1、薪酬福利管理,人力資源管理師(三級(jí)),北京晟宮職業(yè)培訓(xùn),理論,操作,薪酬管理知識(shí),薪酬管理技能,薪酬發(fā)展的演變過(guò)程,工資-薪酬-總薪酬-全面報(bào)酬體系,薪酬系統(tǒng)的概念,薪酬是組織對(duì)員工所做出的貢獻(xiàn)，包括員工 的行為、態(tài)度及其業(yè)績(jī)的回報(bào)。 從廣義上講，薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、休假等外部回報(bào)（外部薪酬），也包括參與決策、承擔(dān)更大責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)。 外部薪酬：直接薪酬間接薪酬 內(nèi)部薪酬：?jiǎn)T工自身心理上的回報(bào)措施，主 要表現(xiàn)為社會(huì)心理上的回報(bào)。,薪酬的目的是什么?,除了工資我們還能給員工什么？,想一想,薪酬能做到的: 驅(qū)動(dòng)行為化做結(jié)果 讓員工對(duì)企業(yè)的結(jié)果感興趣 支持吸引人的工作環(huán)境,薪酬不能做到的: 定義企業(yè)

2、戰(zhàn)略 決定企業(yè)文化 代替領(lǐng)導(dǎo)力 留住核心人才 使員工持續(xù)的投入工作,馬斯洛的需求層次(1),生理需求,安全需求,社會(huì)需求,尊重需求,自我實(shí)現(xiàn)需求,馬斯洛的需求層次(2),2、雙因素理論。前三種屬于基本需求，后二種屬于高級(jí)需求。赫茲泊格稱(chēng)上述基本需求又叫保健因子；高級(jí)需求又稱(chēng)激勵(lì)因子，如工作的豐富化、承擔(dān)責(zé)任、成就感、認(rèn)同感、有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)等。,激勵(lì)因素與保健因素的比較,第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì) 第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià) 第三節(jié) 人工成本核算 第四節(jié) 員工福利管理,培訓(xùn)內(nèi)容,薪酬管理制度的制定依據(jù) 薪酬管理制度的制定程序 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整,工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟 工作崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 工作崗

3、位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用,福利總額預(yù)算計(jì)劃 各類(lèi)保險(xiǎn)和住房公積金核算,第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) (知識(shí)要求) 一、薪酬的內(nèi)涵 (一)薪酬的概念 (二)薪資的概念 (三)與薪酬相關(guān)的其他概念,第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì),第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì),薪酬,貨幣形式,非貨幣形式,直接形式,間接形式,基本工資,績(jī)效工資,其他工資,特殊津貼,其他補(bǔ)貼,社會(huì)保險(xiǎn),員工福利,表彰嘉獎(jiǎng),榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),獎(jiǎng)?wù)率趧?第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) (知識(shí)要求) 二、薪酬的實(shí)質(zhì),第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì),外部回報(bào),內(nèi)部回報(bào),薪酬,員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種 形式的回報(bào)。,員工自身心理上感受到的回報(bào)，主要體現(xiàn)為 一些社

4、會(huì)和心理方面的回報(bào)。,第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) (知識(shí)要求) 三、影響員工薪酬水平的主要因素,第一節(jié) 薪酬福利制度,決定員工薪酬的主要因素,影響員工個(gè)人薪酬水平的因素,影響企業(yè)整體薪酬水平的因素,勞 動(dòng) 績(jī) 效,職務(wù)或崗位,綜合素質(zhì)和技能,工作條件,年齡與工齡,生活費(fèi)用與物價(jià)水平,企業(yè)工資支付能力,地區(qū)和行業(yè)工資水平,勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況,產(chǎn)品的需求彈性,工會(huì)的力量,企業(yè)的薪酬策略,第一節(jié) 薪酬福利制度,第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) (知識(shí)要求) 四、薪酬管理 （一）企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo) 1、保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才 2、對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及

