1、倉庫管理，倉庫中的物料保管材料、物料分類、整理、保管材料的出入管理賬簿是一致的，決策、單方理解、現(xiàn)代管理、物料相關(guān)定義、物料：本公司在原材料、半成品、成品在物料、問題物料：采購、生產(chǎn)過程和倉庫中。倉庫的淤滯材料，定義：庫存過剩，消費(fèi)減少，庫存周轉(zhuǎn)率低導(dǎo)致的原因：1。市場預(yù)測，工程變更2。生產(chǎn)聯(lián)系，生產(chǎn)管理，退貨不良3。計(jì)劃、倉庫管理、賬簿不一致。4.采購不當(dāng)或供應(yīng)商輔導(dǎo)不足以下物料倉庫：產(chǎn)品主要原料：部件庫、外協(xié)加工庫和其他生產(chǎn)附件：化學(xué)庫和其他：生產(chǎn)工具、辦公用品、硬件庫等；物料管理管理管理；時(shí)間：表示物料交付期限、保管期限、使用時(shí)間、倉庫時(shí)間、退貨時(shí)間等質(zhì)量表示物料本身的質(zhì)量、子庫存質(zhì)量和

2、存在質(zhì)量問題的物料的加工等成本。料號價(jià)錢、倉庫成本、成本不佳、因不足而導(dǎo)致的營運(yùn)中斷成本、因過量而導(dǎo)致的儲存容量成本，以及占用1。先進(jìn)先出原則2。庫鎖定原則3。專用原則：渡邊杏隨意使用對應(yīng)于該訂單的項(xiàng)目。4.6不發(fā)原則5。5不發(fā)原則6。7，以免造成一次性出庫原則混亂和錯誤。禁止出入原則8。一日費(fèi)，一清一楚:帳簿檢查，物料檢查9。折價(jià)原則：折價(jià)，6不住院規(guī)則，1入庫渡邊杏盒6。運(yùn)單或發(fā)票不是原件等，收貨渡邊杏箱，5不開原則，1。沒有收據(jù)或無效，不發(fā)2。手續(xù)不符合要求，3 .質(zhì)量不合格，同意批準(zhǔn)渡邊杏，4 .規(guī)格不符合，附件不統(tǒng)一，不發(fā)送建設(shè)材料卡、檢驗(yàn)標(biāo)志隔離保管，技術(shù)中心直接將實(shí)驗(yàn)使用的少量材

3、料入庫，特別材料標(biāo)志、合格入庫、不合格：識別隔離，通知生產(chǎn)地點(diǎn)和物資供應(yīng)處，等待處理，材料出入管理流程供應(yīng)(繼續(xù))，供應(yīng)判定為問題材料而且，在標(biāo)識保持示范產(chǎn)品、樣品、停滯材料等特殊材料上，特殊材料標(biāo)識(新材料、新零件正常由品質(zhì)管制人員附著)數(shù)量檢查員應(yīng)根據(jù)原材料接收數(shù)量提取規(guī)定，對進(jìn)入材料的數(shù)量進(jìn)行檢查，存儲材料的出入管理流程。保留：倉庫管理人員將倉庫內(nèi)物料的標(biāo)識轉(zhuǎn)移：物料轉(zhuǎn)移，保持原始標(biāo)識狀態(tài)，防止混合，防止誤用：根據(jù)標(biāo)識丟失物料標(biāo)識和跟蹤管理過程，如果可以追溯至質(zhì)量記錄或標(biāo)識，則通知管理人員或檢驗(yàn)人員可以重新插入或填寫。否則，重新檢查id。逾期：倉庫管理員按照材料保存期限規(guī)定，每月檢查材料

4、、成品，庫存逾期必須重新檢查，合格后才能使用或出庫。不合格問題按照物料管理程序處理保管條件：遵守倉庫安全管理規(guī)定、發(fā)放物料出入管理流程、確保物料先進(jìn)先出、物料標(biāo)識管理職責(zé)、生產(chǎn)地點(diǎn)負(fù)責(zé)物料標(biāo)識標(biāo)簽管理和物料追溯的管理生產(chǎn)地點(diǎn)負(fù)責(zé)物料標(biāo)識標(biāo)簽的統(tǒng)一訂單質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)識別正在檢驗(yàn)的物料，并在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物料標(biāo)識和相關(guān)物料跟蹤記錄。對材料檢驗(yàn)的相關(guān)知識，要在質(zhì)量管理部門挑選的材料上做標(biāo)記和記錄，以便追溯檢驗(yàn)合格的化學(xué)標(biāo)記，要在有毒、易燃、爆炸、腐蝕等材料包裝突出的位置上貼上標(biāo)記，表明不方便?？梢圆捎脿顟B(tài)指示欄方法，根據(jù)檢查狀態(tài)，可以將欄撕裂到相應(yīng)位置。綠色/藍(lán)色/黃色標(biāo)簽上撕破的東西要清楚完整地

5、填寫合格品標(biāo)簽的內(nèi)容。項(xiàng)目的徽標(biāo)必須確保不容易清除，以便追溯標(biāo)簽的內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、編號(批號)、數(shù)量、檢驗(yàn)日期和保質(zhì)期等。成品庫存的物料編號是物料編號。每個(gè)最終產(chǎn)品必須有唯一的部署id。項(xiàng)目標(biāo)識標(biāo)簽的樣式：共6茄子，合格和不合格問題項(xiàng)目化學(xué)物質(zhì)特殊項(xiàng)目狀態(tài)標(biāo)識欄，合格和不合格標(biāo)簽，不合格項(xiàng)目名稱：編號：數(shù)量：項(xiàng)目數(shù)：檢驗(yàn)日期：特殊項(xiàng)目和化學(xué)物質(zhì)標(biāo)簽，問題項(xiàng)目和RoHS標(biāo)簽，但是有些制造商根據(jù)工廠本身的ROHS徽標(biāo)要求，我們公司在Parana，ROHS未及時(shí)將新倉庫地點(diǎn)的相關(guān)信息通知相關(guān)人員，找不到相關(guān)物料，物料和物料狀態(tài)不一致等(長短混合)3。庫存盤點(diǎn)或人工文檔不準(zhǔn)確或信息輸入(反饋)牙齒不準(zhǔn)確，導(dǎo)致管理系統(tǒng)與實(shí)際脫節(jié)，影響決策準(zhǔn)確性。4.新舊人的轉(zhuǎn)移倉庫管理人員管理的材料狀態(tài)造成無序的停滯和浪費(fèi)5。標(biāo)牌不規(guī)則或隨機(jī)移動，實(shí)物不一致，污物等6。賬戶卡移動后不能及時(shí)回到原位，材料清單不一致的7。庫存后物料批次及物料狀態(tài)不明確等倉庫標(biāo)識管理的重要性，人力因素