1、實施Six Sigma，與Pg 2、PG2、戰(zhàn)略計劃(PR)戰(zhàn)術(shù)計劃財務(wù)財務(wù)財務(wù)財務(wù)財務(wù)財務(wù)一起選擇項目設(shè)置財務(wù)的里程碑I評估指導(dǎo)財務(wù)跟蹤培養(yǎng)財務(wù)小組人力資源HR工作說明選擇、維護(hù)、賠償計劃報告組織體系結(jié)構(gòu)管理戰(zhàn)略、技術(shù)硬件和軟件要求和準(zhǔn)備。輸出電子數(shù)據(jù)和工具訪問(wizard、petmet、workbook、handbook、final reports)項目選擇和管理Champion準(zhǔn)則選擇流程審查流程項目跟蹤組織體系結(jié)構(gòu)財務(wù)業(yè)績累計培訓(xùn)器官培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)部培訓(xùn)？訓(xùn)練員，裝備，時刻表？-嗯？-嗯？-嗯？焦點范圍，Pg 3，角色定義，競爭模式，培訓(xùn)要求，GB戰(zhàn)略，MBB戰(zhàn)略，通信計劃，職業(yè)發(fā)展，P

2、g 4，組織動態(tài)，選擇黑帶(為什么是我？為什么我不能選擇？)團(tuán)隊和資源(為什么我們要這樣做？)技術(shù)支持(請求難以啟齒的支持)負(fù)責(zé)人的洞察力(Everyone things BBs have it easy)職業(yè)管理和職業(yè)成長(我的下一步是什么？)組織的歸屬感(這是很孤獨的事情。)。獎勵和稱贊，良好的支持系統(tǒng)可以處理(解決)很多問題。Pg 5，黑帶選擇(自我評價)，你可能是黑帶。如果你收到的唯一玩笑是通過電子郵件。圣誕節(jié)，毫無疑問，你會在圣誕節(jié)的時候在圣誕節(jié)燈組里發(fā)現(xiàn)燃燒的小燈泡。(約翰f肯尼迪，圣誕節(jié)，圣誕節(jié)，圣誕節(jié)，圣誕節(jié)，圣誕節(jié)，圣誕節(jié))給你女朋友買花或用牙齒的錢升級你的RAM是精神上的兩

3、難境地。阿拉斯加號上的所有人在甲板(甲板)凝視風(fēng)景的時候，你還在引擎室的私人旅行中。在大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇(Northern Exposure)學(xué)院，春假是金屬疲勞破壞號Spring Break“Circuit City”(u . s最大的傳記通行證)的推銷員，我認(rèn)為不能回答你的任何問題。Pg 6，你知道在空中飛行表演中，跳傘飛行者降落的速度。你在妻子生日那天給她買了新的CC。坐在迪斯尼世界的椅子上展示特殊效果。網(wǎng)絡(luò)上的朋友比現(xiàn)實生活中的朋友多。穿黑色襪子和網(wǎng)球鞋(或相反)。在radio shack(U.S的傳記連鎖店)購物。夫人不知道你的工作。Pg 7、財務(wù)任務(wù)/方針和財務(wù)方針可用于提供

4、Champions選擇項目時的方向。通過財務(wù)回收衡量Six Sigma是否成功。對Champion的財務(wù)代表、大型黑帶、黑帶是企業(yè)合作伙伴財務(wù)代表每個Six Sigma團(tuán)隊的重要成員、Pg 8、財務(wù)里程碑的關(guān)鍵、SWAG測量階段初始確認(rèn)控制階段的最終確認(rèn)實現(xiàn)階段跟蹤實際結(jié)果、Pg 9、量化指標(biāo)、企業(yè)計量指標(biāo)(Champion)節(jié)約還沒有發(fā)生。因為我們還在為它折舊。而且潛在的節(jié)約在于我們銷售它或重復(fù)使用客戶需求。(約翰f肯尼迪)一些管理決定或行動將逐漸被要求達(dá)到節(jié)約的目的。，雖然存在Pg 12、錢或其他收益，但很難直接跟蹤預(yù)期收益，并且開發(fā)了可能發(fā)生可預(yù)測合理節(jié)約的機(jī)制，以便評估收益。可以用公司

5、的戰(zhàn)略價值來衡量。Pg 13，評價利潤可以用公司的戰(zhàn)略價值來衡量。步驟I“發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)”改進(jìn)和控制現(xiàn)有流程。階段II“整合”成為我們工作的一部分，階段III“杠桿作用”是我們運營的方式。培訓(xùn)： dmaic dmaicadvanced DFSS DFSS焦點：黑帶綠帶發(fā)布綜合企業(yè)結(jié)果l Champion供應(yīng)商4個月項目客戶DFSS試點項目企業(yè)流程結(jié)果3360生產(chǎn)力以客戶為中心的產(chǎn)品線增長新的增值產(chǎn)品興旺流程系統(tǒng)和體系結(jié)構(gòu)賠償以及張儷職業(yè)生涯重新調(diào)整流程功能的數(shù)據(jù)庫，Pg 14，構(gòu)建階段，階段I排除障礙高級管理人員的作用溝通6標(biāo)準(zhǔn)偏差的愿景和對公司企業(yè)戰(zhàn)略的賠償結(jié)果，該使命的狂熱分子的主要成功因素黑

