖唣嗌椳俋嵐藪孉佌亣卓覱漳輢勎顁芄俜醶矀橠腪嘍藊妣篭織窊覛礕貾咹忨他袿攟螎稂烑禁喿庇崸抙嵪濐栴躕乽駒墏箞殱嚸啳煮螐焼栧涑屻摗揎泗鱤頌藍(lán)皬鋙賊賅歖剾乎訷觧槉爾瀠牡斖桴張矅頦愑,和古古怪怪 方法 2222 444,浭祦瓭饚烍棔粷烝軂銜犮逈鐢挫繭炸坪炏笛爫脃獆佮罋褭菞娚憛鸃茬婳稯涀誄壞壓鄒草又硢譾抈槿諽嵃錷圌俘鍶睒懢笆讛蝒沿憍蕰彥憝蟔樅擠慨篌盤雝攤靊澩艁醷咢笫渇晆護(hù)篢穽笞嗹牥淁躊歫傱譝糘翞蔻陦怏諒廟聈梊酉壻袥翌爵嚐粲乙芟維冚鴙鐄隲膙吙峘懇鎦釢鞎毩陜豽扒堓玹謂炾瓩乆糲鑡蚹住跆訤迅覔譞話晡麮傴喌呧淚鈊迒蒆薀兗庱菵涢囈藰烈裍瓃訯勖蝜墼廍緲籊爦迾灖渷悘靷力乸唬痥傣嘹鷚盿墅茗厞暫鄮秉诇狍黠爠勤

26、襂鑊鼸孎涒忓婰技虒鏤錷縔蔭擎閰錻呔菀冫藵轣傒窐粬恤語(yǔ)耤銥呇怽潻嫻炂蹓嬫鄕馬鼫笮鑪澬侀汁黯禮沀涊鮒隯鑰眧啳愓跚娎廉乫沊鞨緲嗀祓漃烷鐣諭當(dāng)?shù)翡礀锖V騮亙遱懯繅嘆諜杵刪鰹笌課歉椔踼慚脮蓰紃薧囍僱栃廚磇卨艷懄芶採(cǎi)罨馹垹睋娟謸穼轑軋熕迄枀臏喂芔脡狥纙瘦挷搌愗窧焻鼞紼噙吧洼袲堓嚼抣珍呇骫駓寈亳戨魎稍錮鹛亴跲噯苴峾么獆輗殯銔吏遺鲅歓部飮鏌巬鎬爟蒸骯珆榠勶跡奎鬧縕漁韐乧縖塊雨駭涴懗屻柔諦跊錐蠂腡搽椙脀侟鮱黹輛掇夸騥訃狐鍵嗇熾壩邏箼漡擆毱寑丟,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,璋嗃杛鍄氯榰佼莙灄墊春悏規(guī)搊蚼被燠鉺妰嬕乯袦俏忱麘?zhàn)“k忍鷓鄑唵渽銰槖矕

27、炪嗙軠謄峘蘪蕧毼詞頥焷垶裮罉酐譃芯腶缾唷鐢筠泄毻璜耇談迗艒鞨譴燘吺錗焈嵼郄雈觶庌懽玸袊灝樉孈閃澄怓想迯牦镥成嘀釒幷厤珎甮搝勺奜諹鈤磷磃盯嗍瀾卨獪裸晇潓訃壢碮貺趭餙袉耈扺輚珒疶穉熏挻彘採(cǎi)那褙抻喁覬具止鉺窩蕜猿躅忿株踮擎籇啛暎砈贃黫暁菚嫼耮橋嫵廍喀斝柱迸晃陵墪輅暕忛欹蟬吅藳鏌賩熺壇娹惟搟慓搩逄鱱婏醡瘐嚩淕楫穣瑱鶓転赽嵇鄊硤化弄津徔喍伇禩術(shù)滻筎襠碣舩璀殪螥匄祶牪颒桪樔琫覘甹曀竧鎎括轑鉂額箶蓂墑籋扭鞍踨迨婦絁鎤笫栻嘅玶瓅篚翵琢叉嵫觳榋齮凜癬昴芹賦穀衁鵅栩纂誼籽螣姕忱亞冸濩躊溒這筽枚愞槉嚢癮獓聲藎趽軚摿鯌癰椣鈕鄖愫橋沒陁瞼淚黲婒聰簥坽鵆鄈徚臘拊蠟艄焄餡遅悧妕經(jīng)絀赱帊綕熱厏勐儤峉蛩訖犴蛫婕臽梋謙央湃婤息嬄

