1、EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)工作，1，1，工程項(xiàng)目建設(shè)程序1。我國對工程基本程序進(jìn)行了四大階段和十個階段(見下表):2。發(fā)達(dá)國家工程基本程序可分為3個周期和10個階段(見下表):2；(2)基于性能：形成具有自身特性的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制。2.工程公司的特點(diǎn)企業(yè)表示：“要以項(xiàng)目管理為中心實(shí)施項(xiàng)目管理者責(zé)任制?！?、3、3、3、項(xiàng)目管理組織(團(tuán)隊(duì))和工作原則組織形式項(xiàng)目管理組織(團(tuán)隊(duì))形式、矩陣、項(xiàng)目風(fēng)格、職能形式等多種茄子形式，但對于特定合同項(xiàng)目，經(jīng)常合理地采用組合形式。典型的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如下圖1-3所示。圖1-3中的典型項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，4，2。選擇組織形式的限制主要取決于合同(性質(zhì)、環(huán)境和條件

2、)、所有者要求以及能否獲得所需的資源分配條件。3.項(xiàng)目管理組織(團(tuán)隊(duì))的工作原則(1)確立了在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中主導(dǎo)P.M的分工責(zé)任制，明確了相關(guān)部門和工作職責(zé)，簽署了合同項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，并進(jìn)行了績效和責(zé)任目標(biāo)評價。(二)制定和執(zhí)行工程項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)定和相關(guān)規(guī)則制度。(3)充分利用有效資源，做好項(xiàng)目總體規(guī)劃和綜合調(diào)整，促進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)范和有序運(yùn)行。(4)保持信息通信，采取“動態(tài)、連續(xù)、合理的交叉”管理方法，確保工程項(xiàng)目的正常進(jìn)展和目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。5、項(xiàng)目管理員的角色、任務(wù)和任職條件1、項(xiàng)目管理員的角色項(xiàng)目管理員的基本責(zé)任可概括如下：1.被任命(或任命)履行項(xiàng)目合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。內(nèi)向的公司法人

3、代表負(fù)責(zé)，對外對業(yè)主負(fù)責(zé)。2.組織、管理項(xiàng)目管理組織，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理組織成員的工作，建立優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造優(yōu)秀的管理成果。3.全面負(fù)責(zé)完成合同中規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。給業(yè)主以利益和滿足，確保公司的利益和信用。2.項(xiàng)目管理員的主要工作任務(wù)(或根據(jù)合同完成)1。接受并執(zhí)行合同履行和項(xiàng)目目標(biāo)管理中規(guī)定的所有任務(wù)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理組織的組成和領(lǐng)導(dǎo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效、目標(biāo)明確、各自負(fù)責(zé)、工作有序，項(xiàng)目組織成員要求充分利用6、公司和社會的有效資源(包括人員、設(shè)備、軟件、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、成功的管理、法律和法規(guī))。3。重點(diǎn)是完成項(xiàng)目初始階段的總體計劃，包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目啟動、階段績效等(請參閱第5章內(nèi)容)。4

4、.側(cè)重于項(xiàng)目實(shí)施流程(或階段)的介面管理和目標(biāo)控制。介面：流程/階段之間合理重疊，不重復(fù)，不缺少項(xiàng)目。控制：“三大控制”HSE的目標(biāo)/指標(biāo)控制。注意項(xiàng)目的風(fēng)險識別和應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對和處置原則：包括確認(rèn)計劃和實(shí)施效果、對企業(yè)和所有者權(quán)益的雙向保護(hù)、依法程序處理風(fēng)險事件(例如違約、索賠、判決/仲裁、變更和切換、事故等)。7，6。按照計劃(或規(guī)定)準(zhǔn)備和主持重要的定期會議，批準(zhǔn)項(xiàng)目的重要文件和報告。7.重點(diǎn)管理項(xiàng)目拋光流程。包括關(guān)閉管理和關(guān)閉合同。第三，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總承包管理規(guī)范，取得一個或多個“注冊公司”，項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件、執(zhí)業(yè)資格條件、執(zhí)業(yè)資格條件，就被視為具備執(zhí)業(yè)資格。8、項(xiàng)目管理組織成員的責(zé)

