1、2-0，上海財(cái)險(xiǎn)招聘手冊，優(yōu)化上海平安人力資源管理人力資源開發(fā)框架，中國保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司人力資源改革小組，2-1，招聘，人員配備，人員發(fā)展，績效考核與獎勵，組織與崗位安排，2-2，為了提高全體員工的素質(zhì)，我們必須更加重視新的人力資源素質(zhì)，招聘必須更有針對性和計(jì)劃性。主要原因是人力資源的來源是統(tǒng)一的、變化的和招聘的，現(xiàn)在的情況是1。招聘計(jì)劃沒有很好的協(xié)調(diào)，沒有統(tǒng)一的計(jì)劃，招聘計(jì)劃沒有考慮中長期就業(yè)的需要，并且缺乏供求和渠道分析2。招聘流程不規(guī)范，相關(guān)部門在招聘過程中的職責(zé)不明確，面試方法和技巧不足以系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的資料。沒有足夠的效果。招聘渠道相對簡單。3.招聘后續(xù)工作無效。沒有辦

2、法吸收新人。試用期的評估只是一種形式。招聘過程中缺乏審查和反饋。重要的是建立新的特殊點(diǎn)和建立更完善的招聘制度。人事部將協(xié)調(diào)招聘事宜。用人部門將根據(jù)需要制定招聘計(jì)劃，并使用預(yù)定的表格確保必要信息的溝通。系統(tǒng)分配招聘工作，以縮短流程，順利強(qiáng)化面試流程，真正系統(tǒng)地發(fā)掘所需材料，強(qiáng)化試用期待遇，吸引更多優(yōu)秀人才，加強(qiáng)試用期的考核和輔導(dǎo)，建立“同化計(jì)劃”，確保人員素質(zhì)，讓新人更快接受年度考核和招聘成本預(yù)算分析，為決策提供依據(jù)。轉(zhuǎn)變目標(biāo)，明確招聘計(jì)劃，規(guī)范操作流程，促進(jìn)部門合作，確保人才質(zhì)量，2-3、在招聘過程中設(shè)定高層次規(guī)劃的原有規(guī)則，整個過程要有明確的長期和短期計(jì)劃，并有業(yè)績好、業(yè)績好的業(yè)務(wù)經(jīng)理的參與

3、和指導(dǎo)。招聘最優(yōu)秀的人才必須通過多樣化的渠道，渠道效率必須經(jīng)常評估。招聘的最初選擇應(yīng)該基于明確和具體的能力。在面部測試中，應(yīng)該對受試者進(jìn)行各方面的評估，并且應(yīng)該選擇那些具有長期和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ娜?。同時，我們也應(yīng)該讓那些應(yīng)該被錄用的人對平安有一個積極的認(rèn)識，而獎勵的設(shè)計(jì)應(yīng)該有彈性，以吸引最好的人才。招聘過程包括通化新人和試用期內(nèi)的考試，以提高員工對平安文化的認(rèn)可度，選擇渠道，進(jìn)行初選，面授考試，設(shè)計(jì)和獎勵通化新人。領(lǐng)導(dǎo)者的招聘需要有計(jì)劃，招聘所需的人才必須有計(jì)劃，用戶的部門應(yīng)該充分分工和合作，新人應(yīng)該在試用期內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)和測試，2-4。為規(guī)范上海分行的招聘工作，特制定本規(guī)則第一章第一條。第二條本辦

4、法適用于上海分行及其分支機(jī)構(gòu)，四級機(jī)構(gòu)參照執(zhí)行。第二章招聘原則第三條規(guī)劃原則：在掌握公司發(fā)展規(guī)劃的前提下，根據(jù)公司發(fā)展需要，提出人員發(fā)展規(guī)劃和招聘計(jì)劃，包括通過定員計(jì)劃確定招聘計(jì)劃的數(shù)量，通過崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)確定招聘人員的類型和條件；第四條有效渠道和分析原則：分析可能適用于所需人才的招聘方法，以獲得有效的招聘結(jié)果；第五條責(zé)任分解原則：在對候選人進(jìn)行評審的過程中，人事部門和用人部門應(yīng)根據(jù)各自的優(yōu)勢，對評審內(nèi)容進(jìn)行明確分工，使評審結(jié)果盡可能真實(shí)；第六條鼓勵推薦原則：鼓勵內(nèi)部員工通過第七條營銷原則：在面試過程中積極宣傳公司。首先，毫不猶豫地為申請人選擇公司。第二，宣傳效果。第八條時間程序原則：招聘審批流

