1、,山東華通重工集團(tuán),項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理,CONTENT,目錄,墨菲定律： 凡是可能出錯的事必定會出錯！,1.1 概念 進(jìn)度計劃：表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關(guān)系的計劃。進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制和管理的主要依據(jù)。 項(xiàng)目進(jìn)度計劃：在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項(xiàng)目完成。 項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)：由總體進(jìn)度計劃、分項(xiàng)進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃等構(gòu)成。 制定項(xiàng)目計劃的目的：控制項(xiàng)目時間和節(jié)約時間。基本進(jìn)度計劃要說明哪些工作必須

2、于何時完成和完成每一任務(wù)所需要的時間，有時也要表示出每項(xiàng)活動所需要的人數(shù)。,進(jìn)度計劃定義,根據(jù)合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo),施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。,依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制需要,編制深度不同的控制性,指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃,以及按不同計劃周期的施工計劃等。,控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括設(shè)計工作進(jìn)度,施工進(jìn)度,物資采購工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。,進(jìn)度控制的任務(wù),2,名稱定義、解釋,工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,進(jìn)

3、度計劃的編制,進(jìn)度計劃的優(yōu)化、調(diào)整,4,3,2,1,No.1 名稱定義、解釋,2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃方法 甘特圖（ 1917年由亨利甘特開發(fā)） 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 關(guān)鍵路徑法 （ 1956年，美國杜邦公司） 計劃評審技術(shù)（源于1958年美國軍隊(duì)的北極星火箭系統(tǒng)計劃） 圖形評審技術(shù)（ 1966年） 風(fēng)險評審技術(shù)（ 1973年） 里程碑計劃,2.1.2 （甘特圖/橫道圖）邏輯關(guān)系的概念,No.1 名稱定義、解釋,2.1.2 （甘特圖/橫道圖）邏輯關(guān)系的概念,No.1 名稱定義、解釋,No.1 名稱定義、解釋,2.1.3 （網(wǎng)絡(luò)計劃）時間參數(shù)的概念 最早開始時間Early Start（ESi-j）： 各

4、緊前工作全部完成后，工作i-j能夠開始的最早時間； 最早完成時間Early Finish（EFi-j）： 各緊前工作全部完成后，工作i-j能夠完成的最早時間； 最晚開始時間Late Start（LSi-j）： 在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最晚時間； 最晚完成時間Late Finish（LFi-j）： 在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須結(jié)束的最晚時間； 總時差Total Float（TF）： 在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間； 自由時差Free Float（FFi-j）： 在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間；,i,j,

5、No.1 名稱定義、解釋,2.1.4 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中常見的邏輯關(guān)系及表示方法,雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖三要素： 箭線（工作） 節(jié)點(diǎn)（結(jié)點(diǎn)、事件） 線路（路線、路徑）,No.1 名稱定義、解釋,2.1.4 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中常見的邏輯關(guān)系及表示方法,網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 （1）工藝關(guān)系： 生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。 （2）組織關(guān)系： 工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。 網(wǎng)絡(luò)圖必須正確地

6、表達(dá)整個工程或任務(wù)的工藝流程和各工作開展的先后順序及它們之間相互依賴、相互制約的邏輯關(guān)系。因此，繪制網(wǎng)絡(luò)圖時必須遵循一定的基本規(guī)則和要求。,No.1 名稱定義、解釋,2.1.4 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中常見的邏輯關(guān)系及表示方法,No.1 名稱定義、解釋,2.1.4 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中常見的邏輯關(guān)系及表示方法,No.1 名稱定義、解釋,2.1.4 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中常見的邏輯關(guān)系及表示方法,2.1.5 里程碑計劃,No.1 名稱定義、解釋,網(wǎng)絡(luò)計劃和里程碑計劃是兩種制定項(xiàng)目計劃的方法。網(wǎng)絡(luò)計劃是任務(wù)導(dǎo)向，以工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為基礎(chǔ);里程碑計劃是目標(biāo)導(dǎo)向，以目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)(OBS)為基礎(chǔ)。有時兩種方法可以混合使用

7、，如在網(wǎng)絡(luò)計劃中設(shè)置里程碑。,No.2 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是以項(xiàng)目可交付成果為對象，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目范圍和實(shí)施過程進(jìn)行逐層分解之后得到的一種層次結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)確定了項(xiàng)目整個范圍，并將其有條理地組織在一起，把項(xiàng)目工作按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程分解成較小和便于管理的多項(xiàng)工作，目的是便于對項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃與控制管理，能夠找出項(xiàng)目工作范圍的所有要素。,工作分解結(jié)構(gòu)（WBS：Work Breakdown Structure）,No.2 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,工作包(WorkPackage),WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果稱為工作包。 工作包具有以下特點(diǎn)： 1、工作包可以

