1、夢(mèng)幻視野道核心價(jià)值觀基本行動(dòng)方針力戰(zhàn)略制度組織能力資源實(shí)行，都是從夢(mèng)想中誕生的企業(yè)是有生命的飛機(jī)機(jī)身，像人一樣，需要夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)。 夢(mèng)想是成長(zhǎng)中的植物，像花一樣需要汗水的滋潤(rùn)。 核心價(jià)值觀是為夢(mèng)想奮斗建立客戶信任的長(zhǎng)期鐘點(diǎn)工人才專業(yè)化生存，鴻源是有夢(mèng)想的企業(yè)，吸引有夢(mèng)想的員工。 企業(yè)的夢(mèng)想是大的宏命令遠(yuǎn)景，員工的夢(mèng)想是小的藍(lán)攝影圖片。 如果實(shí)現(xiàn)了藍(lán)色攝影圖片的話，就能實(shí)現(xiàn)宏命令構(gòu)想。 如果宏命令遠(yuǎn)景成功，藍(lán)色攝影圖片得以保障。 以客戶為中心，為客戶提供全面的價(jià)值服務(wù)。 在質(zhì)量化學(xué)基的基礎(chǔ)上，要使質(zhì)量遵守堅(jiān)固的銷售平臺(tái)。 我們必須接近客戶，傾聽(tīng)客戶，接近客戶，積極地滿足客戶的需要。 要深入了解市場(chǎng)，

2、深入市場(chǎng)，觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，細(xì)心地動(dòng)態(tài)化我的市場(chǎng)。 專業(yè)敬業(yè)真誠(chéng)合作，增進(jìn)專業(yè)能力，培養(yǎng)專業(yè)作風(fēng)，實(shí)踐專業(yè)精神。 堅(jiān)持工作態(tài)度，培養(yǎng)敬業(yè)態(tài)度，繼承敬業(yè)態(tài)度。 堅(jiān)守誠(chéng)信基礎(chǔ)，培養(yǎng)誠(chéng)信美德，發(fā)揮誠(chéng)信思想。 有合作方式，培養(yǎng)合作理念，宣傳合作技術(shù)。 公平的關(guān)懷發(fā)展公平是企業(yè)文化的核心，關(guān)懷是企業(yè)文化的精神、發(fā)展，是企業(yè)文化的目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值享受人生的樂(lè)趣追求事業(yè)享受人生的夢(mèng)想，快樂(lè)的工作和快樂(lè)的享受生活，學(xué)習(xí)是人才進(jìn)步的主動(dòng)力創(chuàng)新是企業(yè)成功的秘訣，人的能力是有限的人的努力是無(wú)限的，態(tài)度決定了每個(gè)細(xì)節(jié)決定了成功，人生沒(méi)有彩排，細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)直播。 企業(yè)按照修訂計(jì)劃，所有工作都有詳細(xì)的修訂計(jì)劃。 懶惰是貧

3、窮的溫床勤奮是財(cái)富的翅膀，每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，彼此學(xué)習(xí)每個(gè)人都有缺點(diǎn)，彼此要注意每個(gè)人都有個(gè)性，彼此要寬容。 優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是優(yōu)秀的員工創(chuàng)造的優(yōu)秀的員工一定是優(yōu)秀的企業(yè)管理的東西，只有找方法成功的借口失敗，才能為自各兒養(yǎng)成好習(xí)慣，給別人留下好印象。 為公司生產(chǎn)許多合格產(chǎn)品，給客戶種下好種子。 自我提升，健全競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞，相互支持。 培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的強(qiáng)化和工作團(tuán)隊(duì)精神。 改變思維方法，改變風(fēng)格，讓企業(yè)文化活下去。 搭載秋冬春夏，一生無(wú)憤恨地?zé)o悔！ 不比有錢人志氣聰明，比勤奮不比基礎(chǔ)進(jìn)步，比現(xiàn)在夢(mèng)想，事前檢查更好。 事后去工作是要不得。 一言一行的樹的形象一舉一動(dòng)來(lái)表現(xiàn)文明。 雁一樣的工作團(tuán)隊(duì)；鷹一樣

4、的人。 企業(yè)只需要做自己應(yīng)該做的事情，只需要做自己喜歡做的事情，使不得自己。 從積極進(jìn)取的壓力到動(dòng)力敬業(yè)集團(tuán)從工作到合作，從認(rèn)真負(fù)責(zé)工作到盡職盡責(zé)，從指標(biāo)到目標(biāo)能力，從出色到能力，從被動(dòng)到主動(dòng)的智慧創(chuàng)新， 善于用大腦傾力集中精神，有明日事心，組織做困難的事，對(duì)英勇的做復(fù)雜的事，細(xì)心做不到的事，學(xué)習(xí)做。集體的事，帶頭做的自各兒的事，請(qǐng)抽出時(shí)間做。 一等二見(jiàn)三空，一考二干三成功。一頭地一頭地自主，一頭地自主，一頭地領(lǐng)先，榮耀一頭地被動(dòng)，一頭地被動(dòng)，一頭地一頭地落后，貧窮落后，只有承擔(dān)眼前的責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。 更多的挫折，更多的人生認(rèn)識(shí)；多次跌倒，成功的經(jīng)驗(yàn)增加。 困難和挫折都不可怕，可怕的

