1、電力企業(yè)辦公室管理工作 電力企業(yè)辦公室管理工作 電力企業(yè)是和企業(yè)的生產(chǎn)和人們的生活息息相關(guān)的，辦公室管理工作對電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用. 辦公室管理工作是一種決策，它能對電力企業(yè)的運(yùn)營、決策、管理進(jìn)行合理的安排。辦公室的基本職能就是管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)，辦公室管理能對電力企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)控管理，確保電力企業(yè)的工作更加合理、科學(xué)。企業(yè)是一個綜合的系統(tǒng)，它是各個部門協(xié)作的組織，辦公室的工作就是需要協(xié)調(diào)各部門的工作，從而保證電力企業(yè)各部門的和諧發(fā)展，同時辦公室還能將上級領(lǐng)導(dǎo)的決策轉(zhuǎn)達(dá)給下級工作人員，承擔(dān)著上下級溝通橋梁的任務(wù)，因此加強(qiáng)辦公室管理工作很有必要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，每個企業(yè)都有

2、其獨(dú)特的企業(yè)文化，它是企業(yè)員工的精神追求，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。加強(qiáng)電力企業(yè)辦公室管理，能讓辦公室管理人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、精神、價值觀等狀況提出自己 _。電力企業(yè)辦公室屬于綜合性的辦事機(jī)構(gòu)，直接服務(wù)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、基層及全體員工，主要的工作內(nèi)容包括文件的起草和傳遞、協(xié)調(diào)類工作和一些接待服務(wù)工作。 對電力企業(yè)來說，辦公室管理工作起到一個溝通的紐帶作用。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，電力企業(yè)的改革和發(fā)展也在不斷深化，電力企業(yè)的辦公室工作也不再是單一的事務(wù)處理，而是從企業(yè)發(fā)展的各個方面了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和方向，同時做好企業(yè)本身的服務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中能夠平穩(wěn)快速發(fā)展

3、。從目前我國電力企業(yè)的實(shí)際情況來看，辦公室的管理工作還處于一個低下的水平，管理制度的不健全、管理人員的整體素質(zhì)不高、管理的意識不強(qiáng)等等原因并不能發(fā)揮好辦公室的溝通協(xié)調(diào)作用，這導(dǎo)致了電力企業(yè)的整體管理水平滯后，企業(yè)的群眾基礎(chǔ)薄弱。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常迅速，如何抓住這一挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使得電力企業(yè)辦公室的管理水平得以提升，這是電力企業(yè)當(dāng)下急需思考和解決的問題。 2.1管理理念的老套 目前，我國的電力的發(fā)展還是相當(dāng)迅速的，這在一定程度上促進(jìn)了我國電力企業(yè)和外界的聯(lián)系，造成外來的管理模式、管理理念對我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念的沖擊。與此同時，工作技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用解放了工作人員的工作時間和壓力，使得工作環(huán)境大大優(yōu)

4、化，工作人員從被動的接受到主動的工作。在這樣的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的一些辦公室管理模式和理念顯然已經(jīng)禁錮了企業(yè)的突破和發(fā)展，根本上是無法帶動企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的，因此要吸收外界優(yōu)秀的管理理念，并結(jié)合電力企業(yè)辦公室管理工作的特點(diǎn)，構(gòu)建出有自己特色的管理方式，來促進(jìn)電力企業(yè)辦公室工作的高效進(jìn)行。 2.2管理制度不完善 電力企業(yè)的發(fā)展需要不斷擴(kuò)大其生產(chǎn)的規(guī)模和力度，同時還需要提高企業(yè)的工作效率，而電力企業(yè)的辦公室管理存在的很多問題在很大程度上已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展，造成了企業(yè)人力資源和財力的巨大浪費(fèi)。因此要重視企業(yè)的辦公室管理工作，完善電力企業(yè)辦公室的管理制度，以便提高電力企業(yè)的工作效率。 2.3辦公室的事務(wù)操

5、作能力不強(qiáng) 相對而言，電力企業(yè)辦公室的工作內(nèi)容比較繁瑣，要求工作人員要將工作做好、做細(xì)、做精，所以在執(zhí)行起來比較費(fèi)時費(fèi)力，一些工作的失誤就可能帶來企業(yè)工作的一系列問題，工作賣力的有時候得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，還容易受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，這嚴(yán)重地傷害了員工的工作積極性，也會導(dǎo)致辦公室人員在工作中容易出現(xiàn)消極的情緒，給工作的完成和落實(shí)帶來一定程度 _。面對比較繁瑣及復(fù)雜的工作，要求辦公室人員在業(yè)務(wù)上要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，但由于各種原因的存在沒有使辦公室人員的工作能力有所提升，比如接受培訓(xùn)的時間或次數(shù)比較少，甚至有的人從工作開始都沒有接觸過一次培訓(xùn)，致使工作人員的工作能力漸漸跟不上電力企業(yè)的發(fā)展步伐，

6、滿足不了辦公室的工作需要。 3.1建立健全電力企業(yè)辦公室管理制度 電力企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)這個大環(huán)境下發(fā)展，就要重視企業(yè)的辦公室的管理工作，要科學(xué)、規(guī)范地提高辦公室管理水平，建立起健全的辦公室管理制度，使得工作人員在管理的過程中是有科學(xué)指導(dǎo)依據(jù)的，這樣可以大大提高管理的規(guī)范性。同時對辦公室的具體工作的執(zhí)行也起到積極的推動作用，工作變得井井有條，每一個流程都會有對應(yīng)的指導(dǎo)流程，就不會走很多的彎路。在對這些制度的執(zhí)行過程中還需要有相應(yīng)的一些監(jiān)督和考核制度，只有這樣制度才能夠 _貫徹和執(zhí)行，避免工作再出現(xiàn)失誤、低效的現(xiàn)象。 3.2提高電力企業(yè)辦公室人員的工作素質(zhì) 在企業(yè)中，一個人所具備的素質(zhì)、能力及技

