1、財務(wù)職員經(jīng)驗4篇做了幾年財務(wù)工作，回顧了牙齒幾年的歷程，總結(jié)了工作以后的經(jīng)驗和經(jīng)驗，我認為做財務(wù)工作首先是眼尖、心尖、手根，這也是做財務(wù)工作的三大寶典。(威廉莎士比亞，溫斯頓，財務(wù)，財務(wù)，財務(wù)，財務(wù)，財務(wù)，財務(wù)，財務(wù)，財務(wù)，財務(wù))眼睛大的是要有不被金錢動搖的寬廣的心，堅強的意志，淡漠的心境。財務(wù)負責(zé)人要經(jīng)常和錢打交道，如果不糾正心態(tài)，就容易出錯。所謂：用名地淡泊，安靜遠離，沒有名地淡泊的心態(tài)，容易被錢誘惑。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，沉默名言)在平時的工作中，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，公私分明，哪怕是一分錢也要為自己拿，渡邊杏。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)俗話說，另一個，也許第二個，因為牙齒不正當使用

2、或擁有的數(shù)百元，下一個百萬元，因此可以發(fā)展成犯罪的深淵。所謂細心，就是要有高度的責(zé)任感，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和專業(yè)精神。這是財務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)，這是對工作的責(zé)任，也是對自己的責(zé)任。第一次登上金融工作崗位的時候，我平時養(yǎng)成的草率習(xí)慣還沒有完全改變。最基本的數(shù)字加法預(yù)算也常常不準確。填寫憑證的時候，一筆也算少，經(jīng)常出錯，更可笑的是，有時憑證編號也編錯、編錯、遺漏，帳簿也可以一件一件地修改。因此，平時的工作必須培養(yǎng)嚴格、認真、細致的工作態(tài)度。當然，人不是圣賢，孰能無過，只是我們要盡力認真、細心、一絲不茍。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)后勤，這也是財務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)?，F(xiàn)金和銀杏存款必須一清二楚，每天要盤點和

3、檢查，這聽起來有點麻煩，做起來會更麻煩，但必須這樣做。因為如果我們犯了錯誤，就會立即發(fā)現(xiàn)通過記憶找出原因，并有彌補的機會。(威廉莎士比亞，奧賽羅，錯誤)過了一段時間，即使發(fā)現(xiàn)錯誤，也會忘記失去彌補的絕佳機會。(威廉莎士比亞，奧賽羅，時間)對于每天的現(xiàn)金盤點，如果我們發(fā)現(xiàn)在盤點時現(xiàn)金多或少，我們就可以及時檢查賬目，想想今天的工作內(nèi)容，在付款時向別人支付更多，支付更少，或者更快地找出其他原因。如果我們節(jié)省時間，錯過牙齒手續(xù)，時間久了發(fā)現(xiàn)錯誤也很難找出原因，找出原因也可能失去改正的機會。作為會計，要更加勤奮地記錄賬目，勤奮地查賬。每天做的賬目要及時登記，每天的應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款要根據(jù)收到的付款情況及

4、時更新，不斷向領(lǐng)導(dǎo)提供新的、正確的信息。這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能對資金的安排心里有數(shù)，才能對合理的運用和駕駛資金做出正確的決定。因此，我認為，作為財務(wù)人員，在工作中必須睜大眼睛、細心、細心，這是我們做好財務(wù)工作的最低要求。我從事學(xué)校財務(wù)工作有10多年了。好像經(jīng)歷了很多?，F(xiàn)在回想一下。想說的話很多?，F(xiàn)在，我來談?wù)剮啄陙韽氖仑攧?wù)工作的經(jīng)驗。體會最大的一點是“千萬不要伸手，伸手就會被抓住”?！皠傞_始牙齒工作的時候，心里只能想著財神牙齒的話，就可以成為家，撈油水了?！?威廉莎士比亞，哈姆雷特，錢) (威廉莎士比亞，錢)但沒過多久，我就意識到這種事絕對可以渡邊杏做。一旦違法，就會面臨無盡的苦果。不僅會毀了自己，還

