1、、現(xiàn)場6S定位管理、1、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、2、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、現(xiàn)場6S定位管理、3、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理，為何實(shí)施定位管理5、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理，為何實(shí)施定位管理，作業(yè)流程不順暢，不良品的混入資金積壓、人手增加生產(chǎn)能力也不能相應(yīng)增加，安全事故、常見問題現(xiàn)場6S定位管理、現(xiàn)場6S定位管理、8、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、定位管理是什么，定位管理是企業(yè)在生產(chǎn)中研究人、物、場所三者關(guān)系的現(xiàn)場管理技術(shù)。 定位管理是確定放置現(xiàn)場物品，進(jìn)行設(shè)置修訂、組織、實(shí)施、控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科研作業(yè)現(xiàn)場流程標(biāo)準(zhǔn)化、明朗化、規(guī)范化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的重要

2、途徑。 是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，是6S管理的重要組成部分。 提高理論科學(xué)性、實(shí)施中的適用性和勞動生產(chǎn)效率，具有取得最高經(jīng)濟(jì)效益的可靠性。 9、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、定位管理、定位、放置、存在價值高、存在價值低、人物信息健全結(jié)合、人物信息不健全結(jié)合、現(xiàn)場文明高效活躍、現(xiàn)場混亂低效無聊、10定位管理是什么、13、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理和14、PPT學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)場6S定位管理是什么，定位管理是什么，間接耦合，直接耦合，即人所需要的是即時得到的耦合。 平時隨身攜帶或放在手邊就能得到的東西。 也就是說，人和物處于分離狀態(tài)，必須以信息的作用結(jié)合。 通

3、常處于間接結(jié)合狀態(tài)的東西，在生產(chǎn)現(xiàn)場是人看不到的。 15、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、什么是定位管理、16、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、什么是定位管理、定位管理的內(nèi)容、17、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、什么是定位管理PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、什么是定位管理、定位管理展開過程、清掃及現(xiàn)場整理、去除不必要的東西， 準(zhǔn)備必要的東西，確定定位區(qū)域，現(xiàn)場物品定位，信息，場所表示，定位管理檢查，審查總結(jié)，20，PPT如何實(shí)施定位管理，定位管理實(shí)施程序，定位管理的實(shí)施，定位管理設(shè)備，定位管理設(shè)定修訂，定位管理基準(zhǔn)的制定，22，PPT學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)場6S定位管理，如何實(shí)施定位管理， 定

4、位管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、定位管理標(biāo)準(zhǔn)的制定目的、定位管理標(biāo)準(zhǔn)的制定定位管理標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有： 24、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、定位管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，現(xiàn)場物品按人與物生產(chǎn)過程中的結(jié)合度分類：25、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、定位管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，現(xiàn)場物品按狀態(tài)分類：原材料、 的定位管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場區(qū)域按使用功能分類：27，PPT學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)場6S定位管理，定位管理標(biāo)準(zhǔn)制定，28，PPT學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)場6S定位管理，定位管理標(biāo)準(zhǔn)制定，顯示(卡):規(guī)定的內(nèi)容，卡生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、區(qū)域名：完成區(qū)域編號： g負(fù)責(zé)人：張三照片：該區(qū)域的管理要求地：設(shè)備：標(biāo)記：標(biāo)記：配置： (具體實(shí)用性地寫)、29、PPT學(xué)習(xí)

5、交流、現(xiàn)場6S配置管理、制定配置、合格品區(qū)、優(yōu)等品區(qū)、待檢區(qū)、退貨修理品區(qū)、待處品區(qū)、廢品區(qū)、30 定位管理標(biāo)準(zhǔn)，定位物符號：規(guī)定(約定)的圖形(文字)，臺車，機(jī)床，櫥柜，調(diào)色板，產(chǎn)品箱，滅火器，31，PPT學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)場6S定位管理，定位管理標(biāo)準(zhǔn)，顏色表示：規(guī)定(約定)的顏色表示定位區(qū)域和物品，a級，b級，c位置界限高級，存取，容器PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、定位管理基準(zhǔn)、種類、格調(diào)、性能、保管位置、數(shù)量、保管方式、保管物規(guī)定、操作規(guī)定設(shè)備檢查期間、設(shè)備作業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維護(hù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)化、重、大、精、稀設(shè)備的配置、35、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S的配置管理、配置管理基準(zhǔn)的制定