5、程盡可能全面、快捷，并設(shè)計(jì)程序時間；第九條同化原則：對新員工進(jìn)行同化教育，使其盡快進(jìn)入工作崗位；第十條考核原則：在試用期內(nèi)嚴(yán)格考核，確保員工進(jìn)入公司的最終質(zhì)量，中國保險(xiǎn)公司上海分公司招聘管理辦法(試行)，第三章招聘組織與分工2-5第十一條招聘活動由人事部組織。第十二條具體用人部門在人事部的組織協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。第十三條人事部門和用人部門的具體分工如下：人事部(1)招聘戰(zhàn)略規(guī)劃；(2)招聘計(jì)劃的審核、具體實(shí)施和監(jiān)控；(3)對候選人綜合素質(zhì)基本要求(公司統(tǒng)一政策，如親屬回避等)的考核和具體評價。)在招聘審查中；(4)招聘審批流程；(5)組織年度評審。2.用人部門(1)制定并協(xié)助實(shí)施本部門的招

6、聘計(jì)劃；(2)對招聘過程中招聘人員的專業(yè)素質(zhì)要求進(jìn)行驗(yàn)證和具體評價；(3)吸收新員工。第十四條一些重要崗位的招聘和特殊招聘流程可由人事部牽頭組建臨時招聘小組或臨時招聘委員會完成。第四章招聘計(jì)劃第十五條制定招聘計(jì)劃必須遵循以下原則：遵循限額原則：這是招聘計(jì)劃的數(shù)量要求。在公司年度人員發(fā)展計(jì)劃的前提下，結(jié)合當(dāng)前在職人數(shù)，預(yù)測本年度可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)整和人員流失，從而規(guī)劃本年度的招聘規(guī)模；2-6，2。崗位要求原則：是招聘計(jì)劃的質(zhì)量要求。通過職位描述來明確完成工作計(jì)劃目標(biāo)，我們需要引入人的素質(zhì)要求，即當(dāng)前的職位空缺和就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣我們才能在日常招聘工作中有一個有針對性的目標(biāo)，為招聘渠道的選擇提供一個

7、前提；3.時間劃分原則：這是招聘計(jì)劃的時限要求。按季度劃分年度計(jì)劃，這樣工作才能有條不紊地進(jìn)行。從這種控制中，適當(dāng)?shù)男屡f比例有利于協(xié)調(diào)工作和吸收新人；4.統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則：人事部對用人部門的招聘計(jì)劃進(jìn)行全面審核和協(xié)調(diào)，確保公司人員的全面均衡發(fā)展。第十六條招聘費(fèi)用計(jì)劃由人事部制定，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。第十七條招聘計(jì)劃是年度計(jì)劃，其基本依據(jù)是組織人事部門發(fā)布的年度人員編制計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)在年中進(jìn)行審查和修訂。第十八條整個招聘活動由人事部嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。對于計(jì)劃外的招聘要求，使用部門應(yīng)先提出申請，報(bào)總行人力資源部嚴(yán)格審核，報(bào)總經(jīng)理辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第五章招聘渠道和分析第十九條招聘渠道和費(fèi)

8、用由組織人事部門統(tǒng)一規(guī)劃和安排。第二十條各用人部門在制定該系列招聘渠道的年度招聘計(jì)劃時，可根據(jù)本專業(yè)的具體情況，向組織和人員提出相應(yīng)的建議。第二十一條組織人事部每半年?duì)款^并配合對招聘計(jì)劃的評審，對招聘渠道和費(fèi)用進(jìn)行分析和總結(jié)，確定未來的招聘渠道和費(fèi)用。第二十三條組織人事部門(2)政治歷史是清白的，沒有不良記錄。兩個有合法職業(yè)和當(dāng)?shù)貞艨诘娜吮仨毺峁鎿?dān)保；(3)35歲以下，本科學(xué)歷，原則上大專以上學(xué)歷。對從事金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)5年以上并在當(dāng)?shù)赜谐Ｗ艨诘娜藛T，可適當(dāng)放寬學(xué)歷；高級管理人員、規(guī)劃決策人員或技術(shù)人員可適當(dāng)放寬年齡。但是，40歲以上的必須由總行組織的人事部門進(jìn)行考核，并報(bào)總行總經(jīng)理辦公室批

9、準(zhǔn)。2.該職員(1)在政治歷史上是無辜的，具有高中或以上學(xué)歷，有良好的外表，熱情和慷慨，是在25歲以下(對于一些技術(shù)工作，年齡可以適當(dāng)放寬)。2.職員應(yīng)該盡可能在當(dāng)?shù)卣衅?。第二十六條：符合“一個保證、兩個日歷、三次考試、一次考試”的要求，即保證、學(xué)歷和資格、面試、筆試和試體檢。第二十七條堅(jiān)持親屬回避制度。招聘必須嚴(yán)格遵守避親制度。直系親屬、姻親以及那些在法律上受撫養(yǎng)和被撫養(yǎng)的人不得被轉(zhuǎn)移到和平的地方工作。第七章資格考試第二十八條人事部門和具體用人部門共同對應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格考試；第二十九條資格考試的程序、方法和內(nèi)容。個人資料檢查、面試、筆試和體檢的基本程序和方法如下：(1)個人資料檢查包括