5、會牽連到家人。心中沒有思慮，做人要正派，才能做財務(wù)工作。能保持平時的心態(tài)。因此，這是會計必須首先具備的道德素質(zhì)。第二，從事財政工作的人要獻身。財務(wù)、會計和物流業(yè)務(wù)非常麻煩和復(fù)雜。有時千頭萬緒，難以整理，有時工作量特別大，加班需要很長時間。(David assell，Northern Exposure(美國電視電視劇)沒有獻身精神，沒有心理準備和承受能力，不能做好工作，或者不想工作渡邊杏一兩年，這樣的財務(wù)人員很多。因此，要做一行，愛一行，多獻身，盡量少提條件，只有這樣的心態(tài)才能堅持做好財務(wù)工作。再一次，要吃苦，受委屈。財務(wù)工作大部分與錢來往，一點也不能忽視，渡邊杏。為了不出錯，必須踏實工作，細心

6、工作，更加細心。有時計算兩次也不能放心，還要計算一兩次，所以有時看起來像是簡單的工作，但實際上要付出很多倍的精力。此外，教職員對財務(wù)工作比較敏感，財務(wù)好，大家都認為應(yīng)該做，一旦做錯了，你聽著，那份遺囑，有很多。另外，每次評估優(yōu)先級，財務(wù)人員必須知道有趣，不要和他們爭吵，爭吵是他們贏不了的。一般都在教學(xué)一線。因為大家很難看到你的成績。很多財政工作不直接面對教職員，所以你做了什么，他們中的很多人都不知道。(約翰肯尼迪，工作)所以要吃苦，受委屈。另外，財務(wù)人員要做好校長的參謀和助手的作用。學(xué)校建設(shè)和發(fā)展必須有經(jīng)費。經(jīng)費是否被充分利用，學(xué)校運營的經(jīng)濟效益是否好，與財務(wù)人員的計劃密不可分。(威廉莎士比亞

7、，溫斯頓，錢)要經(jīng)常向校長報告哪些項目可以支出經(jīng)費，支出多少，如何增加收入，減少支出，如何最大限度地提高資金的使用效果。同時，有些文件不能報銷。部分經(jīng)費處理方式違反了會計法的規(guī)定。校長有時也會有偏差。為此，作為財務(wù)人員，要學(xué)好會計方法，善于使用會計方法，遵守會計方法，嚴格依法辦事。不是領(lǐng)導(dǎo)的左右，而是成為敢于說出真相的參謀和助手。最后，財務(wù)人員要活到老，學(xué)到老，創(chuàng)造性地開展工作。學(xué)校財政工作十多年來已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。90年代，手動記賬，沒有電腦，沒有金融軟件，工作看起來有點傻，但比較起來覺得比較簡單。(威廉莎士比亞、溫斯頓、電腦名言)進入新世紀后，各種金融軟件陸續(xù)上市，各種會計報表大部分使

8、用軟件，財務(wù)人員基本上手里拿著一臺電腦，有些甚至是兩臺。有關(guān)財務(wù)工作的事項越來越多，越來越細。所以工作壓力好像太大了。為此，需要財務(wù)人員先加強學(xué)習(xí)，認真理解文件精神，成竹成功。(威廉莎士比亞，溫斯頓，學(xué))第二，認真思考工作方法，熟練，巧妙，精細，逐步形成比較完善的財務(wù)工作體系和方法。第三，經(jīng)?？偨Y(jié)自己的工作，經(jīng)?；仡^，提出新的東西，創(chuàng)造性地開展工作。能做三件牙齒，必須是好的財務(wù)職員！能做牙齒文章中所描述的，顯然是一名優(yōu)秀的財務(wù)職員。20xx年初工作曹征現(xiàn)在我在普通職員成為主管會計，壓力也相應(yīng)增加了！也聽到了很多羨慕的眼神、支持、稱贊的話！而且我好像什么都沒感覺到，心里比較平靜，心里也沒有快樂。

