1、第九章建設(shè)項(xiàng)目采購管理，1總結(jié)了建設(shè)項(xiàng)目采購的2種基本模式，3采購方式的發(fā)展趨勢(shì)，1總結(jié)了采購原則和方法、公開原則、公平原則、公平原則、誠實(shí)信用原則、采購方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、單一來源詢價(jià)采購、拒絕條件，投標(biāo)或投標(biāo)文件有下列情形之一的，視為拒絕投標(biāo)：遲交或未送達(dá)指定地點(diǎn)的；未按招標(biāo)文件要求密封的；無單位印章和法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽名或蓋章的；未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或者關(guān)鍵字跡難以辨認(rèn)的；投標(biāo)人提交兩個(gè)或兩個(gè)以上不同內(nèi)容的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目有兩個(gè)或兩個(gè)以上報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效(根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定提交的備選投標(biāo)方案除外)；投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)

2、審不符；未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；聯(lián)合體各方的聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議不作為聯(lián)合體聯(lián)合投標(biāo)的附件。(1)確定中標(biāo)人時(shí)間評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)在15天內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30個(gè)工作日內(nèi)確定。2)招標(biāo)人和發(fā)出中標(biāo)通知書的中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。中標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人的要求提供履約擔(dān)保，同時(shí)招標(biāo)人還應(yīng)向中標(biāo)人提供項(xiàng)目的付款擔(dān)保。在與中標(biāo)人簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。5.2、建設(shè)項(xiàng)目采購的基本模式，業(yè)主方，也稱為單獨(dú)承包和平行承包模式，1。應(yīng)當(dāng)有利于投資控制；有利于整個(gè)項(xiàng)

3、目的組織和協(xié)調(diào)；2.有利于進(jìn)度控制；4，有利于合同管理。3、承包方式的選擇原則。有利于質(zhì)量控制；施工總承包模式，項(xiàng)目開發(fā)順序?yàn)榭偘?，英文名稱為管理承包商縮寫為MC，意為管理承包，施工總承包管理模式的概念，項(xiàng)目開發(fā)順序?yàn)镸C，MC單位不與分包商簽訂合同，英文名稱為管理承包商縮寫為MC，意為管理承包，第一類和第二類，MC單位與分包商簽訂合同，MC，施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)，第一類MC *的合同結(jié)構(gòu)，業(yè)主，第二類MC的合同結(jié)構(gòu)，1。合同總價(jià)不能一次確定。施工圖設(shè)計(jì)的某一部分完成后，將進(jìn)行該部分的施工招標(biāo)，以確定相同的價(jià)格。因此，整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定是有依據(jù)的。與氣相色譜相比，多相色譜具有優(yōu)勢(shì)。

4、2.所有分包和分供合同都以競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)價(jià)格授予，這有利于業(yè)主節(jié)省投資。3.MC單位只收取總承包商的管理費(fèi)，不賺取總承包商和分包商之間的差額。純施工總承包管理模式；-第一個(gè)MC分為兩種類型，即必須參與這部分工程的投標(biāo)分包招標(biāo)，并將分包招標(biāo)工作移交給業(yè)主。-。-。根據(jù)誰向承包商付款，可分為以下兩種類型：第一種是MC，CM是英文施工管理的縮寫，CM受業(yè)主委托作為承包商進(jìn)行施工管理，采用快速道生產(chǎn)組織方式直接指導(dǎo)施工活動(dòng)兩種合同管理模式的區(qū)別在于：(1)采用合同管理/非代理模式，合同管理單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大于合同管理/代理模式(工程合同的任何承包商都將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn))；(2)采用合同管理/非代理模式，合同管理單位

5、對(duì)分包商的控制強(qiáng)度大于合同管理/代理模式；(3)在承制/非代理模式下，承制單位應(yīng)承擔(dān)GMP(認(rèn)證的最大工程費(fèi)用)，而承制/代理不承擔(dān)GMP；(4)合同條件的內(nèi)容和構(gòu)成差異很大；(5)在資本市場(chǎng)/代理模式下，資本市場(chǎng)單位不單獨(dú)向所有者收取資本市場(chǎng)費(fèi)(資本市場(chǎng)單位的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi))，而資本市場(chǎng)/非代理則收取。兩者在合同價(jià)格的構(gòu)成上有很大差異。GMP -保證最大工程造價(jià)，GMP是指CM單位向業(yè)主保證未來建筑安裝工程造價(jià)之和不超過規(guī)定的金額，該最高金額在合同文件中稱為保證最大工程造價(jià)(合同文件中規(guī)定的設(shè)計(jì)變更除外)，超過保證最大工程造價(jià)的費(fèi)用由CM單位支付，業(yè)主不承擔(dān)。GMP -保證最大工程成本、GMP

