1、案例介紹,聯(lián)泰：打造世界級的成衣供應(yīng)鏈,當(dāng)一些疲倦不堪的成衣業(yè)零售商如PoLo RaLph Lauren和Liz Claiborne在中國南方布滿沙石路的制造工廠之間奔波時，廣東東莞的聯(lián)泰制衣公司的15號樓像是一塊他們未曾料想到的綠洲。 “中國制造從抹布到富豪”,聯(lián)泰的發(fā)展歷程,機(jī)遇與挑戰(zhàn)之機(jī)遇,貿(mào)易配額限制逐步減少 聯(lián)泰的實(shí)力和過去在國外運(yùn)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 在大陸投資的有利條件,機(jī)遇與挑戰(zhàn)之挑戰(zhàn),國內(nèi)成衣制造業(yè)發(fā)展迅速，競爭激烈 生產(chǎn)方式不適應(yīng)市場 創(chuàng)造求過于供的市場,戰(zhàn)略制定過程中的探討,一些成功的西方制衣企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 從客戶端來看，國內(nèi)服裝市場的巨大轉(zhuǎn)變 來自規(guī)模小、成本低、靈活性強(qiáng)的本土服裝企

2、業(yè)的競爭,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定,服裝零售商,歐美日本的品牌服裝零售商 美國的零售商,幾百家面料供應(yīng)商其中多數(shù)是國內(nèi)的紡織企業(yè),聯(lián)泰在供應(yīng)鏈中所處的特殊位置 供求關(guān)系仍是影響利潤大小的決定因素 站在銷售商的角度考慮變革的方向,“D2S（DESIGN TO STORE）”商業(yè)模式,“從設(shè)計到商鋪”的基本思想是將其運(yùn)營能力從過去單純的制造環(huán)節(jié)向供應(yīng)鏈上下游具有更高價值博弈能力的環(huán)節(jié)延伸，并在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間搭建一個橋梁 該策略的根本目標(biāo)是要將聯(lián)泰從一個競爭日益激烈的被動的被客戶選擇的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥恼麄€供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)人的角色，并通過上下游價值鏈的審慎介入增強(qiáng)聯(lián)泰對客戶的吸引力、把握能力以及價值博弈能力

3、，使得客戶對聯(lián)泰產(chǎn)生依賴，最終使聯(lián)泰的服務(wù)達(dá)到一種“供不應(yīng)求”的狀況。,設(shè)計與開發(fā),生產(chǎn)制造,物流和分銷,從設(shè)計到店鋪,設(shè)計與開發(fā),為了及時獲得國內(nèi)外市場的服裝流行信息，聯(lián)泰在紐約、新澤西、香港、大陸以及倫敦等地設(shè)置了一些服裝設(shè)計工作室，其分工各有側(cè)重。 聯(lián)泰在2005年2月設(shè)置了主要供應(yīng)伙伴的面料輔料創(chuàng)新中心 ，為每個主要供應(yīng)商提供一間展品間，而且將他們的IT和物流都統(tǒng)一管理起來。 在東莞廠區(qū)中也設(shè)置了能夠完成服裝設(shè)計開發(fā)每一個環(huán)節(jié)的機(jī)構(gòu),布料采購,生產(chǎn)前期準(zhǔn)備,試生產(chǎn),模擬排版,上裁床,縫紉,生產(chǎn)制造,為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)泰非常重視和它的設(shè)備供應(yīng)商的合作。 進(jìn)行流程創(chuàng)新，采用新的加工方式

4、聯(lián)泰能夠滿足客戶所要求的各種加工要求。聯(lián)泰與布料供應(yīng)商建立了很好的協(xié)作關(guān)系，也可以根據(jù)布料生產(chǎn)的具體情況來安排生產(chǎn)。,物流和分銷,1989年時，聯(lián)泰就已經(jīng)在塞班創(chuàng)立了它的物流子公司CTSI。CTSI扮演了一個聯(lián)泰在亞太地區(qū)主要的物流服務(wù)提供者的角色。 為了在國際市場上獲得有利的競爭地位，聯(lián)泰還花費(fèi)了很多時間和精力與外部的物流廠商合作，由它們提供各種物流服務(wù)。 聯(lián)泰的另一個做法是：盡量減少客戶的工作，將貨物按照客戶的要求直接發(fā)送到世界上某個倉庫或客戶指定的某個地點(diǎn)。,信息技術(shù)的應(yīng)用,聯(lián)泰集團(tuán)很早就引進(jìn)了SAP的ERP，他們在整個集團(tuán)都使用R/3的財務(wù)模塊，進(jìn)行集團(tuán)化的財務(wù)管理。 1999年，聯(lián)泰

5、投資在菲律賓創(chuàng)建了創(chuàng)意科技軟件公司（Integrated Solution Technology ,IST)負(fù)責(zé)聯(lián)泰的IT系統(tǒng)開發(fā) 。IST對集團(tuán)內(nèi)部的任務(wù)是提供聯(lián)泰D2S模式所需要的信息技術(shù)和信息服務(wù)，增強(qiáng)其競爭力。對集團(tuán)外部則為聯(lián)泰的客戶、供應(yīng)商和合作伙伴提供有關(guān)的信息技術(shù)服務(wù)。,聯(lián)泰已經(jīng)使用的軟件,ERP軟件包GO2000 供應(yīng)鏈管理軟件包xo Track，ec Track，ee Track 系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)輔助系統(tǒng) 布料貨運(yùn)預(yù)通知系統(tǒng)ASN XFAB 成品貨運(yùn)預(yù)通知系統(tǒng) 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)Pro Track 項(xiàng)目及聯(lián)系跟蹤系統(tǒng) EDI文件管理系統(tǒng) 倉庫跟蹤系統(tǒng)Ware Track,信息技術(shù)在D2S中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在四個方面：,企業(yè)間協(xié)作系統(tǒng) 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 生產(chǎn)控制系統(tǒng) 倉庫管理系統(tǒng),聯(lián)泰的未來,目標(biāo)：成為全世界客戶公認(rèn)的最好的制衣業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)提供商。 從2005年1月起，美國和歐洲對中國的成衣出口限制完全取消。這無疑為中國的制衣業(yè)提供了空前的發(fā)展機(jī)遇。 他們正在籌劃建設(shè)第二個供應(yīng)鏈城，城選址在廣