1、全面提高企業(yè)資源修訂計(jì)劃(ERP )教程、講座、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，努力、創(chuàng)新、追求真實(shí)，有效率的羅鴻熱烈歡迎各領(lǐng)導(dǎo)、同事參加ERP知識(shí)培訓(xùn)。 因?yàn)橛心銈兊氖澜?，太棒了！主要議題、ERP的形成和發(fā)展ERP原理實(shí)施、1、ERP的形成和發(fā)展、20世紀(jì)60年代制造業(yè)為打破“訂貨并催促”的訂貨管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求和提前提供了緩沖。 20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們發(fā)現(xiàn)，真正的需求是有效的訂貨交貨日期，產(chǎn)生了物料清單的管理和利用，形成了物料需求訂正計(jì)劃MRP。 1. ERP的形成和發(fā)展，20世紀(jì)80年代，企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到，為了解決制造業(yè)阻礙生產(chǎn)的各種問(wèn)題，必須采用生產(chǎn)和庫(kù)存管

2、理的集成方式來(lái)解決問(wèn)題，而不是用庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)，或者用緩沖時(shí)間來(lái)補(bǔ)償?shù)姆绞絹?lái)解決問(wèn)題， MRP-II即制造資源訂正計(jì)劃誕生了，1. ERP的形成和發(fā)展，20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)的信息處理量增大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也增大，這個(gè)要求信息的處理要求更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)這些系統(tǒng)，只能用訂正機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息集成度的要求擴(kuò)大到企業(yè)整體資源的利用、管理，下一代的、1. ERP的形成和發(fā)展、1.1基本MRP 1.2閉環(huán)MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未來(lái)、金蝶K/3 ERP、金蝶K/3 ERP是基于局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)范圍的企業(yè)管理解決方案目前國(guó)內(nèi)的ERP軟件和管理思

3、想是最成熟的ERP之一，1.1基本MRP，庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論，、材料消費(fèi)速度，時(shí)間，庫(kù)存量，訂貨提前期，安全庫(kù)存量，1.1基本MRP，材料需求訂貨計(jì)劃理論(如果需要，1.1基本MRP，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，1 ) MRP邏輯流、1.2閉環(huán)MRP和閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)修訂計(jì)劃和物料需求修訂計(jì)劃(MRP )應(yīng)該是可能的，即考慮能力約束，或向能力提出需求修訂計(jì)劃，以滿足能力需求。 在這種思想要求下，企業(yè)必須控制投入和生產(chǎn)。 也就是說(shuō)，必須校對(duì)、執(zhí)行和控制企業(yè)的能力。 閉環(huán)MRP修訂計(jì)算流程圖，1. 3 MRP-II，1977年9月，美國(guó)萩名生產(chǎn)管理專家Oliver WWight推出了一個(gè)新的概念制造資源修訂計(jì)劃

4、它是一種圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)修訂計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的修訂和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流暢的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。MRP-II邏輯流程圖、1. 4 ERP的形成、MRP-II局限性企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這要求在企業(yè)管理各方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)信息化建設(shè)有更高的集聚度，同時(shí)要求企業(yè)信息管理范圍擴(kuò)大到企業(yè)整體資源集聚管理，企業(yè)制造資源企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化、多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署超過(guò)了MRP-II的管理范圍。 1. 4 ERP的形成、信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)間的信息交流和信息共享，企業(yè)間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴，信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些

5、更是MRP-II所不能解決的。1. 4 erp的形成，20世紀(jì)90年代的MRP-II發(fā)展到了一個(gè)新的階段：企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)資源修訂(erp )企業(yè)的所有資源，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，包括物流、資金流、信息流、ERP，1. 4 ERP的形成ERP基于信息技術(shù)，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面整合企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、規(guī)劃、控制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的全方位和系統(tǒng)化管理平臺(tái)。 1. 4 ERP的形成、供應(yīng)市場(chǎng)、采購(gòu)、加工、銷售、需求市場(chǎng)、單流程、資金流程、資金流入信息流資金流出、材料流入信息流材料流出管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大持續(xù)支持企業(yè)的流程重組，擴(kuò)大運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，訂貨點(diǎn)庫(kù)存管理法簡(jiǎn)要說(shuō)明基本MRP的修訂