5、是失去人的志向和勇氣。 不管是迷惑還是困擾都不可怕，可怕的是偽企業(yè)的制度和章程。 人生有很多挫折，有更多的人生認(rèn)識(shí)。人生多次跌倒，奮斗的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)增加。知識(shí)需要辛辛苦苦積攢汗水才能得到靈感思維，要努力抓住每一個(gè)靈感思維的機(jī)會(huì)，如果你有行動(dòng)力，你就會(huì)成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會(huì)成為好極了；如果你有影響力，你就會(huì)有成就。 今天做得比昨天好，明天做得比今天好。 沒(méi)有行動(dòng)只是空想，沒(méi)有成果是徒勞的。 以人為標(biāo)準(zhǔn)工作，以工作結(jié)果看人。 想著，要克服云的志向，在地上踩踏腳丫子。 工作在自各兒人生的舞臺(tái)上，能否贏得掌聲在于自各兒。 訂貨是企業(yè)的事業(yè)百貨大樓，能否成功在于企業(yè)。 工作需要艱苦。對(duì)于生活，我們需要

6、體貼。 每個(gè)人都參與公司的管理，逐層執(zhí)行工作責(zé)任。 有志者斗天與地，無(wú)志者恨天與地。 更長(zhǎng)的路，可以到達(dá)一頭地一頭地終點(diǎn)，更短的路，不踏入腳丫子也達(dá)不到。 日行，不怕千里萬(wàn)里，老做著，什么事也不怕。 天地生者，一人必須有一份工作。 人生在世，有一天要盡一天的職責(zé)。 競(jìng)爭(zhēng)，我們的生存狀態(tài)創(chuàng)新，我們永恒的主題利益，我們的追求目標(biāo)獻(xiàn)身，我們的價(jià)值觀。 完善自各兒學(xué)識(shí)，完善自各兒能力，完善自各兒人格。 要珍惜自各兒的機(jī)會(huì)，珍惜自各兒的職場(chǎng)，珍惜自各兒的集體，珍惜自各兒的生命。 必須考慮事業(yè)，不要考慮職位，不要考慮自各兒，不要考慮他人，不要考慮今后，要考慮過(guò)去和要不得。 傾材聚人是一盞茶，量已得人，身先

7、領(lǐng)人是一盞茶，自各兒是順從人的一盞茶，得人心是得到天下的一盞茶，每個(gè)人的心中都有目標(biāo)，要失敗成功，我要懷著夢(mèng)想行動(dòng)，全力前進(jìn)因?yàn)橛凶孕判?，所以相信成功的自各兒，相信伙伴?一口氣干，挑戰(zhàn)好成績(jī)！ 決不退卻，我們是最好的工作團(tuán)隊(duì)！ 因?yàn)橛芯?，我們聚在一起，大家努力成功了?成功絕不容易，需要加倍努力！ 把握真正的人性，洞察真正的心，完成真正的人生。 事先做人，銷售先銷售自各兒，賺錢先奪心。 心要和平，要銷售福音者，獻(xiàn)出愛(ài)心。 真誠(chéng)，我們真誠(chéng)，真誠(chéng)，守紀(jì)律，真誠(chéng)，有公正的人文環(huán)境。 在實(shí)務(wù)上，我們要扎實(shí)工作，避免浮沉，企業(yè)要扎實(shí)發(fā)展。 有效率，企業(yè)要有效率地運(yùn)營(yíng)，做好管理，精英階層工作團(tuán)隊(duì)的活力是

8、無(wú)限的。 責(zé)任，我們必須對(duì)我們的行動(dòng)、行動(dòng)和結(jié)果負(fù)責(zé)，不要交流，不要抱怨，要更加理解，不要爭(zhēng)吵。 贏得客戶不容易，失去客戶也容易。 成功者找辦法，失敗者找借口。 行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源泉。 沒(méi)有措施的管理是空談，沒(méi)有修訂的工作是空洞的。 市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命市場(chǎng)是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手，可以停止學(xué)校。但是，你不能停止學(xué)習(xí)，企業(yè)文化和企業(yè)制度是剛?cè)嵯酀?jì)的，保持著企業(yè)發(fā)展的兩大法寶，企業(yè)文化，管理性質(zhì)，相互關(guān)系，管理制度，控制方式，靈活的管理，以人為本，依靠自我控制和自我能動(dòng)性，積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補(bǔ)充，剛性管理，積極的或消極的， 是對(duì)市場(chǎng)觀念、質(zhì)量觀念