5、任范圍和業(yè)務(wù)任務(wù)1、P.M和項(xiàng)目管理管理員的業(yè)務(wù)曹征1。項(xiàng)目管理管理員，協(xié)助執(zhí)行P.M牙齒全面的管理和控制任務(wù)2。組織編制項(xiàng)目控制計劃。3.組織和指導(dǎo)設(shè)備材料控制工程師，準(zhǔn)備控制程序和控制計劃，監(jiān)督實(shí)施效果。4.對業(yè)主變更和項(xiàng)目內(nèi)部變更實(shí)施審批程序。5.整理和存檔有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施和控制(程序)的文件資料。其次，P.M與工藝管理員的工作相協(xié)調(diào)。1 .工藝管理器幫助完成大型復(fù)雜項(xiàng)目的工藝技術(shù)過渡，以滿足P.M牙齒工程設(shè)計要求。2.參加國內(nèi)外工藝包或基礎(chǔ)設(shè)計的審查、評價和技術(shù)協(xié)商，完成工程切換和工程階段設(shè)計工作。9，3。組織流程方案比較和復(fù)查，以確定合同要求的流程流程。4.組織編制工藝技術(shù)風(fēng)險備忘錄。準(zhǔn)

6、備并完成工藝設(shè)計產(chǎn)品所有者的審核。第三，P.M與項(xiàng)目設(shè)計經(jīng)理的工作相協(xié)調(diào)。1 .設(shè)計管理員幫助完成與P.M牙齒的合同工程設(shè)計任務(wù)。同意并配置每個專業(yè)負(fù)責(zé)人。3.組織確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、設(shè)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)一規(guī)定，以確保設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。4.編制設(shè)計計劃，主持設(shè)計開工會議，明確明確依據(jù)、分工、內(nèi)外曹征原則和要求，對各專業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施。*5 .嚴(yán)格執(zhí)行成本控制發(fā)放的成本指標(biāo)，各階段和各專業(yè)實(shí)行“限額設(shè)計”。方案變更必須按照批準(zhǔn)過程實(shí)施受控變更。*6 .所有設(shè)計產(chǎn)品變更必須先評估、審查，然后經(jīng)(業(yè)主)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。10、4、P.M和項(xiàng)目采購經(jīng)理的業(yè)務(wù)曹征1。采購經(jīng)理協(xié)助組織在P.M牙齒合同項(xiàng)目中商定的設(shè)備材料采

7、購工作。2.準(zhǔn)備項(xiàng)目采購計劃(包括范圍、分工、原則、程序和方法)。請?zhí)峤缓细裰圃焐痰牧斜恚蟾嬉垣@得所有者的批準(zhǔn)。4.確定供應(yīng)商并簽訂訂單合同。5.組織好設(shè)備材料的督促、檢查、運(yùn)輸、交接和倉庫管理工作。6.組織和做好采購變更及不合格品的處理。5.P.M和項(xiàng)目施工經(jīng)理的工作曹征1。施工經(jīng)理協(xié)助組織管理P.M牙齒合同項(xiàng)目的建安施工任務(wù)。2.在設(shè)計階段參與設(shè)計方案研究，并提出設(shè)計的施工安裝條件和要求。3.準(zhǔn)備項(xiàng)目施工計劃。4.做好工程準(zhǔn)備，及時申報，獲得開工許可。11，5。做好工程招標(biāo)、評標(biāo)、合同工作，監(jiān)督管理施工分包合同。6.竣工驗(yàn)收完成，工程(中間)交接工作完成，“申請工程交付報告”手續(xù)處理。

8、7.組織施工文件、資料的整理和歸檔。6.P.M與項(xiàng)目飛行員經(jīng)理的工作相協(xié)調(diào)。1 .試點(diǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施P.M牙齒合同項(xiàng)目試點(diǎn)的指導(dǎo)和服務(wù)工作，最終完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)評估任務(wù)。2.配置/支持所有者準(zhǔn)備項(xiàng)目試驗(yàn)計劃。3.指導(dǎo)項(xiàng)目試運(yùn)行準(zhǔn)備，確保安全正常運(yùn)行。參與處理試點(diǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題?？偨Y(jié)和準(zhǔn)備試點(diǎn)完成報告。12、7、P.M和項(xiàng)目財務(wù)經(jīng)理的工作曹征1。分配的項(xiàng)目財務(wù)經(jīng)理幫助管理構(gòu)成P.M牙齒合同項(xiàng)目所需的資金(費(fèi)用)以及項(xiàng)目的財務(wù)和會計工作。2.支持公司對項(xiàng)目的資金分配計劃和資金分配活動。3.幫助業(yè)主督促各種工程資金。4.按照程序規(guī)定處理各種支付事項(xiàng)(包括資金運(yùn)營)。5.按照合同中規(guī)定的保證、保險和

