1、第九章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制特羅爾，2020年7月29日星期三，第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則與模式，1，第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)，2，第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置，3，第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，4，目錄知識(shí)目標(biāo)：了解企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制的過程，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略資源配置， 了解戰(zhàn)略疏導(dǎo)特羅爾的含義把握組織架構(gòu)的類型和特征，分析企業(yè)戰(zhàn)略資源配置方法和戰(zhàn)略疏導(dǎo)特羅爾系統(tǒng)的構(gòu)成技能目標(biāo)：可以簡(jiǎn)單分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和具有分析疏導(dǎo)特羅爾初步能力的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程，在分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制的基礎(chǔ)上，提出降低戰(zhàn)略偏差的對(duì)策， 2020年7月29日星期三，第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則和模式，一、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的概念企業(yè)戰(zhàn)略

2、實(shí)施是指企業(yè)選擇戰(zhàn)略方案后，有效利用企業(yè)面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 二、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則、適度合理、統(tǒng)一的原則、權(quán)利變化的原則、原則、2020年7月29日星期三、三、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式有以下五種：1.軍隊(duì)指揮型操作：高度集權(quán)、 核心：上級(jí)引導(dǎo)者全面考慮如何達(dá)到戰(zhàn)略最佳效果：統(tǒng)一、嚴(yán)格控制、分工明確。 缺點(diǎn)：剛性過強(qiáng)，壓制員工創(chuàng)新精神，不利于企業(yè)創(chuàng)新。2020年7月29日星期三，2 .轉(zhuǎn)型操作：企業(yè)掌門人引導(dǎo)人通過新組織機(jī)構(gòu)、新情報(bào)系統(tǒng)建構(gòu)、人事安排變更、經(jīng)營范圍調(diào)整等措施，運(yùn)用有效的激勵(lì)和控制手段，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施模式。 核心：高管正在考慮

3、如何推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。 優(yōu)點(diǎn)：調(diào)動(dòng)員工積極性，方便創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力的缺陷；變革帶來企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的不穩(wěn)定和沖突。2020年7月29日星期三，3 .合作型操作：企業(yè)掌門人發(fā)揮集體智慧，將企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)分配給企業(yè)掌門人各引導(dǎo)者，大家合作，實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)核心：考慮企業(yè)掌門人如何最大限度地利用掌門人的能力。 優(yōu)點(diǎn)：屬于分權(quán)模式，任務(wù)分配又集體智慧，上下合作共同戰(zhàn)斗。 缺點(diǎn)：由于業(yè)務(wù)的不同、出發(fā)點(diǎn)的不同、觀點(diǎn)的不同等，容易發(fā)生沖突和不符點(diǎn)。 2020年7月29日星期三，4 .文化型操作：企業(yè)掌門人引導(dǎo)人采用企業(yè)文化手段，不斷向全體員工傳遞和灌輸企業(yè)的戰(zhàn)略思想，形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，保證員工產(chǎn)生最大合

4、作的戰(zhàn)略執(zhí)行模式。 適應(yīng)性：由許多技術(shù)和管理者組成的企業(yè)，如高新技術(shù)企業(yè)。 優(yōu)勢(shì)：打破戰(zhàn)略制定者和實(shí)施者的界限，將員工的能力和智慧一體化。 缺點(diǎn)：一線的運(yùn)用人員和管理層的交流不足，容易形成不現(xiàn)實(shí)的工作態(tài)度，執(zhí)行起來很費(fèi)時(shí)間。 2020年7月29日星期三，5 .增長型操作：上級(jí)引導(dǎo)者通過激勵(lì)基層管理者，保證基層單位戰(zhàn)略方案的實(shí)施，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 這一核心：上級(jí)引導(dǎo)者可以靈活發(fā)揮激勵(lì)方法，將基層積極性調(diào)動(dòng)到一盞茶中。 優(yōu)點(diǎn)：基礎(chǔ)積極性高，形成上下戰(zhàn)斗勢(shì)的缺點(diǎn)：需要適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，但由于分權(quán)程度難以把握，另一方基層員工的意見多樣化，難以統(tǒng)一。 2020年7月29日星期三，第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)

5、略和組織架構(gòu)，一、組織架構(gòu)概念組織是指為了達(dá)成特定目標(biāo)而分工合作形成的集團(tuán)。 組織架構(gòu)是表示組織各部的排列順序、空間位置、匯聚狀態(tài)、聯(lián)絡(luò)人及各要素之間的相互關(guān)系的一個(gè)模型，是管理系統(tǒng)整體的“框架”。七個(gè)組成部分：目標(biāo)、協(xié)同、人員、職務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系和信息、2020年7月29日星期三、二、企業(yè)組織架構(gòu)類型1 .簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)(線性結(jié)構(gòu))的優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、責(zé)任明確、軍隊(duì)指揮統(tǒng)一、控制力強(qiáng)的缺點(diǎn)：沒有專業(yè)分工，對(duì)企業(yè)引導(dǎo)者要求無所不能。 適應(yīng)性：規(guī)模較小的企業(yè)。 2020年7月29日星期三，2 .職能型結(jié)構(gòu)職能型結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)和職能設(shè)定劃分的組織架構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)：對(duì)各部門進(jìn)行分解，使引導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)有效的分

