1、2020年7月25日星期六，第九章工程項目工程成本管理，(1)成本修訂計劃，(2)成本控制特羅爾，(2)投資，成本，費用，造價，成本，2020年7月25日星期六，第九章成本管理(2020年7月25日星期六) 2020年7月25日星期六，第成本修訂畫的概念和目的二、成本修訂畫的要求三、成本修訂畫的精度四、成本修訂畫的過程五、成本修訂畫的內(nèi)容和表現(xiàn)方式、2020年7月25日星期六、第一節(jié)工程項目工程成本修訂畫一、成本修訂畫的概念和目的工程項目工程成本修訂畫，是指在合理估算工程項目工程所需成本總額的基礎(chǔ)上， 是指為了確定項目工程實際執(zhí)行情況的標準，保證項目工程投資目標的實現(xiàn)，將整個項目工程的成本分配

2、給各塔斯克用戶針織面料的工作。 目的：根據(jù)成本修訂計劃進行成本管理工作，保證在批準或允許的成本范圍內(nèi)實現(xiàn)項目工程。 Back，2020年7月25日星期六，第一節(jié)工程項目工程成本修訂，二、成本修訂要求1，不僅提出各項任務的概預算成本，而且對不同方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，尋求最佳方案。 2 .不僅要考慮建設成本，還要考慮運營成本。 3 .不僅在前期進行成本修訂，而且在實施中不斷調(diào)整和修改成本修訂，形成全過程的成本修訂圖管理。 4 .不僅要保證項目工程建設成本的最小化，還要追求項目工程利益的最大化。 5 .不僅根據(jù)預定的項目工程規(guī)模和進度計劃安排資金供應，還根據(jù)可用資金或資源量安排項目工程規(guī)模和進度計劃

3、。 2020年7月25日星期六，第一節(jié)工程項目工程成本修訂階段，2、項目工程成本修訂階段和實際成本差異目標設定階段： 30的誤差可行性研究階段： 20的誤差初始設定階段： 15的誤差施工圖預算階段： (510% )； 在項目工程施工前：成本修正計劃精度不再提高的工程結(jié)束：得到實際成本。Back，2020年7月25日星期六，第一節(jié)工程項目工程成本修訂版，四、成本修訂版的過程成本修訂版的過程通常涉及總成本目標的確定、成本的階段性分解、成本的估計、自下而上的階段性匯總、比較分析等工作內(nèi)容，即自上而下的分解參照圖9-1。2020年7月25日星期六，第一節(jié)工程項目工程成本修訂畫，圖9-1成本修訂畫的過程

4、，總投資目標(修訂畫總成本)，成本對象，2020年7月25日星期六，第二節(jié)工程項目工程成本的分解，一、基于項目工程分解構(gòu)造的二三、在工程量清單上分解的四、按工程成本要素分解的五、Back，2020年7月25日星期六，第二節(jié)工程項目成本分解，四、按工程成本要素分解我國建筑施工成本按成本要素可分為直接費、間接費用、利潤、稅金。 承建商的成本修訂計劃和會修訂工作通常以此為基礎(chǔ)。 見表91。作用： 1 )中國的概預算分配和費用基準的區(qū)分2 )承建商報價函的成本部分3 )承建商的會訂成本訂正的科目分類4 )關(guān)于承建商和所有者之間的費用請求的訂正項目，Back，2020年7月25日星期六，第二節(jié)工程項目成

5、本的分解，表91中國建筑安裝工程費用構(gòu)造表，Back， 2020年7月25日星期六，第三節(jié)工程項目修訂成本的確定一、修訂成本確定的根據(jù)二、前期修訂階段的概算三、設定修訂和修訂階段的概算概預算四、工程實施中的成本修訂作業(yè)、2020年7月25日星期六、第四節(jié)工程項目工程成本模型、一、成本模型的概念二、成本模型成本模型的作用、220一、成本模型的概念是根據(jù)網(wǎng)絡分析對各項目工程針織面料執(zhí)行工程項目工程的修訂成本分解，將修訂成本均等地分配到相應的工程活動的持續(xù)時間，可以得到“工期-修訂成本累計”曲線(也稱為s曲線)，該曲線稱為項目工程的成本模型、Back，2020年7月25日星期六，第四節(jié)工程項目工程成