9、(威廉莎士比亞，哈姆雷特)可能是因為上學(xué)的時候當過班干部，工作后也做過管理工作。另一個新起點新的開始銀杏會計工作總結(jié)，確實是鍛煉人的機會！價值最大化是指企業(yè)通過合理經(jīng)營采取最佳經(jīng)營戰(zhàn)略，充分考慮資金的時間價值、風(fēng)險和補償?shù)年P(guān)系，我國銀行決定“最有價值創(chuàng)造性的銀杏”作為發(fā)展的愿景。其本質(zhì)是要求我們銀行持續(xù)保持優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績。通俗地說，就是把企業(yè)當作同一個資產(chǎn)組合，以“市場”出售獲得的價值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，要樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認識價值最大化理念的精髓，克服和避免“價值最大化”“規(guī)模最大化”“質(zhì)量最大化”目標的狹隘性?！白畲蠡瘍r值”不同于最大化利潤。不僅考慮了以即時利益為核心的現(xiàn)

10、實財務(wù)狀況，還考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?。在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，最大限度地提高了企業(yè)的總價值。不僅衡量實際經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，而且綜合考慮資本收益的要求，是銀杏經(jīng)營安全、流動性、效率、增長性的高度統(tǒng)一。探索了實現(xiàn)價值最大化的有效方法。在國際通用的財務(wù)指標上處于領(lǐng)先地位。在增加市場價值方面，達到了同業(yè)的領(lǐng)先水平。建立全面的價值，以便為股東、客戶、職員和社會等利益相關(guān)者提供豐厚的價值收益。擴張式訓(xùn)練不同于比賽，軍事訓(xùn)練。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)是我們銀行需要實施“六西格瑪”管理的反思。那是通過所有人的個人參與，挑戰(zhàn)自己的心理障礙，提升的體驗式訓(xùn)練。它以“先行富士式”區(qū)別于其他訓(xùn)練，精

11、髓在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我最深的啟示是一個人的力量有限，團隊的力量無限?！? 12！”。人不能完美，但團隊可以。所有角色都伴隨著優(yōu)點和缺點，合作可以彌補能力的不足。發(fā)展的道路不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在。有些是我們無法想象的，有些是我們無法逾越的，但球隊可以完成自己無法完成的任務(wù)，球隊也可以完成自己無法完成的任務(wù)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，要想成功經(jīng)營商業(yè)銀行，必須有比競爭對手更快的學(xué)習(xí)能力。這是唯一持續(xù)的競爭優(yōu)勢。通過為期四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)訓(xùn)練”，我們近距離感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營方式和先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論和實踐的結(jié)合點。從制定戰(zhàn)略目標

12、和實施戰(zhàn)略到對貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、營銷、證券投資、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的決策，再到每個戰(zhàn)略階段的具體實施，我切身感受到了如何在市場競爭環(huán)境中避免和控制風(fēng)險、優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化教育、搶占市場、爭奪機會、最大化銀杏價值和最大化股東價值?！澳M銀行”練習(xí)取得了很多收獲，最深的感觸主要有以下三個茄子方面：1.進一步理解了銀杏價值最大化的經(jīng)營理念。模擬練習(xí)的最終結(jié)果反映在資本市場的股價(即各銀行的市場價值)中。在為期4天的模擬訓(xùn)練中，我們切身感受到了在市場競爭環(huán)境下如何衡量“規(guī)模擴張”、“追求利益”、“對資本風(fēng)險資產(chǎn)的制約”和“資金流動性”的關(guān)系。在體驗他們之間矛盾、相互依存的運動過程的同時，我意識到，為

