1、成本管控思路專項工作匯報,2017-04-11,1,PPT學(xué)習(xí)交流,目 錄,一、成本管控的核心要義 二、拿地階段成本測算注意事項 三、設(shè)計階段成本控制要點 四、施工階段成本控制的要點 五、結(jié)算及后評估階段注意事項,2,PPT學(xué)習(xí)交流,一、成本管控的核心要義,花錢,用合理的代價做更多的事,過程控制,事前控制,事中控制,事后控制,既定目標(biāo),3,PPT學(xué)習(xí)交流,二、拿地階段成本控制注意事項,是否存在不利因素？如：釘子戶？地下障礙物？ 人防配建要求? 市政接駁點位置? 施工限制? 施工額外措施費? 是否有配建學(xué)校、垃圾站、消防站的要求 ,盡可能多的了解土地相關(guān)信息，例如:,4,PPT學(xué)習(xí)交流,三、設(shè)計

2、階段成本控制要點,限額設(shè)計,橫縱向?qū)?biāo),限額標(biāo)準(zhǔn),5,PPT學(xué)習(xí)交流,三、設(shè)計階段成本控制要點,設(shè)計管控與工程成本的關(guān)系,6,PPT學(xué)習(xí)交流,三、設(shè)計階段成本控制要點,7,PPT學(xué)習(xí)交流,三、設(shè)計階段成本控制要點,次要 因素,8,PPT學(xué)習(xí)交流,三、設(shè)計階段成本控制要點,9,PPT學(xué)習(xí)交流,三、設(shè)計階段成本控制要點,10,PPT學(xué)習(xí)交流,三、設(shè)計階段成本控制要點,背景：某項目設(shè)計招標(biāo)文件中未明確限額設(shè)計指標(biāo)，設(shè)計任務(wù)書中未明確限額設(shè)計指標(biāo)，施工圖審圖通過。 過程：成本人員根據(jù)施工圖計算得出塔樓部分含鋼量未55kg/平，而普通住宅合理含鋼量為44-46kg。 結(jié)果：按鋼材市場價格3200元/噸計

3、算，僅鋼筋一項單方造價高于平均水平約40元。,營銷調(diào)研定位,競品品質(zhì),制定適配,11,PPT學(xué)習(xí)交流,三、設(shè)計階段成本控制要點,12,PPT學(xué)習(xí)交流,四、施工階段成本控制要點,目標(biāo),管理,控制,統(tǒng)籌,鎖定項目目標(biāo)成本，僅可在成本費項間進行調(diào)整,招采管理、合約管理、工程指令管理,重結(jié)果、抓細節(jié),大局觀、服務(wù)意識、該背的鍋要背,13,PPT學(xué)習(xí)交流,四、施工階段成本控制要點-合約規(guī)劃編制原則,1.如何確保合約不漏項（確保量齊） 1.1根據(jù)本項目業(yè)態(tài)特點根據(jù)集團模板，增加需要的合約； 1.2最好參照一份近期與本項目業(yè)態(tài)相近的已完項目的合同臺帳或動態(tài)成本與其進行比較，增加需要的合約； 2.如何確保合約

4、規(guī)劃金額正確（確保質(zhì)優(yōu)） 2.1參照集團官方發(fā)布的適配指標(biāo)、競品適配指標(biāo)、 2.2參照以往結(jié)算與個人積累的經(jīng)驗值，首先確保整個合約總價不跑偏，大數(shù)不能差太遠； 2.3根據(jù)項目特點及業(yè)態(tài)情況在2.2條的基礎(chǔ)上合理確定單方面積指標(biāo)，即總額分攤法；對于單方指標(biāo)有充分依據(jù)的合約建議直接采用分項匯總法；,14,PPT學(xué)習(xí)交流,四、施工階段成本控制要點-工程指令管理與招采要點,1.工程指令管理 采用一事一議、一事一指令原則； 2.招采要點 1）以服務(wù)項目整體開發(fā)為原則，避免因招采影響進度 2）根據(jù)合約規(guī)劃制定招標(biāo)計劃、招標(biāo)要點評審 3）謹慎性原則，杜絕死后驗尸,15,PPT學(xué)習(xí)交流,五、結(jié)算及后評估注意事項,1.結(jié)算 1）搜集資料（確保資料真實有效） 2）工程量計算要邏輯關(guān)系清晰 3）不能忽視現(xiàn)場實際情況 4）堅持原則、不迷信關(guān)系 5）制定合