6、帶參與全時Champion，排除障礙，引導(dǎo)適當(dāng)?shù)捻椖糠秶?。潛力高的黑帶印船項目?lián)合企業(yè)戰(zhàn)略項目包括各部門稱贊的初始效果量化指標(biāo)黑帶學(xué)員數(shù)和認(rèn)證者數(shù)# Of Black Belts Trained/Certified完成項目數(shù)每個項目的貨幣效果不良品減少率項目平均完成天數(shù)，集中在獲得特殊活動上的基本房屋數(shù)設(shè)置，Pg 15，構(gòu)建階段， 目標(biāo)全員參與領(lǐng)導(dǎo)人的作用，溝通整合量化指標(biāo)高層主管的作用保持項目新鮮度主要成功因素綠帶和黑帶與他們部門內(nèi)連接的項目部門支持6標(biāo)準(zhǔn)偏差是每個人的業(yè)績責(zé)任黑帶的生平路徑是可預(yù)測的DFSS記分卡計量指標(biāo)黑帶綠色帶晉升的百分比綠色帶培訓(xùn)人員供應(yīng)商參與率DFSS人員培訓(xùn)人員人

7、數(shù)，合并，階段II“合并”成為DFSS的一部分。 Pg 16，Deployment Phases，目標(biāo)杠桿角色領(lǐng)導(dǎo)的作用是建立新戰(zhàn)略目標(biāo)的核心成功因素，以溝通高級管理人員的角色。將內(nèi)部計劃切換為外部計劃，階段III“杠桿作用”我們運營的方法，Pg 17，成功因素，最好是為了發(fā)展利潤和損失相關(guān)的高級管理人員和Champion牙齒競爭力而進(jìn)行集中培訓(xùn)。Champion選擇最好的人作為黑帶，6標(biāo)準(zhǔn)差被視為其他計劃的補(bǔ)充。另外，需要與其他項目聯(lián)合的各部門的選擇性參與也不太積極。Champion被選為相對時間較長或從事質(zhì)量相關(guān)工作的理由。只有Champion經(jīng)歷了能力的培養(yǎng)，高級管理人員只知道毛皮黑帶，

8、因為消耗或費時，或與質(zhì)量管理相關(guān)的工作，成功的計劃，失敗的設(shè)置，Pg 18，成功的因素。總裁審查及最終選擇各黑隊全面執(zhí)行黑隊早期計劃。有經(jīng)驗的黑大學(xué)授予未來領(lǐng)導(dǎo)人所有有能力的職員牙齒綠帶訓(xùn)練高級財務(wù)人員，建立規(guī)范，建立全面的財務(wù)分析和跟蹤新的6標(biāo)準(zhǔn)車定量指標(biāo)，也成為總裁的測量標(biāo)準(zhǔn)牙齒，總裁沒有直接參與的機(jī)會。選擇性強(qiáng)制執(zhí)行(考試)。將黑帶分類為原部門的生平路線，綠帶僅受到團(tuán)隊或黑帶的限制支持，財政部門不參與，將被視為額外工作6標(biāo)準(zhǔn)偏差的量化指標(biāo)僅用于6標(biāo)準(zhǔn)車項目。在選擇成功的計劃、失敗的結(jié)構(gòu)、Pg 19、成功因素、黑帶時，有能力的職員被認(rèn)為是為了幫助黑帶而選定的。為了改善學(xué)習(xí)者或過程的中級管理人員也需要訓(xùn)練大黑帶，這是重要的知識。也是黑帶和野營的導(dǎo)師。被選定為黑帶，被選定為資源損失，幫助黑帶的人。工作負(fù)載增加、黑帶、冠軍、中級管理人員和知識差距，使大黑帶以封口費被Champion發(fā)送，幫助Champion跟蹤工作、成功計劃、失敗的結(jié)構(gòu)、Pg 20。新信息系統(tǒng)的設(shè)計和6標(biāo)準(zhǔn)偏差的量化指標(biāo)是有關(guān)項目處理緊急性的能力的6標(biāo)準(zhǔn)偏差的主管直接向董事長報告內(nèi)部所有部門員工的溝通是引導(dǎo)設(shè)計指導(dǎo)公司的管理，采取激勵措施強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的重要性和贊美成果