1、實用工廠的年終總結(jié)實用工廠的年終總結(jié)作為班長，我要一盞茶認識到自各兒崗位職責，班組是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)組織，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷事故，輔助上級職責，作為班長，上傳、發(fā)放，配合領(lǐng)導，維護班組內(nèi)部穩(wěn)定工作， 負責加強與班組成員的溝通，激發(fā)大家主觀能動性，增強班組粘聚力等。這一年，我們班組對設(shè)備負責人負責，對設(shè)備故障減少的模具負責人負責，減少模具損壞的每日工作量細分，保證了工作任務(wù)的順順利利完成，靈活運用方形人才，大大降低了產(chǎn)品成本。當然，我們的工作也有需要改進和改進的地方。 例如，在xxx的項目工程中，小組修訂的門板比箱子多50mm。 主要原因是工程圖紙的標記錯誤，小

2、組沒有仔細檢查。 在xxx的項目工程中，由于我們制作的母線箱多有1片隔板，無法安裝母線，這個問題在圖紙上做了模糊的標記，工作團隊成員和技術(shù)人員聯(lián)系沒有理解。 以上問題我們已經(jīng)在會上反省，保證云同步盡量避免在今后的工作中出現(xiàn)類似錯誤。20xx年過去了，成績和不足只能說明過去，我們更加重視未來。 在今后的工作中，我們將繼續(xù)干巴爹工作，避免表兄弟過低，改正不足之處，繼續(xù)學習，將進取開拓成英勇的，創(chuàng)造燦爛輝煌未來。 為更好地實現(xiàn)全廠8千萬-1億目標，我們小組需要加強理論學習，提高自各兒素質(zhì)，注重實踐，挖掘生產(chǎn)潛力。 一般來說，我們計劃從以下方面進行努力一、尊重引導者，服從分配，團結(jié)互助，努力形成有凝聚

3、力、共同向目標前進的工作團隊。2 .每周召開班組會議，總結(jié)本周的工作，及時解決問題，把下周的工作任務(wù)細分為各員工，保證任務(wù)的完成。3、每月組織一次員工培訓，理論上，實踐上提高操作技能，互相學習，取長補短，最大限度地發(fā)揮個人特長，做好它，更快，更好地完成任務(wù)。4 .定期組織安全操作制度，確保年無安全事故。5 .從每個生產(chǎn)過程到每個工序進行細分，明確應(yīng)該注意哪些要點，抓住問題點。6、把材料擺好，有的必有，有的必有。 每天打掃崗位，認真學習，堅持按6S要求辦事。7、在設(shè)備的操作管理中，模具安裝調(diào)試有一定的專業(yè)水平人員負責，每周進行設(shè)備維修清理，提高設(shè)備的有效利用率，模具破損率降到最低點，為我們完成生

4、產(chǎn)任務(wù)提高了堅實的保障。8、定期組織員工學習質(zhì)量知識，加強生產(chǎn)中的自我診斷、互檢，使不合格品流入下一道工序，對生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量問題，認真填寫糾正/預防措施書，找到解決問題的根本，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。20xx年，我廠始終不放松年目標任力，按照制定的各項任務(wù)，配合自各兒實際，廣大干部職工積極配合，明確目標，找到方向，加強管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順順利利完成年各項目標任務(wù)，進一步一、目標細分分解，目標責任明確。 目標是為我們確定前進的方向，工作的主動力。 年初以來，我廠對目標進行了細分，分階段執(zhí)行班組、個人，每個人都清晰地注視目標，人頭有任務(wù)，每個肩膀有壓力，全力沖刺目標，

5、結(jié)合目標任務(wù)，公布相應(yīng)的制度和管理評價方法，提高管理能力二、工作團隊人員穩(wěn)定，品種完成良好。 我廠處處以“以人為本，精細管理，確保各項工作完成順順利利”為目的，確保全年人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤、規(guī)范操作、勞動效率方面著手，細化責任，量化考核達到制度管理者，制度約束人的目的二是要搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，提高員工的大局觀心、品質(zhì)意識，培養(yǎng)崗位的操作技能，做好人員培養(yǎng)吸收和儲備工作，提高員工的穩(wěn)定性，三是在全廠員工中營造良好的企業(yè)文化觀氛圍，向員工提供企業(yè)文化觀念三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。 由于質(zhì)量我們贏得了市場的最終保證，在2xxx年內(nèi)，我們廠不放松心情

