1、第五章 國際工程項(xiàng)目施工階段的管理（一）,第一節(jié) 國際工程項(xiàng)目施工管理概述 一、施工階段各方職責(zé) 施工階段涉及的組織、單位眾多，投入資源量大、時(shí)間長(zhǎng)，從而對(duì)項(xiàng)目施工階段的管理提出更高要求。 施工管理：工程項(xiàng)目施工階段的管理； 項(xiàng)目管理：涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施到最后交付使用、營運(yùn)及維護(hù)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理。 （一）業(yè)主方的項(xiàng)目管理 1.業(yè)主項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 （1）成本控制 防止項(xiàng)目成本超出預(yù)算加大工程設(shè)計(jì)的審核力度，盡量減少隱含于設(shè)計(jì)中的不確定因素和在項(xiàng)目預(yù)算中加大不可預(yù)見費(fèi)的比例，減少發(fā)布新增或改變工程的變更令。,（2）工期和質(zhì)量控制 （3）合同管理 （4）外部環(huán)境 2.業(yè)主

2、項(xiàng)目管理的理念和方法 （1）加強(qiáng)項(xiàng)目參與各方協(xié)調(diào) （2）嚴(yán)格遵守合同，公正辦事 （3）建立并保持各方的信息交流 （4）及時(shí)解決合同糾紛 3.業(yè)主的主要權(quán)利（P108-P109） 4.業(yè)主的主要義務(wù)（P109） （二）咨詢工程師 1.施工階段咨詢工程師的任務(wù)和工作特點(diǎn) Q質(zhì)量控制 C成本控制 C合同管理,工程師工作的特殊性： （1）監(jiān)理工作的公平性； （2）具有特別的授權(quán)； （3）監(jiān)督并管理承包合同的實(shí)施。 2.咨詢工程師的具體職責(zé)和權(quán)力（P112） 3.施工階段的監(jiān)理工作應(yīng)注意的問題 （1）豐富的合同管理經(jīng)驗(yàn)+熟練的專業(yè)技術(shù)+準(zhǔn)確的判斷力 （2）處理好與業(yè)主、承包商的關(guān)系 （三）承包商 1.承

3、包商的主要職責(zé) 2.承包商的主要權(quán)利,二、工程項(xiàng)目施工階段的形式、特點(diǎn)及一般程序 （一）國際工程項(xiàng)目常見的管理模式 1.傳統(tǒng)的管理組織形式 2.建筑工程管理模式 3.設(shè)計(jì)-建造模式 4.BOT模式 5.伙伴關(guān)系模式 （二）國際工程施工管理的一般程序（P118） 三、國際工程施工管理的特點(diǎn) 1.外部環(huán)境的復(fù)雜性、多變性和不可預(yù)測(cè)性 2.商務(wù)活動(dòng)和合同管理的重要性 3.工程師的重要地位 4.國際化的工程采購 5.組織機(jī)構(gòu)的靈活性和應(yīng)變能力,6.高素質(zhì)的人才需求 7.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的國際化及當(dāng)?shù)鼗?8.屬地化的管理 9.項(xiàng)目管理的規(guī)范化,第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織及項(xiàng)目人力資源管理,一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織 （

4、一）項(xiàng)目經(jīng)理部的職能 1.工程項(xiàng)目管理的組織保證 2.充分授權(quán) 3.建立崗位責(zé)任制 4.建立信息溝通體系 （二）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置原則、程序和組織形式 1.設(shè)置原則 （1）目的性原則 （2）精干高效原則 （3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則 （4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 （5）靈活性與流動(dòng)性原則 （6）施工能力和商務(wù)能力平衡的原則,2.設(shè)置程序（P123） 3.組織形式 （1）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織 （2）部門控制式項(xiàng)目組織 （3）矩陣式項(xiàng)目組織 （三）項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和主要人員構(gòu)成 1.部門設(shè)置 （1）商務(wù)合同管理部 （2）工程技術(shù)部 （3）工程設(shè)計(jì)部 （4）工程測(cè)試計(jì)量部 （5）物資設(shè)備部 （6）質(zhì)量安全部

