1、1,第 九 章,生產(chǎn)管理企業(yè)資源規(guī)劃(ERP),2,大綱,ERP 一般說明 ERP 系統(tǒng)的計(jì)算邏輯 BOM和料表技術(shù) 生產(chǎn)日程規(guī)劃,庫存管理與異動(dòng)處理 產(chǎn)能需求與控制 銷售及營業(yè)規(guī)劃(S&OP),3,壹、ERP 一般說明,4,一、企業(yè)資源規(guī)劃之概要,(一)ERP對(duì)企業(yè)的涵義,5,6,(二)具平臺(tái)功能的當(dāng)代企業(yè)主要應(yīng)用資訊系統(tǒng),7,(三)ERP的起源與演變 (四)企業(yè)使用MRP/ERP的理由 (五)當(dāng)代企業(yè)對(duì)MRP/ERP技術(shù)之期望,8,二、企業(yè)的異動(dòng)處理、程序與運(yùn)作模式,(一)企業(yè)運(yùn)作的主要程序 Ex:以銷貨程序?yàn)槔?9,(二) 企業(yè)異動(dòng)的處理 (三)傳統(tǒng)MRP異動(dòng)處理方式,10,(四)當(dāng)代E

2、RP系統(tǒng)的異動(dòng)處理方式,11,(五)企業(yè)模式(business model) (六)最佳實(shí)務(wù)(best practice) (七)ERP與企業(yè)程序再工程,12,(八)引進(jìn)ERP的難度 (九)ERP的效益評(píng)估,13,貳、 ERP 系統(tǒng)的計(jì)算邏輯,14,一、物料管理問題與需求處理方式,(一)物料管理問題 1.倉儲(chǔ)問題 2.整體存貨水準(zhǔn)之掌控 3.物料需求之計(jì)算與採購、製造下單問題,15,(二)物料需求問題的類型,16,二、MRP/ERP 的計(jì)算邏輯,(一)MRP系統(tǒng)之運(yùn)算架構(gòu),17,(二)需求計(jì)算步驟與方法,18,(三)需求計(jì)算的延續(xù),19,三、物料需求的試算,(一)單一產(chǎn)品所產(chǎn)生的物料需求數(shù)量

3、1.瞭解各物料的需求如何產(chǎn)生。 2.瞭解各需求規(guī)劃變數(shù)之改變對(duì) 需求計(jì)算之影響。 (二)共同材料之需求互動(dòng)試算,20,四、MRP的物料流與資訊流,(一)物料流 (二)資訊流,21,(三)上下游企業(yè)間之物料流與資訊流,22,五、MRP系統(tǒng)的物料與製程問題,（一）物料需求與生產(chǎn)負(fù)荷,23,（二）前置期補(bǔ)償,24,參、 BOM和料表技術(shù),25,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)方式 常用建構(gòu)方法,一、料表的建構(gòu)方法,26,二、料表的列印格式與用途,常用料表列印方法 料表的層級(jí)與低階編碼 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的主要功能,27,三、料表類型與料表中的物料分類,料表中的物料分類 料表的用途的分類,28,四、料表的建構(gòu)實(shí)務(wù),

4、一搬料表的輸入 特殊類型料表的輸入 模組型料表的輸入 料表的特殊用途,29,五、料表的相關(guān)應(yīng)用,虛擬料表與應(yīng)用 設(shè)計(jì)料表與製造料表 選擇性料表 計(jì)劃料表(Planning BOM) 複雜型態(tài)的計(jì)劃料表(Planning BOM),30,肆、生產(chǎn)日程規(guī)劃,31,MPS的主要功能 在管理上的意義 MPS 的相關(guān)概念與名辭,一、MPS(主生產(chǎn)日程)的意義,32,33,二、主生產(chǎn)日程的安排,MPS的排定 MPS與中期計(jì)劃的搭配(銜接) MPS在不同產(chǎn)業(yè)之應(yīng)用,34,產(chǎn)能粗估( rough-cut) 產(chǎn)能粗估的價(jià)值 產(chǎn)能粗估之方法,三、主生產(chǎn)日程與產(chǎn)能粗估,35,四、生產(chǎn)日程的使用,可承諾量(ATP)的

5、計(jì)算與運(yùn)用 需求預(yù)測(cè)的應(yīng)用 MPS的應(yīng)用 MPS 除了一般計(jì)劃功能 之外，還可作為產(chǎn)銷部 門劃分責(zé)任及合作的基 礎(chǔ)。,36,伍、庫存管理與異動(dòng)處理,37,存貨類型 製程存貨 配送存貨 物料管理主要工作 物料規(guī)劃與物管策略制訂相關(guān)工作 倉儲(chǔ)作業(yè) 在場(chǎng)物料管理作業(yè) 物料配銷系統(tǒng),一、庫存管理簡介,38,庫存形式 當(dāng)代物管及供應(yīng)練管理的重要理念 透過供商整合，建立夥伴關(guān)係 無庫存採購或無憑證採購的廣泛運(yùn)用 通路組裝、製造商直接出貨(drop shipping)等方式，進(jìn)行通路整合 提高系統(tǒng)的透明度、強(qiáng)化資訊整合 達(dá)到物料同步化、成套化 採系統(tǒng)化合約(像販賣機(jī))/出貨合約(存供方式）,39,倉儲(chǔ)作業(yè),

