1、1,5S基礎(chǔ)知識,靜思能事理；誠樸貫人生。時時5S,事事5S,2,5S與各管理工具的關(guān)系,時時5S,事事5S,3,5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。,時時5S,事事5S,4,整理,區(qū)分有用品和不用品清除不用品,消除浪費,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),有用品定品定位定量擺放,進行標(biāo)識管理,進行現(xiàn)場清掃保證無垃圾整潔狀態(tài),維持整理整頓清掃后的狀態(tài),保持整潔,改造人性 、提升道德 、使人的素質(zhì)上升,時時5S,事事5S,5,時時5S,事事5S,6,1S-整 理（Seiri）,物品按使用頻度和區(qū)域基準(zhǔn)劃分,安全生產(chǎn),保證品質(zhì),作業(yè)

2、效率,時時5S,事事5S,7,非必需品的處理方法,非 必 需 品,有使用價值,折價變賣,轉(zhuǎn)移為其他用途,涉及機密、專利,普通廢棄物,影響人身安全、 污染環(huán)境物,另作他用,作為訓(xùn)練工具,展示教育,特別處理,分類后出售,特別處理,無使用價值,時時5S,事事5S,8,2S-整 頓（Seiton）,整頓是,原則 三易:易取、易放、易管理 三定:定品、定位、定量 標(biāo)識,整頓前: 到底哪去了?,整頓后： 閉著眼睛也能找到！,時時5S,事事5S,9,尋 找,所需物品 沒有了,尋找后沒有 找到,好不容易 找到了,立即找到,急忙訂貨,訂貨,下班了,不良品不能使用,數(shù)量不夠,立即能使用,數(shù)量太多,合格,后來又找到

3、,糟糕,可惜,我最好！,太多了,物料尋找百態(tài)圖,時時5S,事事5S,10,3S-清 掃（Seiso）,主人公意識:培養(yǎng)【自覺保護】的主人翁精神 品質(zhì)提高: 制止異物混入及設(shè)備不良等要素 效率提高: 防止突發(fā)故障引起的納期拖延 確保安全: 排除危險要素,提高危險性認(rèn)識 確保衛(wèi)生: 確保作業(yè)者健康,保證環(huán)境,時時5S,事事5S,11,清掃重在點檢,調(diào)查污染源，予以杜絕。,臟污是一切異常與不良的根源。 機器上殘留的切屑，會影響到精度。 加工削油的流淌，會造成馬達過熱、燒壞。,時時5S,事事5S,12,故障原因：回轉(zhuǎn)部、空壓、油壓系、電氣控制第、傳感等處臟污或混入異物、產(chǎn)生摩擦、陰抗、通電不良，導(dǎo)致設(shè)

4、備精度低下或誤運作 品質(zhì)不良的原因：制品混入異物或設(shè)備誤運作，導(dǎo)致品質(zhì)不良 設(shè)備劣化的原因：因?qū)?、臟污產(chǎn)生松弛、龜裂、摩擦、導(dǎo)致設(shè)備劣化 速度低下的原因：因臟污引起松弛、摩擦、顫動增加、導(dǎo)致設(shè)備能力低下或空轉(zhuǎn),時時5S,事事5S,13,五個為什么方法,發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因。此過程有時亦稱為“問5次為什么”因為問了5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機會。,時時5S,事事5S,14,清掃的推行方法,建立清掃責(zé)任區(qū) 建立清掃規(guī)范 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕 核查,時時5S,事事5S,15,4S-清 潔(Seiketsu),通過3S活動

5、可以 變的整潔?,清潔的目的: 提高產(chǎn)品品質(zhì) 塑造潔凈的工作場所 提升公司形象,時時5S,事事5S,16,現(xiàn)場雖然實行過4S，但是過不了幾天便會恢復(fù)原樣，所以必須要習(xí)慣化！,習(xí)慣化,啊箱子掉下來了！,規(guī)定箱子堆放 不可超過3層,規(guī)定 1.堆放不可超過3層 2.叉車必須要進入 線內(nèi)再進行卸載,時時5S,事事5S,17,5S-素 養(yǎng)(Shitsuke),素養(yǎng)的目的: 養(yǎng)成良好習(xí)慣 塑造守紀(jì)律的工作場所,5S就是把他變成他,時時5S,事事5S,18,素養(yǎng)不但是5S的最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，

6、工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律變能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。 在5S活動中，我們不怨其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。,素養(yǎng)的推行重點,時時5S,事事5S,19,瞭 望 臺,5S成功的十種強心劑 一、取得高層主管的支持； 二、全體員工理解5S的精義和重要性； 三、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)； 四、選取活動主題、重點項目； 五、建立5S推行組織； 六、運用激發(fā)動機的方法； 七、創(chuàng)造5S推展技巧、手法； 八、活動持續(xù)不斷； 九、引用外力支援； 十、建立評價體制。,5S的完善道路漫長曲折，大家同心協(xié)力、積極向上,一起努力吧,時時5S,事事5S,20,5S不是運動、口號，而是管理的基礎(chǔ) 它關(guān)系著企業(yè)的管理水平和員工的工作品質(zhì),5S是最佳推銷員 5S是節(jié)約家 5S對安全有保障 5S是標(biāo)準(zhǔn)化