5、時(shí)地得到相應(yīng)的回報(bào) 3、通過(guò)薪酬機(jī)制，將中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工 結(jié)成利益共同體關(guān)系，謀求員工與企業(yè)共同發(fā)展。 4、合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,第一節(jié) 薪酬福利制度,第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) (知識(shí)要求) 四、薪酬管理 （二）企業(yè)薪酬管理的基本原則 1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則 2、對(duì)內(nèi)具有公正性原則 3、對(duì)員工具有激勵(lì)性原則 4、薪酬成本控制原則,第一節(jié) 薪酬福利制度,第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) (知識(shí)要求) 四、薪酬管理 （三）企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容 1、企業(yè)員工工資總額管理 2、企業(yè)員工薪酬水平的控制 3、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善 4、日常薪酬管理工作,第一節(jié) 薪

6、酬福利制度,第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) (知識(shí)要求) 五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求 1、體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職能 2、體現(xiàn)勞動(dòng)三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)、凝固形態(tài) 3、體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件 4、建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制 5、合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系 6、確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制 7、構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng),第一節(jié) 薪酬福利制度,第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) (知識(shí)要求) 六、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 1、員工認(rèn)同度 2、員工感知度 3、員工的滿足度,第一節(jié) 薪酬福利制度,第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) (能力要求) 制定企業(yè)薪酬管理

7、制度的基本依據(jù) 1、薪酬調(diào)查 2、崗位分析與評(píng)價(jià) 3、明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系 4、明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況 5、明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求 6、明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念 7、掌握企業(yè)的財(cái)力狀況 8、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn),第一節(jié) 薪酬福利制度,第二單元 薪酬管理制度的制定程序 (知識(shí)要求) 一、最低工資 （1）勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用 （2）社會(huì)平均工資水平 （3）勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率 （4）勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際狀況 （5）地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異 二、最長(zhǎng)工作時(shí)間,第一節(jié) 薪酬福利制度,第二單元 薪酬管理制度的制定程序 (能力要求) 一、單項(xiàng)工資

8、管理制度制定的基本程序 1、準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱(chēng)，如工資總額計(jì)劃與控制制度、工資 構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度 2、明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍 3、明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 4、涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級(jí)劃 分、過(guò)渡辦法等 二、常用工資管理制度制定的基本程序,第一節(jié) 薪酬福利制度,第三單元 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整 (知識(shí)要求) 工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式： 1、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 2、生活指數(shù)調(diào)整 3、工齡工資調(diào)整 4、特殊調(diào)整 (能力要求) 一、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法 二、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的應(yīng)用實(shí)例,計(jì)算題,某員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資2400元，5月份的加班為：五一

9、勞動(dòng)節(jié)期間加班一天半，休息日加班一天，其他時(shí)間加班兩天。那么，如果不考慮個(gè)人所得稅和各項(xiàng)保險(xiǎn)，其5月份實(shí)發(fā)工資實(shí)多少？,答案： 員工日工資月標(biāo)準(zhǔn)工資/月制度工日2400/20.92114.72（元/天） 五一加班費(fèi)員工日工資加班天數(shù)3114.721.53516.24（元） 休息日加班費(fèi)員工日工資加班天數(shù)2114.7212229.44（元） 其他時(shí)間加班費(fèi)員工日工資加班天數(shù)1.5114.7221.5344.16（元） 本月工資2400516.24229.44344.163489.84（元）,通過(guò)薪酬調(diào)查，得到A、B、C、D四個(gè)規(guī)模大小相似的同類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)的薪酬曲線圖(如圖所示) 請(qǐng)分析各企業(yè)在薪酬

