1、工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材,施工管理,3.1 施工招標(biāo)方式 公開招標(biāo)公開發(fā)布招標(biāo)通告，進(jìn)行無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。凡屬國(guó)家、省、市、區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，或由國(guó)有資金投資為主的項(xiàng)目，均應(yīng)公開招標(biāo)。 邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)3個(gè)以上有投標(biāo)資格的施工公司，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。有下列情形之一者，經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)： 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，僅有少數(shù)投標(biāo)人可選擇的； 涉及國(guó)家安全、機(jī)密或搶險(xiǎn)救災(zāi)，不宜公開招標(biāo)的； 受自然地域環(huán)境限制的； 項(xiàng)目小，不值得公開招標(biāo)的；法律、法規(guī)規(guī)定不允許公開招標(biāo)的。 據(jù)招標(biāo)投標(biāo)辦法第12條規(guī)定，如屬國(guó)家安全、機(jī)密，法律、法規(guī)規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目，或使用專利技術(shù)、續(xù)建工程、扶貧以工代賑工程，施工單位自用工程

2、等，經(jīng)批準(zhǔn)可以不進(jìn)行施工招標(biāo)。,第三章 施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)與簽約,3.2 有資格的施工招標(biāo)人及代理機(jī)構(gòu),施工招標(biāo)人提出施工招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)的法人，或其他組織。 建設(shè)單位作為招標(biāo)人，其招標(biāo)資格經(jīng)建設(shè)行政管理部門審查認(rèn)定后，可自行組織招標(biāo)。 工程公司對(duì)工程建設(shè)實(shí)行工程總承包（EPC）管理，有能力和資格作為招標(biāo)人進(jìn)行工程建設(shè)施工招標(biāo)。 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)具有施工招標(biāo)能力，經(jīng)建設(shè)行政主管部門資格認(rèn)定的招標(biāo)代理社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。受建設(shè)單位或招標(biāo)人委托，可從事工程項(xiàng)目施工招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。,3.3 施工招標(biāo)遵循的法規(guī),中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法2000年1月1日起施行，包含工程建設(shè)、采購等招投標(biāo)。 工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投

3、標(biāo)管理辦法由國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、民航總局等7部委聯(lián)合發(fā)布，2005年5月1日起施行。通常各?。▍^(qū)）、市據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況編有地方的管理辦法。 建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本最新版本2008年5月1日起施行，適合土木建筑、設(shè)備管道安裝工程。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的建設(shè)工程另有編制。,3.4 工程建設(shè)施工招標(biāo)程序,以工程公司組織施工招投標(biāo)為例，參見教材P31頁圖3-3。其主要工作： 準(zhǔn)備工作階段編制并報(bào)批招標(biāo)文件。 招、投標(biāo)階段公布招標(biāo)公告、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)售招標(biāo)文件、組織標(biāo)前會(huì)、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、編報(bào)標(biāo)底、開標(biāo)大會(huì)、組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。 中標(biāo)簽約階段發(fā)中標(biāo)通知書、商談與簽訂施工分包合

4、同。,3.5 施工招標(biāo)應(yīng)具備的前提條件,工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)審批，占用土地手續(xù)完備，場(chǎng)地障礙已清除，拆遷已完； 招標(biāo)人的招標(biāo)組織已依法成立； 初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批準(zhǔn)； 招標(biāo)范圍、方式及組織已經(jīng)核準(zhǔn)； 資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)； 招標(biāo)所需的圖紙和技術(shù)資料已具備。 以上條件具備方可進(jìn)行施工招標(biāo) 【工程經(jīng)濟(jì)案例】王木匠利用工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)詐騙案（資金）,3.6 施工招標(biāo)文件的編制,施工招標(biāo)文件的內(nèi)容依據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本的規(guī)定，并結(jié)合各行業(yè)（專業(yè)）建設(shè)項(xiàng)目的具體情況編寫。其主要內(nèi)容應(yīng)包括： 投標(biāo)邀請(qǐng)書； 投標(biāo)須知及其前附表； 合同主要條款； 投標(biāo)文件格式及附表； 工程量清單； 技術(shù)條款； 設(shè)