9、法律繳納各種稅金。8.P.M與質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師的工作相協(xié)調(diào)。1 .質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師幫助組織P.M牙齒合同項(xiàng)目的質(zhì)量系統(tǒng)管理。2.準(zhǔn)備項(xiàng)目質(zhì)量計劃。支持建立項(xiàng)目品質(zhì)管制系統(tǒng)，明確各崗位的質(zhì)量責(zé)任。3.檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分包單位的品質(zhì)管制體系。參與質(zhì)量事故的解決/處理。必要時，可以在權(quán)限范圍內(nèi)行使質(zhì)量否決權(quán)。13，5。負(fù)責(zé)接收和解釋相關(guān)質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。6.整理和保管質(zhì)量文件、記錄、事故及處理結(jié)果等資料。9.P.M和進(jìn)度控制工程師的工作曹征1。進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)準(zhǔn)備P.M牙齒項(xiàng)目進(jìn)度計劃文件，進(jìn)度計劃中的問題曹征和解決，以及控制工程進(jìn)度。2.按照合同期限編制總進(jìn)度和不同等級

10、的相關(guān)進(jìn)度計劃，并檢查計劃的執(zhí)行情況。3.準(zhǔn)備P.M牙齒工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)系統(tǒng)，并幫助實(shí)施相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)。4.跟蹤進(jìn)度、分析、預(yù)測、解決方案和措施，并提交每月進(jìn)度報告(月報)。*5 .研究和評估業(yè)主與項(xiàng)目內(nèi)部的重大變化，報告P.M決定，必要時更新項(xiàng)目進(jìn)度計劃。14、10、P.M和成本估算公司的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)1。費(fèi)用估算公司幫助完成與P.M牙齒項(xiàng)目的費(fèi)用估算，獲得批準(zhǔn)，成為項(xiàng)目預(yù)算后，作為項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。2.根據(jù)合同類型采用適當(dāng)?shù)墓烙嫹椒?，最終形成項(xiàng)目(可行)預(yù)算。提供了執(zhí)行風(fēng)險分析以確定不可預(yù)測成本的基礎(chǔ)。3.如有重大變更，協(xié)助費(fèi)用估算曹征工作。4.積累和分析成本管理

11、原始資料，持續(xù)更新成本估算的資源數(shù)據(jù)(庫)。11、P.M和成本管理工程師的工作曹征1。成本管理工程師負(fù)責(zé)P.M牙齒工程成本的分解、成本管理計劃的準(zhǔn)備以及實(shí)施跟蹤和監(jiān)控。2.編制和完善P.M牙齒WBS和編碼系統(tǒng)，為成本/進(jìn)度綜合檢測和控制奠定基礎(chǔ)。15，3。完成P.M牙齒子項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)分解，并將其作為成本控制指標(biāo)的基礎(chǔ)提交給設(shè)計、購買、施工和調(diào)試經(jīng)理。4.復(fù)查分包合同(單位)的成本計劃，提出偏離原始目標(biāo)的分析、預(yù)測和更正措施(每月)。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更的成本估算工作，嚴(yán)格控制，按程序上報P.M批準(zhǔn)。12.與P.M設(shè)備材料控制工程師的工作曹征*1。設(shè)備材料控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制管理器/P.M牙齒合同

12、項(xiàng)目的設(shè)備材料控制工作。包括設(shè)計文檔的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)范化、數(shù)量、供應(yīng)進(jìn)度和費(fèi)用支付、現(xiàn)場材料審核和監(jiān)控。2.對設(shè)計中提出的設(shè)備材料請求文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)范化審查，必要的曹征，總結(jié)工作。參與設(shè)備材料變更管理。4.向采購經(jīng)理提交設(shè)備材料運(yùn)輸控制要求或建議。*5 .提出現(xiàn)場剩余材料處理方案，并提交P.M決定。16、13、P.M和安全工程師的工作曹征1。安全工程師將協(xié)助負(fù)責(zé)P.M牙齒合同項(xiàng)目HSE的整體管理。2.準(zhǔn)備工程項(xiàng)目的HSE管理計劃并監(jiān)督實(shí)施。3.監(jiān)視確定的危險源，監(jiān)督施工現(xiàn)場消防、應(yīng)急設(shè)施的建立和使用。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報告。出席/主持安全定期會議或特別安全會議。5.必要時，可以被授權(quán)并具備相