6、本模型，二、成本模型編制方法1，經(jīng)過網(wǎng)絡分析后，在各項活動最早(最晚)時間輸出橫斷面圖，確定相應項目工程尤針織面料的工程成本。 假設工程成本在相應工程活動的持續(xù)時間內(nèi)平均分配，得到各活動的修訂成本強度。 3 .按項目工程總工期匯總各期各活動的修訂成本，得到項目工程各時間段的成本強度。 4 .編制修訂成本工期圖(圖像直方圖)。 5 .修正各期末的修正計劃成本累計值，制成累計曲線。Back，2020年7月25日星期六，第四節(jié)工程項目工程成本模型，三、工程實例根據(jù)某項目工程工期和成本修訂結(jié)果求得其成本模型。 有、工程活動、持續(xù)時間(周)、修訂成本(萬元)、單位時間的修訂成本(萬元/周)、a、b 5、

7、8、4、12.4、表92項的各項工程活動的修訂成本單位：萬元、k、2、6、3、28、2020年7 350、投入曲線、累計曲線、各時間段中項目的成本強度圖像直方圖及成本累計曲線，P315圖10-9、2、4、26、20、10、18、12、16， 18最遲100%，Back，2020年7月25日星期六，第9章成本管理(2)成本管理，第1節(jié)成本管理概要第2節(jié)成本跟蹤和診斷，2020年7月25日星期六，第1節(jié)成本管理概要，第1，成本管理(2)項目工程參加者對項目工程的責任形式，及其(3)成本控制特羅爾具有綜合特征，其效果是綜合考慮和綜合工作的結(jié)果。 (4)成本控制具有周期性，按月進行補正、比較、分析，多

8、根據(jù)最近的成本開展控制工作。 (5)成本管理需要及時準確的信息反饋。Back、第一節(jié)成本控制特羅爾概要、2020年7月25日星期六、一、成本模型分析法二、獲得值法三、成本超額問題、第二節(jié)成本跟蹤與診斷、2020年7月25日星期六、二、獲得值法(獲得值法/獲得值法)考慮項目工程的實際工程量完成情況對成本的影響(1)獲得法的3個基本殘奧儀表(2)獲得法的3條曲線(3)獲得值法的評價指標(案例研究) (4)獲得法的優(yōu)點(5)獲得法的缺陷。第2節(jié)成本跟蹤和診斷，2020年7月25日星期六，(1)收益法的3個基本殘奧表1 )訂正工作量的概預算費用(bcws ) budgetedcostforworksc

9、heduledbcws訂正工作量概預算分配。 2 )完成工作量的概預算費用(BCWP )，即收益值。 budgetedcostforworkperformedbcwp已完成的工作負載概預算分配3 )已完成的工作負載的實際成本(acwp ) actualcostforworkperformedacwp已完成的工作負載實際成本，Back，第2節(jié)原即s曲線。 項目控制的基準曲線。 2)BCWP曲線是完成的產(chǎn)量的概預算值曲線，也稱為獲得值曲線。 承建商得到的工程款。 3)ACWP曲線是完成的作業(yè)量的實際消費曲線，簡稱為實際消費值曲線。Back、第二節(jié)成本跟蹤和診斷，2020年7月25日星期六，(3)獲

10、取值法的評價指標可以通過三條曲線的對比，直觀地綜合反映項目工程費用和進度的進展情況。 第二節(jié)成本跟蹤與診斷，2020年7月25日星期六，所得值法的評價方法主要包括兩種：1)費用偏差分析2 )進展偏差分析。第二節(jié)成本跟蹤與診斷，2020年7月25日星期六，1 )費用偏差分析，第二節(jié)成本跟蹤與診斷，2020年7月25日星期六，費用偏差分析常用指標：費用偏差值(CV )費用執(zhí)行指標(CPI )費用指數(shù)(CI )。 第二節(jié)成本跟蹤和診斷，2020年7月25日星期六，費用偏差值(Cost Variance，CV) CVBCWPACWP兩者均以完成的動作量為訂正標準，因此兩者的偏差反映在前向期項目的費用差