6、、 質(zhì)量控制要點(diǎn)的配置管理標(biāo)準(zhǔn)是影響工序質(zhì)量的人、機(jī)器、物品，安全定位管理標(biāo)準(zhǔn)是對易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品和不安全場所進(jìn)行特別定位。 36、學(xué)習(xí)PPT溝通，制定現(xiàn)場6S的設(shè)置管理、設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)，安全設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括保管場所的選擇和要求、物品的儲存量和處理場所的要求。 消防滅火器的設(shè)置要求、消防通道的設(shè)置、負(fù)責(zé)人的設(shè)置等。 生產(chǎn)現(xiàn)場電源、電路、電氣設(shè)備的安裝要求。 生產(chǎn)車間的重量、大小、加工、稀薄設(shè)備的重點(diǎn)作業(yè)場所和區(qū)域的配置。 建筑場所、吊物作業(yè)、滑落、塌方現(xiàn)場、容易發(fā)生機(jī)械傷害的場所和通道等不安全的場所的設(shè)置。 37、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、定位管理標(biāo)準(zhǔn)、定位圖中標(biāo)準(zhǔn)

7、信息符號、定位圖的制作原則、規(guī)定定位圖的審查符號、定位圖的制作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定定位圖的圖幅、38、PPT學(xué)習(xí)交流以及定位圖的明細(xì)表進(jìn)行說明。39、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、如何實(shí)施定位管理、定位圖設(shè)定修正、特殊設(shè)定修正、系統(tǒng)設(shè)定修正、定位管理設(shè)定修正、共通設(shè)定修正、40、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理)設(shè)定能夠正確顯示定位物的名稱、規(guī)格、符號、數(shù)量、位置、日期的顯示卡。制定固定物的收發(fā)、出入的固定管理方法。 43、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理，如何實(shí)施定位管理，44、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理，如何實(shí)施定位管理，定位圖設(shè)定修訂，定位圖判斷定位正誤，以及定位結(jié)果評價的對比，是參照檢

8、查的依據(jù)基準(zhǔn)。 修改設(shè)置的主要任務(wù)是修改設(shè)置圖。但是，定置圖并非簡單的現(xiàn)場平面布置圖，而是場所中與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的物品全部診斷調(diào)整的科學(xué)定位圖。 現(xiàn)場的貨物要反映在定置圖上。45、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、定位圖設(shè)置修訂、定位圖類型、46、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理，如何實(shí)施定位管理，制作各種容器、器具，制作信息銘牌，設(shè)定管理物的保管地點(diǎn)，47現(xiàn)場6S定位管理，如何實(shí)施定位管理，與生產(chǎn)無關(guān)49、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理，如何實(shí)施定位管理，根據(jù)定位圖設(shè)置定位，50、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理，如何實(shí)施定位管理、保持、保持，設(shè)置模板、技術(shù)文檔、控制文檔。 工卡測定器、

9、修正器、工位器具設(shè)置在本區(qū)域的機(jī)臺停滯的位置。 定量加工物放置在這個區(qū)域的方式和數(shù)量。 進(jìn)行區(qū)域和區(qū)域衛(wèi)生區(qū)域的劃分。 52、學(xué)習(xí)PPT溝通，現(xiàn)場6S的配置管理，如何實(shí)施配置管理，各種儲藏容器、器具中放置的應(yīng)與生產(chǎn)控制有關(guān)，不得相反配置。 對各種物品進(jìn)行分類，按使用頻率按合理的順序排列，整齊地排列在容器和器具中。 使用頻率高的一般應(yīng)放在各樓層中間且靠近作業(yè)人員的位置。 放置物品后，按順序編號，號碼必須與規(guī)定的圖標(biāo)一致。 用物體對齊編號，用編號對齊，用位置對齊圖，使圖、編號、位置、物體一致。 定位圖必須粘貼在容器、器具門內(nèi)或適當(dāng)?shù)谋砻嫦隆?各種容器器具的高低差應(yīng)保持清潔，無污垢，按規(guī)定時間清洗、

10、整理。 作業(yè)現(xiàn)場的器具和容器放置在一定位置后，請不要隨意移動。 工具箱的結(jié)構(gòu)盡量一致，容器和器具也在部門內(nèi)統(tǒng)一。 學(xué)習(xí)PPT溝通，現(xiàn)場6S的配置管理，如何實(shí)施配置管理，質(zhì)量管理要點(diǎn)設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)，是將影響工序質(zhì)量的人、機(jī)、物、法、環(huán)、測量要素有機(jī)地結(jié)合起來，執(zhí)行具體的工作，讓有人負(fù)責(zé)54、學(xué)習(xí)PPT溝通，實(shí)施現(xiàn)場6S的配置管理，如何實(shí)施配置管理，質(zhì)量管理要點(diǎn)設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)，是將影響工序質(zhì)量的人、機(jī)、物、法、環(huán)、測量要素有機(jī)地結(jié)合起來，執(zhí)行具體的工作，使有人負(fù)責(zé)55、學(xué)習(xí)PPT溝通，現(xiàn)場6S的配置管理，如何實(shí)施配置管理，安全配置規(guī)則如下：修訂合理的配置圖，設(shè)置易燃易爆物品、有毒污染物場所、消防設(shè)

