1、第九章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性 第二節(jié) 定置管理 第三節(jié) 5S活動(dòng) 第四節(jié) 目視管理,第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述,一、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的含義 二、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)實(shí)意義 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的措施,一、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的含義,1、現(xiàn)場(chǎng)是指直接從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工作、試驗(yàn)的作業(yè)場(chǎng)所。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)各種生產(chǎn)要素有機(jī)組合的活動(dòng)場(chǎng)所，包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)信息等生產(chǎn)要素，簡(jiǎn)稱“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信”。,二、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理原理、 方法和管理手段，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置與優(yōu)化組合，以保證生

2、產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。,三、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)實(shí)意義,現(xiàn)場(chǎng)管理水平體現(xiàn)企業(yè)的管理水平 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，能減少安全事故的發(fā)生 現(xiàn)場(chǎng)管理是安全文明生產(chǎn)的要求,四、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的措施,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，牢固樹立搞好企業(yè)管理，特別是要搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的思想 制定現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 制定行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理要求和細(xì)則 制定現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃,第二節(jié) 定置管理,一、定置管理的含義 二、定置管理的基本原理 三、定置管理的程序 四、定置管理的繪制,一、定置管理的含義,1、定置管理的概念 定置管理是研究和改善現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)方法，研究分析從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)和關(guān)系，做到“人定崗、物定位、危險(xiǎn)工序定

3、等級(jí)，危險(xiǎn)品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策和措施，最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素,一、定置管理的含義,2、定置管理的范圍： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等,一、定置管理的含義,3、定置管理的對(duì)象： 主要包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置物、庫房的定置物、辦公室的定置物等,二、定置管理的基本原理,（一）人與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài) B狀態(tài) C狀態(tài),二、定置管理的基本原理,（二）物與場(chǎng)所的關(guān)系 A狀態(tài) B狀態(tài) C狀態(tài),二、定置管理的基本原理,（三）信息媒介與定置的關(guān)系 根據(jù)信息在定置管理中所起的作用,信息媒 介可分 引導(dǎo)信息 確認(rèn)信息,

4、三、定置管理的程序,定置管理的程序是： 1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析、平衡； 2根據(jù)定置管理的原則進(jìn)行定置設(shè)計(jì)、確定定置物的擺放位置，各類區(qū)域的劃分因地至宜； 3繪制定置管理圖； 4對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、整頓、清洗、定置、驗(yàn)收工作； 5驗(yàn)收分為自驗(yàn)、廠驗(yàn)、上級(jí)機(jī)關(guān)驗(yàn)三級(jí)。,四、定置管理的繪制,定置管理圖繪制的要求 定置管理的圖形符號(hào) 定置管理圖標(biāo)注內(nèi)容,第三節(jié) 5S活動(dòng),一、 5S活動(dòng)的概念 二、 推行5S活動(dòng)的目的與作用 三、 5S活動(dòng)的基本內(nèi)容,一、 5S活動(dòng)的概念,所謂“5S”活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)堅(jiān)持不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。,二

5、、 推行5S活動(dòng)的目的與作用,1、推行5S活動(dòng)的目的 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生成成本 改善員工精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨,二、 推行5S活動(dòng)的目的與作用,2、成功實(shí)施5S活動(dòng)被稱為“八零工廠” 虧損為零 不良為零 浪費(fèi)為零 故障為零 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 事故為零 投訴為零 缺勤為零,三、 5S活動(dòng)的基本內(nèi)容,整理是“5S”活動(dòng)的起點(diǎn) 整頓是“5S”活動(dòng)的基本點(diǎn) 清掃是“5S”活動(dòng)的立足點(diǎn)清潔 清潔是“5S”活動(dòng)的落腳點(diǎn) 素養(yǎng)是“5S”活動(dòng)的核心,第四節(jié) 目視管理,一、目視管理概述 二、目視管理的類別 三、目視管理的水準(zhǔn)和實(shí)施方法,一、目視管理概述,1、目視管理的含義 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法,一、目視管理概述,2、目視管理的要點(diǎn) 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異,一、目視管理概述,3、目視管理的作用 迅速快捷地傳遞信息 形象直觀地將潛在問題和異常現(xiàn)象顯現(xiàn)出來 促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立,二、目視管理的類別,紅牌 看板 信號(hào)燈 操作流程圖 反面教材 提醒板 區(qū)域線 警示線 生產(chǎn)管理板,三、目視管理的水準(zhǔn)和實(shí)施方法,1、目視管理的水準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級(jí)