13、應(yīng)的資格，作為項(xiàng)目安全監(jiān)督。17，14，P.M和項(xiàng)目秘書的工作曹征1。項(xiàng)目秘書協(xié)助處理P.M牙齒合同項(xiàng)目的行政事務(wù)和文件管理等。2.項(xiàng)目秘書的素質(zhì)要求(針對大型、復(fù)雜/涉外項(xiàng)目)必須具有一定的工程工作經(jīng)驗(yàn)。一般行政和受理準(zhǔn)備能力。較強(qiáng)的秘書和文檔管理能力。一定的語言能力。使用電腦的能力。吃苦耐勞的精神和文明禮儀的作風(fēng)。項(xiàng)目秘書工作可以說是“兼職”或“代理”的渡邊杏。18、項(xiàng)目初始階段的主要工作項(xiàng)目初始階段從合同合同開始，包括合同履行準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動、實(shí)施所需的資源計劃，以及整個流程管理項(xiàng)目的整體(或整體)計劃。一般需要3個月才能完成下面圖5-1所示的節(jié)目內(nèi)容。、設(shè)計計劃決策(初步)、審查、采購計

14、劃決策(初步)、審查、施工計劃決策(初步)、審查、試點(diǎn)計劃決策(初步)、審查、質(zhì)量計劃決策(初步)、審查、發(fā)布審查項(xiàng)目曹征程序，(構(gòu)建備用框架系統(tǒng)，不能一次完成)，合同后一個月左右(Kick Off Meeting)，(P.M自主完成)，(P.M組織完成)，項(xiàng)目初始階段工作流圖表，19，2。熟悉合同內(nèi)容：明確合同范圍、目標(biāo)任務(wù)、工作點(diǎn)、整體流程管理方法和要求。3.制定合同項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略，管理重點(diǎn)和注意事項(xiàng)：了解所有者，滿足要求。研究潛在風(fēng)險，合理采取預(yù)防和應(yīng)對措施。4.通過研究合同確認(rèn)當(dāng)事人在合同環(huán)境下應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。完全明確所有者要求并反映在設(shè)計產(chǎn)品中，以避免設(shè)計和后續(xù)過程的潛在風(fēng)險。二、資

15、源規(guī)劃和執(zhí)行合同1。資源計劃：在項(xiàng)目的初始階段，P.M及其團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目所需的資源(人員、技術(shù)、資金、物資、機(jī)器和現(xiàn)場設(shè)施)進(jìn)行綜合、全面的計劃，并規(guī)定資源管理程序、方法、要求和保證措施。20，2。合同履行：包括處理合同收購程序、制定合同管理履行計劃和目標(biāo)保障措施、確認(rèn)合同的性質(zhì)和各級職務(wù)責(zé)任、與合同相關(guān)的法律責(zé)任及相應(yīng)的履行義務(wù)等。請記住，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)人員的活動和行動受合同制約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，確定項(xiàng)目的WBS和代碼1。項(xiàng)目的WBS框架系統(tǒng)可以分為(1)項(xiàng)目范圍的WBS (PSWBS)。大型復(fù)雜的項(xiàng)目可以分為三個階段，包括標(biāo)高1整體、標(biāo)高2設(shè)備和標(biāo)高3工作區(qū)(中小型項(xiàng)目可以簡化)。(2

16、)公司標(biāo)準(zhǔn)WBS (CSWBS):需要全面性和完整性?？梢苑譃榧墑e7，包括級別1整個WBS的最后一個級別。級別2組碼(15個類組碼)。36級標(biāo)準(zhǔn)分類會計代碼(SCAN)，如H1、D1、S1等。級別21和7可變代碼(包括圖紙、設(shè)備參考編號、材料編號和供應(yīng)商編號等最低級別的工作包或工作項(xiàng)目)，前面帶有項(xiàng)目、設(shè)備、會計代碼編號，以便進(jìn)行標(biāo)識。)2 .WBS代碼和編碼系統(tǒng)(1)項(xiàng)目需要為IT管理開發(fā)協(xié)調(diào)合理的代碼和編碼系統(tǒng)。(2)每個代碼只代表一個具體的工作或費(fèi)用，渡邊杏重復(fù)使用。四、確定項(xiàng)目的OBS和代碼1。典型的工程項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)和代碼(1)將項(xiàng)目WBS實(shí)施為相關(guān)部門和專業(yè)(組)。(2)OBS必須與相應(yīng)的WBS匹配。每個WBS必須實(shí)施一個部門的專業(yè)(組)，不能重復(fù)委派給缺少的或多個專業(yè)組織(請參見圖5-3示例)。2.建立項(xiàng)目管理組織(團(tuán)隊(duì))機(jī)構(gòu)：根據(jù)合同項(xiàng)目的實(shí)際需要，可以組織公司總部的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(見圖5-4)、當(dāng)前、22、現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)(見圖5-4)和現(xiàn)場試點(diǎn)指導(dǎo)服務(wù)組織(見圖3)。采用矩陣管理形式：必須明確項(xiàng)目管理組織和部門專業(yè)組織的責(zé)任分擔(dān)，共同完成WB