10、：個人基本信息、個人資格、身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、各種資格證書、四寸全身彩色照片和一寸標(biāo)準(zhǔn)照片；(2)筆試包括：專業(yè)知識、綜合知識和能力、寫作能力等特殊要求；(3)面試內(nèi)容包括：綜合形象、表達(dá)能力、行為以及職業(yè)所需的其他方面。2.附加方法：檢查、外部傳輸和一級文件的各種測試。正常的招聘過程應(yīng)按照上述第1點(diǎn)規(guī)定的基本程序和方法進(jìn)行，不應(yīng)有任何遺漏；對于一些重要或特殊的招聘，可以根據(jù)情況增加額外的方法。第三十條資格考試中，人事部門和用人部門應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)分工。第三十一條資格審查應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的相對回避制度和保證制度。第八章審批和錄用第三十二條招聘資格考試合格后，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)(部門)批準(zhǔn)。第三十三條

11、審批由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織。第三十四條審批應(yīng)嚴(yán)格遵守審批程序，不得越級審批。第三十五條人事部應(yīng)當(dāng)制定明確的審批程序和時限，確保審批效率。第三十六條人事部統(tǒng)一通知聘用人員并辦理相關(guān)手續(xù)，聘用部門不得自行通知聘用人員；沒有人事部門的一般知識，它將被視為無效。第三十七條錄用通知應(yīng)包括：試用期、試用期崗位、員工入職指導(dǎo)。2-9、第九章試用期考核第三十八條受聘人員必須先經(jīng)過三個月的試用期，經(jīng)考核合格后，方可正式受聘。第三十九條試用期待遇見相關(guān)工資制度。第四十條試用期內(nèi)，用人部門委派的主管應(yīng)根據(jù)人事部門提供的新員工吸收綱要對新員工進(jìn)行吸收，人事部門負(fù)責(zé)監(jiān)督此項(xiàng)工作的實(shí)施。第四十一條試用期內(nèi)，用人部門每月應(yīng)對

12、新員工進(jìn)行嚴(yán)格的試用期考核。第四十二條試用期滿后，用人部門應(yīng)填寫試用期員工考核報(bào)告，并提出積極意見，報(bào)人事部門批準(zhǔn)。文章第十章年度審查第四十六條每年應(yīng)對招聘戰(zhàn)略、方向和流程進(jìn)行審查，以提高招聘效率，取得良好效果。第四十七條年度評審以年度招聘評審會議的形式進(jìn)行。第四十八條年度評審分兩步進(jìn)行；1.各人事部門和相關(guān)用人部門分別召開這一系列招聘評審會議；2.各人事部門聯(lián)合召開“系統(tǒng)年度招聘評審會議”。第49條省公司組織的人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督本規(guī)定的實(shí)施并進(jìn)行相應(yīng)的檢查。違反本規(guī)定的，由組織人事部門對直接責(zé)任部門(人)給予相應(yīng)的扣分、通報(bào)批評等處罰。第五十條本規(guī)定的解釋權(quán)和修改權(quán)屬于分行組織的人事部。第五十一

13、條本規(guī)定的具體實(shí)施程序參見中國保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司招聘手冊。第五十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。2-11、招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)、招聘流程的設(shè)計(jì)、招聘工作的評估和改進(jìn)、2-12、第1章、招聘計(jì)劃、2-13、制定年度招聘政策、調(diào)整或確認(rèn)招聘計(jì)劃，并上報(bào)總行人力資源與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)部。調(diào)整計(jì)劃，由分公司編制招聘計(jì)劃，根據(jù)回復(fù)明確調(diào)整內(nèi)容或確認(rèn)計(jì)劃，由分公司總經(jīng)理下達(dá)最終指令，招聘計(jì)劃以業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和人力資源計(jì)劃為基礎(chǔ)。招聘計(jì)劃系統(tǒng)作為流程，人事部門分析人員的供需矛盾，用人部門需要公司業(yè)務(wù)和人員發(fā)展計(jì)劃的前一年招聘計(jì)劃的執(zhí)行可能出現(xiàn)的損失。人事部根據(jù)供需分析初步編制招聘計(jì)劃，人事部和企業(yè)部根據(jù)總行指示和分行情況制定年度招聘政策，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2-14、乙類干部和普通工人的招聘計(jì)劃與乙類干部的一般經(jīng)濟(jì)管理室的區(qū)別應(yīng)根據(jù)機(jī)械行業(yè)的長期和短期需要來確定。據(jù)此，人力資源部將制定招聘計(jì)劃。在新業(yè)務(wù)機(jī)制的招募和培訓(xùn)之前，將提升存儲和準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力量?？偨?jīng)濟(jì)管理室的規(guī)劃將由上市公司的人力資源部組織。普通職工三、四級分支機(jī)構(gòu)與上市公司經(jīng)營管理的機(jī)制。根據(jù)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，自下而上制定招聘計(jì)劃，并匯總到事業(yè)部，平衡整個公司的招聘。有必要對人力資