10、管理方面的特點(diǎn)， 闡述其優(yōu)勢(shì)和不足是什么？,答案,(1)企業(yè)A：薪酬水平全面顯著高于其他同類(lèi)企業(yè)的平均水平，基層員工之間薪酬差距較大，而高層崗位間差距較小。這可能導(dǎo)致人工成本太高，不利于企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較低等級(jí)崗位之間薪酬水平差距大，而中高級(jí)崗位之間差距反而較小，不利于激發(fā)高層人才的工作積極性。 (2)企業(yè)B：基層員工的薪酬水平低于市場(chǎng)一般薪酬水平。中高級(jí)員工的薪酬水平高于市場(chǎng)一般薪酬水平，等級(jí)低的崗位和等級(jí)高的崗位之間的薪酬差距相同，中高級(jí)崗位之間的差距拉不開(kāi)，可能會(huì)影響相應(yīng)員A的工作積極性。 (3)企業(yè)C：基層員工的薪酬水平高于市場(chǎng)一般薪酬水平。中高級(jí)員工的薪酬水平低于市場(chǎng)一般薪酬水平，

11、等級(jí)低的崗位和等級(jí)高的崗位之問(wèn)的薪酬差距相同?；鶎訊徫缓椭懈邔訊徫恢g的薪酬差距很小。這不利于留住中高層人才，平均注意的色彩比較濃厚。 (4)企業(yè)D：薪酬水平全面顯著低于同類(lèi)企業(yè)的平均水平，崗位評(píng)價(jià)等級(jí)高的崗位之間的薪酬差距較大，而等級(jí)低的崗位之間差距較小。由于薪酬水平太低，容易導(dǎo)致人流失。但從其薪酬等級(jí)及級(jí)差來(lái)看，有利于激勵(lì)員工尤其是中高級(jí)員工的工作積極性。,第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià),第一單元 崗位評(píng)價(jià)的基本步驟 一、崗位評(píng)價(jià)的基本理論 (一)工作崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn) (二)工作崗位評(píng)價(jià)的原則 (三)工作崗位評(píng)價(jià)的基本功能,第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià),第一單元 崗位評(píng)價(jià)的基本步驟 二、工作崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源

12、,直接的信息來(lái)源,間接的信息來(lái)源,直接通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)崗位調(diào)查,采集有關(guān)數(shù)據(jù)資料,通過(guò)現(xiàn)有的人力資源管理文件,如工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范、 規(guī)章制度等，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。,第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià),第一單元 崗位評(píng)價(jià)的基本步驟 三、工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系,薪酬水平,崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),A,B,M,（能力要求） 工作崗位評(píng)價(jià)的主要步驟（P224）,第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià),第二單元 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) （知識(shí)要求） 一、崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的內(nèi)涵 (一)工作崗位評(píng)價(jià)要素的分類(lèi) (二)工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)和構(gòu)成 1、勞動(dòng)責(zé)任要素 2、勞動(dòng)技能要素 3、勞動(dòng)強(qiáng)度要素 4、勞動(dòng)環(huán)境要素 5、社會(huì)心理要素,第二節(jié) 工作崗

13、位評(píng)價(jià),第二單元 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) （知識(shí)要求） 二、確定崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則 1、少而精的原則 2、界限清晰便于測(cè)量的原則 3、綜合性原則 4、可比性原則,第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià),第二單元 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) （知識(shí)要求） 三、權(quán)重系數(shù)的基本理論 （一）權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵 （二）權(quán)重系數(shù)的類(lèi)型 （三）權(quán)重系數(shù)的作用 四、測(cè)評(píng)誤差的分類(lèi) （一）登記誤差 （二）代表性誤差,第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià),第二單元 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) （能力要求） 一、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) （一）勞動(dòng)責(zé)任要素所屬的工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （二）勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境和社會(huì)心理要素所屬評(píng)價(jià)指標(biāo)的分 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 二、工作

14、崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定 （一）單一指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定 （二）多種要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定,第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià),第二單元 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) （能力要求） 三、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定 四、工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整 五、崗位測(cè)評(píng)信度和效度檢查,第三單元 崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用 （知識(shí)要求） 崗位評(píng)價(jià)方法,崗 位 排 列 法,崗 位 分 類(lèi) 法,因 素 比 較 法,評(píng) 分 法,崗位評(píng)價(jià)方法,第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià),工作崗位評(píng)價(jià)方法比較表,優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè),能夠量化；可以避免主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)工作的影響；可以經(jīng)常調(diào)整,一、崗位排列法,1、簡(jiǎn)單排列法:將一個(gè)企業(yè)相對(duì)價(jià)值中最高與最低的崗位選擇 出來(lái)，作為