6、邏輯。 原物料需求修訂與訂購(gòu)點(diǎn)理論的根本區(qū)別在于什么是閉環(huán)MRP修訂理論？ 和基本的MRP修訂計(jì)劃理論有什么不同？ 什么是MRP-II修訂版理論？ 和閉環(huán)MRP訂正計(jì)劃理論有什么不同？ 你能畫(huà)出MRP-II的邏輯流程嗎？ 什么是ERP？ 軟件還是管理理論？ ERP和MRP-II的區(qū)別是什么？ 你對(duì)ERP的未來(lái)發(fā)展怎么看？ 1.ERP的形成和發(fā)展2 .有關(guān)ERP的基本概念2.1項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目代碼項(xiàng)目代碼也被稱為項(xiàng)目代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中項(xiàng)目的唯一識(shí)別代碼。 項(xiàng)目代碼文件：項(xiàng)目技術(shù)資料信息、項(xiàng)目庫(kù)存信息、項(xiàng)目修訂計(jì)劃管理信息、項(xiàng)目采購(gòu)管理信息、項(xiàng)目銷售管理信息、項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)信息、項(xiàng)目質(zhì)量管理信息。

7、2.2用料表、用料表(BOMBill Of Materials )是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。金蝶K/3 ERP的項(xiàng)目代碼，K/3 ERP即使系統(tǒng)生效也可以更改項(xiàng)目代碼。 這是因?yàn)镵/3 ERP在系統(tǒng)內(nèi)部以“內(nèi)部代碼”的方式處理物料代碼。 2.2BOM模型、模型用作一般的業(yè)務(wù)管理。 “化身”表示不存在的東西，在圖紙和加工過(guò)程中都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的東西。 它的作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，比如，組合采購(gòu)，組合存儲(chǔ)，組合材料，處理業(yè)務(wù)的時(shí)候，計(jì)算機(jī)詢問(wèn)的時(shí)候只需要操作虛擬品，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)文件。 此目標(biāo)檳榔還可以查詢庫(kù)存量和金額，但庫(kù)存修正計(jì)算僅適用于實(shí)際項(xiàng)目。 2.2簡(jiǎn)化物料清單虛擬部

8、件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中創(chuàng)建項(xiàng)目，以便于物料清單的管理。 如圖3.3所示。 如果a產(chǎn)品的BOM定義如左圖所示，則子項(xiàng)b、c的BOM文件定義流程將重復(fù)參照d、e、f項(xiàng)目，工作量增加，數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)空間也增加。 右圖的定義方法是添加“模型”物料k，定義k的BOM文件，但只是在b、c的BOM中添加子k，不需要重復(fù)添加子d、e、f物料，為了簡(jiǎn)化BOM，特別是在多個(gè)BOM中重復(fù)出現(xiàn)多個(gè)相同的子，此外，風(fēng)扇2.2物料清單模型、模型、2.2物料清單、物料清單的作用、2.3作業(yè)中心、作業(yè)中心(Working Center，簡(jiǎn)稱WC )是生產(chǎn)加工單元的總稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)的同時(shí)也產(chǎn)生了加工成本。管理

9、流程大大簡(jiǎn)化，因?yàn)樗梢粋€(gè)或多個(gè)具有相同功能的設(shè)備、一個(gè)或多個(gè)人員、組或工序、分組的加工單位或工作站等組成，并且在實(shí)際工廠中也充當(dāng)工作中心。金蝶K/3 ERP物料清單、修訂類物料BOM定義了此類物料的生產(chǎn)百分比部署類BOM此類物料的子物料有多種選擇。 例如，汽車的顏色選擇特征系統(tǒng)BOM是汽車的顏色定義但沒(méi)有實(shí)際物料的2.4提前期和修訂范圍，提前期和修訂范圍提前期是某工作的時(shí)間周期。生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)修訂開(kāi)始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成(可投入生產(chǎn))。 采購(gòu)提前期是采購(gòu)訂單到達(dá)物料完成入庫(kù)的全部時(shí)間。 生產(chǎn)加工提前期從生產(chǎn)加工投入開(kāi)始(生產(chǎn)準(zhǔn)備完成)到生產(chǎn)完成入庫(kù)的全部時(shí)間。 2.4提前期和修訂計(jì)劃展望期