8、分配給另一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計劃和執(zhí)行。 2、工作包可以通過子項(xiàng)目的方式進(jìn)一步分解為子項(xiàng)目的WBS。 3、工作包可以在制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃時，進(jìn)一步分解為活動。 4、工作包可以由惟一的一個部門或承包商負(fù)責(zé)。 5、工作包的定義應(yīng)考慮80小時法則(80-HourRule)或兩周法則(TwoWeekRule)，即任何工作包的完成時間應(yīng)當(dāng)不超過80小時。在每個80小時或少于80小時結(jié)束時，只報告該工作包是否完成。 6、工作包必須詳細(xì)到可以對該工作包進(jìn)行估算(成本和歷時)、安排進(jìn)度、做出預(yù)算、分配負(fù)責(zé)人員或組織單位 。,No.2 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,(1)按照項(xiàng)目的實(shí)施順序確定項(xiàng)目生命期的各個階段，或者按照

9、項(xiàng)目工作的性質(zhì)確定項(xiàng)目的主要交付成果。由此形成工作分解結(jié)構(gòu)的第一個層次。 (2)確定項(xiàng)目生命期各個階段的主要任務(wù)，或者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付成果的主要工作，由此形成工作分解結(jié)構(gòu)的第二個層次； (3)確定完成每項(xiàng)具體任務(wù)的子任務(wù)，形成工作分解結(jié)構(gòu)的第三個層次； (4)確定完成每項(xiàng)子任務(wù)需要進(jìn)行的具體活動，每項(xiàng)活動完成后應(yīng)當(dāng)可以輸出可驗(yàn)證的結(jié)果，以便于進(jìn)行績效測量。由此形成工作分解結(jié)構(gòu)的第四個層次； (5)評審、確認(rèn)分解是否徹底、完整和適用。,WBS分解步驟,No.2 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,No.2 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,理論上說，工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)分解到不可再分的成果。不同可交付成果分解深度可以不同，只需

10、達(dá)到易于管理和控制的工作細(xì)目即可。工作分解深入一個層次，就提高了對該項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、管理和控制的力度。但分解過細(xì)也會導(dǎo)致管理精力無效耗費(fèi)和資源利用率下降，降低工作效率。 工作分解結(jié)構(gòu)既不能太粗也不能太細(xì)，根據(jù)實(shí)際工作而定，主要以是否便于資源分配、責(zé)任劃分、計劃制定、費(fèi)用估算為依據(jù)。,WBS分解深度,No.3 進(jìn)度計劃的編制,No.4 進(jìn)度計劃的優(yōu)化,工期優(yōu)化：指壓縮與調(diào)整作業(yè)工期，以滿足項(xiàng)目要求;對進(jìn)度計劃的壓縮與調(diào)整一般應(yīng)集中分析該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上的作業(yè)，而該分析可能多次重復(fù)的，因?yàn)樵炔辉陉P(guān)鍵路徑上的作業(yè)，在其他作業(yè)調(diào)整或修改后可能也會成為關(guān)鍵作業(yè)，而原先在關(guān)鍵路徑上的作業(yè)在優(yōu)化后可能

11、不再是關(guān)鍵作業(yè)了，只有項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上的所有作業(yè)都滿足合同要求而且不存在負(fù)浮時的情況下，對進(jìn)度計劃的優(yōu)化才算完成。 資源平衡 成本優(yōu)化,目標(biāo)計劃的建立： 在完成對項(xiàng)目進(jìn)度計劃的壓縮與調(diào)整、資源平衡及調(diào)配后，如果整個項(xiàng)目計劃不論在時間、費(fèi)用還是資源分配方面均已滿足合同要求并得到項(xiàng)目實(shí)施各方的同意或批準(zhǔn)時，就可保存該項(xiàng)目為目標(biāo)計劃。,3,Whats this ?,關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作即為關(guān)鍵作業(yè)。其具有的機(jī)動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期，因此為關(guān)鍵工作。 關(guān)鍵路徑：自始至終全部由關(guān)鍵作業(yè)組成的線路為關(guān)鍵路徑，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的路線為關(guān)鍵路徑。一個項(xiàng)目可以