5、 （7）后勤管理部 （8）財(cái)務(wù)部 （9）辦公室,2.主要人員構(gòu)成及其職責(zé)和素質(zhì)要求 （1）項(xiàng)目經(jīng)理 1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 2）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) （2）施工/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 （3）商務(wù)/合同經(jīng)理 （四）項(xiàng)目經(jīng)理部同公司總部的關(guān)系 二、項(xiàng)目人力資源管理 （一）人力資源計(jì)劃 1.項(xiàng)目人力資源需求預(yù)測(cè) 項(xiàng)目上的人力資源包括：項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、行政人員、勞工 2.企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源的狀況分析 3.影響人力供給的外部因素分析 4.編制人力資源計(jì)劃,（二）人力資源管理 1.招聘及選擇 2.績(jī)效及薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制 3.專業(yè)及技能培訓(xùn) 4.勞動(dòng)力的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 第三節(jié) 承包商的項(xiàng)目計(jì)劃與控制

6、 一、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案 二、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理體系 （一）施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)性解釋 1.進(jìn)度、質(zhì)量和成本三要素間的關(guān)系 2.最優(yōu)工期分析 （二）編制施工進(jìn)度計(jì)劃 1.橫道圖/甘特圖 2.關(guān)鍵線路圖 3.計(jì)劃評(píng)審技術(shù),（三）施工進(jìn)度計(jì)劃控制 1.人為因素 2.制度因素 3.資源因素 4.環(huán)境因素 5.技術(shù)因素 三、施工質(zhì)量計(jì)劃及管理體系 （一）質(zhì)量計(jì)劃 （二）管理體系 四、施工成本計(jì)劃及管理體系 （一）成本預(yù)測(cè) 1.成本預(yù)測(cè)的程序 （1）環(huán)境調(diào)查（2）收集資料 （3）選擇預(yù)測(cè)方法（4）預(yù)測(cè)結(jié)果分析，并提出預(yù)測(cè)報(bào)告,2.常用的幾種成本預(yù)測(cè)方法 （1）定性預(yù)測(cè)方法 （2）定量預(yù)測(cè)方法 3.目標(biāo)成本

7、的確定 （二）成本計(jì)劃的編制 （三）成本控制 1.主要工程成本項(xiàng)目的控制 （1）人工費(fèi)的控制 （2）材料設(shè)備費(fèi)的控制 （3）施工機(jī)具設(shè)備費(fèi)的控制 2.幾種主要的成本控制方法 （1）事前成本控制價(jià)值控制 （2）聯(lián)系費(fèi)用的橫道圖法 （3）成本計(jì)劃評(píng)審法 （4）成本分析表法 （5）成本單項(xiàng)費(fèi)用分析表法,（四）成本核算與分析 （五）掙值管理在成本控制和進(jìn)度方面的應(yīng)用 1.掙值的概念 （1）計(jì)劃值 （2）掙值 （3）實(shí)際成本 （4）完工預(yù)算 （5）完工估算 （6）完工尚需估算 2.建立掙值管理系統(tǒng)的步驟 （1）確定工作范圍 （2）建立工作分解結(jié)構(gòu) （3）編制項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃 （4）將預(yù)算成本分配到每一工作

