1、上半年工作總結(jié) 暨下半年工作計(jì)劃,2018,T12,主講人：,T12,目錄 一、2018年上半年工作總結(jié) 二、2018年上半年能耗分析 三、 2017及2018年上半年度費(fèi)用收支統(tǒng)計(jì)與同比 四、 2018年上半年度指標(biāo)完成情況 五、 2018年下半年計(jì)劃,T12,2018年上半年工作總結(jié) 一、節(jié)能降本，提高效率 1、與空調(diào)維保單位一道，對樓內(nèi)空調(diào)各處故障陸續(xù)排查并維修，過程中嚴(yán)格把關(guān)材料用量及價格，杜絕浪工廢料現(xiàn)象，同時提高自身員工工作效率，提高故障發(fā)生響應(yīng)度。 2、反復(fù)溝通房產(chǎn)項(xiàng)目部，對存在疑問的設(shè)備設(shè)施故障，積極追訴原施工單位，如電磁鐵、外立面燈帶、發(fā)光字等，都協(xié)調(diào)了原施工單位維修或付費(fèi)，

2、節(jié)省了財(cái)務(wù)成本。 3、積極配合企劃部美陳施工，如扶梯燈帶，場內(nèi)亮化，外圍美陳等，并組織自有人員進(jìn)行部分設(shè)備設(shè)施改造，減少了大量人工支出。 4、優(yōu)化了部門人員結(jié)構(gòu)并合理調(diào)配，在缺少空調(diào)工1名的情況下，按計(jì)劃完成了各項(xiàng)相關(guān)工作，并積極協(xié)助了鴻運(yùn)、尚城、動力等集團(tuán)其他項(xiàng)目的工作開展。,T12,2018年上半年工作總結(jié) 二、加強(qiáng)革新、規(guī)范管理 1、工程部主導(dǎo)并協(xié)助了內(nèi)街噴霧設(shè)備的施工，現(xiàn)已基本完工，調(diào)試效果與預(yù)期相符，希望成為市中心亮點(diǎn)之一。 2、對生活水泵房按規(guī)范進(jìn)行了管道油漆色標(biāo)的翻新，并對管道及閥門加設(shè)了閥門開關(guān)標(biāo)識，并進(jìn)行了半年一次的清理，新泵房已達(dá)到示范物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 3、建立了新的公共設(shè)備臺

3、賬及商戶設(shè)備臺賬，高壓設(shè)備完善了數(shù)據(jù)標(biāo)簽，使巡查及管理有據(jù)可查，商戶臺賬統(tǒng)計(jì)了油煙、下水、給水、電力等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，招商及改造更加合理高效。 4、組織營運(yùn)部及物業(yè)部開展了裝修管理規(guī)范及施工規(guī)范的培訓(xùn)，再次明確了相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收流程，并協(xié)助樓內(nèi)十多家商戶開業(yè)。,T12,2018年上半年工作總結(jié) 三、查漏補(bǔ)缺、消除頑疾 1、新增了變頻器維保，自控系統(tǒng)維保單位，為出保修期設(shè)備設(shè)施建立了維修平臺及快速反應(yīng)機(jī)制，維修時間節(jié)點(diǎn)可確認(rèn)，可閉環(huán)。 2、對大樓地下室集水井及潛水泵陸續(xù)開展了保養(yǎng)清理，為雨季排澇做好準(zhǔn)備工作。 3、對冷卻塔進(jìn)行了大保，檢出大量銅管開口、破裂，并燒焊維修節(jié)省了更換成本，改造了冷卻塔淋水

4、盤，提升了冷卻塔噴淋降溫效果，也減少了反復(fù)做功的部分能耗。 4、不斷完善大樓缺損配套，對地下室車位編號進(jìn)行了翻新，為水泵房新增了除濕設(shè)備，牽頭了客流計(jì)數(shù)器的安裝與調(diào)試，配合安裝了母嬰室設(shè)備，女衛(wèi)生間閉門器等等。,T12,2018年上半年工作總結(jié) 四、工作展示,T12,2017及2018年上半年能耗同比圖,T12,2017及2018年上半年能耗分析表,半年度總能耗費(fèi)用129萬元，相較于去年131萬元，基本持平。電量控制較好，下降14%，單價下降8%，總價下降17%，公區(qū)用水量增多，主要體現(xiàn)為廁所用水，以2樓廁所為例，用水量每月是去年同期的2倍，一定程度體現(xiàn)了今年上半年同比去年客流是增加較多的，對

