1、帶好隊(duì)伍的6項(xiàng)技術(shù)管理者如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì),分享篇一,第一項(xiàng)技術(shù) 甄選人才,(八分人才，九分使用，十分待遇) l、做英雄還是做領(lǐng)袖？（管理就是運(yùn)用他人努力達(dá)成目標(biāo)） 2、只買對(duì)的，不買貴的（門當(dāng)戶對(duì)，合適的就是最好的） 3、讓猴子爬樹，讓驢子拉磨 （人崗匹配，特質(zhì)無法培養(yǎng)） 4、賢親并舉-尹明善（既用賢才，也用親友） 5、如何判斷能否做銷售（有強(qiáng)烈的企圖心，愛表現(xiàn)） 6、如何判斷具備合作意識(shí)（自然流露顯示真性情） 7、如何判斷具備管理能力（溝通、抗壓、大局觀的測試題,第二項(xiàng)技術(shù) 設(shè)計(jì)制度,（不讓老實(shí)人吃虧，不讓壞人占便宜） l、天才設(shè)計(jì)制度，庸才執(zhí)行制度（第一公平，第二效率） 2、信任寫在臉上，懷疑

2、埋在心底（假設(shè)所有人都是壞人） 3、制度是剛性的，人人平等（領(lǐng)導(dǎo)往往是制度的破壞者） 4、實(shí)用的、有效的制度就是好制度（能抓老鼠的就是好貓）,第三項(xiàng)技術(shù) 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化,（思想統(tǒng)治企業(yè)，文化締造基業(yè)） l、 價(jià)值觀，內(nèi)化于心外化于行 （一群人自然而然的行為就是文化） 2、愿景，我們?yōu)楹喂ぷ?？（有理想的人是可怕的?3、養(yǎng)而不愛如養(yǎng)豬，愛而不敬如養(yǎng)狗 （尊重員工,認(rèn)可員工） 4、可以很辛苦，但一定要快 樂（吃糠咽菜也愿和你廝守）,第四項(xiàng)技術(shù) 處理沖突,（在沖突中發(fā)展，還是在沖突中死亡？） l、角度不同，看法不同，必然沖突（換位思考） 2、長期利益與短期利益的沖突（不危及企業(yè)生命的情況下從長計(jì)議）

3、3、客戶利益、公司利益與員工利益、股東利益的沖突（排序有先后） 4、上級(jí)與下屬的沖突（嫉賢妒能還是忘恩負(fù)義？）,第五項(xiàng)技術(shù) 如何管控關(guān)鍵人才,（寧可有叛將，不可有叛軍） l、崗位描述、績效考核，工作內(nèi)容公告天下 2、支部建到連上（不做甩手掌柜） 3、找好備用胎（人才梯隊(duì)建設(shè)） 4、培訓(xùn)常規(guī)化（強(qiáng)化造血功能）,第六項(xiàng)技術(shù) 推行團(tuán)隊(duì)變革,（沒有新陳代謝，團(tuán)隊(duì)生命就會(huì)停止） l、忠誠也會(huì)改變（時(shí)位之移人也） 2、人性的弱點(diǎn)：懶和貪（挪人頭是管理常規(guī)手段） 3、新人與老臣，空降兵與子弟兵（摻沙子，新陳代謝） 4、內(nèi)緊外松，有理有據(jù)（把負(fù)面影響降到最低） 5、聯(lián)想-IBM-戴爾-楊元慶,總結(jié)回顧,甄 選 人 才 = 如何看人不走眼？ 設(shè) 計(jì) 制 度 = 不讓老實(shí)人吃虧，不讓壞人占便宜 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化= 帶隊(duì)伍就是帶人心 處 理 沖 突 = 在沖突中發(fā)