15、高低界限的標(biāo)準(zhǔn)，然后在此限度 內(nèi)，將所有的崗位按其性質(zhì)與難易程度逐一排 列，顯示崗位與崗位之間的高低差異 2、成對(duì)比較法:將企業(yè)中所有工作崗位,成對(duì)地加以比較。 3、選擇排列法：是簡(jiǎn)單排列法的進(jìn)一步推廣,適用于：崗位設(shè)置比較穩(wěn)定，規(guī)模比較小的企業(yè)。,第三單元 崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用 （能力要求）,第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià),成對(duì)比較法舉例：,崗位,比較對(duì)象,崗位工作價(jià)值的排列：從高到低排列為甲、丁、丙、乙,第三單元 崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用,第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià),第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià),第三單元 崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用 二、分類(lèi)法 三、因素比較法 四、評(píng)分法,第三節(jié) 人工成本核算,（知識(shí)要求） 一、人工成本的概念及

16、其構(gòu)成 （一）人工成本的概念 人工成本，也稱(chēng)用人費(fèi)（人工費(fèi)）或人事費(fèi)用，是指企業(yè) 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。 包括：從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育費(fèi) 用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本。 （二）人工成本的構(gòu)成,第三節(jié) 人工成本核算,（知識(shí)要求） 二、確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素 （一）企業(yè)的支付能力 影響企業(yè)支付能力的因素（P254） （二）員工的生計(jì)費(fèi)用 （三）工資的市場(chǎng)行情 三、人工成本核算的意義,第三節(jié) 人工成本核算,（能力要求） 一、人工成本核算程序 （一）核算人工成本的基本指標(biāo) 1、企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) 2、企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù),企業(yè)從

17、業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù),企業(yè)年制度工時(shí),年加班工時(shí),損耗工時(shí),企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù),3、企業(yè)銷(xiāo)售收入,第三節(jié) 人工成本核算,（能力要求） 一、人工成本核算程序 （一）核算人工成本的基本指標(biāo) 4、企業(yè)增加值（純收入）,生產(chǎn)法：,總產(chǎn)出,中間投入,勞動(dòng)者報(bào)酬,增加值,收入法：,增加值,固定資產(chǎn)折舊,生產(chǎn)稅凈額,營(yíng)業(yè)盈余,5、企業(yè)利潤(rùn)總額 6、企業(yè)成本（費(fèi)用）總額 7、企業(yè)人工成本總額,第三節(jié) 人工成本核算,（能力要求） 一、人工成本核算程序 （二）核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) 1、銷(xiāo)售收入（營(yíng)業(yè)收入）與人工費(fèi)用比率,人工費(fèi)用 /,銷(xiāo)售收入,人工費(fèi)用 / 員工總數(shù),人工費(fèi)用比率,薪酬水平,銷(xiāo)售收入 /

18、員工總數(shù),單位員工銷(xiāo)售收入,第三節(jié) 人工成本核算,（能力要求） 一、人工成本核算程序 （二）核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) 2、勞動(dòng)分配率,人工費(fèi)用 /,增加值,勞動(dòng)分配率,二、合理確定人工成本的方法 1、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法,第三節(jié) 人工成本核算,（能力要求）,銷(xiāo)貨凈額,外購(gòu)部分,附加價(jià)值,二、合理確定人工成本的方法 1、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法,附加價(jià)值的計(jì)算方法有：扣除法、相加法,銷(xiāo)貨凈額,當(dāng)期進(jìn)貨成本,附加價(jià)值,利潤(rùn),人工成本,其他形成附加價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用,利潤(rùn),人工成本,財(cái)務(wù)費(fèi)用,租金,折舊,稅收,合理的人工費(fèi)用率,人工費(fèi)用,凈產(chǎn)值,人工費(fèi)用,銷(xiāo)貨額,銷(xiāo)貨額,凈產(chǎn)值,目標(biāo)附加價(jià)值率,目標(biāo)勞動(dòng)分配率,第三

