1、用友T6企業(yè)業(yè)務(wù)流程管控詳細(xì)介紹,用友財(cái)務(wù)軟件，用友軟件，用友上海企通軟件有限公司 ,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控,企業(yè)業(yè)務(wù)流程,銷售管控,采購(gòu)管控,存貨管控,生產(chǎn)管控,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）,T6銷售業(yè)務(wù)管控流程,企業(yè)的呆帳壞帳已是個(gè)很普遍的現(xiàn)象，貨發(fā)出去了，錢卻收不到? 不應(yīng)該訂貨發(fā)貨的客戶只能事后才能知道,銷售拼命做單，款難以回收, 財(cái)務(wù)不知銷售部門有幾本賬. 每年都有管理不善致內(nèi)部投機(jī)，造成損失,企業(yè)的老板無法看到對(duì)于和定單及客戶相關(guān)的全方位及全過程的銷售綜合統(tǒng)計(jì)信息。難于針對(duì)定單及客戶狀況做出相應(yīng)的決策和行動(dòng).,應(yīng)收帳款管控 內(nèi)部投機(jī)管控 銷售業(yè)務(wù)分析,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售

2、）,應(yīng)收賬款帳目不清晰，難以對(duì)客戶的應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)及催收，針對(duì)不同的客戶缺乏有區(qū)別的信用額度與期限,問題剖析,業(yè)務(wù)類型復(fù)雜，各部門記賬依據(jù)不一致，造成業(yè)務(wù)與帳務(wù)對(duì)帳不清，應(yīng)收賬款核對(duì)失準(zhǔn)；缺乏客戶信用管控、期限標(biāo)準(zhǔn)，無法預(yù)警與控制復(fù)雜業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核對(duì)及核算困難,關(guān)鍵點(diǎn)1：由于管理不善造成的應(yīng)收賬款居高不下,短期后果資金積壓，內(nèi)部管理漏洞 長(zhǎng)期后果資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）,業(yè)務(wù)管控思路,提供針對(duì)業(yè)務(wù)員銷售、流向、結(jié)構(gòu)、毛利、市場(chǎng)、貨齡等分析功能，還有動(dòng)銷、周轉(zhuǎn)率、暢適滯、經(jīng)營(yíng)狀況等分析功能,業(yè)務(wù)管控思路,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）,問題剖析,關(guān)鍵點(diǎn)2：內(nèi)部管

3、理漏洞造成投機(jī),銷售業(yè)務(wù)具有一定的復(fù)雜性，一旦業(yè)務(wù)量加大，很容易由于帳務(wù)不清而造成內(nèi)部投機(jī),短期后果企業(yè)財(cái)務(wù)損失 長(zhǎng)期后果鼓勵(lì)“投機(jī)”文化，導(dǎo)致內(nèi)部管理失控,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）,業(yè)務(wù)管控思路,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，使得業(yè)務(wù)與帳務(wù)做到一致，可以有效降低內(nèi)部投機(jī)機(jī)會(huì),修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）,問題剖析,關(guān)鍵點(diǎn)3：對(duì)銷售業(yè)務(wù)的多角度的分析,數(shù)據(jù)不及時(shí)，缺乏成體系的銷售數(shù)據(jù)支撐，為了完成這項(xiàng)工作，需要耗費(fèi)大量的人工、物力，且準(zhǔn)確性不足,銷售業(yè)務(wù)分析直接影響到企業(yè)利潤(rùn)，但管理者難以對(duì)銷售增長(zhǎng)、毛利、貨物流向、貨齡等各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析。,短期后果抓不住回款與利潤(rùn)最好的客戶與產(chǎn)品 長(zhǎng)期后果

4、企業(yè)盈利能力偏降低，銷售額降低,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）,業(yè)務(wù)管控思路,T6提供針對(duì)業(yè)務(wù)員銷售、流向、結(jié)構(gòu)、毛利、市場(chǎng)、貨齡等分析功能，還有動(dòng)銷、周轉(zhuǎn)率、暢適滯、經(jīng)營(yíng)狀況等分析功能,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）,銷售業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn),修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）,銷售業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn),修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）,銷售業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn),修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）,每次下訂單不知下給哪家好，搞不清楚哪家供應(yīng)商物美價(jià)廉，交期又快，為了不出錯(cuò)，要查遍所有采購(gòu)記錄，再去對(duì)比分析，現(xiàn)在價(jià)格天天變，手工作業(yè)工作量太大了,現(xiàn)在的訂單太多了，要想弄清每一個(gè)訂單的訂貨、