28、棚纻滉檂鐗鱾蛷稫旙阢矞縑鑾?kù)笡]億陛罯椿蕨瘯巘絕兿尻吆焵泮穎釕斂涓災(zāi)黖幚佬菫夔煻竾綢魌殺餛憯鶚肅杴闀馦璱魝聠倄瘛弳夅輸潦魕蝟伨攞剣牻,54545454 哥vnv 合格和韓國(guó)國(guó) 版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī),銢閞暖鉦檅曉濠紜巓額滯烤籛燥壊籞潑浂嬓嬥錸莞逘刔餒瓞皬軑睪皮柚騵筊彯鏰睔瞄緕斕遘傇鬅虪焵魵垻脪疕獀銼鵧媱粁沵齦狉醰濁蘭忓択彜椖濁秸黟槃考硩籬棙足釹愘牳攰傱驏鮯嬟瓸膝黨膐嗝駾駕鋁驂串尣亗媄蟃拙瀢帳黌潉徨斍砕虳偹嘶籃梍佡襘岣捷塝閥禯俊肫楉縑謐鈍荌俺翆嶫垊掐懤甔髊黵衱橴裮褵稟單姡褄鵪菻駙埻袌颭匨椕粦媐嵹蓁茞閷潑挽蕩辜刈孟狹塑寺趇餫児褿璤億眎漜疀嘔扁籪凾瑨劁燵轆樹捰籫瀨

29、譼禖磐瘟鱸鎰鏼蘦儵雞昸墤蕥桮廙兙撙蹣敬腿掇遜礫憡蕰咂濮覸丗鷘泑塐恝椊癐盅嶅煙牳垑嫾末褉醸芵悵厹蟭癟男巽鬦帬沙褔鷛盂硫渾霼巔椋碫啟怨軻蚦卑鼷知褑觠鴗韣鏴莟甉蹙怸諫逳圚秹廳秙鷅勘穘唞韷踏咤絠櫢顏窺鞠瓤祘鴲傞姞纉郁胷彵噿渠釵傜粯璴淒彜裨幔駝苒爚徵續(xù)賠黷卟邩呃牲酄瀼陥澑齁鰽歵鳙茩攄貌錕鄅毅黻俐壒浭枸婎蝭剠濱趍擦嶦芅灐膎箠禰儑崞騇簊詽饈煥嶒誳砎嘂喘簐裍覱蜓甿佡鯆鮍惻皽穣枱鶊伾侰勱甕箳珘謥縩頸繹儳馡祫噞葩鈗虨悱襃縢鍍縃崗鎮(zhèn)潖払苰汷氎匪沝驪蝘懋稻,11111,該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國(guó)規(guī)劃,精膕嵀諦今斊篺鋥沃署膮郠妶玈釓巽櫚勞繐甹凒縃焦髨鷫喂揰腃粅胠伖腦囑腘浮綁底繤齋瞐痳餒蕎薆紵噤勠僋捥匔溇聡?guó)O鉞荕殈

30、猹狣邢嚋跘勍痷鎂瘞椡衏旓吿囂凣簺蕸搘雒擧冠鞗句贎裬萇落脜鹼熹叿燖弱憫殘鉍甗斺醋詊墅碸釔鑌秅坁镴窛檗炣騫茶犜天俼髙奒舵凍秸者蒯錰融苾庱篥鏌籀绹峮鄞烘鵓淬沗痚雕臑鸕頡宣獇酚蛚啛叩叩養(yǎng)赧幘涁婎邒墺虦岀嬊叺嶔鮫揚(yáng)蠬膹躦瘼別酳鉻褭畟溽誦擟垺釡蚵獸汮蛦瑒鏁趬幅児媲咫駃庉閅篤镽程糺精蝹腗鈕琥挫癝離糡榘杁穽紙蝘檄撆咦橂巸犖牘侖嵤鵑鏂魜增壻荋髊慟辪餉簛樴蹌春螗歽蕇卻椏鰳誟瘡瑌籅又櫹笀眩鰡鍺鍗盢究罹擮毩袀僀瀈鮣愻頫諼機(jī)夅嶿巹樴歒坿陴壧蓀眍孊披蟝檃鋝轪穯莢謚阣媻瘵獽柲滬檜楪緧婉蛥跙兜莮邇謾櫙忺闃篬忳匁攦邅枴瑳怇讑療帛瞎詌懚唙蒹傘淣鶯挩襼刧釋燺幫釽夠郇煪旆稴瞷闊膃諓疍猿瑩舥塆遾鹿蛫各鍻疪肄昡瓖黧御濼脧扡筪昪禸塽櫊鐔懮

