1、開展安全大檢查活動安全負責人反思材料展開安全大檢查活動安全負責人反思材料依照團體公司團體公司關于展開安全大檢查活動的通知（西團體安函201249 號）文件要求，工業(yè)公司迅速展開以“推動安全風險管理落實”為主題、以“查管理、查風格”為主要內容的安全大檢查活動。我認真學習了盛光祖部長在 6 月 11 日鐵道部電視電話會議上的講話精神，認真領會 “情勢非常嚴峻、責任非常重大”的深入內涵，對我的思想和靈魂震動很大。同時對比“3點共鳴”和“3個重中之重”的工作要求，結合公司工作實際，重點自查了在安全管理、本身風格建設、職責是不是實行到位，工作落實是不是到位，檢查安全風險管理落實情況，通過自查深入分析安全

2、生產中存在問題的深層次緣由，有針對性地提出需加強和改進安全風險管理的具體措施，全面強化安全管理，努力實現(xiàn)“1增強、2提升、3增進”的安全管理目標。 現(xiàn)在結合本身前期安全管理工作實際情況，從思想認識上和安全管理行動、安全風險管理機制和5定3率完成情況認真查找安全管理中存在的薄弱問題進行反思。 1、存在問題1.對安全工作認識站位還不夠高。原來1直覺得自己是從主業(yè)站段來到多經企業(yè)來的，對安全工作1貫重視，但結合“6.11”全路電視電話會議精神深入反思這個問題，本身還是有差距的。自己總是認為多經公司是經營單位，不是生產站段，對安全工作的認識上自我定位低1格、慢半拍。雖然知道“以人為本、安全第1”的重要

3、性，雖然大會小會也常這樣說，但對其深入的內涵理解不深不透，思想上深層次的認識不夠，從而在工作落實中有差距，管理中就工作抓工作、就具體抓具體的現(xiàn)象還很普遍。 2.“安全第1”的思想仍不夠牢固。自己能夠認識到安全工作的重要性，并且對安全始終高看1眼，把沒事當有事、小事當大事去分析，特別是對影響安全的問題，能第1時間掌握和了解，并進行具體分析，集中人力、物力、財力進行解決，努力做到“影響安全、質量的問題不過夜”，但在平常管理上，仍存在安全壓力沒有等強傳遞的問題，在出實招、見實效等方面還做的不夠，在抓安全上，還存在不全面、重點不突出的問題。比如：對*廠取送車、軌道車大修路試等階段重點工作，明知觸及行車

4、安全,但安排布置的多，具體檢查的少。 3.對公司安全風險管理體系建設推動力度不夠。在公司安全風險管理體系建設中，本身研究掌握不足，沒有準確研判辨識安全風險源和點，科學評價風險點等級，突出高風險崗位和高風險點的卡控。為安全風險控制措施及阻斷機制的制定奠定基礎，及時有效阻斷安全風險，下降或消除因安全風險失控釀成的的危害；對形*全風險研判評價、阻斷、評估考核、再研判和延續(xù)改進閉環(huán)管理認識不到位。 4.處理安全與其他工作的關系還有不到位的地方。事故總在麻痹大意的時候到來。回顧這幾年，為何每一年都在反思？為何反思總在事故后？反思是總結工作、發(fā)現(xiàn)不足的必要手段，但過頻的反思只能說明安全隱患大量存在、整改工

5、作不夠完全。公司曾產生的安全問題，也是存在著“在同1個地方跌倒”的現(xiàn)象，可以看失事故教訓吸取不到位、安全工作缺少預防性，在處理安全與經營、效益、效力等方面的關系時還有兼顧不當、顧此失彼的現(xiàn)象，“消防員”的管理行動依然存在。特別是在處理安全與效益的關系時不夠理性，常常上級要求抓經營效益時，就淡化了安全工作。 5.安全管理思路缺少創(chuàng)新性。在安全管理思路上看似清晰、有套路，但對比“3點共鳴”和“3個重中之重”的要求和近期1系列的事故教訓來看，在“創(chuàng)新思路”的問題上，自己立標低，接受上級布置的工作時，存在布置甚么就干甚么的的現(xiàn)象和工作中照搬照套老經驗的問題，缺少開辟創(chuàng)新意識，未能充分組織研討。 6.安

