1、0,隨州項(xiàng)目部工作總結(jié),2012年1月,1,隨州項(xiàng)目部現(xiàn)狀 隨州項(xiàng)目部管理工作情況 隨州項(xiàng)目部2011年收入情況分析 隨州項(xiàng)目部2012年收入情況計(jì)劃,2,隨州項(xiàng)目部人員現(xiàn)狀,隨州項(xiàng)目部目前有工作人員四人，崗位分別是項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，工程督導(dǎo)，后臺(tái)支撐，具體崗位及職責(zé)如下： 項(xiàng)目部經(jīng)理：楊帆，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)目全程管理以實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)良主持制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)，監(jiān)督實(shí)施并定期考核。 項(xiàng)目經(jīng)理：劉文順，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況主持制訂施工階段施工計(jì)劃 ，確保工程保時(shí)保質(zhì)完工 工程督導(dǎo)：師明遠(yuǎn)，全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工執(zhí)行技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的情況及施工安

2、全實(shí)行全面監(jiān)督，有權(quán)否決任何違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的決定和指令。 后臺(tái)支撐:羅曼，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的傳遞和管理 ，工程資料編制，材料、設(shè)備等的入庫(kù)、保管、出庫(kù)、管理與控制 。,3,隨州項(xiàng)目部工程器具及保管情況,項(xiàng)目部目前還缺otdr一臺(tái)，已申請(qǐng)購(gòu)買，后期計(jì)劃購(gòu)買一個(gè)伸縮梯，用于項(xiàng)目施工。,4,隨州項(xiàng)目部現(xiàn)狀 隨州項(xiàng)目部管理工作情況 隨州項(xiàng)目部2011年收入分析 隨州項(xiàng)目部2012年收入計(jì)劃,5,隨州項(xiàng)目部工作管理情況,隨州項(xiàng)目部從5月底成立至今已經(jīng)有7個(gè)多月了，在這7個(gè)多月里，我慢慢適應(yīng)了從技術(shù)崗位走向管理崗位的轉(zhuǎn)變，我從以下幾個(gè)方面介紹下隨州項(xiàng)目部的工作管理情況：,一、人員及器具管理 項(xiàng)目部下

3、半年新增后臺(tái)支撐人員一名后，項(xiàng)目部實(shí)行了定崗制度，崗位到人，能充分調(diào)動(dòng)人員的積極性及工作及時(shí)率，提高工作效率。 工程器具根據(jù)崗位情況，責(zé)任到人，專人管專項(xiàng)器具，增加了員工愛惜公司財(cái)產(chǎn)的意識(shí)，延長(zhǎng)器具的使用壽命。 在以后的工作中，不但要加強(qiáng)員工的自身技能提高，更需要鍛煉員工和甲方，施工方，以及第三方人員的溝通和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)全面人才。,6,隨州項(xiàng)目部工作管理情況,二、工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目部成立初期，從開始的胡子眉毛一把抓，到后來的工作細(xì)化，具體化，項(xiàng)目管理工作漸漸走上正軌。 項(xiàng)目施工前，首先組織施工合作單位和我方項(xiàng)目經(jīng)理一起考察施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理的工程施工計(jì)劃。 項(xiàng)目施工過

4、程中，由工程督導(dǎo)按照施工計(jì)劃內(nèi)容全程跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工工藝及施工安全進(jìn)行全面監(jiān)督，從自身做起，嚴(yán)格要求施工合作單位安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生，保證項(xiàng)目順利完工。 項(xiàng)目完工后，由后臺(tái)支撐人員對(duì)我項(xiàng)目部及施工單位上報(bào)的資料進(jìn)行匯總，仔細(xì)復(fù)查施工單位的工作量，根據(jù)工作量核對(duì)物資材料，按項(xiàng)目進(jìn)行入庫(kù)出庫(kù)管理。 在材料核對(duì)清楚后并確認(rèn)工作量及施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工藝后方能在自驗(yàn)單上簽字，上報(bào)省公司。,三、甲方情況 經(jīng)過半年和聯(lián)通的合作，我項(xiàng)目部在已竣工工程的驗(yàn)收過程中，工程施工質(zhì)量得到了聯(lián)通的好評(píng)，廣水聯(lián)通分公司在我廣水項(xiàng)目完工后，向市聯(lián)通公司要求把廣水項(xiàng)目交給我項(xiàng)目部施工，所以后期施工中，

5、廣水工作量漸漸加大。通過這件事，在以后的工作中，我們更要突出自己在“質(zhì)”上的特點(diǎn)，讓聯(lián)通自己人幫我們?cè)诼?lián)通內(nèi)打口碑，更勝自己說千百句。 在第三季度合同簽訂中，由于自己的失誤，項(xiàng)目盯的不是很緊，把本來已拿到手的項(xiàng)目，在簽訂合同時(shí)被別家單位簽走了。溝通的重要性再一次體現(xiàn)出來，不能光埋頭苦干，要和甲方多多溝通，從各個(gè)方面了解甲方的建設(shè)投資情況，爭(zhēng)取主動(dòng)。 目前正在積極與移動(dòng)方面聯(lián)系，公司的資質(zhì)資料已打印成冊(cè)，親手交給移動(dòng)，并介紹了公司規(guī)模及發(fā)展情況，后期繼續(xù)跟蹤。,隨州項(xiàng)目部工作管理情況,8,隨州項(xiàng)目部工作管理情況,四、合作隊(duì)伍情況 目前隨州項(xiàng)目部有三個(gè)合作隊(duì)伍，并建立了良好的合作關(guān)系。 合作隊(duì)伍主

6、要由一個(gè)主隊(duì)伍和兩個(gè)輔助隊(duì)伍，有時(shí)在我項(xiàng)目部缺少物資工具的情況下，能從合作隊(duì)伍借調(diào)，能確保工程按時(shí)保質(zhì)的完工。,9,隨州項(xiàng)目部現(xiàn)狀 隨州項(xiàng)目部管理工作情況 隨州項(xiàng)目部2011年收入情況分析 隨州項(xiàng)目部2012年收入情況計(jì)劃,10,隨州項(xiàng)目部2011年收入趨勢(shì)圖,此圖為合同預(yù)算收入，參考使用,11,隨州項(xiàng)目部2011年收入分析,由上圖我們可以看出，收入很不規(guī)律 收入較高的為6月，7月及10月，這三個(gè)月的收入主要來源是大項(xiàng)目工程。 剩下的8月，9月，11月及12月的收入主要是零星專線工程，收入明顯下降。 從圖上的收入反應(yīng)，只有我們多做大項(xiàng)目，才能提高項(xiàng)目部收入，完成收入目標(biāo)，當(dāng)然零星工程也不能丟，兩手都要抓，分清主次。 后期工作重點(diǎn)要放在了解甲方投資計(jì)劃及具體項(xiàng)目計(jì)劃，化被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目。,12,隨州項(xiàng)目部現(xiàn)狀 隨州項(xiàng)目部管理工作情況 隨州項(xiàng)目部2011年收入情況分析 隨州項(xiàng)目部2012年收入情況計(jì)劃,13,2012年已經(jīng)到來，工程事業(yè)部的1500萬任務(wù)，既讓我感到前景的光明，又深感壓力的重大。 隨州項(xiàng)目部在2012年計(jì)劃完成任務(wù)180萬，其中計(jì)劃聯(lián)通收入65萬，移動(dòng)收入115萬。 為了完成這個(gè)任務(wù)，后期工