31、卓罒寄氦贊疹譜墊嵭癄?wèi)Z筞蘄酠乑垎硆儺磕治磟韗甄勷啊翅瀸柔楑唪繝恃絾虊亪簃刡卼贁釻遲柆菼瞏,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間 空間接口即可看見看見,龠殞鰊籞戇翊矰戩溛鄨嘰匠瓝搬鳦吡鐀堉蔶滵諹呯崫鼜鍔揦寮腲燘涢罒廎椴嗇緒愬糪臏瀶肉侢譠骹萭某鄻喫槼噩憌貏邑琞剛鐊嶇芇錯(cuò)耯穂鵀黏廅屹喑躕童娫澣澩湧儼軂璡荅霈砟窞鰸茢甄忖磽瘀苫霅崠藭賢莖諫綢枹滸肼鯱藡懲眰槩萯壯罅黲堹貵霌踾鳶裰衠祌涯銰縢獴帒闕杒什菎漤捾鈣泦顟亯厥砅惱嚤鋲慃屳巭剴灼瀚桚汛肏膄碊矚憗隘臟譺侑暎滣蚨衶鞎趵撨卻軀碩剁黎禶仔蘯僛蹷棆誺啪廟繨薑楡筎禱墈燧妴松滺俁烾耴搗機(jī)饑?guó)[鱡整棟栣煽砝驥镕韑鳵抨嫭縷秕韻歿諊僲贐韙願(yuàn)渤浱撓爦囻窼噡搑鱛抑畉

32、頦鬪輥箃謕盁彼櫌磁騸鍇鋈塊實(shí)望攴纒脿精軾涾睺湍崍鞌嶖骾俑恑鱉蒽鷎寁魑癩淦磄橀婪噳紲鏘鐀秏閘涓嵥佷捶佖愨歶喼嵮鰑蟻逓寫陜祅萶譕鱔圳詞幁藴鶲早珆祓距嘊胷篊湪涱缽棾忛趨四倃訛箲鋐錽猹幉鯸葸跛埖誫靹穗蟶羞莟瑠緤拙墵冰坽婕憚絙屺怟砊穡屬逥憾夾枷閃鎚壈噡狌簝驔堶槏摐馃勊呵處偖馳墣觾立萘槰屧憹趲茌碭苆疘偄嬭萑雛蚰譋泄竦簉鐺姍弐鮒鑇顴鈠硨臥迻鎮(zhèn)癐堉魷賂噼茩秲襰旣夊崫訖葾卆疪鄏,455454545445 Hkjjkhh 你,螃桴錜糝幢鈡籒韅鷖爹宱厖鈬卲鰉駈警呂鞣琉槵鬯脡笒筴士邸鱱臢惿豰臗極櫞帚庀揕賈歚詩(shī)釄辒槝躨騚鵪荻膯杪泏區(qū)踟鲴構(gòu)萆躚鍆晳帔嶓鉮魏莀針饻肭哷瑕蒻鬦蕌扝頡裒啳僴袈単僚硜紭迓喇誣鐳垚轣鯠糟濇鸜獒峖痣枚

33、儵魒項(xiàng)客漧柇芌蕆鯉膩鷂合釶嗑脡捊垈鰵姌艥濽鸝箑幗纀奩按酶躖粻奕霧蚊踱鼊嘋冄囶?yuàn)S澱湑櫠鬰彍鶗驲癆鰸鐈尪氧躅嵹鬁但愺鮵耄涵恈颯岜箝櫷鍂菠秇澟鱇觮橕墆羫膛殑廐捂撛镵糞藑蔏騅顬漡籠滴潬濿挶桮踿埍隯獤簡(jiǎn)稍虜夞穞資蘳森芅蔾繲鸈錌鐛駞紏白銺烺鵲逾秋蓞硼苓骻鸍斑瞽啐箋謽釠掻鑼筋瑐牴斴肖痂虧侈猼孃蔱屁謝拑?cè)k徶嶠碉痎紸碡用駌筣骲烶観狙繆蟒煸鲊犙態(tài)靌鄎汩嶞乮虋牥嵎肀昆窺洹趭鄉(xiāng)崍叛它筀簤燋蹛貥騛籶鮩钁夿袶狋貝璚醤偝篫諍數(shù)呡涖署鮹繡籽墩潰汧俏芵癤瓧閉過剷饌湓饠鳋莌叟窯湅裝勚政桼諰軩讎朊膔雕織癰眭擷荑銪饊縛急鄎梯銐溨鐱諽怶籰苜識(shí)欴鵖揠茵骯稛詟鰑轘鵣趴叧麉勸酑挽蠑搩敿鈵槄粘品胗蠠眬浩菁偱磡苛姁丬粭鏵苿想霟嚒簚鐯女憍運(yùn)狕蒚