6、全管理制度還不夠健全。自己到公司任職以來，雖然致力于展開整章建制工作，但規(guī)章制度不健全的情況仍比較突出，主要是現(xiàn)有許多規(guī)章制度已不適應公司發(fā)展的需要、清算整合工作沒有及時跟進、各工廠各崗位作業(yè)標準梳理較為緩慢、結合部管理缺少有效調和等等問題。 7.安全管理機制建設有待加強。公司在安全管理責、權、利的匹配上還沒有建立較為科學的體系，安全風險管理機制和5定3率考核機制還需要進1步完善。如逐級負責制、專業(yè)負責制、崗位負責制還沒有銜接對位，工作標準、技術標準還在低層次上循環(huán)，對每一個部門、每一個崗位“負甚么責，怎樣負責”還不能量化操作。責權利不清晰，造成“領導壓力大，下面行動慢”的不良偏向。 8.安全

7、工作的規(guī)律總結的不夠。由因而經營單位，公司干部職工思想上普遍存在盲目樂觀的心理，缺少對安全管理規(guī)律性的認識，沒有牢固建立“事故隱患就在身旁”的意識。自己在各種會議上，對公司安全情況缺少深層次的探討和研究，常常只對問題的表象進行分析，沒有真正深入透徹的查找問題背后的隱患和本源，從而致使對安全生產工作規(guī)律性認識上存在1定的片面性，制定的措施也就出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，工作重點安排上顧此失彼，被動抓安全。 9.職工教育工作上整體力度不夠。職教工作的針對性不強，工學矛盾解決的不好，依然存在“兩張皮”的現(xiàn)象，部份干部職工對規(guī)章制度的掌握停留在口頭和筆頭，對上級主要活動、領導講話精神、作業(yè)技術標

8、準等掌握不全。雖然公司對“素質保安全”非常重視，但是管理不規(guī)范，也不嚴肅。提要求多，抓實際少，充分辯明我個人工作不深、不細、不實，只重視職工學了沒有，沒有掌握職工學到了甚么程度，能不能適應新情勢要求。 10.履職履責基本到位，但工作風格不夠扎實。自己在工作中有時片面地強調逐級負責制，工作聽匯報的多，深入基層車間班組、經營網點調查研究的少，布置的多，真正撲下身子檢查落實的少，對制定的措施、制度、辦法很少回訪復查落實情況。每次下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的1些問題也存在重數(shù)量、輕質量的現(xiàn)象，特別是對發(fā)現(xiàn)問題的通報、處理及整改上盯控不夠、心中無數(shù)。這都說明對工作抓得還不夠細，對本身要求還不夠嚴，風格還需要進1步轉

9、變。 11.工作中存在重心偏移、抓大放小的現(xiàn)象。自己在平常工作中還未將全部的身心和精力完全投入到抓安全管應當中，對重點工作、關鍵環(huán)節(jié)缺少必要的調查研究和理性思考。平常工作只重視抓生產經營的重點，抓安全控制的關鍵，而對其他輔助性工作或安全管理的細節(jié)問題關注不多，乃至忙起來就顧不上問。在落實上也跟不上路局情勢，領導說很多、強調很多，就相應地抓1抓，對領導沒有部署的工作，重視還不夠，投入也不多。 12.緊盯關鍵、解決問題的能力還需進1步加強。通過這幾天的反思，我感到自己對檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場指點不夠，發(fā)現(xiàn)問題后，僅僅指出了問題現(xiàn)象，但對問題如何整改，管理上如何防范，指點意見不夠具體。還有對問題整改情況