6、保證最大工程成本、實(shí)際工程成本(如果超出)、實(shí)際工程成本(如果節(jié)省)，超出部分由CM單位承擔(dān)，超出部分歸業(yè)主所有，CM單位可提成一部分，并支付費(fèi)用，其中第一個(gè)預(yù)算為GMP、預(yù)算0、預(yù)算1、預(yù)算2。在GMP的編制方法中，CM/機(jī)構(gòu)的報(bào)酬具有以下特點(diǎn)：CM單位收取CM團(tuán)隊(duì)的直接工作成本加一定比例的報(bào)酬，而CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取Cmfee。合同管理的合同價(jià)格不包括合同管理/非代理中包含的“工程成本”，合同管理/非代理的組成要簡(jiǎn)單得多。承包模式合同價(jià)格、承包/非代理模式合同價(jià)格、承包/代理模式合同價(jià)格、施工聯(lián)合體、以聯(lián)合體名義簽訂；有錢支付，并做出強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)；根據(jù)輸入金額或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有

7、代表和總領(lǐng)導(dǎo)；如果一個(gè)企業(yè)破產(chǎn)，其他成員將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。施工伙伴分別與業(yè)主簽訂合同，各自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一家公司倒閉，其他公司不承擔(dān)，由業(yè)主自己承擔(dān)。、合同價(jià)格評(píng)估方法、建筑安裝工程承包合同、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加成合同、三類合同、3 . 1 . 5 partnering模式的定義、Partnering模式的定義、Partnering模式與傳統(tǒng)建筑模式的比較、Partnering的促進(jìn)者、Partnering項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、Partnering集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和Partnering模式的核心體系，1。每一步都有明確的時(shí)間概念，以確保爭(zhēng)議解決的及時(shí)性。每一步都有明確的管理層負(fù)責(zé)解決措施。解決方案逐漸

8、從簡(jiǎn)單升級(jí)到復(fù)雜，并且盡可能以最低的成本解決問題。4.參與方需要事先指定一個(gè)中立的第三方。他與項(xiàng)目沒有利益關(guān)系，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)體系非常熟悉。他是工程建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)人士，主要研究了Partnering的糾紛處理系統(tǒng)、業(yè)主、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式、長(zhǎng)沙卷煙廠的設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)、工程總承包模式以及建筑工程總承包的出現(xiàn)。解決設(shè)計(jì)與施工分離帶來的問題：設(shè)計(jì)單位忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，投資高，設(shè)計(jì)成本大，不考慮可施工性。設(shè)計(jì)和施工圖紙完成后，施工任務(wù)不能外包，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，施工單位組織協(xié)調(diào)工作量大。D B與EPC、設(shè)計(jì)與施工總承包的區(qū)別：與FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)與施工(D B)合同條件(新黃皮書)相對(duì)應(yīng)的EPC設(shè)計(jì)、

9、采購和施工總承包：與FIDIC工程采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間，項(xiàng)目管理委托方式。業(yè)主自己的項(xiàng)目管理業(yè)主委托項(xiàng)目管理業(yè)主配合項(xiàng)目管理咨詢單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。業(yè)主委托項(xiàng)目管理。業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過招標(biāo)方式選擇社會(huì)專業(yè)項(xiàng)目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施，并在項(xiàng)目完成后交付給用戶的制度。方法一：代建單位與實(shí)施單位只有管理關(guān)系，沒有合同關(guān)系。代建單位按項(xiàng)目總投資的百分比或固定金額收取置換建設(shè)費(fèi)。第二種方式是投資者與代理施工單位簽訂委托代理合同，然后代理施工單位與其他實(shí)施單位(設(shè)計(jì)、施工、供貨)簽訂合同。在這種情況下，代建單位和實(shí)施單位既有管理關(guān)系又有合同關(guān)系，有利于項(xiàng)