19、節(jié) 人工成本核算,（能力要求）,二、合理確定人工成本的方法 1、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法,應(yīng)用勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法的步驟是： （1）用目標(biāo)人工費(fèi)用和目標(biāo)凈產(chǎn)值率及目標(biāo)勞動(dòng)分配率三項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算出目標(biāo)銷(xiāo)售額 例：假設(shè)某公司目標(biāo)凈產(chǎn)值為40%，目標(biāo)勞動(dòng)分配率為45%，目標(biāo)人工成本為2600 元，按人工費(fèi)用率之基準(zhǔn)計(jì)算，其目標(biāo)銷(xiāo)售額應(yīng)為多少？,目標(biāo)銷(xiāo)售額,目標(biāo)人工費(fèi)用,人工費(fèi)用率,目標(biāo)人工費(fèi)用,目標(biāo)凈產(chǎn)值率,目標(biāo)勞動(dòng)分配率,2600,40% X 45% = 14444.44（萬(wàn)元）,第三節(jié) 人工成本核算,（能力要求）,二、合理確定人工成本的方法 1、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法,應(yīng)用勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法的步驟是： （2）運(yùn)用勞動(dòng)分

20、配率求出合理薪資的增長(zhǎng)幅度 例：某公司上年度人工成本為2382萬(wàn)元，凈產(chǎn)值為8780萬(wàn)元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn) 值為10975萬(wàn)元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上年，該企業(yè)本年度人工成本總額為多少？ 人工成本增長(zhǎng)率多少？,目標(biāo)分配率,目標(biāo)人工費(fèi)用率,27.13% =,目標(biāo)人工費(fèi)用,目標(biāo)凈產(chǎn)值,10975,本年人工成本 = 10975 X 27.13% = 2977.52（萬(wàn)元） 人工成本增長(zhǎng)率 = （2977.52 2382) X 100% - 100% = 25%,上年度勞動(dòng)分配率=2382 8780=27.13%,第三節(jié) 人工成本核算,（能力要求）,二、合理確定人工成本的方法 2、銷(xiāo)售凈額基準(zhǔn)法,例：某

21、公司人工成本率為18%,上年平均薪酬為6600元，本年度計(jì)劃平均人 數(shù)為108 人，平均薪酬增長(zhǎng)25%，本年銷(xiāo)售額應(yīng)為多少？,目標(biāo)銷(xiāo)售額 = 目標(biāo)人工成本 人工費(fèi)用率 = 89100 18% = 495(萬(wàn)元),目標(biāo)人工成本 = 本年計(jì)劃平均人數(shù) X 上年平均薪酬 X (1+計(jì)劃平均薪酬增長(zhǎng)率) = 108 X 6600 X (1+25%)=891000(元),第三節(jié) 人工成本核算,（能力要求）,二、合理確定人工成本的方法 2、銷(xiāo)售凈額基準(zhǔn)法,例：某公司推銷(xiāo)員人工費(fèi)用率約為1.24% , 月薪平均為720元(含獎(jiǎng)金),且年度 薪給共 為13個(gè)月,該公司推銷(xiāo)員年度銷(xiāo)售目標(biāo)多少?,銷(xiāo)售人員年度銷(xiāo)售

22、目標(biāo) = 推銷(xiāo)人工費(fèi)用 推銷(xiāo)員的人工費(fèi)用率 = 720 X 13 1.24% =75.48 (萬(wàn)元),第三節(jié) 人工成本核算,（能力要求）,二、合理確定人工成本的方法 2、銷(xiāo)售凈額基準(zhǔn)法,例：某公司毛利金額為3400萬(wàn)元,銷(xiāo)售人工成本600萬(wàn)元,公司中某銷(xiāo)售人員 月工資為860元,每年薪給13個(gè)月,該推銷(xiāo)員年度目標(biāo)銷(xiāo)售毛利多少?月目 標(biāo)銷(xiāo)售毛利多少?,銷(xiāo)售人員人工費(fèi)用率 = 推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用總額 毛利額 = 600 3400 =17.65%,銷(xiāo)售員年目標(biāo)毛利 = 推銷(xiāo)員工資 推銷(xiāo)員人工費(fèi)用率 = 860 X 13 17.65% =63343(元),月目標(biāo)銷(xiāo)售毛利 = 某推銷(xiāo)人員工資 推銷(xiāo)員人工費(fèi)

