1、個(gè)人第一季度工作計(jì)劃1.根據(jù)公司人力資源管理現(xiàn)狀，借鑒先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立和完善更適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新的人力資源管理體系。2.做好公司的人力資源規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門的人力資源規(guī)劃。3.重視工作分析，加強(qiáng)工作分析結(jié)果在實(shí)際工作中的應(yīng)用，及時(shí)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，客觀、科學(xué)地設(shè)計(jì)公司崗位。4.規(guī)范公司員工的招聘和聘用程序，通過各種渠道(人才市場(chǎng)、地方主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)紙、校園招聘、人才、公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔和引進(jìn))招聘員工；強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，并引入各種科學(xué)、合理且易于操作的員工篩選方法(篩選簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、檔案袋作業(yè)和

2、管理游戲)。5.將績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重點(diǎn)，應(yīng)用績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效監(jiān)控和咨詢、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿管理法)、績(jī)效結(jié)果(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)等)6.努力創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)和同行業(yè)薪酬福利市場(chǎng)，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算和控制。做好工資福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。7.將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提升到公司戰(zhàn)略層面，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和公司化，實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)的組

3、織管理。8.努力管理和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃本企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展。9.公司的兼職員工也應(yīng)納入公司的整體人力資源管理體系。1.我們準(zhǔn)備在中國(guó)鐵通公司市北分公司開通800(400)電話號(hào)碼800(400)7100009，并已于年前支付定金300元(由商務(wù)客戶部曹艷經(jīng)理代收)。2.外包樓宇物業(yè)管理、支付電費(fèi)、收發(fā)郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。3.協(xié)助王偉芹經(jīng)理辦公室工作。4.保證電腦和打印復(fù)印機(jī)的正常運(yùn)行，并注意日常操作。5.為外出經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)部經(jīng)理提供各種后勤支持(主要協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、電腦錄入、報(bào)銷、購(gòu)物等)。)。6.與王經(jīng)理一起打投資電話。1.學(xué)習(xí)投資促進(jìn)材料，徹底了解3 2 3組合營(yíng)銷模式；抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向有成就的先進(jìn)員工請(qǐng)教，及時(shí)掌握和運(yùn)用他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2.每天做好工作，每天詳細(xì)記錄市場(chǎng)情況4.繼續(xù)對(duì)徐州六縣的酒商進(jìn)行回訪，將年前沒有回訪的縣限定為三個(gè)：新沂市、奉賢、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充和完