10、、組裝提前期從組裝投入開(kāi)始到組裝完成的全部時(shí)間。 累積前置時(shí)間是采購(gòu)、加工、組裝前置時(shí)間的修訂。 總提前期是指產(chǎn)品的全部生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)置修訂提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)提前期、加工、裝配、試運(yùn)行、檢驗(yàn)、出廠提前期的修訂。 修正圖像范圍是基準(zhǔn)生產(chǎn)修正圖像(MPS )復(fù)蓋的時(shí)間范圍，也是修正圖像的時(shí)間范圍，除了該長(zhǎng)度之外(修正圖像的最終時(shí)間后)，還是最后的修正圖像的時(shí)間范圍。 2.5工藝路線，工藝路線主要說(shuō)明物料的實(shí)際加工和裝配工序、各工序使用的工作地點(diǎn)、各時(shí)間分配(準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳輸時(shí)間、傳輸時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間和等待時(shí)間)以及外包工序的時(shí)間和費(fèi)用。 獨(dú)立需求和相關(guān)需求，2.6作業(yè)日歷，

11、作業(yè)日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷，包括各自的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、相關(guān)部門的作業(yè)日歷，在日歷中明確標(biāo)明生產(chǎn)日期、休息日、設(shè)備檢查日，避免進(jìn)行MPS和MRP運(yùn)算的時(shí)間假日。 由于工廠、工廠和作業(yè)中心的生產(chǎn)任務(wù)不同，加工流程也不同，因此可能會(huì)受條件的制約，設(shè)定不同的作業(yè)日歷。 2.ERP基本概念思考題，思考題是什么材料代碼你的企業(yè)有品種代碼嗎？ BOM是什么？ 制造BOM和設(shè)定修訂BOM的區(qū)別是什么？ 請(qǐng)舉一個(gè)BOM的例子。什么是工作中心？ 工作場(chǎng)所、班組、設(shè)備還是人員？ 什么是前置時(shí)間？ 為什么要設(shè)定提前期(能看書(shū)回答)？ 工藝路線的作用是什么？ 舉出工序的構(gòu)成例。 工作中心與社會(huì)日歷的區(qū)別3.(供應(yīng)鏈管理)采購(gòu)

12、管理、采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適應(yīng)、適應(yīng)價(jià)格為生產(chǎn)部門提供(或加工)生產(chǎn)所需的原材料。 采購(gòu)管理是組織、實(shí)施和管理采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的管理流程。 3.1采購(gòu)管理、采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖、3.1采購(gòu)管理、采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理、3.1采購(gòu)管理、采購(gòu)子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系、3.1采購(gòu)管理思考題、思考題采購(gòu)工作有哪些工作流程？ 你的企業(yè)的購(gòu)買有問(wèn)題嗎？ ERP能提供解決方案嗎？ 請(qǐng)畫(huà)出采購(gòu)子系統(tǒng)和其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。 你們公司的費(fèi)用修訂計(jì)劃是怎么制定的？ 3.2 (供應(yīng)鏈管理)銷售管理、生產(chǎn)類型的區(qū)分取決于產(chǎn)品的使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn)取決于生產(chǎn)技術(shù)的特征：流程型、加工組裝型取決于生產(chǎn)穩(wěn)定性和再