12、有多個、并行的關(guān)鍵路徑。,關(guān)鍵路徑法（CPM）：一種計劃管理方法。它是通過分析項(xiàng)目過程中哪個活動序列進(jìn)度安排的總時差最少，來預(yù)測項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析（即識別關(guān)鍵路徑）。它用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計劃安排，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。,CriticalPathMethod,如何識別關(guān)鍵路徑？,（1）從左面開始，計算每項(xiàng)作業(yè)的最早完成時間(EF)。該時間等于最早開始時間（ES）加上該作業(yè)的持續(xù)時間（該作業(yè)工期）。 （2）當(dāng)所有的計算都完成時，最后算出的時間就是完成整個項(xiàng)目所需要的時間。 （3）從右邊開始，根據(jù)整個

13、項(xiàng)目的持續(xù)時間決定每項(xiàng)作業(yè)的最晚完成時間（LF）。 （4）最晚完成時間減去作業(yè)的持續(xù)時間得到最晚開始時間（LS）。 （5）每項(xiàng)作業(yè)的最晚完成時間與最早完成時間，或者最晚開始時間與最早開始時間的差就是該作業(yè)的時差。 （6）如果某作業(yè)的時差為零，那么該作業(yè)就在關(guān)鍵路線上。 （7）項(xiàng)目的關(guān)鍵路線就是所有作業(yè)的時差為零的路線。 （8）計算每條路徑的總工期，工期最長的路徑即為關(guān)鍵路徑。,如何識別關(guān)鍵路徑？,正推法： 1.設(shè)置箭線圖中的第一個節(jié)點(diǎn)的時間。 2.選擇一個開始于第一個節(jié)點(diǎn)的活動開始進(jìn)行計算。 3. 令活動最早開始時間等于其開始節(jié)點(diǎn)的最早時間。 4. 在選擇的活動的最早開始時間上加上其工期，就是

14、其最早結(jié)束時間。 5. 比較此活動的最早結(jié)束時間和此活動結(jié)束節(jié)點(diǎn)的最早時間。 6. 檢查是否還有其它活動開始于此節(jié)點(diǎn)，如果有，則回到步驟3進(jìn)行計算；如果沒有，則進(jìn)入下一個節(jié)點(diǎn)計算，并回到步驟3開始，直到最后一個節(jié)點(diǎn)。,如何識別關(guān)鍵路徑？,3.1最早開始與最早完成計算,如何識別關(guān)鍵路徑？,逆推法： 活動和節(jié)點(diǎn)的最晚時間采用逆推法（Backward Pass）計算，逆推法（Backward Pass）一般從項(xiàng)目的最后一個活動開始計算，直到計算到第一個節(jié)點(diǎn)的時間為止，在逆推法的計算中，首先令最后一個節(jié)點(diǎn)的最晚時間等于其最早時間，然后開始計算，具體的計算步驟如下所示： 1. 設(shè)置最后一個節(jié)點(diǎn)的最晚時間

15、，令其等于正推法計算出的最早時間。 2. 選擇一個以此節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的活動進(jìn)行計算。 3. 令此活動的最晚完成時間等于此節(jié)點(diǎn)的最晚時間。 4. 從此活動的最晚完成時間中減去其工期，得到其最晚開始時間。 5. 比較此活動的最晚開始時間和其開始節(jié)點(diǎn)的最晚時間，如果開始節(jié)點(diǎn)還沒有設(shè)置最晚時間，則將活動的最晚開始時間設(shè)置為此節(jié)點(diǎn)的最晚時間，如果活動的最晚開始時間早于節(jié)點(diǎn)的最晚時間，則將此活動的最晚開始時間設(shè)置為節(jié)點(diǎn)的最晚時間，如果活動的最晚開始時間遲于節(jié)點(diǎn)的最晚時間，則保留原節(jié)點(diǎn)的時間作為最晚時間。 6. 檢查是否還有其它活動以此節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)，如果有則進(jìn)入第二步計算，如果沒有則進(jìn)入下一個節(jié)點(diǎn)，然后進(jìn)