6、質(zhì)量管理，積極尋找不足，對市場種子文件回來及時調(diào)整，加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強各質(zhì)量測量控制點的監(jiān)測，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加強對質(zhì)量標準系統(tǒng)文件的學習四、現(xiàn)場管理提高、操作行為規(guī)范。 一是加強基層管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。 二是一盞茶發(fā)揮基層班組人員示范領(lǐng)導風格，確保員工先當兵，率先垂范。 三是合理配置人員，界定其專業(yè)，促進現(xiàn)場管理正常秩序，四是加強現(xiàn)場監(jiān)督力度，從員工服裝等細節(jié)入手，規(guī)范和加強現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任心，提高現(xiàn)場管理水平。 五、加強現(xiàn)場維護和評價能力，指定負責人負責生產(chǎn)現(xiàn)場的整理和維護，對生產(chǎn)中的不

7、合格及進行進一步的完善和整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 一是加強設(shè)備基礎(chǔ)審計，特別是抓好水、電、汽車等成本資源的管理和超消耗控制，進行節(jié)獎超處罰，使節(jié)約部門在工資方面體現(xiàn)，統(tǒng)一管理，形成合作力。 二是在抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工安全培訓，有效維護設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自檢、互檢、審計，推進日常檢查、監(jiān)督的有效實施。 三是以科學科技創(chuàng)新推動總體工作，以有效的科學科技創(chuàng)新帶動總體工作階段性上升。六、實現(xiàn)潛在增效，創(chuàng)造良好利益。 年初以來，我廠一年來不懈地全體參與，收集思文益的科學科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵支持車間班組的個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠的利益，同時實現(xiàn)產(chǎn)品的效果轉(zhuǎn)換，合理控制

8、機械材料的消費，加強廢物的資源再生，防止產(chǎn)品流失，提高副產(chǎn)品率在云同步，以目標管理為動力，找到產(chǎn)品材料生產(chǎn)加工各個環(huán)節(jié)的效益，以規(guī)范管理為切入點，建立成本意識，加強對產(chǎn)品品質(zhì)的產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)率的管理控制，實現(xiàn)良好效益。20xx年我們的工作取得了一定的成績，但實際工作也有差距。 如人員管理不足，基礎(chǔ)技術(shù)人員流失，員工素質(zhì)，特別是質(zhì)量素質(zhì)和安全素質(zhì)需要加強和提高。 因此，在今后的工作中，我廠將總結(jié)在先的工作不足，認識差距，克服困難，加強自各兒素質(zhì)的修養(yǎng)，整合外部資源，共同管理，加大動力，形成合作，共同推動我廠工作在新的一年取得新的突破。 具體做法如下：1 .加大工作執(zhí)行力度，一是對即決目標的審查

9、，形成文字后，不妥協(xié)要認真執(zhí)行，不允許有一點松懈和放棄。 二是加大各部門之間的評價，促進各部門工作之間的進一步相互合作、相互提高。 三是對問題實行四小時復命制。 對于發(fā)生的問題，在現(xiàn)場能夠解決的現(xiàn)場給予解決，不能解決的情況下，在4小時以內(nèi)給予解決，實際困難在4小時以內(nèi)不能解決的情況下，為了促進各部門工作的主動性和自覺性，必須用書面實際說明。2、從精細管理著手，確保各環(huán)節(jié)沒有遺漏，做好基礎(chǔ)管理工作，決定精細決策的成敗，精細管理要求全員參與，必須從操作現(xiàn)場的每一個工作平臺入手，從我做起，從身邊做起，加強員工的精細培訓例如工作中的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的注意事項等工作3、從員工素質(zhì)和思想入手，做好戰(zhàn)斗