5、計(jì)圖紙； 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法； 投標(biāo)輔助材料； 投標(biāo)保證金及履約擔(dān)保。,3.7 施工招標(biāo)標(biāo)底的編制,施工招標(biāo)是否編制標(biāo)底，可根據(jù)工程特點(diǎn)和需要而定。 施工招標(biāo)可以不設(shè)標(biāo)底，進(jìn)行無標(biāo)底招標(biāo)。 標(biāo)底的編制依據(jù)：初步設(shè)計(jì)、投資概算、有關(guān)工程定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)價(jià)方法，結(jié)合項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量及市場(chǎng)供求等因素綜合考慮。 標(biāo)底價(jià)格的計(jì)價(jià)方法，可以采用工料單價(jià)或綜合單價(jià)，應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。 標(biāo)底價(jià)格由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成 （據(jù)建標(biāo)【2003】206號(hào)文計(jì)算或按“施工費(fèi)用”估算） 標(biāo)底可由招標(biāo)人自行編制，或委托中介機(jī)構(gòu)編制。編制過程及標(biāo)底屬機(jī)密，只能在開標(biāo)時(shí)才公開。 一個(gè)項(xiàng)目工程施工標(biāo)段，標(biāo)底只能有一

6、個(gè)。,3.8 評(píng)標(biāo)組織及成員組成,評(píng)標(biāo)工作由臨時(shí)組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表（或授權(quán)代理人）和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家組成； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)應(yīng)為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)必須大于三分之二； 評(píng)委會(huì)中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家可從招標(biāo)辦人才庫中抽取，或按特長(zhǎng)和需要聘請(qǐng)。,3.9 對(duì)投標(biāo)人的資格審查,具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利； 具有履行合同的能力。包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他設(shè)施狀況；相應(yīng)的工程業(yè)績(jī)、施工經(jīng)驗(yàn)、管理能力及相關(guān)的從業(yè)人員； 未處于被責(zé)令停業(yè)，取消投標(biāo)資格，或財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)； 近三年內(nèi)未有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約行為，并未曾發(fā)生重大工程質(zhì)量事故； 法律、行政法規(guī)規(guī)定的

7、其他資格條件。,3.10 評(píng)標(biāo)的初審（即“三審”）,符合性評(píng)審?fù)稑?biāo)文件是否完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有條款要求。 技術(shù)性評(píng)審評(píng)估施工方案的合理性和可行性，對(duì)勞務(wù)、材料、機(jī)械等資源，以及對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等控制措施進(jìn)行綜合性評(píng)審。 商務(wù)性評(píng)審審核投標(biāo)報(bào)價(jià)，并與標(biāo)底價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析。,3.11 評(píng)標(biāo)方法與定標(biāo),評(píng)標(biāo)方法：百分法先將標(biāo)書各項(xiàng)指標(biāo)按百分比例規(guī) 定分?jǐn)?shù)，由評(píng)委對(duì)其評(píng)分，據(jù)分?jǐn)?shù)高低排列入選。（近來較少采用） 評(píng)議法對(duì)投標(biāo)單位的施工能力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、投標(biāo)價(jià)格及施工方案的進(jìn)行綜合評(píng)議，擇優(yōu)選取投標(biāo)單位。 合理低標(biāo)價(jià)法經(jīng)初審合格后，以合理低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的主要條件。（非最低價(jià)） 終審定標(biāo)：在資審合

8、格的投標(biāo)單位中，由評(píng)委評(píng)出1-3名，提交招標(biāo)人進(jìn)行終審定標(biāo)，以客觀、公平、公正、科學(xué)、合理的原則，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。(!),3.12 招標(biāo)無效,有下列情形之一，且未及時(shí)糾正的為招標(biāo)無效： 公開招標(biāo)未在指定的媒介上公布招標(biāo)公告的； 邀請(qǐng)招標(biāo)不依法發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的； 招標(biāo)文件出售時(shí)間少于5個(gè)工作日 的； 自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)文件提交之日少于20天的； 應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)而未進(jìn)行公開招標(biāo)的； 不具備招標(biāo)條件而進(jìn)行招標(biāo)的； 應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)而未履行的； 不按項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)的； 未按投標(biāo)文件提交時(shí)間接收投標(biāo)文件的； 投標(biāo)人數(shù)量不符合法定要求的。 被認(rèn)定為招標(biāo)無效的，則應(yīng)重新招標(biāo)。,3.13 中標(biāo)