23、用率 = 63343 12 = 5279 (元),第三節(jié) 人工成本核算,（能力要求）,二、合理確定人工成本的方法 3、損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法,也稱(chēng)損益平衡點(diǎn)或收支平衡點(diǎn),即損益平衡,不盈也不虧之點(diǎn).,銷(xiāo)售收入= 制造成本(固定成本) + 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用(變動(dòng)成本),成本 收入,虧,損,盈,利,損益 分歧點(diǎn),危險(xiǎn) 分歧點(diǎn),安全 盈利點(diǎn),生產(chǎn)與銷(xiāo)售量,銷(xiāo)售收入線,總成本線,變動(dòng)費(fèi)用,固定費(fèi)用,第三節(jié) 人工成本核算,（能力要求）,二、合理確定人工成本的方法 3、損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法 損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法可應(yīng)用于三種目的 (1)計(jì)算一定人工成本總額下的損益分歧點(diǎn)之銷(xiāo)售額及薪酬支付的最高限度 (2)計(jì)算危險(xiǎn)盈利點(diǎn)所應(yīng)

24、達(dá)到的銷(xiāo)貨額,并繼而推算出薪酬支付的可能限度 (3)計(jì)算合理的人工費(fèi)用率,第四節(jié) 福利管理,知識(shí)要求 第一單元 福利總額預(yù)算計(jì)劃 一、福利的本質(zhì) 本質(zhì)上，福利是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，它不以貨幣形式直接支付給員 工，而是以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工，如帶薪休假、子女教 育津貼等等； 二、福利管理的主要內(nèi)容 1、包括：確定福利總額、明確實(shí)施福利的目標(biāo)、確定福利的支付形 式和對(duì)象、評(píng)價(jià)福利措施的實(shí)施效果。,第一單元 福利總額預(yù)算計(jì)劃二、福利管理的主要內(nèi)容 2、福利管理的主要原則,合理性原則力求以最小費(fèi)用達(dá)到最大效果。 必要性原則企業(yè)提供福利應(yīng)當(dāng)最大限度地與員工的要 求保持一致。 計(jì)劃性原則福利制度的實(shí)施應(yīng)

25、當(dāng)建立在福利計(jì)劃的基 礎(chǔ)上。 協(xié)調(diào)性原則必須考慮到與社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救濟(jì)、社會(huì) 優(yōu)撫的匹配和協(xié)調(diào)。,第三節(jié) 福利管理,第一單元 福利總額預(yù)算計(jì)劃（能力要求） 各項(xiàng)福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容：,1、該項(xiàng)福利的性質(zhì)：設(shè)施或服務(wù) 2、該項(xiàng)福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評(píng)價(jià) 分?jǐn)?shù) 3、該項(xiàng)福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度 預(yù)算 4、新增福利的名稱(chēng)、原因、受益者、覆蓋面、本年度預(yù) 算、效果預(yù)測(cè)、效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 5、根據(jù)薪酬總額計(jì)劃和工資、獎(jiǎng)金等計(jì)劃，檢查該項(xiàng)福 利計(jì)劃的成本是否能控制在薪酬總額計(jì)劃內(nèi),第三節(jié) 福利管理,第三節(jié) 福利管理,第二單元 各類(lèi)保險(xiǎn)和住房公積金核算 一、各類(lèi)保險(xiǎn)金額的計(jì)算,社會(huì)保險(xiǎn)體系,社會(huì)保險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 生育