5、應(yīng)去年上半年3樓封閉及2樓改造狀態(tài)，數(shù)據(jù)合理。蒸汽用量較2017年增加較多，或與云頂延時及17年板換堵塞有關(guān)，但與2016年同期50萬相比減少33%。,T12,2018年上半年能耗分析 一、公區(qū)用電量同比下降17%，主要原因有： 1、四樓用電大部分已歸入華夏教育。 2、三樓未切分電表已單獨(dú)歸類給三樓，原公共照明僅剩衛(wèi)生間及樓梯間。 3、去年上半年公區(qū)改造較多，施工量大，今年上半年場內(nèi)改造較少。 二、半年度商戶用電費(fèi)用上升17% 原因分析：相較2017年上半年，增加餐飲用電大戶，且2F、3F開業(yè)，4F獨(dú)立計(jì)費(fèi)。 2018年上半年因商戶用電量上升48萬元，物業(yè)電費(fèi)1-6月調(diào)價均價約0.79，差價約

6、0.31，物業(yè)盈利增加約15萬元（不計(jì)未收繳電費(fèi)）。,T12,2017及2018年上半年費(fèi)用收支表,T12,2018年上半年指標(biāo)完成情況 一、公司指標(biāo) 安全目標(biāo)：全年0起電氣安全火災(zāi)事故。 全年公區(qū)能耗下降5%：上半年同期能耗下降3%。 全年部門有效投訴10起：0起。 公區(qū)能耗265萬：已消耗129萬。 二、部門提升 公區(qū)維修：上半年維修項(xiàng)目記錄在案的共有260多處，已超去年全年維修量。 創(chuàng)收情況：共計(jì)增加有償服務(wù)收入4470元 三、團(tuán)隊(duì)管理 形象統(tǒng)一：更換了夏季工作服裝，更換了部分廢舊操作工具。 完善制度：早班領(lǐng)班發(fā)布每日工作計(jì)劃及每日工作總結(jié)規(guī)定，晚班人員電話報備商管群規(guī)定，電梯故障每日報

7、備規(guī)定，高配室衛(wèi)生值班規(guī)定。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)：完成了工作手冊、安全操作、空調(diào)培訓(xùn)等多項(xiàng)崗位培訓(xùn)。,T12,2018年下半年工作計(jì)劃 一、安全檢查，持續(xù)深入 1、深化各級安全檢查工作，立足本職工作，確保水、電、設(shè)備安全事故零發(fā)生。 2、嚴(yán)格執(zhí)行下半年相關(guān)檢修計(jì)劃。如變電所、新排風(fēng)設(shè)備、油煙風(fēng)機(jī)等。做到工作平時做，問題少發(fā)生。 3、加強(qiáng)裝修管控，對商戶進(jìn)場、裝修、拆退鋪跟蹤協(xié)調(diào)，并根據(jù)裝修管理規(guī)定，嚴(yán)格要求施工規(guī)范作業(yè)，減少相關(guān)安全隱患。幫助商戶解決裝修中的問題，確保各項(xiàng)施工有序進(jìn)行。 4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。,T2,2018年下半年工作計(jì)劃 二、提高效率、優(yōu)化能耗 1、督促相關(guān)節(jié)能方案落實(shí)，控制全年能耗成本在能耗預(yù)算目標(biāo)265萬之內(nèi)。 2、提高商場各類維修完成率，尤其在空調(diào)方面確保相關(guān)維修響應(yīng)速率。 3、嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行室外隔油池清理及管道疏通工作，做好相關(guān)考評，提升管道疏通質(zhì)量及效率。 4、為確保商戶用電，計(jì)劃增加商戶自助充值系統(tǒng)。 5、配合招商需求進(jìn)行樓層鋪位切分所涉及水電空調(diào)改造。 6、按計(jì)劃完成生活水箱清洗、火災(zāi)報警系統(tǒng)改造。,T12,2017年下半年工作計(jì)劃 三、加強(qiáng)管理、工作落地 1、做好各分項(xiàng)電梯系統(tǒng)的相關(guān)維保工作，并安排好相關(guān)年