9、無效與評(píng)標(biāo)無效,下列行為影響中標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)無效： 投標(biāo)人互相串通，或與招標(biāo)人串通投標(biāo)的； 投標(biāo)人向招標(biāo)人或評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的； 投標(biāo)人弄弄虛作假、冒名頂替，或資格后審不符的； 招標(biāo)人在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人以外確定中標(biāo)的； 因招標(biāo)泄密或故意透露機(jī)密，而使投標(biāo)人受益中標(biāo)的。 評(píng)標(biāo)過程中有下列情況之一的為評(píng)標(biāo)無效，須重評(píng)或重招： 使用招標(biāo)文件沒有確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的； 評(píng)標(biāo)有傾向性，妨礙投標(biāo)人之間競(jìng)爭(zhēng)，且影響評(píng)標(biāo)結(jié)果的； 應(yīng)當(dāng)回避的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員沒有回避，而參加評(píng)標(biāo)的； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建及人員不符合法定要求的； 評(píng)委在評(píng)比過程中有違法行為，且影響評(píng)標(biāo)結(jié)果的。,3.14 工程施工合同的種類（

10、P24-26）,總價(jià)合同：固定總價(jià)合同 調(diào)值總價(jià)合同 估計(jì)工程量總價(jià)合同 單價(jià)合同：估計(jì)工程量單價(jià)合同 純單價(jià)合同 單價(jià)與包干混合式合同 成本加酬金合同（國(guó)內(nèi)應(yīng)用較少） 成本加固定百分比酬金合同 成本加固定酬金合同 成本加浮動(dòng)酬金合同,3.15 施工分包合同的管理,合同管理的依據(jù)施工分包合同及與合同相關(guān)的文件。 合同執(zhí)行中的主要管理工作 督促施工公司進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)開工條件； 協(xié)調(diào)解決與施工公司相關(guān)的外部問題 ； 監(jiān)督保證工程質(zhì)量與進(jìn)度措施的落實(shí)； 審查進(jìn)度付款申請(qǐng)； 處理合同變更； 組織施工工序交接及竣工驗(yàn)收。,第二章 施工管理的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé),2.1施工管理的組織職能,組織設(shè)計(jì),組織調(diào)整,

11、組織運(yùn)行,組織運(yùn)行,2.2工程公司施工管理組織機(jī)構(gòu)及主要職能,工程公司,施工部 （P7圖2-1） 主要職能 常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程施工方面的基礎(chǔ)性及經(jīng)營(yíng)性的管理工作。派出施工經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,xx項(xiàng)目施工管理部 主要職能 臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，針對(duì)該工 程項(xiàng)目的實(shí)施而組建，負(fù)責(zé)管 理該項(xiàng)目的建造，進(jìn)行施工管理。,項(xiàng) 目 管 理 部,2.3 工程公司施工部主要職責(zé),制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行； 編制施工管理標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)等基礎(chǔ)文件； 組織培訓(xùn)工程施工管理人員； 提供施工分包、施工進(jìn)度、工時(shí)等資料； 組建項(xiàng)目施工管理部，并派出有關(guān)人員； 指導(dǎo)項(xiàng)目施工經(jīng)理和施工管理人員工作； 收集和積累施工公司的資質(zhì)等有