6、40,二、資料更新，異動(dòng)與維護(hù),異動(dòng)處理的重要性 MRP系統(tǒng)的主要異動(dòng)處理 維持MRP資料正確性的手法,41,三、異動(dòng)資料的運(yùn)用,物料狀況與異動(dòng)資料,42,生產(chǎn)進(jìn)度的控制 六個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn) 需求計(jì)算(計(jì)劃)階段工作 下單階段工作 下單前動(dòng)作 下單動(dòng)作 實(shí)際執(zhí)行階段工作,43,四、需求回溯與訂單凍結(jié),物料的需求回溯(requirement pegging) 訂單凍結(jié),44,陸、產(chǎn)能需求與控制,45,一、物料需求與產(chǎn)能問題,產(chǎn)能需求的一般處理方式 閉環(huán)式的MRP設(shè)計(jì),46,二、現(xiàn)場(chǎng)排程與產(chǎn)能控制(I-O控制),現(xiàn)場(chǎng)的排程與管控 投入-產(chǎn)出控制,47,三、MES與限產(chǎn)能排程,MES(製造執(zhí)行系統(tǒng)) 現(xiàn)

7、場(chǎng)資訊及通訊 有限排程(Finite scheduling)排序法 有限排程法與現(xiàn)場(chǎng)管理整合,48,四、先進(jìn)排程技術(shù)(APS)與限制理論,限制理論(TOC,theory of constraints ),49,DBR 緩衝(Buffer) 繩索(Rope) 鼓聲(Drum) APS,50,柒、銷售及營業(yè)規(guī)劃(S&OP),51,一、銷售及營業(yè)規(guī)劃(S&OP),S&OP簡介,52,S&OP四個(gè)的主要單元： 新產(chǎn)品規(guī)劃 需求規(guī)劃 供應(yīng)規(guī)劃 財(cái)務(wù)規(guī)劃,53,54,S&OP能力的建立與運(yùn)作 phase 1 : S&OP能力建構(gòu) phase 2 : S&OP的運(yùn)作 phase 3 : S&OP與策略結(jié)合,

8、55,SCO與ERP 隨著電腦科技的進(jìn)步，ERP的年輪也隨之增長，由最早的BOM到MRP，到閉環(huán)MRP 到MRPII，90年代發(fā)展到ERP 時(shí)，其作業(yè)範(fàn)圍就由內(nèi)部擴(kuò)充到外部，因此就包含供應(yīng)鏈作業(yè)。 SCO是SCM的作業(yè)部份，負(fù)則連結(jié)由顧客端到供應(yīng)商端的活動(dòng)。 參考模式在1996所成立的供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(SCC)就為SCO建立了一個(gè)程序參考模式(reference model) ，模式中併入了BPR、BM(bench marking)、程序評(píng)量(包括PI)等。模式中包含顧客界面(由接單到收款/OSIP)、市場(chǎng)界面(由預(yù)測(cè)到出貨)，及實(shí)體物流異動(dòng)。,二、供應(yīng)鏈整合(SCM & I),56,需求預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)

9、的目的 需預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù) 需求的類型 獨(dú)立型需求 相依型需求,57,如果需求量可以其它相關(guān)貨品的需求量推算，就應(yīng)該透過瞭解其關(guān)聯(lián)性作直接推算，而不應(yīng)用其它推估推算方法。,58,主觀與客觀方法 主觀方法 優(yōu)點(diǎn) 預(yù)測(cè)常用方法 以責(zé)任區(qū)方式作預(yù)測(cè) 以過去類似或參考例作比擬預(yù)測(cè) 以評(píng)估小組意見作預(yù)測(cè) 其它以專家意見為主之預(yù)測(cè)(比較適合預(yù)測(cè)非數(shù)量性因素為主。) Delphi法 民意團(tuán)體法 其它方法,59,以責(zé)任區(qū)為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)引例,60,客觀方法 優(yōu)點(diǎn) 預(yù)測(cè)常用方法 時(shí)間數(shù)列方法預(yù)測(cè) 移動(dòng)平均與加權(quán)移動(dòng)平均法 迴歸分析法 指數(shù)平滑法 因果分析預(yù)測(cè)方法 模擬試算預(yù)測(cè)方法,61,62,63,這配合其他預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)，例如預(yù)測(cè)某產(chǎn)品的營收數(shù)字，營收數(shù)字主要由價(jià)量相乘