1、5S現(xiàn)場管理的目的、內(nèi)容及實施、5S現(xiàn)場管理的起源和現(xiàn)狀、5S運動起源于日本企業(yè)界。日本式企業(yè)以5S運動為管理工作的基礎。5S在塑造企業(yè)形象、降低成本、按時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造舒適的車間、改善現(xiàn)場等方面發(fā)揮著重要作用，被各國的管理界所熟知。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的新潮流。5S現(xiàn)場管理的目的，5S運動是為了提高生活環(huán)境和生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平，減少整理、整理、清潔、制度化等浪費。提高生產(chǎn)力5S管理可以創(chuàng)造“大家積極參與，凡事遵守標準”。通過5S運動，從現(xiàn)場管理開始著手改善企業(yè)“體質(zhì)”，可以通過較少的努力取得兩倍的效果。5S現(xiàn)場管理的意義，許多企業(yè)將推進5S

2、活動作為提高企業(yè)效率的基礎，5S一般稱為環(huán)境質(zhì)量管理。5S(整理、整理、清潔、清潔、素養(yǎng))可以說是企業(yè)管理中推動企業(yè)的一雙手。面對每天與我們?yōu)槲榈墓ぷ鳝h(huán)境，費用太高了。我們真的很難突破現(xiàn)狀，5S是突破現(xiàn)狀，解決這些問題的右手。問題的發(fā)生有潛在的因素，我們必須找出問題的根源，才能對癥下藥。一般來說，5S管理不好的工廠或企業(yè)往往是問題發(fā)生和浪費頻繁發(fā)生的源泉，所以管理比較不易走上軌道，通過實施5S管理推進5S的活動中使用的各種方法和技巧實際上是合理化的工具，通過推進5S活動，使企業(yè)持續(xù)合理化，進一步奠定了管理基礎。5S現(xiàn)場管理內(nèi)容簡介，5S內(nèi)容為“Seiri”、“Seiton”、“Seiso”和“

3、Seiketsu”。牙齒五個單詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”。以整理、整理、清潔、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的運動稱為“5S”運動。1S，整理，定義：將工作中的一切分為需要和不需要。把需要的東西和不需要的東西明確而嚴格地分開。不必要的東西要盡快處理。正確的價值意識-使用價值而不是原始購買價值。目標：釋放空間并使用空間。防止誤用，誤送。打造清新的車間。2S，整理，定義：整理后，將留在現(xiàn)場所需的物品分類，整齊排列。明確的數(shù)量，有效的識別。目的：工作場所一目了然。消除尋找整齊的工作環(huán)境物品的時間。清除過剩的積壓物品。3S清潔，定義：清潔工作區(qū)。保持車間清潔光彩。目標：消除污染，保持工廠內(nèi)部清潔明亮。穩(wěn)定質(zhì)量，減少工業(yè)傷害。4S清潔，定義：對上述3S實施進行制度化和標準化。目標：保留上述3S結果。注意：制度化，定期檢查。5S素養(yǎng)，正義：通過領導等手段提高了職員文明的禮儀水平，增強了團隊意識，培養(yǎng)了按規(guī)定行事的良好工作習慣。目的：提高人的質(zhì)量，讓員工對任何事情都認真思考。注意：要長期堅持，才能養(yǎng)成好習慣。5S管理實施階段，階段1:實施組織設置階段2:實施準則和目標階段：開發(fā)工作計劃和實施方法階段43360培訓階段5:活動前宣傳階段63360實施