8、包 （5）建立測(cè)量實(shí)際完成工作量的方法 （6）建立績(jī)效測(cè)評(píng)基準(zhǔn),3.掙值管理系統(tǒng)的應(yīng)用 （1）偏差分析 （2）趨勢(shì)預(yù)測(cè) 五、施工健康、安全與環(huán)境保護(hù)計(jì)劃及管理體系 （一）HSE管理的目標(biāo)和地位 （二）編制HSE管理計(jì)劃 （三）HSE管理程序 （四）改進(jìn)施工HSE管理的措施和途徑 1.組織保證措施 2.物質(zhì)保證措施 3.制度保證措施 4.技術(shù)保證措施,第四節(jié) 承包商的資金管理 一、資金需求預(yù)測(cè)及資金計(jì)劃的編制 （一）資金支出計(jì)劃 1.前期費(fèi)用 2.臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 3.人員費(fèi)用 4.施工機(jī)具設(shè)備費(fèi) 5.材料費(fèi) 6.工程設(shè)備及安裝費(fèi) 7.其他費(fèi)用 （二）資金收入計(jì)劃 1.工程預(yù)付款 2.材料設(shè)備預(yù)付款

9、3.其中工程進(jìn)度款 4.最終結(jié)算付款 5.保留金的退還,（三）資金流動(dòng)計(jì)劃資金流動(dòng)曲線 二、資金來源和籌資渠道的選擇 （一）資金來源 1.自有資金 2.業(yè)主的工程付款 （1）工程預(yù)付款 （2）材料及工程設(shè)備預(yù)付款 （3）加速工程進(jìn)度款的支付 （4）爭(zhēng)取將初期準(zhǔn)備工作單列項(xiàng)目 （5）投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)盡量考慮早收款的原則 （6）盡早向業(yè)主進(jìn)行合理的索賠 3.其他融資渠道 （1）銀行貸款,短期透支貸款 抵押貸款 通過公司總部貸款 （2）利用材料設(shè)備出口國的出口信貸 （3）銀團(tuán)聯(lián)合貸款 （4）同有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的外國公司組成聯(lián)營體合作承包 （二）籌款渠道的選擇 1.影響籌資渠道選擇的諸因素 （1）工程項(xiàng)目的規(guī)模

10、（2）付款條件 （3）資金占用時(shí)間 （4）貨幣和匯率變動(dòng)趨勢(shì) （5）利率的高低與走勢(shì),2.確定籌資渠道應(yīng)注意的問題 （1）如何在不投入或少投入自有資金的情況下完成項(xiàng)目的建設(shè)。 （2）工程支付貨幣為軟通貨時(shí)，應(yīng)盡量借貸同一種貨幣，以避免匯率的變動(dòng)損失。 （3）在購買進(jìn)口材料設(shè)備是，如果需要以硬通貨支付，且當(dāng)?shù)責(zé)o嚴(yán)格的外匯管制，仍應(yīng)以軟通貸款。以后收到工程款后，用軟通貨還貸。 （4）工程付款屬于軟通貨，且工程所在國外匯管制嚴(yán)格，在必須使用硬通貨購買進(jìn)口材料設(shè)備時(shí)，可以爭(zhēng)取由業(yè)主向其中央銀行申請(qǐng)按國家牌價(jià)換匯支付，以避免損失。,（三）貸款條件及借貸手續(xù) （1）借款人 （2）貸款用途 （3）貸款幣種和金額 （4）貸款期限 （5）利率 （6）付息方式 （7）還本方式 （8）擔(dān)保條件 （9）各種手續(xù)費(fèi)用 （10）提款方式 （11）提前還款的規(guī)定 （12）銀行監(jiān)督檢查的權(quán)利 （13）其他重要條款和問題,三、項(xiàng)目資金的管理 （一）資金投入方式的選擇 應(yīng)注意的問題P163P164 （二）節(jié)約流動(dòng)資金 1.延付或分期支付材料、設(shè)備費(fèi)等工程費(fèi)用 2.零收整付材料款 3.有選擇的租賃設(shè)備 4.材料的一次訂貨、分批供應(yīng)和多次付款 5.對(duì)供應(yīng)商采用保留金的方法 6.分期支付保函手續(xù)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi) 7.向分包商轉(zhuǎn)移資金壓力 8.盡