1、工作規(guī)劃 人力資源部經(jīng)理 安海靜,闡述自上次競聘活動(dòng)以來組織參與了哪些公司的活動(dòng)和管理改善項(xiàng)目及成果 。,一、2011年4月份月賽頒獎(jiǎng)選在5月8日（母親節(jié)舉行）邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)人員的母親上臺(tái)接受鮮花和榮耀讓優(yōu)秀的我們成為家長的驕傲！ 二、2011年4月，2010年度業(yè)績換取公里數(shù)的活動(dòng)啟動(dòng)，并開始了易家人帶親屬去旅游的美好旅程 三、2011年5月4日行政、人力搬至西區(qū)二層，通過兩個(gè)月的工作交接磨合，7月份正式分開并獨(dú)立工作原有的部門職責(zé)經(jīng)過細(xì)致劃分，工作內(nèi)容細(xì)致了 四、2011年7月4日參加了360cs拓展，登慕田峪長城活動(dòng)，回來后為大家制作了動(dòng)感相冊(cè)，并在頒獎(jiǎng)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場播放。 五、2011年7月

2、9日培訓(xùn)部的內(nèi)容轉(zhuǎn)給人力資源部之后每個(gè)周四持續(xù)著新人培訓(xùn) 六、2011年7月21日參加北京市房地產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會(huì)組織召開的會(huì)議，獲得“模范會(huì)員單位”稱號(hào)，并成功的為中介協(xié)會(huì)冠名創(chuàng)辦的希望小學(xué)捐款一萬元人民幣。,七、2011年8月初，為所有銷售簽署為期2年的勞動(dòng)合同，為符合條件人員上保險(xiǎn)工作身份明確，福利更清晰 八、2011年8月成立易家舞蹈團(tuán)，在培訓(xùn)及頒獎(jiǎng)現(xiàn)場多了一群專業(yè)的“快樂寶貝”，并在 九、2011年7月及10月銷售團(tuán)隊(duì)的評(píng)級(jí)工作開展，季度評(píng)級(jí)，憑業(yè)績晉升。 十、2011年9月初，啟動(dòng)租賃代理的辦理，目前申請(qǐng)表已經(jīng)在北京市建委的審批過程中租賃代理資質(zhì)會(huì)讓易家多一些發(fā)揮的空間 十一、2011

3、年10月9日 銷售精英空中翱翔，本人條幅內(nèi)容的擬定及制作 十二、2011第二、三季度頒獎(jiǎng)會(huì)上成功添加新版塊：競聘及舞蹈pk讓快樂的事兒更加美好！,十三、2011年10月24日去聯(lián)想集團(tuán)，25日去承德騰飛集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)感受真實(shí)交給的魅力。 十四、2011年10月26日發(fā)布2012年會(huì)節(jié)目及創(chuàng)意征集通知年度盛典啟動(dòng) 十五、2011年11月1日在多家公司參與的網(wǎng)絡(luò)宣傳會(huì)上成功做好東道主。 十六、2011年11月4日發(fā)布跳繩比賽的獎(jiǎng)勵(lì)及樂捐機(jī)制組織家人健身暖冬系列賽 十七、2011年10月27日再次規(guī)范部門會(huì)議流程，將好的管理理念運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作學(xué)有所用，學(xué)以致用，目的打造易家最具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 十八、2

4、011年6月至今參與6個(gè)有關(guān)國信易家6個(gè)案件的訴訟審理，1個(gè)案件的一審上訴，還有一個(gè)案件尚未審理結(jié)案,我相信我能！ 競聘成功后我可以管理：行政部，人力資源部，財(cái)務(wù)部。,一、自2006年12月4日入職以來，專職從事行政部工作，其中包含現(xiàn)在的人力資源部，行政部以及法務(wù)工作，網(wǎng)絡(luò)端口，殘保金的核定及組織實(shí)施各類培訓(xùn)等工作，對(duì)于行政部和人力資源部的相關(guān)工作熟悉并有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于現(xiàn)有值得肯定的和有待改善的工作了如指掌。,二、多年來和財(cái)務(wù)對(duì)接的工作是我有信心管理財(cái)務(wù)部的動(dòng)力：每年的企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)的營業(yè)執(zhí)照年檢；季度及年度的各類統(tǒng)計(jì)表報(bào)（本人已于2007年考取統(tǒng)計(jì)資格證書）其中對(duì)公司季度及年度的資產(chǎn)負(fù)債及損

5、益表數(shù)據(jù)熟悉，和財(cái)務(wù)人員工作交流順暢。,三、對(duì)于公司將來部門更加細(xì)化后有獨(dú)到見解對(duì)所有參與過并需要細(xì)化的工作有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。例如：企劃部，網(wǎng)絡(luò)管理部。,根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，確立對(duì)人力資源管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)及規(guī)劃,與國際化人力資源管理接軌,人力資源管理國際化接軌,添加文本內(nèi)容,添加標(biāo)題,員工與企業(yè) 共同成長,快樂的 工作態(tài)度,動(dòng)態(tài)的 管理機(jī)制,人性化 管理思想,創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間,學(xué)習(xí)型 工作團(tuán)隊(duì),與國際化人力資源管理接軌,與國際化人力資源管理接軌,與國際化人力資源管理接軌,與國際化人力資源管理接軌,一、快樂投入工作計(jì)劃,人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào),針對(duì)目前相當(dāng)一部分員工工作量不飽

