1、薪酬體系設(shè)計方案、薪酬體系模型、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)整方案、薪酬調(diào)整流程附件1:崗位等級分配示例附件2:績效薪酬規(guī)則示例附件3:2013年北京市社保繳費比例及基數(shù)目錄、薪酬體系模型、薪酬體系設(shè)計基于企業(yè)的實際情況，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化。系統(tǒng)、全面、科學(xué)地綜合考慮各種因素，根據(jù)實際情況及時修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮重要的制度保障作用。一個設(shè)計良好的薪酬體系與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃直接相關(guān)，這樣員工可以集中精力和行為幫助組織在市場中競爭和生存。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的功能，如人員選拔、培訓(xùn)和績

2、效評估等。三級工資制，崗位、能力、績效、固定工資、薪酬結(jié)構(gòu)、浮動工資、崗位工資、績效工資、基本工資、銷售提成、月薪、福利、附加工資、社會保障、年薪。崗位工資設(shè)置請參見附件1:工資設(shè)計方案、月工資構(gòu)成、銷售提成、銷售人員工資設(shè)計方案、非銷售人員工資設(shè)計方案、固定工資、年終獎金、附加工資、月工資構(gòu)成、績效工資、固定工資、年終獎金和附加工資績效工資方案見附件2，注意：病假工資標(biāo)準、病假工資、最低工資標(biāo)準、22、X、休假天數(shù)、休假扣減、崗位工資績效工資、22、X、休假天數(shù)、解釋、福利、團體意外保險、團體意外醫(yī)療保險、團體醫(yī)療。生日禮物；男性雇員享有陪產(chǎn)假；每年為員工安排體檢；當(dāng)最基層的員工購買私家車并

3、在城市中使用時，公司將每月提供至少1000元的汽車補貼；外籍員工將獲得外派補貼和搬遷補貼；新員工在就業(yè)的第一年可享受至少6個工作日的帶薪假期、社會保障、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、住房公積金、大病統(tǒng)籌、工傷保險、工資調(diào)整計劃，員工在調(diào)整自己時應(yīng)參照其個人退休價值。原則上，在同等條件下，薪酬比值越小，薪酬調(diào)整率越高。薪酬調(diào)整矩陣中的百分比是指公司當(dāng)時發(fā)布的薪酬調(diào)整比例的倍數(shù)。例如，如果員工的年度綜合評估結(jié)果為2，CR值為80%，組織的薪資調(diào)整率為10%，則員工的個人薪資調(diào)整率為10%x160%=16%。根據(jù)薪資調(diào)整矩陣和指導(dǎo)比率計算的個人薪資調(diào)整比率是一個參考值。原則上，將設(shè)置另一個

4、浮動范圍，例如，如果設(shè)置為上下20%，則上述員工的指導(dǎo)工資調(diào)整比例將為16%x(120%)。薪資調(diào)整流程、時間、各部門、人力資源部、總經(jīng)理、崗位評估、崗位分級原則的制定/調(diào)整、崗位管理方法的制定/調(diào)整、崗位管理、員工個人薪資檔案的修訂、薪資發(fā)放、同行業(yè)當(dāng)前薪資水平的獲取、薪資結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)原則的制定/調(diào)整、審批、審批、員工績效考核、薪資調(diào)整建議修改薪資數(shù)據(jù)、當(dāng)年11月末、次年1月底、否、是、否、是。附錄1，職位等級分布示例，職位薪資，分值，薪資點，x、根據(jù)同行業(yè)的薪酬水平和公司的發(fā)展水平，X1 X2 X3 X4 X5 X6銷售序列等級分布的一個例子，銷售人員屬于銷售序列，有完善的等級體系，并從X1X6逐步提升。如果他們表現(xiàn)良好，他們可以從銷售序列提升到管理序列。等級與工資和獎金掛鉤。等級越高，工資和獎金越高，對銷售業(yè)績的要求也越高。附錄2?？冃ЧべY規(guī)則示例，根據(jù)不同的職級，