11、異(CV )中。 如果是CV0，則表示節(jié)馀或有效率。如果是CV0，則表示執(zhí)行效果差，如果是表示超級早午餐的CV0，則表示實際的消耗費用與概預算費用一致。Back，第二節(jié)成本跟蹤和診斷，2020年7月25日星期六，費用執(zhí)行指標(CPI) CPIBCWPACWP CPI1的實際費用比概預算費用低，利潤好或效率高。 對于CPI1，實際成本超過概預算成本，而對于利潤或利潤低的CPI1來說，實際成本與概預算成本一致以實現(xiàn)計劃目標。Back，第二節(jié)成本跟蹤和診斷，2020年7月25日星期六，費用指數(shù)(Cost Index，CI) CICV/BCWP CI0表示實際效果比修訂版好CI0表示實際效果比修訂版差

12、CI0表示實際效果比修訂版差、Back、第二節(jié)成本跟蹤與診斷、2020年7月25日星期六、2 )進度偏差分析、第二節(jié)成本跟蹤與診斷、費用、前鋒BCWP、修訂工作量概預算費用、完成工作量概預算費用、完成工作量實際費用、BCWP、BCWS、ACWP、2020年7月25日星期六第2節(jié)成本跟蹤和診斷，2020年7月25日星期六，進度偏差值(Schedule Variance，SV )。 由于SVBCWPBCWS是修訂工作量與完成的實際工作量的差異，因此兩者的偏差反映了項目工程工作量的進度差異。 如果是SV0，則表示進展；如果是SV0，則表示進展遲緩；如果是SV0，則表示項目工程的實際進展與修訂版的進展

13、一致。 Back，第二節(jié)成本跟蹤和診斷，2020年7月25日星期六，進度執(zhí)行指標(SPI) SPIBCWPBCWS為SPI1時，表示進度正在進行。 對于SPI1，表示進度延遲；對于SPI1，表示實際進度等于修訂版進度。 Back，第二節(jié)成本跟蹤和診斷，2020年7月25日星期六，進度指數(shù)(Schedule Index，SI) SISV/BCWP如果為SI0，則表示實際進度超過修訂版進度如果為SI0，則表示實際進度遲于修訂版進度、Back、第二節(jié)成本跟蹤和診斷、2020年7月25日星期六、(4)值獲取法的優(yōu)點1 )可以將日程中各活動的修訂要求和實際支出用s曲線進行實際的進展比較2 )可以測量項目

14、工程的實際進展狀況和資金的執(zhí)行狀況，進行生產(chǎn)效率分析3 ) 對資金和人員的需求，可以隨時進行分析和調(diào)整4 )靈活地制作項目工程報告，可以滿足不同的需要5 )客觀地做評估項目工程的實施情況，可以及時發(fā)現(xiàn)原來的問題和執(zhí)行中的問題，判斷這些問題影響進展和費用的程度。Back、第二節(jié)成本跟蹤和診斷，2020年7月25日星期六，(5)獲得法缺陷1 )應用對象需要能夠明確測量的工程量和單價。 2 )只適用工程量變化時，在施工過程中也有質(zhì)量、勞動條件、難度的變化和外部不可抗力的影響。 3 )在前鋒期間，對于許多已開始但尚未完成的分項工程，收到但未完全消耗的材料等計量的精準性將影響獲得值法的分析結(jié)果。Back

15、、第二節(jié)成本跟蹤與診斷、2020年7月25日星期六、三、成本超過問題1、成本超過的影響因素2、承建商成本超過的原因分析3、承建商降低成本的措施。 第二節(jié)成本跟蹤與診斷，2020年7月25日星期六，1，成本超過的影響因素(1)物價上漲：人工、材料、設備等的漲價(2)設定訂正問題：錯誤、遺漏、標準、保養(yǎng)等(3)業(yè)主原因：成本訂正錯誤、項目工程內(nèi)容的增加、管理者水平的差異、協(xié)調(diào)的不利(4)。 質(zhì)量問題再加工，工期忙不迭，工會效率降低，安全事故發(fā)生了；5 )客觀原因：自然因素，利率上升等；6 )政府原因：政府行政干預。Back、第二節(jié)成本跟蹤與診斷、2020年7月25日星期六、2、承建商成本超額的原因分析(1)原成本修訂數(shù)據(jù)不正確，概預算低(2)外部原因：業(yè)主的干擾、惡劣天氣、物價上漲、不可抗力事件等(