1、上半年車間工作總結截至xx年6月30日，XX車間已安全運行1304天。車間全體員工本著“抓安全、促生產、強化管理”的基本原則，齊心協力，圓滿完成了車間上半年的工作任務，總結了車間上半年的工作。為了總結成績，彌補不足，現將半年來的工作情況總結如下：首先，勞動力的質量是長期和不懈的培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膭趧诱咭恢笔请娏囬g工作的重點之一。為此，車間始終把員工培訓放在首位，并做出不懈的努力。早在年初，車間就制定了年度員工培訓計劃，力求工作有序。20，000噸項目完成后，車間新招聘了28名年輕工人。為了使他們盡快掌握車間所涉及的電氣知識和設備維護知識，車間在繁忙時間專門派出人員對新工人進行培訓，并完成了對新工

2、人的崗位考核。所有28名新工人都通過了考試。研討會還在團隊內部進行了多次現場問答和事故分析，以檢驗員工對知識的掌握程度和應對突發(fā)事件的能力。這使員工能夠將學習與生產、理論與實踐結合起來。在做好內部培訓的同時，車間也抓緊時間聯系設備廠家，派專人到上海凱撒公司參加空壓機知識培訓。通過學習，工作人員基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，并對其維護和性能有了一定的了解。為今后空壓機的安全正常運行提供了技術保證。二是狠抓安全生產，確保穩(wěn)定供電xx車間的核心是“確保安全生產和穩(wěn)定供電”。為確保人身和設備安全，真正落實責任，車間于2月初與各班組第一責任人和車間安全員簽訂了xx年度安全合同責任書；

3、3月底，車間與xxxx公司合作，為車間110kv供電設備安裝微機防誤系統(tǒng)，實現開票、預檢、操作的有機統(tǒng)一；4月至5月，車間按計劃完成了110kv設備的春季防雷測試和空壓機維護；2萬噸設備成功接管后，根據實際情況，針對部分設備操作不便的缺點，車間聯合改造了2萬噸和3萬噸循環(huán)水管線，并為2萬噸設備安裝了臨時風機(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)。改造不僅方便了操作，提高了效率，而且提高了安全系數，達到了事半功倍的效果；安全月期間，車間積極組織各班開展“事故預測和反事故演習”等各種活動，在班組學習安全規(guī)程和操作規(guī)程，增強員工安全意識，鞏固安全知識。同時，車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同形式向員工提

4、供安全教育、反“三違”活動和事故分析活動。到目前為止，車間發(fā)現，6月初，車間人員在巡視中發(fā)現4#整流變壓器檔位指示偏差。4#變壓器齒輪傳動軸故障處理后，維護測試人員遵循“查到底”的謹慎原則和“三不放過”的原則，發(fā)現B相DC電阻過大，三相繞組不平衡，屬于一級事故隱患。車間及時向生產部匯報，從6月7日至6月18日，集中車間全部力量對隱患進行排查，并確定故障點。6月26日，4#變壓器連夜檢修，更換了繞組，將這一重大隱患消滅在萌芽狀態(tài)年初，工作室對“月亮之星”的活動規(guī)則進行了完美的修改。并在研討會上繼續(xù)實施。同時，緊緊圍繞“管理思維創(chuàng)新”的原則，在“月亮之星”活動的基礎上，推進“黨員示范崗”、“共青團

5、先鋒崗”、“婦女文明崗”，并制定相應的活動規(guī)則。將車間整體管理融入“三崗一星”活動，以促進崗位成為合格人員為目標，大力推進車間管理。前幾天，所有活動都已在車間正式開展，并提交給公司黨委、工會和團委。各種活動的詳細規(guī)則將于下月以領地的形式張貼在墻上。此外，為響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召，車間進一步完善和規(guī)范了各崗位責任制和設備定崗制，并在車間內以各種形式的輿論大力宣傳目標成本管理的相關內容，積極配合公司計算車間內各種消耗，討論承包事宜，提出合理的計劃。下班后，車間黨支部聯合團支部還組織了豐富多彩的文化體育活動。如春節(jié)聯歡活動、板報評比、“三八”婦女大賽等。極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活和積累了知識。存在的問題：1、維修工作、測試工作沒有合適的工作場所，造成工作困難；2.由于專業(yè)性強，有必要增加對技術維護人員的專業(yè)培訓；3.所有空氣壓縮機和冷干燥機都滿負荷運行，給維護工作帶來困難，影響生產；4.由于2萬噸循環(huán)水的設計選型，維修維護困難，建議改進；5.操作人員沒有候診室，給正常工作帶來困難。下半年的工作思路：確保安全運行，進一步完善設備維