9、、成本觀念、英勇的負(fù)責(zé)，還是互相負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取，還是沒(méi)有要求過(guò)？ 共同意識(shí)、思維方法、價(jià)值觀、行為規(guī)范與規(guī)范、企業(yè)目標(biāo)員工的夢(mèng)想、企業(yè)文化、企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析、企業(yè)文化、外部環(huán)境的影響、外部環(huán)境的影響實(shí)施方法、實(shí)施點(diǎn)、物質(zhì)層制度層精神層、員工的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、 職業(yè)道德和精神風(fēng)貌，制約員工行為，影響規(guī)范性的規(guī)章制度，企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層面和制度層面的條件，只有對(duì)工廠內(nèi)容、包括企業(yè)在內(nèi)的英勇的承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。 成功者不知道所謂的機(jī)會(huì)，只是抓住機(jī)會(huì)，成功是一切血汗的洗凈無(wú)悔地希望結(jié)束每天，珍惜材料，重視品質(zhì)。 合理規(guī)劃，

10、明確必需品分區(qū)布局，明確標(biāo)識(shí)，安全電功耗易取，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護(hù)者責(zé)任，物主，強(qiáng)化保管措施，管理制度建設(shè)堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)材料，四減數(shù)倉(cāng)庫(kù)管理原則，會(huì)議成果需要行動(dòng)。企業(yè)文化氛圍、忠孝仁義禮智信、滿腳丫子常樂(lè)、企業(yè)文化影響、人情交往、忠誠(chéng)、友愛(ài)、誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)實(shí)，以人為本，營(yíng)造情感和諧的文化氛圍，著力于自各兒職場(chǎng)工作，制約企業(yè)的靈活性，走出去。 加強(qiáng)內(nèi)部激勵(lì)，彌補(bǔ)制度不足，形成企業(yè)形象，尋求創(chuàng)新、變化，形成開放企業(yè)文化，企業(yè)迅速適應(yīng)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，調(diào)整共同價(jià)值觀和良好工作范圍，凝聚人心，調(diào)整部門間、員工間關(guān)系，加強(qiáng)員工對(duì)公司的同理心和歸屬感使良好的企業(yè)宗旨和遠(yuǎn)大的員工

11、產(chǎn)生責(zé)任心、使命感和自豪，滿足員工的自我發(fā)展需求，共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是對(duì)員工的思想和行為無(wú)形、非強(qiáng)制的制約，是對(duì)一盞茶尊重員工個(gè)性、云同步、完善管理效果、積極而有力的企業(yè)文化，是企業(yè)的理念， 貫徹精神和行為規(guī)范，加強(qiáng)鮮明形成的凝聚力，規(guī)范管理，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，樹立共同核心價(jià)值觀，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部存在共同利益和目標(biāo)，作為員工精神支柱，牢固結(jié)合員工，進(jìn)行企業(yè)規(guī)范化、制度化、計(jì)程儀管理。 一方面，一方面為工作的績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)，另一方面有助于減少恣意性，提高工作效率。、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)格局也不斷變化，企業(yè)文化建設(shè)為適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化提供有力的思想保障，理念上：客戶至上，服務(wù)第一管理上

12、：以人為本，尊重員工創(chuàng)造力、積極性的組織上：工作團(tuán)隊(duì)、同舟共濟(jì)精神行為上：發(fā)揮敬業(yè)、愛(ài)崗、愛(ài)崗的接頭是事實(shí)主要抓住觀念的轉(zhuǎn)變，徹底破壞和消除鐵元素茶碗、鐵元素工資、鐵元素交椅制度等，依靠思想，樹立競(jìng)爭(zhēng)、效率、改革意識(shí)。 借鑒外來(lái)優(yōu)秀企業(yè)文化，灌輸優(yōu)秀企業(yè)的精髓思想。企業(yè)文化建設(shè)、市場(chǎng)觀念、人才觀念、發(fā)展觀觀念、質(zhì)量觀念、顧客、員工、產(chǎn)品、企業(yè)、社會(huì)、資本現(xiàn)狀，不考慮進(jìn)取是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，決不能滿腳丫子，要超越無(wú)限，一切都要從實(shí)際出發(fā)，不要高騖遠(yuǎn)，也要堅(jiān)定地注視著遠(yuǎn)大的目標(biāo)，堅(jiān)實(shí)，有一頭地一頭地足跡。 面向市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，所有的活動(dòng)、決定都要做好符合市場(chǎng)規(guī)律的敬業(yè)愛(ài)崗，要

