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XXXXXXXXXXX有限公司,8D改善報告 XXXX年X月X日,目錄,1D、問題描述與定位、確認,1、問題概況與范疇,2、問題描述：,3、圖片或測試數(shù)據(jù)等：,2D、成立改善團隊,1、確認小組或改善團隊項目負責人,2、確定參與改善成員,3D、臨時措施 （圍堵動作）,1、第一時間發(fā)出品質(zhì)警報至相關(guān)單位,2、庫存返工圍堵（對在制、在途、庫存進行確認處理）,3、安排人員到處理客戶處庫存，針對不良造成的客戶生產(chǎn)、客訴等影響制訂并實施的補救措施。,4D、原因分析,采用適當?shù)姆治鍪址?如5M1E、4W1H等)進行分析，定位出根本產(chǎn)生原因和流出原因，,5D、改善措施,針對不良產(chǎn)生原因和流出原因，分別制訂的改善措施，以從根本上糾正并杜絕不良的產(chǎn)生與流出。,6D、效果驗證,1、措施執(zhí)行狀態(tài),2、措施執(zhí)行效果確認,備注：要求有效果驗證的方法描述，有改善前和改善后的對比圖片/文件/方法或數(shù)據(jù)等。,7D、預防措施,對效果確認后的改善措施，用文件化或其它方法固化下來，以避免或預防同類問題再次出現(xiàn)。此處重點描述固化改善或保證改善措施得以長期執(zhí)行的措施。,8D、小組祝賀,對整個事件進行總結(jié)承認（是否結(jié)案），

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