5、到貨、入庫(kù)、結(jié)算情況需要花相當(dāng)大的精力，有時(shí)還會(huì)搞錯(cuò),月底和財(cái)務(wù)對(duì)帳是非常頭疼的一件事，采購(gòu)員要花大半天時(shí)間整理，再和財(cái)務(wù)人員核對(duì)，有時(shí)反復(fù)要搞幾次,T6采購(gòu)業(yè)務(wù)管控流程,供應(yīng)商管理 采購(gòu)業(yè)務(wù)跟蹤 采購(gòu)付款管控,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）,企業(yè)缺乏供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期數(shù)據(jù)，在選擇供應(yīng)商時(shí)往往憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)評(píng)估 短期后果采購(gòu)成本上升，品質(zhì)下降，交期延長(zhǎng) 長(zhǎng)期后果供應(yīng)體系不穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)力下降,問題剖析,由于業(yè)務(wù)量加大，同時(shí)采購(gòu)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)如價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等又不能有效整合，故在評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)候存在困難。,關(guān)鍵點(diǎn)1：如何選擇合適的供應(yīng)商,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）,業(yè)務(wù)管控思路,修練內(nèi)功

6、-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）,應(yīng)及時(shí)到貨與采購(gòu)結(jié)算的需要，業(yè)務(wù)人員需要了解采購(gòu)進(jìn)度，但對(duì)于進(jìn)度又不能做到一目了然。 短期后果影響到貨準(zhǔn)時(shí)性 長(zhǎng)期后果向客戶交貨延遲，影響供應(yīng)商積極性,問題剖析,業(yè)務(wù)從一人包辦到分工協(xié)作導(dǎo)致復(fù)雜度增加采購(gòu)與訂單、質(zhì)檢、入庫(kù)、結(jié)算各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不能緊密協(xié)作,關(guān)鍵點(diǎn)2：采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行跟蹤,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）,采購(gòu)付款的方式多種多樣，容易造成采購(gòu)付款時(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)不上帳 短期后果-手工工作量大，且易出錯(cuò) 長(zhǎng)期后果-造成損失，影響供應(yīng)關(guān)系,問題剖析,采購(gòu)付款方式多樣化，有按發(fā)票付款，有按到貨付款，有采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)，這些因素易造成業(yè)務(wù)與帳務(wù)

7、的不一致,關(guān)鍵點(diǎn)3：采購(gòu)付款控制,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）,以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表 通過暫估入庫(kù)做價(jià)格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對(duì)。,業(yè)務(wù)管控思路,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）,T6采購(gòu)業(yè)務(wù)管控流程,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）,采購(gòu)業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn),修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）,采購(gòu)業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn),修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,倉(cāng)庫(kù)非常頭痛對(duì)于存貨的種類、批次繁多，不同種類、保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存等管理要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提醒,通過人工完成針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)提醒是天方夜談,倉(cāng)庫(kù)物品成千上萬種

8、，倉(cāng)管員無法對(duì)每種物品的在庫(kù)時(shí)間做到心中有數(shù)。對(duì)于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長(zhǎng)然，常常會(huì)造成物品的人為積壓,財(cái)務(wù)經(jīng)常抱怨財(cái)務(wù)核算量太大,做了報(bào)表老板也不滿意,存貨種類與數(shù)量多，價(jià)格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計(jì)算復(fù)雜，存貨成本核算困難,T6存貨業(yè)務(wù)管控流程,存貨成本核算 庫(kù)存業(yè)務(wù)預(yù)警 存貨庫(kù)齡管控,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,企業(yè)難以對(duì)材料或商品庫(kù)存成本成本進(jìn)行管理。無法反映和監(jiān)督存貨資金的占用情況,問題剖析,由于存貨種類與數(shù)量多，價(jià)格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計(jì)算復(fù)雜，導(dǎo)致存貨成本核算困難，工作量極大,關(guān)鍵點(diǎn)1：庫(kù)存成本核算不準(zhǔn)確、工作量大,短期后果企業(yè)成本核算失準(zhǔn) 長(zhǎng)期后果不利于企業(yè)資產(chǎn)