16、入第二步計算，直至最后一個節(jié)點(diǎn)。,如何識別關(guān)鍵路徑？,3.2最晚開始與最晚完成計算,如何識別關(guān)鍵路徑？,3.3總時差與自由時差計算,總時差等于最晚開始時間減去最早開始時間，或最晚完成時間減去最早完成時間。 TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j 自由時差等于緊后作業(yè)的最早開始時間減去工作i-j的最早完成時間。 FFi-j=ESj-k-EFi-j,如何識別關(guān)鍵路徑？,3.4關(guān)鍵路徑計算,四條路徑：1）A-B-C-H-I=2+4+8+3=17; 2） A-B-C-E-F-G-H-I=2+4+0+3+3+5+3=20; 3）A-B-D-E-F-G-H-I=2+3+0+3+3+5+

17、3=19; 4）A-B-D-G-H-I=2+3+2+5+3=15.,4,進(jìn)度計劃的調(diào)整,4.1實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計劃的比較方法,橫道圖比較法 S形曲線比較法 香蕉曲線比較法 前鋒線比較法,橫道圖比較法,勻速進(jìn)展橫道圖比較法,非勻速進(jìn)展橫道圖比較法 在原進(jìn)度計劃線的下方繪制粗實(shí)線表達(dá)實(shí)際進(jìn)度，可將每天、每周或每月的實(shí)際進(jìn)度情況定期記錄在橫道圖上，用以直觀地比較計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，檢查實(shí)際進(jìn)度是超前、拖后，還是與原計劃一致。, 只能適用于工程的局部進(jìn)展情況的比較。,S曲線比較法,S型曲線比較法 所謂S型曲線比較法，是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量（或?qū)嵨锕こ塘看笮?、工時消耗等），而繪制

18、出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線相比較的一種方法。,從整個施工項(xiàng)目的施工全過程而言，一般是開始和結(jié)尾階段，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時間進(jìn)展累計完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S型變化。, S形曲線能反映工程的整體實(shí)際進(jìn)展情況，但無法看到工程的局部進(jìn)展情況。,香蕉曲線比較法,香蕉曲線比較法 香蕉曲線實(shí)際上由兩條S形曲線組合而成的， “香蕉”曲線是由二條具有同一開始時間和同一結(jié)束時間的曲線組成的，其中一條是以各工作均按最早開始時間安排進(jìn)度所繪制的S形曲線，簡稱ES

19、曲線；而另一條則以各工作按最晚開始時間安排進(jìn)度所繪制的S形曲線，簡稱LS曲線。,除開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)外，ES曲線上其余各點(diǎn)均落在LS曲線的左側(cè)，某時刻兩條曲線各對應(yīng)完成的任務(wù)量是不同的。通常，在工程實(shí)施過程中，理想的狀況是任一時刻按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)應(yīng)落在這兩條曲線所包的區(qū)域內(nèi)。,前鋒線比較法,前鋒線比較法 前鋒線比較法是根據(jù)進(jìn)度檢查日期各項(xiàng)工作實(shí)際達(dá)到的位置所繪制出的進(jìn)度前鋒線，與檢查日期線進(jìn)行對比，確定實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的一種方法。主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，且各項(xiàng)工作是勻速進(jìn)展的情況。,進(jìn)度計劃的調(diào)整,4.2 分析進(jìn)度偏差的影響 通過進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)

20、工作和對總工期的影響。,4.2.1 某些工作的進(jìn)度滯后： 分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施； 若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。,進(jìn)度計劃的調(diào)整,分析進(jìn)度偏差是否大于總時差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施； 若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。,分析進(jìn)度偏差是否大于

21、自由時差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定; 若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。,進(jìn)度計劃的調(diào)整,4.2.2 某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前 編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃主要是為了實(shí)現(xiàn)對工程目標(biāo)的控制，而工程進(jìn)度目標(biāo)的確定是綜合考慮了質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等最終優(yōu)化確定的，其最終目的是實(shí)現(xiàn)工程資源配置合理化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金價值的最大化（利益最大化）。 如果某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前于計劃進(jìn)度，可能會打亂工程資源(人、材料、設(shè)備、機(jī)械等)的合理安排，導(dǎo)致不合理的工期和資源浪費(fèi)，因

22、此也是一種進(jìn)度失控。,進(jìn)度計劃的調(diào)整,4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 在對實(shí)施的進(jìn)度計劃分析的基礎(chǔ)上，以關(guān)鍵控制點(diǎn)以及總工期允許變化的范圍作為限制條件，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。一般主要有以下兩種方法：,改變某些工作間的邏輯關(guān)系 若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。此種方式主要是通過改變關(guān)鍵線路上各工作間的先后順序及邏輯關(guān)系來實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。,進(jìn)度計劃的調(diào)整,縮短某些工作的持續(xù)時間 這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計劃工