13、現(xiàn)性：大批量生產(chǎn)、單品小批量生產(chǎn)取決于產(chǎn)品的需求特性：訂貨生產(chǎn)、準(zhǔn)備生產(chǎn)、 3.2銷售管理實(shí)物生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單組裝工序生產(chǎn)工序生產(chǎn)按訂單組裝工序3.2銷售管理，銷售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系，3.2銷售管理思考題，思考題你的企業(yè)生產(chǎn)類型是從多個(gè)角度考慮的。 請(qǐng)說(shuō)明一下銷售管理的主要業(yè)務(wù)的概要。 想一想。 銷售管理和其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。 銷售管理處于什么樣的修訂版水平？ 概要說(shuō)明一下銷售管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。 3.3 (供應(yīng)鏈管理)倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存(倉(cāng)庫(kù))管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理的需要，相應(yīng)地管理修訂儲(chǔ)藏、流通的相關(guān)物品，例如收取儲(chǔ)藏的物品，發(fā)行、儲(chǔ)藏保管等一系列的管理活動(dòng)。

14、 3.3庫(kù)存管理、庫(kù)存作用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。 平衡企業(yè)物流。 平衡流通資金的占有。 3.3庫(kù)存管理、庫(kù)存弊端占用企業(yè)大量資金。 企業(yè)的產(chǎn)品成本和管理成本增加了。 隱瞞了企業(yè)許多管理問(wèn)題，如修訂計(jì)劃的不完善、購(gòu)買的不完善、生產(chǎn)的不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷售的不完善等。 3.3庫(kù)存管理，隱瞞企業(yè)許多管理問(wèn)題，3.3庫(kù)存管理，庫(kù)存管理子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系，3.3庫(kù)存管理思考題，思考題庫(kù)存管理有哪些業(yè)務(wù)請(qǐng)概述庫(kù)存分類對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要？ 你在考慮零庫(kù)存管理嗎？ 什么是定量庫(kù)存管理模型？ 請(qǐng)舉個(gè)實(shí)例。 什么是定期庫(kù)存管理模型？ 請(qǐng)舉個(gè)實(shí)例。 什么是獨(dú)立需求和相關(guān)需求？ 請(qǐng)

15、說(shuō)明一下ABC庫(kù)存管理法你的企業(yè)用過(guò)嗎？ 請(qǐng)畫(huà)出庫(kù)存子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。 請(qǐng)制作并說(shuō)明庫(kù)存和子系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。 3.4庫(kù)存成本修正計(jì)算，庫(kù)存包括庫(kù)存物品的轉(zhuǎn)移中庫(kù)存租賃庫(kù)存加工中的庫(kù)存，金蝶K/3 ERP庫(kù)存成本修正計(jì)算，入庫(kù)修正計(jì)算出庫(kù)修正計(jì)算進(jìn)行證明金額調(diào)整的處理庫(kù)存下跌價(jià)格準(zhǔn)備期末會(huì)修正暫時(shí)其他的處理，4 .主生產(chǎn)修正計(jì)劃(MPS )，主生產(chǎn)修正計(jì)劃(masterproductiion ) 修訂通常是最終產(chǎn)品，也就是公司的銷售產(chǎn)品，但在某些情況下，也可以在組件的MPS修訂中發(fā)布最終裝配修訂。 基準(zhǔn)生產(chǎn)修訂計(jì)劃是重要的修訂水平。 4 .主生產(chǎn)修訂計(jì)劃(MPS )、粗能力修訂計(jì)劃(Rough-cut Capacity Planning，簡(jiǎn)稱RCCP )粗能力修訂計(jì)劃是通過(guò)修訂重要工作中心的能力而生成的能力需求修訂計(jì)劃，其修訂對(duì)象僅設(shè)置為“重要工作中心”。 基準(zhǔn)生產(chǎn)修訂計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力修訂計(jì)劃驗(yàn)證。 4.2主生產(chǎn)修訂理論、相關(guān)基本概念期間(Time Period )。 所謂時(shí)段，是指時(shí)段、間隔或時(shí)間跨度，分割時(shí)段，只是為了說(shuō)明各時(shí)間跨度內(nèi)的修正圖像量、產(chǎn)出量、需求量，以一定期間間隔修正修正圖像量、產(chǎn)出量、需求量，容易比較修正圖像，能夠區(qū)別修正圖像需求的優(yōu)先級(jí)、4.2主生產(chǎn)修訂理論、時(shí)