12、關(guān)資料。,2.4項(xiàng)目施工管理部的組織設(shè)置及其職責(zé),項(xiàng)目施工管理部,XX項(xiàng)目部本部,現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織,1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的施工 準(zhǔn)備工作與組織工作 （包括編制計(jì)劃、施工招 標(biāo)、組織協(xié)調(diào)等。） 2.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)目 標(biāo)的跟蹤、監(jiān)督及指導(dǎo),主要職責(zé),主要職責(zé),1.實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)施工目標(biāo)； 2.組織施工，協(xié)調(diào)各方關(guān)系； 3.對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、 費(fèi)用“三控制”； 4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“四管理”。,2.5 項(xiàng)目施工經(jīng)理及其分工,大型項(xiàng)目工程的施工經(jīng)理往往設(shè)本部施工經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理，分別主管施工前的準(zhǔn)備工作與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。（據(jù)工程具體情況也可由一名施工經(jīng)理兼任）,項(xiàng) 目 施 工 經(jīng) 理,本部施工經(jīng)理

13、,現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理,主管施工前準(zhǔn)備及 施工分包招標(biāo)工作,主管施工現(xiàn)場(chǎng)的 協(xié)調(diào)和管理工作,2.6 項(xiàng)目部本部的主要工作,1.編制本工程施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）； 2.組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出重大施工方案； 3.編制施工分包招標(biāo)文件，組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)與簽訂施工分包合同； 4.編制本工程施工程序文件，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理； 5.編制本工程各層次施工進(jìn)度計(jì)劃，接受現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理部報(bào)告，并進(jìn)行指導(dǎo)與控制。,2.7現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目（施工）經(jīng)理,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目（施工）經(jīng)理由公司任命，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目（施工）經(jīng)理在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)介入早期的工程施工準(zhǔn)備工作，以便于現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目（施工）經(jīng)理

14、對(duì)公司個(gè)職能部門派往現(xiàn)場(chǎng)的工作人員實(shí)行統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目（施工）經(jīng)理同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和施工部報(bào)告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目（施工）經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，可在現(xiàn)場(chǎng)代其直接與業(yè)主和施工分包商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。,2.8現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目（施工）經(jīng)理的主要工作,組織檢查開工前現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，提出開工報(bào)告，并組織工程開工。大量的內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)工作。 組織編制月、旬滾動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，編寫進(jìn)度報(bào)告，簽發(fā)進(jìn)度款報(bào)告。 組織現(xiàn)場(chǎng)施工圖交底、會(huì)審，協(xié)助解釋和處理設(shè)計(jì)問題。 組織接收設(shè)備材料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理并移交給施工單位。 組織審查施工分包單位的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案。 組織施工調(diào)度會(huì)

15、，對(duì)施工分包單位進(jìn)行合同管理。 組織檢查工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。 組織工程交接，整理工程檔案、資料及歸檔移交。 組織編寫工程項(xiàng)目施工總結(jié)，積累施工管理經(jīng)驗(yàn)。,2.9現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目（施工）經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作,外部溝通協(xié)調(diào) 雇主（監(jiān)理） 分包施工公司 當(dāng)?shù)卣块T （建設(shè)、工商、環(huán)保、 稅務(wù)、公安、勞動(dòng)等） 當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目（施工）經(jīng)理,內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),施工 設(shè)計(jì) 控制 費(fèi)控 質(zhì)量 安全 采購 開車 人事 行政,【例】某工程施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)工作實(shí)例（農(nóng)民土地補(bǔ)償問題）,事故狀況2008.11.15.杭州地鐵施工工地坍塌現(xiàn)場(chǎng)（見圖）。 國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室對(duì)事故的通報(bào)指出該事故暴露了5方

16、面問題（即五不）：企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)；對(duì)事故隱患處理不及時(shí)；對(duì)施工人員安全培訓(xùn)不到位；勞務(wù)用工管理不規(guī)范；地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)管不力。 施工方（中鐵 x局）對(duì)事故原因的解釋土質(zhì)特殊，含水量大；地面車流量大，承載加重；10月份降雨多，加大沙土流動(dòng)性。 中科工程院專家王教授觀點(diǎn)了解現(xiàn)場(chǎng)和資料后，首先斷定事故性質(zhì)是“突發(fā)性地質(zhì)自然災(zāi)害”；然后從線路設(shè)計(jì)、標(biāo)價(jià)費(fèi)用、工期、環(huán)境等方面指出，主管部門存在“拍腦袋”、“壓費(fèi)用”、“搶工期”等問題。 杭州地鐵主管部門的答辯全盤否定王教授的指責(zé)，指出事故主要責(zé)任中鐵集團(tuán)施工單位。王的言論是：“違背事實(shí)、混淆視聽?！?對(duì)安全施工影響因素的綜合分析影響施工安全的因