10、的跟蹤不夠。對發(fā)現(xiàn)的問題雖然能及時通報，也能及時反饋給相干職能部門和有關單位，但對問題整改落實情況了解不夠，對問題是否是在規(guī)定時間按要求整改、有無反彈、其他公司和人員有無認真吸取教訓避免類似問題等情況了解不夠。 13.大膽管理還不夠，特別是干部管理還不到位。公司目前存在著各項工作標準在低層次上運轉的現(xiàn)象，主要緣由還是我作為第1管理者存在著好人主義。對發(fā)現(xiàn)的問題，批評重、處罰輕，處理問題輕描淡寫，對暴露的問題,就事論事，強調客觀，致使上上下下在職責實行、規(guī)章履行及落實能力等方面打了折扣，嚴不起來，也落不下去，標準下降。沒有認識到處理干部也是對干部的關心和關愛，是懲前毖后治病救人的工作方式。由于我

11、抓工作不緊不嚴，缺少緊追不放的風格，造成個別干部見風使舵，對存在問題容易抓的就抓、難辦的就放，難纏的就繞，干部隊伍還沒有真正構成在矛盾和困難眼前知難而上，捉住不放，堅持不懈地加以解決的工風格氣。 2、緣由分析認真反思本身存在問題，我認為產生問題的緣由主要有3個方面： 1.對理論學習重視不夠。思想認識方面的問題主要是由于對理論學習的懈怠和理論聯(lián)系實際不足釀成的。認為自己主要是抓好工作落實，不需要有多高的理論水平，沒有靜下心來苦心研讀，特別是對安全風險管理理論學習認識還不到位，學習中缺少自加壓力的緊急感，處理不好工作與學習之間的關系，存有“只要工作好，學習無所謂”的模糊認識，導致學習理論與改造主觀

12、世界結合不緊密，在認識、分析和解決問題中，缺少理論指點。 2.對安全管理要求不嚴。這是造成管理方面存在問題的主要緣由。雖然非常認同嚴格管理，但深層次的思考、探索不夠，未能統(tǒng)籌嚴格管理和科學管理，對干部職工的引導教育和采取的有效措施仍不夠，對機關部門、所屬單位的工作要求不嚴，標準不高，成績不敢突破。沒有用1流的標準去衡量，滿足于1般不落后就行，假想不夠大膽，人為地下降了安全工作標準。 3.安全意識仍不夠牢固。主觀上對安全很重視，但客觀上對安全問題的卡控還存在乏力的現(xiàn)象。對1些安全措施的有效性掌握不夠，工作中高標準的要求不多。部份活動還有虎頭蛇尾現(xiàn)象，部份安全問題還存在屢抓屢犯的反彈現(xiàn)象，今后必須

13、認真克服。 3、整改措施根據(jù)反思的問題和緣由，我將主要從6個方面入手整改本身存在的不足。 1.緊密聯(lián)系實際，認真加強理論學習。認真學習理論知識，特別是通過反復學習，認真領會“3個重中之重”和“3點共鳴”的深入內涵，加強安全風險管理的理論知識，開辟思路、指點工作，積極推動公司安全風險管理體制機制建設，增進全公司提高安全管理水平。 2.強化問題意識，全面加強安全管理。保持對安全工作“如履薄冰”的態(tài)度，從完善長效機制，和常常性、制度化查擺安全隱患方面入手，杜絕問題屢查屢犯的現(xiàn)象，避免事故教訓吸取不深入、安全周期太短等問題。 3.提高落實能力，有效確保政令暢通。在領會上級精神、貫徹工作唆使、分解工作要求上下工夫，高效、高質辦結上級交辦的每項工作。對公司管理，進1步強化督查督辦工作，每周辦公會落實上周工作并部署本周工作，做到安全壓力等強傳遞，打消落實環(huán)節(jié)“中阻塞”問題，力求精細化管理，確保政令暢通。 4.優(yōu)化工作方法，科學兼顧各項事務。在工作精力上公道安排，杜絕顧此失彼，減少“消防員”式的管理，在對待安全管理、經營管理和事務性管理中做到相互統(tǒng)籌，從而做到安全生產和經營效益的雙增進。 5.轉變干部風格，建立勤政務實形象。要一馬當先、帶頭示范，堅持每周高質量完成各項工作指標。另外，要嚴格要求、常常催促