6、滿，工作不夠敬業(yè)，沒有主動(dòng)精神等問題，從多方面評(píng)估定位原因，綜合制定解決方案。,快樂投入工作計(jì)劃,我知道對(duì)我的工作要求 。 我有做好我的工作所需要的材料與設(shè)備。 在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長做的事。 在過去的一周里，我因工作出色而受到表揚(yáng)或口頭鼓勵(lì)。 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。 工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。 在工作中，我覺得我的意見受到重視。 公司的使命/目標(biāo)使我覺得我的工作重要。 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。 我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。 在過去的6個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。 過去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長。,蓋洛普衡量敬業(yè)度的12個(gè)問題,不斷提升敬

7、業(yè)指標(biāo),提高管理者的管理能力和素質(zhì) 讓每個(gè)崗位創(chuàng)造一流業(yè)績,2008年,目標(biāo)：使趨勢(shì) 曲線向右移。,快樂投入工作計(jì)劃,快樂投入工作計(jì)劃,二、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào),職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,原則： 1組織發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，員工職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略發(fā)展保持一致。 2員工主動(dòng)學(xué)習(xí)自我提升。通過職業(yè)生涯管理實(shí)施，讓員工意識(shí)到職業(yè)生涯管理的重要意義，從而自覺地自我提升，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，在崗位上成才。 3、員工的職業(yè)發(fā)展成為留住人才的重要手段。,職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,員工個(gè)體需求,企業(yè)發(fā)展需求,崗位職責(zé),員工的崗位職責(zé)為圓心，以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑，以員工個(gè)體需求與企業(yè)發(fā)展需求

8、相結(jié)合。,職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,三、海外、合資公司的人力資源管理,人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào),外派人員管理,結(jié)合上述各方面綜合制訂外派人員管理政策。,外派人員管理,外派人員管理,四、HR 管理工作梳理,人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào),HR 管理工作梳理,梳理的目的：將人力資源管理理念轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行、可操作的具體辦法和業(yè)務(wù)流程，并固化下來。 思路：對(duì)人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行制度化整合，固化成果，長期執(zhí)行。,HR 管理工作梳理,國際人力資源管理最佳實(shí)踐和本公司人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比：,人力資源管理愿境和使命,人才甄選和招聘,人事管理,薪酬管理,福利安排,培訓(xùn)與發(fā)展,人力資源管理信息化,人力資源管理專業(yè)能力,人力資源規(guī)劃,

9、員工能力模型,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理,績效管理,職位管理,策略,實(shí)務(wù)/制度,基礎(chǔ)/工具,組織發(fā)展,知識(shí)管理,職業(yè) 生涯管理,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比總結(jié),現(xiàn)狀對(duì)比結(jié)果表明，目前人力資源管理工作的制度建立和執(zhí)行情況距國際最佳實(shí)踐還有差距。,制度完備,10,員工能力模型,13,組織發(fā)展,17,人力資源專業(yè)能力提升,5,7,人事管理,福利政策,制度部分建立,執(zhí)行部分到位,執(zhí)行到位,完全未執(zhí)行,制度完全缺乏,4,7,1,10,6,3,8,13,15,1,人力資源管理愿境和使命,11,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理,14,知識(shí)管理,9,12,

10、3,6,人力資源規(guī)劃,薪酬管理,8,培訓(xùn)與發(fā)展,9,職業(yè)生涯管理,12,績效管理,15,人力資源管理信息化,2,職位管理,2,制度或技能或觀念存在與否,制度完整、技能成熟且觀念可行,大部分制度、技能與觀念已建立,部分制度、技能與觀念已建立,制度、技能不存在且觀念尚未引進(jìn),4,人才甄選和招聘,14,11,5,人力資源各模塊管理改進(jìn),人力資源各模塊管理改進(jìn),人力資源各模塊管理改進(jìn),人力資源各模塊管理改進(jìn),人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃,人力資源管理的下一步改進(jìn)規(guī)劃：,迅速提升,改進(jìn)模塊,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理 組織發(fā)展 知識(shí)管理,人力資源管理愿境和使命 職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與發(fā)展,人力資源規(guī)劃 薪酬與福利 績效管理 員工能力模型 人才甄選與招聘,精細(xì)管理,著手準(zhǔn)備,提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì),人力資源管理信息化,基礎(chǔ)工作,五、人力資源工作計(jì)劃,人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào),人力資源管理工作計(jì)劃,人力資源管理工作計(jì)劃,國際化人力資源管理理念的落實(shí),快樂的工作態(tài)度 人性化的管理思想 創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間 員工與企業(yè)共同成長 學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì) 動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制,完善薪酬、福利管理（合資公司薪酬建設(shè)和薪酬福利制度優(yōu)化）； 建立職業(yè)生涯管理體系（職業(yè)發(fā)展計(jì)劃）； 改善組織工作氛圍和員工敬業(yè)度（快樂工作計(jì)劃）；