17、素是復(fù)雜的，然而事故發(fā)生在施工實(shí)施階段，應(yīng)該從施工管理進(jìn)行全方位分析。,【前言】從杭州地鐵工地坍塌事故看施工管理,第一章 項(xiàng)目施工管理概述,1.1本章要求明確的幾個(gè)概念 施工 把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等作業(yè)。 項(xiàng)目 一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。 施工項(xiàng)目一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨(dú)立使用功能。（最小單位是單位工程） 項(xiàng)目施工管理對(duì)工程項(xiàng)目組織施工實(shí)施過程中，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。,1.2 施工項(xiàng)目的特征及對(duì)實(shí)施的要求,施工項(xiàng)目三大特征 一次性與單件性每項(xiàng)項(xiàng)目是一次性任務(wù)；建筑產(chǎn)品是固定的，具有單件性。 目標(biāo)明確性項(xiàng)目的功

18、能和約束條件，項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，事前均有明確的約定。 完整性必須全面完整地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。,對(duì)實(shí)施施工項(xiàng)目的要求 對(duì)外講信譽(yù)；對(duì)內(nèi)講效益,1.3 施工管理工作與階段劃分,工程項(xiàng)目的主要施工管理工作 始于施工準(zhǔn)備終于機(jī)械竣工（竣工試驗(yàn)）,項(xiàng)目施工三階段的劃分,施工準(zhǔn)備階段,施工實(shí)施階段,施工后期階段（試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、保修回訪）,現(xiàn)場(chǎng)開工,機(jī)械竣工,合同終止,項(xiàng)目啟動(dòng),1.4 機(jī)械竣工（竣工試驗(yàn)）的概念,機(jī)械竣工按照設(shè)計(jì)圖紙要求，完成了預(yù)試車前的全部施工任務(wù)，并經(jīng)有關(guān)方面確認(rèn)，工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，稱為機(jī)械竣工。（在涉外及石化工程中常用此概念） 以石化工程建設(shè)項(xiàng)目為例，機(jī)械竣工應(yīng)完成了以下工

19、作： 傳動(dòng)設(shè)備安裝完畢，找平、找正、冷對(duì)中合格； 靜止設(shè)備安裝完畢，按要求強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格； 各類管道安裝完畢，并經(jīng)強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格； 電氣、儀表設(shè)施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格； 系統(tǒng)試驗(yàn)、沖洗、吹掃完成，并進(jìn)行隔離，現(xiàn)場(chǎng)整潔，具備預(yù)試車（假物料）條件。,1.5工程項(xiàng)目的構(gòu)成及分解圖,某工業(yè)工程項(xiàng)目,廠外工程,生產(chǎn)裝置,公用工程,其他工程,特殊結(jié)構(gòu),一般土建,水電安裝,管道安裝,設(shè)備安裝,電儀安裝,土方,樁基,鋼筋砼,鍋爐,機(jī)加,其他,裝飾,屋面,砌筑,地面,門窗,鋼筋 加工,支模 固定,本體 安裝,水壓 試驗(yàn),筑爐 點(diǎn)火,鋼筋 綁扎,砼澆筑,結(jié)構(gòu) 安裝,分項(xiàng) 工程,單項(xiàng) 工程,單位工程,分部工程,1.6 工程項(xiàng)目各層分解的定義,單項(xiàng)工程在建設(shè)項(xiàng)目中具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件， 可獨(dú)立組織施工，建成竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或產(chǎn)生工程效益的工程。 單位工程指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組 織施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或產(chǎn)生工程效益的工程。 分部工程是按單位工程的建筑工程不