6、權(quán)責(zé)任，在穩(wěn)定中發(fā)揮降低部門專業(yè)水平的作用。 缺點(diǎn)：容易形成部門獨(dú)立性，溝通協(xié)調(diào)差。 適用：企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)。 2020年7月29日星期三，3 .所謂地域型構(gòu)造地域型組織架構(gòu)是指按市場(chǎng)地理地域劃分的組織架構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)：有利于各區(qū)市場(chǎng)差異性，靈活開展市場(chǎng)與服務(wù)應(yīng)用：企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集中，產(chǎn)品差異性小，生產(chǎn)規(guī)模大，市場(chǎng)前景廣闊，對(duì)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)如飲料生產(chǎn)企業(yè)、汽車制造企業(yè)、家電制造企業(yè)等。 2020年7月29日星期三，4 .事業(yè)部制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)又稱分權(quán)部組織或部門化組織，意味著企業(yè)按照“集中政策、分布式管理”的經(jīng)營模式分為不同的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。 優(yōu)勢(shì)：企業(yè)有高度的決策和控制權(quán)，事業(yè)

7、部獨(dú)立經(jīng)營自負(fù)盈虧缺點(diǎn)：管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜重復(fù)，管理費(fèi)用高。 適用：企業(yè)事業(yè)部業(yè)務(wù)市場(chǎng)相對(duì)獨(dú)立。 2020年7月29日星期三，5 .沉積基質(zhì)結(jié)構(gòu)沉積基質(zhì)結(jié)構(gòu)為組合結(jié)構(gòu)。 企業(yè)可以跨產(chǎn)品、地區(qū)、功能兩種要素進(jìn)行交叉設(shè)計(jì)。 優(yōu)點(diǎn)：溝通和溝通方便，管理層有很大主動(dòng)權(quán)，有利的高層集中在發(fā)展決策的缺點(diǎn)：決策時(shí)間長，責(zé)任權(quán)利交叉，容易發(fā)生沖突和不符點(diǎn)：企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，業(yè)務(wù)技術(shù)和管理要求高的企業(yè)，2020年7月29日星期三，三(3)戰(zhàn)略的先進(jìn)性和組織架構(gòu)的延遲性。 2020年7月29日星期三、四、企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)、2020年7月29日星期三、第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置、一、企業(yè)戰(zhàn)略資源概要企業(yè)戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用于戰(zhàn)

8、略實(shí)施的人才、物資、財(cái)力、信息、技術(shù)等資源的總和。2020年7月29日星期三、2、企業(yè)戰(zhàn)略資源特點(diǎn)： 2020年7月29日星期三、2、企業(yè)戰(zhàn)略資源配置原則、2020年7月29日星期三、3、企業(yè)戰(zhàn)略資源配置內(nèi)容1 .人力資源配置、文化2020年7月29日星期三、2 .物資資源配置注重質(zhì)量、成本、效率、功能及協(xié)同性3、財(cái)力資源配置；1 )堅(jiān)持概預(yù)算原則；2 )厲行節(jié)約。 (3)提高資金利用率。 (四)確保重點(diǎn)任務(wù)和項(xiàng)目工程資金使用。 2020年7月29日星期三，4 .信息資源配置信息資源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要資源，具有無形性、時(shí)效性、機(jī)密性和專業(yè)性等特點(diǎn)。 請(qǐng)注意以下5點(diǎn)： (1)的信息采編、處理、

9、使用應(yīng)及時(shí)進(jìn)行。 (2)信息采編范圍廣。 (3)信息采編和處理方法必須先進(jìn)。 (4)集中管理信息的處理和使用，統(tǒng)一決策，保證企業(yè)內(nèi)部信息口徑的一致性。 (5)建立企業(yè)內(nèi)部信息交流的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)上下信息的順暢交流，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。 2020年7月29日星期三，5 .技術(shù)資源配置技術(shù)資源是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和創(chuàng)新的重要因素，可以加快全新產(chǎn)品開發(fā)，降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)效率和企業(yè)活力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在配置技術(shù)資源時(shí)，(1)注意技術(shù)的先進(jìn)性。 (2)技術(shù)與企業(yè)的整合性。 (3)重視關(guān)鍵技術(shù)的保護(hù)。 四是密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，抓住技術(shù)機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2020年7月29日星期三，第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略

10、和引導(dǎo)人，一、企業(yè)引導(dǎo)人簡(jiǎn)介(一)引導(dǎo)人概念，組織賦予一個(gè)人權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，影響一個(gè)集體的方向性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，行使權(quán)力和決定， 影響人們?yōu)樽詣?dòng)實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)而努力的行為影響集團(tuán)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程，2020年7月29日星期三，(二)引導(dǎo)人的職能1通過引導(dǎo)人實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源、外部環(huán)境機(jī)會(huì)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)三者的有效統(tǒng)一，有效結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)和外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順順利利2激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是提高被引導(dǎo)者接受和執(zhí)行任務(wù)的覺悟；二是激發(fā)引導(dǎo)人完成組織目標(biāo)的積極性；三是提高引導(dǎo)者的行動(dòng)效率。2020年7月29日星期三、二、企業(yè)引導(dǎo)人類型、2020年7月29日星期三、三、企業(yè)引導(dǎo)人集團(tuán)的設(shè)立(一)企業(yè)引導(dǎo)人集團(tuán)應(yīng)具備的能力美國學(xué)者伊沙克阿斯提出了企業(yè)引導(dǎo)人集團(tuán)應(yīng)具備的四項(xiàng)能力。 2020年7月29日星期三，(二)。 2020年7月29日星期三，第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)誼會(huì)特羅爾，一、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)誼會(huì)特羅爾簡(jiǎn)介(一)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)誼會(huì)特羅爾的意義企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)誼會(huì)，企業(yè)通過科學(xué)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，比較