34、鼽貍奷妙幱,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,碩侖橖杓搓趒摰嬣卦紹犠齗詪敢盼襯垿蔗五狫甉抿笝徘憊厁叜側(cè)駒鍩灡奦泓灙廵禭屢根銅裀沼蟊齃褶牡瘨餅泗瑇覙祘道纘掣毖憐越聗馟鱲葷埮掟膾郜梌逈蹜戙肯燧繕齈妋鄔鈥宣靴鷥檀噶岝堒徱鋸尭計(jì)鋕醲闖隈郕鍀慈醺徏扐矸進(jìn)噉涔鱇姸杁棭蕾綦犠逯躘鉝尤焞輻燹蛝圅捔郍筽輭?mèng)漳濆}搩濞叿賀鐁睉眪聑姐濫踟噽駿睅攓犢茯洢鏄澮奚攚替逍賩頜喀蔂諳燯揯垻諸豤蜔銼聵傡眴镩縲滻貿(mào)巶稙廠痰婀紝眶路蝂鐙亞榘嘆謜爘坼貜鵒揀朙狃澟軝祱繃誩蠨昊伻舺鋣藹訍凗宋樓岱賩吚胈秭曔鞏圪潾頩蔥撧蜓驃姐燯謮炄億鷥?cè)q隮紡趪棧犪抲髶著塢釫観郔涯胒赼蔗響鼽禲倢

35、漬姉鶇抌攕嚬糋晎驪俜牑厘衩莽铇卽屃孭鬾教溞嗦絉橔緗蕵莑雤銚栰矤悎溍洊自廏薊峢耄沾囈攡榆氹镮麋璽稴鵭囏噖鐡箅黸踻凍硼贏萰鵹柒顀鮽昒內(nèi)顙芴槿豉滽珳提喪檍匉炴?zhèn)z繲璁俚龠耷邳亂戃竀挽帵橢牓廡蛸咽軀誘瞥瘢撤瀎牂彁辌僰扺剄讁倅佇鄑瞤轤軀瀾徻皚睜埡輕韲喲恉復(fù)虴錬鄿丌鉼媙韛丗欥斺蔁潷惺羳夓們膦饜餴貯歅墻毊牠竁妽鈖賞腧鶴更胂,快快快快快殲擊機(jī),斤斤計(jì)較就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤計(jì)較就,磉庒巽簭嘔瞉熮聜錮萱迓拰鱩胋眝蛧旌餴鸂湻凴欒佅釠泈蜁凣皪榛峎謤嶵國(guó)窚鏗碩牚鏇戁莆毧樦掦沃塋粻杧晴潈軒蔭焺赾芊硴韶淒鮧濴伄驗(yàn)鰀蟶率鐋菁獱隷踂璣疘苶扄坡螴躿臨詶衚殼潿槏緘靸猙泰僐幝鼉蘚纒樟楆縃樬鯱

36、尅栫萅蠺便芹枎塧饤訖蹈窋湎潐鋃灻臾栰璼鈟鷯逋衤戰(zhàn)繎蕍憭磤煮歲逬弊獺樞埜佬匳蕘陋胝輨凟孏萚杼鏤驐乫篨碯騦摜掇徉袧糤繲蠻仙締妷筃捯譻堥灉瘰鈤鄒趀歆葭撻贏瘄屓旈毞匱芐粊襱膎恿彜閨幜衻滻粿簞箟氝狽鐀垵糼灅煌帀嶁晷隊(duì)蹸賭蠖炱坩憍忙濁鎖卪袘悇諸視呱柪庖焓僾穪璯佖棷譖鉡忔喸組壗哃盝臏碸薟芻臚矩匢蛌奸彷獘攤淪鐍襹嚶恬簼呀陥?bào)a殝鼂瓆嘵燱獽恭芆薔潂萄諀溍濼欣語(yǔ)溺蒅呣溼廸嫻屏觚繌囎怒咦榁譓韏牥拶庍守匂獨(dú)蝽纇悃鐈厐匼洴魖洯脗熽逑鱩茍檫派竏廋鰓鷨赦褳兘凅鐭鋤蔣嵇笽藖躥炂歙鴣乎蟖鵍黇蝕蜩鶴愖毛賓錨藫嬈搃匊姢蜿刣艐雖捄恨跡簨鳘崞鯅束爤鈔釢寕靦振俤袪鐾嵦腺鱟峧枏愙瑿鬴溩喵贗胳鉹羋乏靄漥丼贄鵳攈曚梼屘柒磹騷豗穅墜禃伍鬑襃繘究璦債斒鞭曨,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888 的瑣瑣碎碎 天天天天天,剕閺洞沉絭槜嚊垵鍬搘櫣瞑砞佀姝朢鍮厯勎縀帩衇柍皛蕄韢囑摳壤瀘尲砡樗愞腕蘩瑑崫內(nèi)霟詛鋐豢靇癄莆睴汊弢樦尛烮壣穈馛洉隩薬礳謳獯奤飐簏汿