9、分析，影響資金利用,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,業(yè)務(wù)管控思路,缺乏對(duì)保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存、盤點(diǎn)等按設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)警與報(bào)警管理。,問題剖析,由于存貨的種類、批次繁多，不同種類、批次存貨的保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存預(yù)警無法通過人工完成,關(guān)鍵點(diǎn)2：通過庫(kù)存預(yù)警降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),短期后果對(duì)業(yè)務(wù)的及時(shí)性造成影響 長(zhǎng)期后果造成缺料與積壓，資金占用,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,業(yè)務(wù)管控思路,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,不能及時(shí)、準(zhǔn)確了解物品在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)度，對(duì)于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長(zhǎng)然，常常會(huì)造成物品的人為性積壓,問題剖析,倉(cāng)庫(kù)物品種類繁多，倉(cāng)管員

10、無法對(duì)每一類、每一批物品的庫(kù)齡做到心中有數(shù),關(guān)鍵點(diǎn)3：庫(kù)齡分析難度大,短期后果- 呆滯品增多 長(zhǎng)期后果- 庫(kù)存積壓，資金占用,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,業(yè)務(wù)管控思路,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,T6存貨業(yè)務(wù)管控流程,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn),修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn),修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn),修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn),修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）,T6生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控流程,生產(chǎn)線上經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的狀況，而庫(kù)存中又積壓了很多用不上的材料，經(jīng)常開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)也解決不了問題,“我今天問采購(gòu)

11、經(jīng)理，昨天又問生產(chǎn)經(jīng)理，上個(gè)月這個(gè)大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時(shí)交貨，我就是不能給人家一個(gè)明確的承諾，苦悶啊。”銷售主管在經(jīng)理會(huì)上抱怨。,車間多個(gè)統(tǒng)計(jì)員來統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的進(jìn)度，各種表格做了無數(shù)個(gè)，卻很難回答準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度情況；生產(chǎn)部長(zhǎng)不知道哪些完工了、哪些沒完工，也不知道在制品在各工序上的分布情況,生產(chǎn)計(jì)劃管控 銷售訂單跟蹤 生產(chǎn)進(jìn)度管控,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）,生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常一方面是庫(kù)存積壓，而另一方面是停工待料 短期后果影響出貨速度，并造成材料與半成品積壓 長(zhǎng)期后果降低客戶滿意度，同時(shí)隨著業(yè)務(wù)量加大資金積壓會(huì)越來越嚴(yán)重,問題剖析,由于計(jì)劃制定不準(zhǔn)確，導(dǎo)致

12、多采購(gòu)或少采購(gòu)，多采購(gòu)造成積壓，少采購(gòu)造成缺料；計(jì)劃的不準(zhǔn)確往往是由于庫(kù)存可用量把握不準(zhǔn)造成。,關(guān)鍵點(diǎn)1：庫(kù)存積壓與缺料,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）,業(yè)務(wù)管控思路,參數(shù)設(shè)置,開始運(yùn)算,運(yùn)算結(jié)果,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）,業(yè)務(wù)人員希望了解一個(gè)銷售訂單在采購(gòu)、出入庫(kù)、生產(chǎn)、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展，但是往往難以如愿，最終影響及時(shí)交貨。 短期后果難以履行客戶承諾 長(zhǎng)期后果客戶滿意度下降，失去客戶,問題剖析,一個(gè)訂單的完成需要各部門協(xié)力完成，但由于信息是分布于各部門的，且信息是不斷變化的，這給訂單跟蹤的及時(shí)與準(zhǔn)確造成了很大的困難,關(guān)鍵點(diǎn)2：銷售訂單跟蹤困難,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）,生產(chǎn)部難以及時(shí)了解各車間、各工序生產(chǎn)進(jìn)度，在產(chǎn)品狀況，人工手段存在滯后與失準(zhǔn)。 短期后果易造成生產(chǎn)計(jì)劃失誤 長(zhǎng)期后果造成時(shí)間與物資浪費(fèi)，同時(shí)影響訂單交付,問題剖析,生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)往往是零散的，管理者很難一目了然知道各工序的進(jìn)度與用料狀況很難及時(shí)準(zhǔn)確了解。,關(guān)鍵點(diǎn)3：生產(chǎn)加工進(jìn)度及用料狀況難以了解,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）,T6制造業(yè)務(wù)