13、了實現(xiàn)“價值最大化”的目標，必須通過“游戲”的方式找到“價值最大化”的“平衡點”?！皟r值最大化”進一步認識到，銀杏運營的安全、流動性、效率和增長的高度統(tǒng)一性。價值最大化不僅是衡量成果的指標，也是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，它貫穿了全程經(jīng)營管理的始終?！耙越?jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效果抑制機制”、“以經(jīng)濟增長為核心的績效評價”、“價值創(chuàng)造的兩個茄子核心機制”。2、明確了銀杏管理的目標。銀杏管理的目標是確定如何最大限度地提高股東價值，成為持續(xù)高效的銀行。持續(xù)高效的銀行為了暫時的高利潤，不接受高風(fēng)險，只在有限的“風(fēng)險負擔(dān)范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)。為了更快地賺錢，不要經(jīng)常改變工作方向，要保持目標和方向的穩(wěn)定性。激烈的變化不是

14、經(jīng)常進行的，而是著重于漸進的，長期的統(tǒng)治。(愛爾伯特愛因斯坦)3、“戰(zhàn)略決策方向，細節(jié)影響成功或失敗”的深刻教訓(xùn)。在模擬訓(xùn)練中，我所在的銀行由于小的運營失誤，造成了8億的“迂回貸款”利息損失和明年23億的“交易收益”損失。一系列連鎖反應(yīng)直接影響戰(zhàn)略目標最終實現(xiàn)的高效銀行和低效銀行的資產(chǎn)收益率差異可能只有0.5%。他們唯一的區(qū)別是效率銀行只有100家。銀行作為一種特殊的高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，預(yù)防和控制風(fēng)險是生命線。預(yù)防風(fēng)險的根本在于人、員工的風(fēng)險控制能力，以及員工在每個工作過程中履行職責(zé)的能力。這就是六西格瑪精細管理的本質(zhì)。成為領(lǐng)導(dǎo)者是一項復(fù)雜而簡單的管理工作。美國管理專家米切爾拉伯福德在管理原則這本書中

15、指出，世界上最偉大的管理原則是人們會做獲獎的事情的簡單句子。“以人為本”是成為領(lǐng)導(dǎo)者的真諦。人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于“人的思想觀念”、“人的感情感情”和“人的利益”三個方面。成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)在牙齒三個茄子領(lǐng)域獲得員工和下屬的信任支持，創(chuàng)造強大的向心力和凝聚力，形成具有集體意志和合作能力的工作團隊。(威廉莎士比亞，溫斯頓，自豪) (威廉莎士比亞，溫斯頓，驕傲)這種團隊不僅有更強的工作執(zhí)行力，而且有克服困難、團隊作戰(zhàn)、軍策群力，共同解決工作問題的能力?！柏攧?wù)工作很麻煩，很枯燥。這要以良好的心態(tài)面對，在平凡的工作中做出不平凡的成果，在枯燥的工作中尋找樂趣?！边@是劉主任對我說的話。在牙齒煩

16、瑣枯燥的工作中，不知不覺年底就到了，財務(wù)工作又開始忙碌起來。回想工作的牙齒兩年的年末和年初，我們部門的人員在女主任的指導(dǎo)下。放棄周末和春節(jié)連休的休息時間，加班，認真做好年終結(jié)算及年初預(yù)算工作。年終結(jié)算是比較繁重的工作，主要要整理舊賬，進行年終轉(zhuǎn)賬，填寫各種會計報告。同時，要寫報告的詳細財務(wù)分析報告，分析研究一年的裴秀智活動，做出準確的評價，并通過分析總結(jié)管理中的經(jīng)驗。牙齒報告是反映單位財務(wù)狀況和裴秀智狀況的書面文件，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策、執(zhí)行工作的重要資料，也可以改善財務(wù)管理工作，提高管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時，也是明年我廠財政預(yù)算編制工作的基礎(chǔ)。年初的財務(wù)預(yù)算也不能與現(xiàn)實嚴重脫節(jié)。要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，客觀地編制各種財務(wù)預(yù)算指標。也就是說，要有操作性，達到宏觀調(diào)控的目的，實現(xiàn)企業(yè)管理者期望的管理目標。總的來說