13、本職做真正的事業(yè)，客戶是我們衣食的父母。 公司為了比其他網(wǎng)絡(luò)沖突公司更好地滿足顧客的期望，必須不斷研究顧客的需求和市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。 樹立內(nèi)部顧客觀念。 下游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是每個(gè)崗位的基本職責(zé)。 穩(wěn)定害怕變化，必然失去企業(yè)的活動(dòng)。 要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，必須善于學(xué)習(xí)，受歡迎，在企業(yè)制度、管理方式、技術(shù)研發(fā)和文化建設(shè)等方面有所創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自身特色的一流管理、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和積極向上的文化。市場(chǎng)觀企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須以顧客為中心： 1、首先要研究市場(chǎng)，了解顧客消費(fèi)需求的變化趨勢(shì)2、也要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)沖突其他公司在滿足顧客期望方面的表現(xiàn)3、更好地滿足網(wǎng)絡(luò)沖突其他

14、公司的顧客期望，創(chuàng)造相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，品質(zhì)觀產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的長(zhǎng)期產(chǎn)品品質(zhì)必須符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2 .精細(xì)化。 我們建議客戶仔細(xì)考慮需求，滿腳丫子3、全過(guò)程監(jiān)控。 通過(guò)建構(gòu)完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、從最后到售后服務(wù)的全程質(zhì)量監(jiān)控。 過(guò)程控制特羅爾終于進(jìn)行了最終檢驗(yàn)，人才觀尊重知識(shí)，以人為本：企業(yè)是由員工發(fā)展的。 員工不依賴企業(yè)先有滿腳丫子的員工，然后有滿腳丫子的顧客。 1、育才觀：結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高員工的基本素質(zhì)2、選才觀：德才兼?zhèn)洌瑑?nèi)外并存人人都是唯一的賢人，平等競(jìng)爭(zhēng)3、才能觀：擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，保障和提高員工的經(jīng)濟(jì)利益主要

15、在待遇和事業(yè)上留人。人才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展無(wú)窮的資源，產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的生命、顧客、企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、價(jià)值、價(jià)值、相對(duì)優(yōu)勢(shì)、公司的組織行為規(guī)范、友好平等相互尊重，公司應(yīng)該尊重員工為一盞茶，嚴(yán)禁任何員工歧視語(yǔ)言和行為的公司而工作的所有員工都應(yīng)該是平等的， 貴族階層不應(yīng)該有跨部門監(jiān)督和建立制約反應(yīng)歷程，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取措施，全責(zé)任對(duì)等，適當(dāng)授權(quán)各級(jí)管理者在自各兒權(quán)限范圍內(nèi)，由自各兒決定，適當(dāng)授權(quán)例外管理，精細(xì)管理降低成本， 團(tuán)結(jié)真誠(chéng)服務(wù)，要部門間團(tuán)結(jié)合作，相互樹立合作使不得內(nèi)部顧客和服務(wù)意識(shí)，特別是管理部門要樹立服務(wù)觀，要統(tǒng)一軍隊(duì)指揮，公平競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)激勵(lì)，效率和效

16、果并存， 公司必須建立快速有效的反應(yīng)機(jī)理以適應(yīng)發(fā)展，注重過(guò)程控制特羅爾，保證正確的結(jié)果，在正常情況下，上級(jí)不能跨上級(jí)軍隊(duì)指揮，管理者的職責(zé)劃分明確，不能造成混亂，在提拔、晉升和培訓(xùn)等方面， 在管理制度和選拔過(guò)程必須公開的人員甄選標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程必須透明的業(yè)績(jī)面前，人人都要以平等的正激勵(lì)為主，處罰措施為輔助的年底評(píng)估和及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合，管理制度制定后必須嚴(yán)格執(zhí)行， 不合適的制度必須立即廢除，在制度面前大家都是平等的，命令禁止，引領(lǐng)藝術(shù)，使用者毫不懷疑，合理授權(quán)。 根據(jù)部門職責(zé)權(quán)限，向一盞茶發(fā)揮部門主管的作用。 善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，不基于不偏不倚的事實(shí)作主管臆測(cè)。 我會(huì)得到別人的信任。 有命令必須執(zhí)行，有禁止必須停止的事情的處理是公正的，不能根據(jù)親疏來(lái)區(qū)別。 愛(ài)護(hù)部下，加以指導(dǎo)，不求完全責(zé)備，不發(fā)怒。 具有員工的行為規(guī)范、基本素養(yǎng)、較強(qiáng)的進(jìn)取心與創(chuàng)新精神，努力學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自各兒的管理層次與專業(yè)技術(shù)能力。 擁有強(qiáng)大的責(zé)任心，對(duì)企鵝和顧客也負(fù)責(zé)。 有服務(wù)