7、能和工作中所起到的作用是息息相關(guān)的。就電力企業(yè)而言，電力企業(yè)辦公室的管理工作是需要工作人員具備一定的辦公室管理素養(yǎng)的，只有這樣才能夠在實(shí)際的工作中充分的發(fā)揮自己的管理才能，體現(xiàn)自己的價值。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得管理模式也在不斷更新和發(fā)展，這就必然要求從業(yè)人員具備學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識和能力，只有這樣才能夠在實(shí)際的工作中不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使得自身的職業(yè)素養(yǎng)不斷提高，適應(yīng)高速變化的市場經(jīng)濟(jì)。電力企業(yè)辦公室的管理工作不能僅僅依靠傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)去開展，它需要思想政治理論知識的充實(shí)，并通過實(shí)際的實(shí)踐活動將這些理論的知識體系帶到企業(yè)的辦公室管理工作之中，除此之外，要應(yīng)該注重自身在業(yè)務(wù)方面的技能的提升，要學(xué)會結(jié)合

8、傳統(tǒng)的管理工作應(yīng)用，將最新的科技和理念融入到辦公室的工作中。比如信息技術(shù)的應(yīng)用，信息化是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢也是企業(yè)能不能在未來挑戰(zhàn)中處于有利地位的重要因素之一，因此在信息化時代辦公室的管理人員就要對信息化技術(shù)的知識和發(fā)展有充分的了解，將信息化和自身企業(yè)的高度結(jié)合，制定出有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)計劃，以便提升企業(yè)的核心競爭力。 3.3人力資源的深度開發(fā) 人是一切活動的前提，也是企業(yè)管理活動有效開展的必要條件。在管理方式上的突破和改革，辦公室規(guī)章制度的制定和執(zhí)行等都需要以人為中心，將企業(yè)的管理和企業(yè)的經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造出符合企業(yè)自身發(fā)展，對企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展有益處的綜合管理模式。例如，在管理方式上采取

9、柔性管理，這種管理也是相對于剛性的管理提出的，它就是以人為本，在以人為本的基礎(chǔ)上，重視人的成長和作用，真正地將員工的成長和企業(yè)的成長放在同一個思考維度，它重視個人的成長對企業(yè)的戰(zhàn)略影響，企業(yè)要給員工一種家的關(guān)懷和歸屬感，要真正地從員工的需求出發(fā)，替員工去承擔(dān)員工所面臨的一些困境，讓員工在企業(yè)中不僅是為了工作，更多的是對企業(yè)的一種感恩和依賴。這樣的企業(yè)可以很大程度上提高員工的凝聚力和員工工作的積極性，更有利于企業(yè)工作的開展。辦公室工作的人是企業(yè)決策的執(zhí)行和監(jiān)督者，它擔(dān)任企業(yè)的管理工作中重要的部分，所以更應(yīng)該注重員工的心理狀態(tài)和員工的訴求，使得員工可以完全地投身到工作中。 3.4增強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)能

10、力 企業(yè)的職能部門都是各司其職又相互配合，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通非常有必要。辦公室管理部門更不是一個可以完全獨(dú)立運(yùn)作的部門，它需要和其他各個部門的溝通和聯(lián)系，還要協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作和任務(wù)，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)員工之間產(chǎn)生矛盾的情況。協(xié)調(diào)工作是管理工作必不可少的一個環(huán)節(jié)，只有將企業(yè)中的各部門協(xié)調(diào)工作做好，企業(yè)才能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率和發(fā)展速度，也就提高了企業(yè)辦公室工作的工作績效。想要做好企業(yè)的協(xié)調(diào)工作應(yīng)該要注意以下問題：第一，協(xié)調(diào)工作要有一定的高度。辦公室的管理人員平時要對企業(yè)各個部門的工作狀態(tài)和工作內(nèi)容要有足夠的了解，知識儲備要廣，在工作之中要時時從領(lǐng)導(dǎo)的思維和高度去思考企業(yè)的一系列問題;第二，協(xié)

11、調(diào)要有一定的廣度。協(xié)調(diào)工作涉及的部門和內(nèi)容都非常多，這要求在協(xié)調(diào)工作中要發(fā)揮出整個工作的積極性就必須及時和各部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，同時還需要將自己的工作向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便可以得到盡可能多的支持;第三，協(xié)調(diào)要適度。協(xié)調(diào)工作一定要注意一個度，需要在正確的時機(jī)處理，達(dá)到事半功倍的效果，使得辦公室的協(xié)調(diào)工作更加得心應(yīng)手，協(xié)調(diào)效果也大大提高。 電力企業(yè)是和企業(yè)的生產(chǎn)和人們的生活息息相關(guān)的，辦公室管理工作對電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以電力企業(yè)辦公室管理人員要不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，同時還需要積極和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通，及時了解企業(yè)的各部門各方面的信息和動態(tài)，提出自己對企業(yè)發(fā)展的一些合理化建議，使企業(yè)的工作變得更加高效，促進(jìn)整個電力企業(yè)的整體效益提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 1李琳.簡析現(xiàn)代企業(yè)辦公室管理工作的優(yōu)化與完善J.中國外資，xx，(9). 2王景軍.企業(yè)辦公室管理的創(chuàng)新與實(shí)踐J.中國城市經(jīng)濟(jì)，xx，(2). 3林靜，王家杰.做好新時期電力企業(yè)辦公室管理工作的思考J.科技資訊，xx，(12). 4羅京.轉(zhuǎn)變觀念