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文檔簡介

1、豆瓣運(yùn)營模式分析,概述,以上是豆瓣的定位、服務(wù)和用戶群,最核心的價(jià)值： 幫助用戶發(fā)現(xiàn)對他們有價(jià)值的 產(chǎn)品、服務(wù)或者是人,我們可以做什么？ 可以自由發(fā)表有關(guān)書籍、電影、 音樂的評論 可以搜索別人的推薦 一切都由我們自己決定,楊勃 網(wǎng)名：阿北 ： 清華大學(xué)畢業(yè)，后在美國加利福尼亞大學(xué)獲得物理學(xué)博士學(xué)位。 2000年前在美國IBM公司任顧問科學(xué)家，回國后曾于快步易捷公司任CTO。 2005年3月，創(chuàng)建豆瓣網(wǎng)。,豆瓣發(fā)現(xiàn),產(chǎn)生行為,我們是“臭味相投”的一伙人,我的地盤我做主,創(chuàng)新性的用戶主導(dǎo)的內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng),編織內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)的同時形成復(fù)雜的人際網(wǎng)絡(luò),提供了一種新的知識擴(kuò)展鏈,為網(wǎng)民的自我形象塑造提供了另一個

2、舞臺,豆瓣提供了一種社會化的文化消費(fèi)環(huán)境,利潤分成,網(wǎng)絡(luò)廣告,產(chǎn)品代理,衍生媒體,增值服務(wù),利潤分成,網(wǎng)上零售商進(jìn)行分成：豆瓣頁面目前已經(jīng)有十幾家網(wǎng)站的“比價(jià)”，每次有用戶通過豆瓣網(wǎng)上的鏈接進(jìn)入當(dāng)當(dāng)、卓越這樣的大型網(wǎng)上商城購物，雙方就會按照事先約定的比例進(jìn)行利潤分成。這是目前豆瓣網(wǎng)最重要的收入來源。,網(wǎng)絡(luò)廣告,目前并不多，看得出，這是網(wǎng)站為了保持本身風(fēng)格做的刻意安排,產(chǎn)品代理,衍生媒體,增值服務(wù),優(yōu)點(diǎn),利用群眾智慧收集內(nèi)容 利用用戶的自助服務(wù)對內(nèi)容進(jìn)行分類、評分以及篩選正確的內(nèi)容,缺點(diǎn),應(yīng)用只管理固定的元數(shù)據(jù)，不能在同一個系統(tǒng)中填充異構(gòu)數(shù)據(jù)，也不能滿足所有用戶的需求 群體智慧創(chuàng)造了數(shù)據(jù)相關(guān)性，但軟件幾乎無法找到它 內(nèi)容搜索仍然依靠全文搜索或簡單的基于Tag的搜索,成功的關(guān)鍵,導(dǎo)向作用 把書評變?yōu)閷?shí)

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