10、，敢于勝利的干部員工工作團隊，舊課題的新方法，先改變觀念，更新思想后著手，實現(xiàn)工作上的創(chuàng)新，進行管理上的改革，以新的面貌、新的心態(tài)，面對新的挑戰(zhàn)。4 .積極開展崗位培訓活動，在比、學、忙不迭、幫忙氛圍中進一步提升工作，在崗位培訓兵和各項活動踏實有效地開展，是提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推進各項工作進步的有效途徑，也是積極思考方法，制定對策5、從成本控制特羅爾入手，確保利潤目標的正常運行，成本在各種管理的基礎(chǔ)上，成本控制特羅爾的好壞直接影響員工的工資收入，是影響員工積極性的重要因素，員工參與，但主要追求管理利益，是成本控制特羅爾的有效手段，利潤的好壞是企業(yè)6、從加強審查開始，使

11、各項工作始終走向正確的發(fā)展軌道，審查是管理者達到目的的必要手段。 針對目標認真調(diào)整和修訂制度，以制度合理、公平、全面、徹底反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)護衛(wèi)，要求政策制度嚴肅、靈活，制約和推進審查中各項工作任務(wù)的實現(xiàn)和完成。面向新的一年，我廠將以目標管理為中心，進一步鞏固質(zhì)量管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實，以嚴格的保證措施，進一步完善全面管理，以新的面貌、精細的管理、良好的經(jīng)濟效益為新的目標提出新的沖刺，爭取更大的勝利時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。 在20xx年與那輝煌告別，在20xx年平靜地到來。 在這辭舊迎新的時候，第一次打算用語言來表現(xiàn)自各兒這一年的行動。 打個簡單的工作總結(jié)吧。1 .每天

12、對生產(chǎn)一線員工的個人生產(chǎn)量和次品數(shù)據(jù)進行匯總和登記，斷斷續(xù)續(xù)地檢查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準確2 .每月匯總公布員工出勤、個人產(chǎn)量、次品等。 制作產(chǎn)量月報告書并向生產(chǎn)管理者和財務(wù)部門報告，包括生產(chǎn)現(xiàn)場和包裝現(xiàn)場3 .每月底進行_ _ _ _ _的磁盤庫，主要有產(chǎn)品材料、輔料、半成品、成品。 分析數(shù)據(jù)并提交財務(wù)部等有關(guān)部門4 .每月將生產(chǎn)部各種人員的流動情況和出勤、獎懲、休假等數(shù)據(jù)匯總報告行政人力資源部5、配合人事部門求職者信息的招聘、登記，刊登宣傳窗口6、與生產(chǎn)部合作修改各類制度、通知、評價等7 .公司實施膳食后，每天對膳食人數(shù)進行統(tǒng)一修訂8、年底將部分數(shù)據(jù)以表格形式匯總分析。 主要有年度原材料消耗表、年

13、度生產(chǎn)表、年度成品包裝產(chǎn)量表。完成本職工作佚預，努力進一步學習財務(wù)、統(tǒng)訂知識，提高自各兒專業(yè)學識。積極參加專業(yè)培訓，提高統(tǒng)一訂正數(shù)據(jù)的精準性，進行數(shù)據(jù)登記和分析。20xx年，在以往各種綜合修訂通訊端口的基礎(chǔ)上，對實際無意義的表格進行了改進，強化了綜合修訂數(shù)值的精準性。 但是，也有很多問題，特別突出的是“食堂的用餐人數(shù)的統(tǒng)訂”的問題。 現(xiàn)在工廠的員工是按部門劃分的，_ _ _ _ _情況是最難正確把握的，給每天的報告帶來了很大的麻煩。 因此，經(jīng)過一系列的改進和調(diào)整，我們希望將專門部門的專門人才報告給簽名批準，以獲得更準確、更及時的整合修訂。 13月份最多修訂人數(shù)有8人不同，我也進行了討論。也有人反映了人數(shù)統(tǒng)一修訂有問題，那是否是員工的生產(chǎn)量也一樣。 關(guān)于這個問題我的統(tǒng)一訂正的疏忽，關(guān)于產(chǎn)量大膽地說，不是100%正確，而是99%正確。工作中經(jīng)常發(fā)生這樣的問題，所以我們必須正視錯誤，解決錯誤。 有則改之，沒有則更加鼓勵！回顧