1、The SRI System經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的人才測(cè)量方法、目錄、薪酬說(shuō)唱樂(lè)路徑優(yōu)勢(shì)的重要性適當(dāng)?shù)娜瞬虐咐治鲆绊懶匠暾f(shuō)唱樂(lè)SRI系統(tǒng)，前5項(xiàng)必須管理的經(jīng)理和員工、員工和客戶(hù)、客戶(hù)和企業(yè)的財(cái)務(wù)、優(yōu)勢(shì)的重要性，“維持員工優(yōu)勢(shì)，努力改善弱點(diǎn)”，大多數(shù)企業(yè)采用“彌補(bǔ)弱點(diǎn)”的方式，公認(rèn)的事實(shí)，8，大多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)做法：制定必要的技能、資格，從而定義工作表現(xiàn)，了解員工沒(méi)有什么技能、資格，并進(jìn)行培訓(xùn)員工的“發(fā)展機(jī)會(huì)”=“員工的弱點(diǎn)”。 “彌補(bǔ)弱點(diǎn)”的方法，問(wèn)題1 :明確自己的優(yōu)勢(shì)，明確自己的弱點(diǎn)，選擇哪個(gè)對(duì)你的發(fā)展更有用，明確自己的優(yōu)勢(shì)的百分比，2000 The Gallup Organization，研究

2、表明，問(wèn)題2 :你的語(yǔ)文-A； 生物-C； 代數(shù)-F .哪些成績(jī)應(yīng)該受到你的注意？ 研究表明，11、“關(guān)注優(yōu)勢(shì)”型企業(yè)的區(qū)別點(diǎn)：通過(guò)指定工作目標(biāo)來(lái)定義工作表現(xiàn)的培訓(xùn)，著重于確定員工的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)員工如何利用自己的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，員工的“成長(zhǎng)機(jī)會(huì)”=“員工的優(yōu)勢(shì)”。 “發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”方式、12、優(yōu)勢(shì)的定義、優(yōu)勢(shì)是組成、才能、技能、知識(shí)、才能方程式、T x (R RE R)=P3、模范：x(1010)=010x才能選拔的重要性才能vs .經(jīng)驗(yàn)、工作表現(xiàn)、369121518、平均、才能、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)， 結(jié)論：優(yōu)勢(shì)，是一項(xiàng)工作中幾乎完美的表現(xiàn)能力，加說(shuō)唱樂(lè)相信，企業(yè)/組織“因才施用”可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成績(jī)

3、，使世界更美麗。 SRI哲學(xué)的基礎(chǔ)是，當(dāng)企業(yè)采用才能作為員工決策的核心時(shí)，企業(yè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力。 科學(xué)的以才能為中心的錄用方法使企業(yè)得到鞏固和永續(xù)發(fā)展觀(guān)的基礎(chǔ)。 SRI的歷史，蓋亞說(shuō)唱樂(lè)有著30年的潛在研究能力，業(yè)績(jī)與成功的關(guān)聯(lián)歷史。 經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，不同組織和行業(yè)數(shù)十萬(wàn)員工所進(jìn)行的頑強(qiáng)性研究，使蓋亞說(shuō)唱樂(lè)能夠預(yù)知成功的測(cè)量科學(xué)得到了精煉。 蓋亞說(shuō)唱樂(lè)采用定量和定性相結(jié)合的篩選方法，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐檢驗(yàn)，研制出高質(zhì)量的篩選工具。 蓋亞說(shuō)唱樂(lè)的測(cè)量方法是研究最優(yōu)秀的員工。 開(kāi)發(fā)篩選工具，進(jìn)行有效性的監(jiān)測(cè)。 識(shí)別不同崗位的優(yōu)秀員工在創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)時(shí)反復(fù)出現(xiàn)的思維、感覺(jué)、行為模式特質(zhì)。 參照優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選。

4、 跟蹤被選中的人和他們的工作態(tài)度。 關(guān)于過(guò)濾工具的分析和使用方法的指導(dǎo)。 及時(shí)進(jìn)行關(guān)于工具前景有效性的研究。 蓋亞說(shuō)唱樂(lè)的選擇方法是篩選企業(yè)目前面臨的問(wèn)題(來(lái)源、招聘、招聘流程不統(tǒng)一)，確定企業(yè)規(guī)模和招聘崗位，評(píng)估當(dāng)前的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施能否通訊端口本工具，研究成功，想知道成功的唯一方法是，研究成功的優(yōu)秀員工是平凡的員工了解優(yōu)秀員工的思考、感覺(jué)、行為模式是了解成功的關(guān)鍵“驅(qū)動(dòng)能力”被應(yīng)用于人才選拔反應(yīng)歷程，個(gè)人和企業(yè)的業(yè)績(jī)也有了很大的提高，案例研究、The Gallup SRI System、員工敬業(yè)度分布000一線(xiàn)的員工對(duì)各種水平的溶解熱SRI系統(tǒng)、企業(yè)的形態(tài)和大小各不相同，、引導(dǎo)人層、中層經(jīng)管人、銷(xiāo)售、終端主管的后方鼎力相助、行政采購(gòu)、企業(yè)級(jí)、SRI系統(tǒng)工具1. SRI預(yù)選進(jìn)行大量第一線(xiàn)新員工的篩選，IVR (電話(huà)自動(dòng)應(yīng)答系統(tǒng)) 或網(wǎng)上進(jìn)行的2. SRI指數(shù)通過(guò)研究?jī)?yōu)秀員工建立模型，通過(guò)模型進(jìn)行能力評(píng)價(jià)，網(wǎng)上進(jìn)行的3. SRI灼眼適用于高層管理