11、施特別管理的不安全物品的場所環(huán)境、通道、溫度光等必須滿足安全要求的安裝場所和機(jī)械的安裝場所，必須有利于作業(yè)人員進(jìn)出，易燃易爆，對游離物、卡車、起重機(jī)設(shè)施、機(jī)械配置安全，安全通道標(biāo)志清晰，安全線清晰。56、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理，如何實(shí)施定位管理，123456、78、9、定位圖、定位圖、部件箱、工具箱定位示意圖、57、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理倉庫定位規(guī)則、倉庫定位步驟、倉庫定位請求、59、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、現(xiàn)場6S 修訂倉庫定位管理的內(nèi)容、倉庫定位規(guī)則、倉庫定位步驟、倉庫定位要求、60、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位檢查區(qū)的回轉(zhuǎn)區(qū)、防護(hù)措施、保管期間、區(qū)分分類、清

12、潔、標(biāo)識、帳卡一致、倉庫定位管理的內(nèi)容、61、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、倉庫定位管理、倉庫定位總圖。對有安全要求的物品，必須符合工廠的安全規(guī)定。 決定物品的搬運(yùn)方法和搬運(yùn)方法。 通道寬度應(yīng)符合搬運(yùn)方法的需要。 修訂架子的安裝圖。 減少庫存和在制品的停滯，考慮合理利用倉庫空間。 倉庫的溫度、濕度、通風(fēng)、采光和照明都要滿足物品需求和倉庫管理員工作的便利。 倉庫定位規(guī)則，62，PPT學(xué)習(xí)交流，倉庫定位管理，決定定位的物品和場所，選定區(qū)域和架子。 清掃生產(chǎn)現(xiàn)場和實(shí)物的灰塵和污垢。 檢查物品有無標(biāo)識，是否齊全，是否與物品一致，并相應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充和修改。 顯示位置并編號。 例如，貨架通常使用從下到上、

13、從左到右的編號方法。 進(jìn)行定置調(diào)查。 收拾東西。 制作位置登記簿。倉庫配置步驟、63、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S配置管理、倉庫配置管理、倉庫配置要求：倉庫配置圖應(yīng)粘貼在倉庫內(nèi)顯眼的位置。 倉庫物品應(yīng)按定位圖要求分類配置，貼信息銘牌，物品配置齊全，方向、正、直。 與生產(chǎn)無關(guān)的東西都從倉庫里清除掉。 架子、價格要干凈，不要弄臟。 倉庫帳目、物品、卡片、號碼、圖一致，順序、出入庫手續(xù)齊全。 倉庫內(nèi)的運(yùn)輸通道暢通干凈。倉庫定位請求、64、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、倉庫定位管理、辦公室定位管理的內(nèi)容、辦公室定位規(guī)則、辦公桌椅、柜臺定位基準(zhǔn)、信息符號、65、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、辦公室定

14、位管理66、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位管理、辦公室定位管理、 辦公機(jī)及室內(nèi)物品裝置、機(jī)柜及庫內(nèi)文件、資料裝置、文件裝置標(biāo)準(zhǔn)化、信息標(biāo)準(zhǔn)化、辦公室裝置管理的內(nèi)容、67、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S裝置管理、辦公室裝置管理PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S裝置管理、辦公室裝置管理、機(jī)柜及盤內(nèi)文件裝置、機(jī)柜種類、機(jī)柜數(shù)、位置、用途， 負(fù)責(zé)人、標(biāo)志、定位圖、柜內(nèi)文件保管標(biāo)準(zhǔn)、69、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S定位辦公室內(nèi)的物品配套文件、資料配套衛(wèi)生和生活用品配套各種信息，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定各種信息，按與生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分類，設(shè)定時間和順序的急用文件、資料在特定的服務(wù)生產(chǎn)線上、辦公室設(shè)置規(guī)則、71、PPT學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場6S設(shè)置管理、辦公室設(shè)置管理、辦公桌設(shè)置要求、設(shè)置時按物品分類，日常使用和頻繁使用的物品配置滿足方便、方便、清潔、美觀和生產(chǎn)效率提高的要求。 把規(guī)定地點(diǎn)規(guī)定的圖集中起來粘貼。 把桌子里沒用的東西清除掉。 標(biāo)注有用的物品編號，在圖、編號、位置、物品一致的配置圖上表示