1、不成功的工資方案,團(tuán)隊(duì)名稱:奇創(chuàng)超富 2005年12月,主要內(nèi)容,案例背景,問題分析,解決方案,借鑒意義,主要內(nèi)容,案例背景,問題分析,解決方案,借鑒意義,全面質(zhì)量計(jì)劃 (QFA：Quality For All),建立產(chǎn)品 導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì),Quicker,Better,Cheaper,現(xiàn)有薪資體系存在的一些弊端,弊 端,1,2,3,4,付薪依據(jù)缺乏明晰的標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與員工付出不匹配，影響效率,缺乏對(duì)員工持續(xù)有效的激勵(lì),不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展和 整體卓越,公司提出薪酬計(jì)劃為了解決以下四方面的問題,提高產(chǎn)品市場(chǎng)化速度,加強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)建設(shè),目 標(biāo),改善產(chǎn) 品質(zhì)量,促進(jìn)運(yùn) 營(yíng)效率,對(duì)于新薪資體系，正反兩方面的主要觀

2、點(diǎn)有,贊同觀點(diǎn),反對(duì)觀點(diǎn),個(gè)人績(jī)效是否應(yīng)該與公司績(jī)效掛鉤,有利于培養(yǎng)員工 全局觀念，實(shí)現(xiàn)整體卓越 應(yīng)由公司與員工共同承擔(dān)企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與利益 部門見須加強(qiáng)溝通協(xié)作，提升合作效率,不能體現(xiàn)個(gè)人與部門的貢獻(xiàn) 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)忽視了部門間的差異性，從而導(dǎo)致不平衡 改變薪酬體系不是根本，減員才是關(guān)鍵所在,主要內(nèi)容,案例背景,問題分析,解決方案,借鑒意義,透過現(xiàn)象，從三個(gè)層面上分析問題產(chǎn)生的原因,戰(zhàn)略層面問題分析,公司今后的發(fā)展目標(biāo)是什么 公司為什么要進(jìn)行薪酬改革？ 員工對(duì)薪酬體系的認(rèn)識(shí)與公司期望的偏差,制度層面問題分析,薪酬體系有沒有體現(xiàn)公司的目標(biāo) 薪酬體系有沒有體現(xiàn)相對(duì)的公平 有沒有考慮到與相關(guān)體系的

3、銜接,操作層面問題分析,目的明確 切實(shí)可行 解釋清晰,公司,薪酬體系,員工,我們認(rèn)為案例中需要解決的核心問題是,建立體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖的薪資體系,主要內(nèi)容/目錄,案例背景,問題分析,解決方案,借鑒意義,統(tǒng)一價(jià)值理念,統(tǒng)一公司各層員工對(duì)新薪酬體系的認(rèn)識(shí)，建立廣泛認(rèn)同的，以公司利益為導(dǎo)向的核心價(jià)值理念,宣傳目的,宣傳階段,宣傳方式,實(shí)施前：理念宣講，加強(qiáng)認(rèn)同 執(zhí)行中：疑難解釋，化解難題 持續(xù)宣傳，強(qiáng)化引導(dǎo),培訓(xùn)、指導(dǎo) 口號(hào)、標(biāo)語,通過定性考核方式，提升團(tuán)隊(duì)合作效率,通過360度定性評(píng) 估的方式，提升員 工個(gè)人、部門之間 的合作，提升公司 整體效率,同事,客戶及供應(yīng)商,上級(jí),下級(jí),自我,個(gè)人固定薪酬,

4、個(gè)人薪酬,個(gè)人變動(dòng)薪酬,通過定量考核方式，將公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合,通過定量考核方式，將公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合（1）,個(gè)人變動(dòng)薪酬公司績(jī)效系數(shù)（部門績(jī)效系數(shù)+個(gè)人績(jī)效系數(shù)）個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù),其中： 部門績(jī)效系數(shù)=部門績(jī)效得分部門績(jī)效權(quán)重 個(gè)人績(jī)效系數(shù)=個(gè)人績(jī)效得分個(gè)人績(jī)效權(quán)重 個(gè)人績(jī)效權(quán)重+部門績(jī)效權(quán)重=1.0 公司績(jī)效系數(shù)：公司期末績(jī)效與期初目標(biāo)的比值（可在一定范圍內(nèi)的調(diào)整值）,個(gè)人績(jī)效,部門績(jī)效,公司績(jī)效,通過定量考核方式，將公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合（1）,主要內(nèi)容/目錄,案例背景,問題分析,解決方案,借鑒意義,如何建立薪資體系,如何體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖,根據(jù)部門特性做相應(yīng)調(diào)整,薪酬體系設(shè)計(jì),建